創(chuàng)業(yè)路上如何尋找合作伙伴

1、創(chuàng)業(yè)路上如何尋找合作伙伴雖然每個(gè)創(chuàng)業(yè)者尋找伙伴,其關(guān)注的側(cè)面都不同.但是,這些已經(jīng)用事實(shí)證 明成功的的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)無(wú)疑非常值得我們借鑒, 也反映了大多數(shù)尋找創(chuàng)業(yè)伙伴需要 注意的地方.下面就是小編給大家?guī)?lái)創(chuàng)業(yè)路上如何尋找合作伙伴,歡迎大家閱 讀！1、人品第一'在netscreen公司的創(chuàng)始人和北極光創(chuàng)投基金合伙人鄧鋒看來(lái), 創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì) 人品能直接決定著這家公司能走多遠(yuǎn), 由于幾名創(chuàng)始人能否團(tuán)結(jié)一致,除了共同 的經(jīng)濟(jì)利益之外,還有很重要的一點(diǎn)就是人品.在我主持的歐美同學(xué)會(huì)2006北京論壇創(chuàng)業(yè)專場(chǎng)上,搜狐董事局主席兼 ceo 張朝陽(yáng)在談到創(chuàng)業(yè)時(shí)感慨很多. 他說(shuō),美國(guó)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦一個(gè)公司以后, 公

2、司馬上 會(huì)被一個(gè)治理團(tuán)隊(duì)治理,創(chuàng)始人可以專做他最擅長(zhǎng)的事情,配套體系可以把公司 帶上未來(lái).在中國(guó)沒(méi)有配套體系,所以公司的成敗跟創(chuàng)始人尋找創(chuàng)業(yè)伙伴有很大 的關(guān)系：“在搜狐我們就講要找聰明的好人,一個(gè)是要聰明,第二個(gè)是人要好.2、有共同目標(biāo)找到有用的人才做創(chuàng)業(yè)伙伴,對(duì)于創(chuàng)業(yè)成敗非常重要.但是擁有人才之后, 能否將人才在組織內(nèi)進(jìn)行協(xié)作和使用, 那么更加重要,這需要找到一個(gè)能凝聚人心 而有使命感的目標(biāo).阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,從杭州到北京,幾歷失敗,有個(gè)18人的團(tuán)隊(duì)不離不棄.后來(lái)連創(chuàng)立阿里巴巴的 50萬(wàn)元人民幣啟動(dòng)資金,也是這18 個(gè)人一起湊出來(lái)的.他就這樣認(rèn)為：“30%勺人永遠(yuǎn)不可能相信你.

3、不要讓你的同 事為你十活,而讓我們的同事為我們的目標(biāo)十活, 共同努力,團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的 目標(biāo)下面,就要比團(tuán)結(jié)在一個(gè)企業(yè)家底下容易得多. 所以首先要說(shuō)服大家認(rèn)同共 同的理想,而不是讓大家來(lái)為你十活.3、互補(bǔ)性要強(qiáng)核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間,最好有互補(bǔ)性.這種互補(bǔ),既是知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、資源 上的互補(bǔ),也是性格、水平上的互補(bǔ).空中網(wǎng)的創(chuàng)始人楊寧就認(rèn)為尋找好的伙伴, 自己的經(jīng)驗(yàn)是首先一定要互補(bǔ),在很多方面都跟自己互補(bǔ),而不是跟自己一樣的, 當(dāng)然更不是相克的.楊寧和周云帆被商界稱作“黃金伙伴,兩人從同學(xué)到同事,一起創(chuàng)立 chinaren網(wǎng)站,一起進(jìn)入搜狐,一起離開,最后一起投入全部身家創(chuàng)辦空中網(wǎng), 并肩作戰(zhàn)將企業(yè)

