億森集團績效考核管理辦法

1、億森控股集團績效考核管理辦法第一章總則第一條 為激勵員工工作積極性，創(chuàng)造優(yōu)異績效，及時“獎優(yōu)促劣”，完善集 團績效管理機制，特制訂本辦法。第二條 集團正式聘用員工的績效考核管理事項，均依本辦法執(zhí)行。第三條為保證績效考核工作的有效推進，集團成立績效考評工作組，分別 由董事長辦公室、人力資源部牽頭。1、董事長辦公室負責(zé)經(jīng)營層、管理層績效指標制訂和考核工作；2、人力資源部負責(zé)普通層（包括主管級）績效指標制訂和考核工作；3、人力資源部負責(zé)績效考核結(jié)果反饋和運用。4、集團直屬各部門、各控股公司及各項目部（以下簡稱“各部門”）應(yīng)積極 配合績效考核工作的開展。第四條考核周期1、年度績效考核周期為：當(dāng)年1月1

2、 日- 12月31日止；2、月度績效考評時間段為：每月1日至當(dāng)月最后一日止。第五條績效執(zhí)行崗位類別考核期執(zhí)行方式執(zhí)行時間經(jīng)營層1、 4、 7、 10 月年度2月15日管理層月度半年度7月15日 2月15日普通層月度季度1、4、7、10 月，15 日第六條績效標準績效等級獎勵系數(shù)（R）績效標準得分匹配卓越1.5+0.1*x約定月度績效*R95 X 100優(yōu)秀1.0+0.05*x85 X95合格0.8575 X85一般0.760 *75不合格考評得分/100X60第七條績效指標由人力資源部錄入績效考核管理系統(tǒng)；計劃考核按集團計 劃考核管理辦法執(zhí)行。第二章績效指標第八條 集團績效考核指標分為：公司級

3、指標、部門級指標和崗位指標。第九條 公司級指標根據(jù)集團年度經(jīng)營目標確定，按經(jīng)營層崗位配置以目標 責(zé)任書作為考核依據(jù)，分解為季度指標；部門級指標由業(yè)務(wù)部門負責(zé)人及集團分管領(lǐng)導(dǎo)共同確定， 以目標責(zé)任書作為 考核依據(jù)，并分解為年度指標和月度指標；普通層崗位指標由人力資源部、董事長辦公室和業(yè)務(wù)部門負責(zé)人共同確定； 管理層崗位指標由董事長辦公室、被考核者、集團分管領(lǐng)導(dǎo)確定，按月進行設(shè)計; 并反饋當(dāng)事人。第十條考評指標及執(zhí)行方式崗位類別考核指標配置及權(quán)重目標責(zé)任書公司級指標部門級指標崗位指標經(jīng)營層 0%) 0%) (20%)管理層 0%) 0%) (20%)普通層 0%)(60%)備注：1、“經(jīng)營層”包括

4、的“部門級指標”指其所分管的業(yè)務(wù)部門的考核指標;2、“管理層”包括的“崗位指標”指崗位本身的考核指標及部門員工考核指 標；3、項目部“部門級指標”和主要負責(zé)人“目標責(zé)任書”指項目部年度目標考核 責(zé)任書。第十一條 各級績效考核指標設(shè)定后，形成年度考核方案，經(jīng)董事長審批確認后，歸檔封存，作為績效考核的依據(jù)第三章績效考核第十二條 每月1日、2日為材料準備期，5日-10日對上一個月工作績效 實施考核，遇節(jié)假日順延。第十三條考核方式崗位類別考核方式及權(quán)重自評上級同級下級考核工作組經(jīng)營層（30%）（30%）（20%）（20%）管理層（20%）（20%） (10%)（50%）普通層（20%）（30%）（50

5、%）第十四條考核流程（一）經(jīng)營層：1、1月、4月、7月、10月執(zhí)行經(jīng)營層季度考核；2、 由董事長辦公室負責(zé)考核材料的準備，考核期當(dāng)月3日前，按本辦法第 十三條規(guī)定的考核方式，將考評資料送達相關(guān)責(zé)任人；3、5日，考核責(zé)任人對被考核者進行評分，包括自評分；4、6日，董事長辦公室負責(zé)考核材料及評分結(jié)果的收集，并匯總；5、7日，將考核結(jié)果錄入績效管理系統(tǒng)，并進行統(tǒng)計和分析；6、8日，將考核結(jié)果反饋當(dāng)事人；7、10日，將考核結(jié)果提交董事長。（二）管理層：1、 由董事長辦公室負責(zé)考核材料的準備，考核期當(dāng)月3日前，按本辦法第 十三條規(guī)定的考核方式，將考評資料送達相關(guān)責(zé)任人；2、5日，考核責(zé)任人對被考核者進行

6、評分，包括自評分；3、6日，董事長辦公室負責(zé)考核材料及評分結(jié)果的收集，并匯總；4、7日，將考核結(jié)果錄入績效管理系統(tǒng)，并進行統(tǒng)計和分析；5、8日，將考核結(jié)果反饋當(dāng)事人；6、10 日，將考核結(jié)果提交董事長。（三）普通層：1、由人力資源部負責(zé)考核材料的準備，考核期當(dāng)月 3 日前，按本辦法第十三條規(guī)定的考核方式，將考評資料送達相關(guān)責(zé)任人；2、5 日，考核責(zé)任人對被考核者進行評分，包括自評分；3、6 日，人力資源部負責(zé)考核材料及評分結(jié)果的收集，并匯總；4、7 日，將考核結(jié)果錄入績效管理系統(tǒng)，并進行統(tǒng)計和分析；5、8 日，將考核結(jié)果反饋當(dāng)事人；6、10 日，將考核結(jié)果提交董事長。第四章 績效反饋第十五條

7、被考核者在收到績效考核結(jié)果 2 日內(nèi)，對于考核結(jié)果有異議者， 需及時向考核牽頭部門提出申訴，并提供佐證材料。第十六條 申訴經(jīng)部門業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認后， 由績效考核牽頭部門在相關(guān)考 核項中予以修正。第十七條 集團業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見為最終考核， 由績效考核牽頭部門給予答 復(fù)，不再就同一工作進行申訴。第十八條 績效申訴需由績效牽頭部門單獨建立信息檔案，備案查詢。第五章 考核結(jié)果運用第十九條 績效考核結(jié)果將作為獎金核發(fā)、職位升降、崗位 / 薪資調(diào)整等的依據(jù)。第二十條 考核評分確定后，由績效考核牽頭部門根據(jù)本辦法第六條規(guī)定， 計算績效獎金核發(fā)額，作為績效發(fā)放的依據(jù)。第二十一條 考核等級及獎勵系數(shù)與集團員工晉升管理辦法、 薪酬管理辦法 緊密結(jié)合，并作為人力資源開發(fā)的有效參考。第二十二條 各部門負責(zé)人需根據(jù)員工績效考核結(jié)果， 對員工工作中存在的 問題進行分析、擬定改善措施，并給予指導(dǎo)和幫助。第二十三條 月度或季度績效考核結(jié)果將作為年終績效考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)， 并 按照集團年終獎管理辦法的規(guī)定，核算年終獎對應(yīng)系數(shù)和權(quán)重第六章 附 則第二十四條 本辦法由集團人力資源部負責(zé)制訂，報董事長批準后于 2013 年 3