人力資源的助理實習日記

1、人力資源的助理實習日記6月 25日今天是我到公司實習的第一天，很興奮 ,也很緊張。早上，我早早地來到了公司。因為是第一天，所以不能遲到。到了公 司，看到很早就忙碌起來的職員，自己也感到干勁十足。等到公司的 主要成員都來了，我做了個簡要的自我介紹 ,簡單的介紹了一下自己， 然后我被安排到了公司的人力資源部。人力資源部辦公室不大 ,但是坐了 5 個人,包括了我 ,王經(jīng)理也跟我們一 個辦公室 ,大家似乎都沒有距離。同事對我都很友好。中午跟他們一起 吃飯,聊了很多。由于是第一天上班 ,并沒有做什么工作 ,但是覺得過的很充實， 接下來要 好好努力了 !6月 26日今天是實習的第二天， 我早早地起床到了公

2、司， 等著領導給安排工作。到了公司，發(fā)現(xiàn)人來的還不多，決定先打掃下衛(wèi)生。于是把辦公室打掃了一遍，把辦公室弄的干干凈凈的。辦公室其他人看到后紛紛夸獎 我懂事，心里真的很開心。過了一會，王經(jīng)理來了，王經(jīng)理他給我們簡單的安排了一下工作任務。 他讓我們把整個公司的員工的資料整理一下，然后把整理的資料和公 司電腦上的資料進行核對。雖然這項工作很簡單，但是我們都沒有一 點點的馬虎。我們一份一份認真的完成，整整做了了一天。感覺挺充實的 在做這項工作的時候，我感覺在大學的時候?qū)W的理論知識和現(xiàn)在做的 工作不大一樣。感覺自己還有很多東西要學。 今天的工作雖然很簡單，但是覺得挺充實的一天。6月 27日 今天是我來到

3、公司工作的第三天，領導也沒有安排具體的工作。我們 還是和昨天一樣整理一些公司的資料。我還利用空余時間，看了一些公司的發(fā)展資料，對公司多多少少有了 一定的了解。我們公司初期的規(guī)模，人手又少，人事方面是老板說了 算，幾乎沒設人力這個部門。 老板親自面試員工、 親自制定薪酬標準、 親自派發(fā)獎金紅包等等，就如同現(xiàn)實中的很多中小企業(yè)，特別是中小 零售業(yè)的管理情況。公司并沒有發(fā)展到課本里所講的戰(zhàn)略性人力資源 管理，現(xiàn)在還僅停留于普遍存在我們國家各企業(yè)單位的事務型人力資 源。人員招聘、定編定員、績效管理、員工培訓等全是人力資源部的 事：部門、車間缺人找人力，人員不合格埋怨人力，績效等級評定不 公平投訴人力，

4、甚至管道堵了，電插座壞了都找人力 人力資源部就 像一個救火隊，整天忙于事務性的工作。我認為人力資源真正的理想狀態(tài)是各業(yè)務部門主導成為人力資源管理 的責任主體和前沿陣地。因為人力部門不可能比其他部門更了解他們 的部屬。這就要求公司各部門的主管都要成為優(yōu)秀的人力資源管理者， 比如公司可以特別組織各部門經(jīng)理進行培訓。這樣，人力部門才有可能騰出手來做更又價值的工作，進而成為各部門的戰(zhàn)略伙伴，并且真 正成為公司里作出戰(zhàn)略規(guī)劃的決策層。6月 28日這幾天公司有幾個崗位在招人，有幾個剛畢業(yè)的大學生來公司面試， 我也跟著經(jīng)理去面試了。面試在相對比較輕松的氛圍中進行，王經(jīng)理問了幾個問題，例如自我 介紹，為什么要選擇我們公司，以及簡單的幾個專業(yè)問題，幾個大學 生都或多或少有點緊張，不過還好都表現(xiàn)得可以，經(jīng)理就叫他們回去 等通知。發(fā)現(xiàn)剛畢業(yè)的大學生和已經(jīng)工作幾年的面試者有著較大的差別。很多 應屆畢業(yè)生沒有經(jīng)歷社會生活的磨煉，難免有時眼高手低，沒有一個 相對現(xiàn)實可行的自我定位，因此導致就業(yè)心態(tài)浮躁，致使求職屢屢碰 壁?；叵胱约簩W校的情況，很多學生大學四年中對自己的職業(yè)發(fā)展缺乏清 晰的規(guī)劃，面臨選擇時，難以作出真正適合自身情況的選擇。這是對 我們在畢業(yè)擇業(yè)時極為不利的。通過這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實踐，所學到的和接觸