4、推向納斯達(dá)克上市.這個(gè)二人組合最后能夠創(chuàng)業(yè)成功,除了是打 不散的鐵桿兄弟之外,還有一個(gè)重要原因一一兩人互補(bǔ)性非常強(qiáng).他們一動(dòng)一靜, 一張一弛,一內(nèi)向一外向,正如楊寧所說(shuō)：“做企業(yè)可能會(huì)犯一些錯(cuò)誤,你經(jīng)常 會(huì)有很沖動(dòng)的時(shí)候,另一個(gè)人會(huì)及時(shí)地潑一些冷水.就像雅虎的兩個(gè)創(chuàng)始人楊致 遠(yuǎn)和費(fèi)羅,費(fèi)羅是技術(shù)天才,楊致遠(yuǎn)那么有的商業(yè)思維和頭腦.這種伙伴之間的互 補(bǔ)性格,往往能夠成就大的事業(yè).4、包容性很重要光會(huì)識(shí)人和用人肯定還不夠,成功創(chuàng)業(yè)者還要有包容的雅量.1999年5月, 沈南鵬、粱建章、季琦加上后來(lái)的范敏,聯(lián)手創(chuàng)立攜程網(wǎng).有人質(zhì)疑過(guò)公司高層 如果有分歧,會(huì)不會(huì)影響日常業(yè)務(wù)？另外一個(gè)創(chuàng)始人梁建章就表示分

5、歧是難免的, 但關(guān)鍵是要有伙伴之間要有包容性：“得包容性是很重要的,越是高層的領(lǐng)導(dǎo), 他能包容的人越多.此前在投行工作的沈南鵬是最大的個(gè)人股東, 他也不是沒(méi)有治理企業(yè)的自信, 但根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì),他就選擇了做 cfo.這個(gè)治理團(tuán)隊(duì)由于能夠緊密無(wú)縫 地合作,也就保證了攜程從無(wú)到有,從小到大,最后開展到納斯達(dá)克上市.后來(lái), 他們還合作創(chuàng)立了另外一個(gè)在納斯達(dá)克上市的企業(yè)一一如家快捷灑店.3年創(chuàng)立兩個(gè)上市公司,他們因此被譽(yù)為創(chuàng)業(yè)黃金組合.【拓展閱讀】“我要去創(chuàng)業(yè)！當(dāng)你終于艱難的作出了這個(gè)決定,而且你已經(jīng)有了切入市 場(chǎng)的產(chǎn)品或這僅僅是一個(gè)點(diǎn)子的后,你最重要的任務(wù)就是建立起一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì).正在凸現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)

6、時(shí)代可以肯定不是一個(gè)大批出產(chǎn)個(gè)人英雄的時(shí)代,盡管我們?cè)诿襟w上已經(jīng)看到把丁磊等同與網(wǎng)易和把王志東等同于新浪,但這只不過(guò)是一種吸引注意力和宣傳企業(yè)的需要而已.這個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代將是一個(gè)人類開始合作共存的 時(shí)代.建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是人力資源治理的關(guān)鍵.團(tuán)隊(duì)是人力資源的核心, “主內(nèi)與“主外的不同人才,耐心的“總管和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖, 技術(shù)與市場(chǎng)兩方面的人才都是不可偏廢.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織還要注意個(gè)人的性格與 看問(wèn)題的角度,如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個(gè)能 不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的批判性的成員,對(duì)于創(chuàng)業(yè)過(guò)程將大有裨益.作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的首席執(zhí)行官還有一點(diǎn)需要特別注意,那就是一定要選擇

7、對(duì)工程有熱情的人參加團(tuán)隊(duì),并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長(zhǎng)時(shí)間 工作的準(zhǔn)備.任何人才,不管他她的專業(yè)水平多么高,如果對(duì)創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心 缺乏,將無(wú)法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求,而這樣一種消極的因素,對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所有成員產(chǎn) 生的負(fù)面影響可能是致命的.創(chuàng)業(yè)初期整個(gè)團(tuán)隊(duì)可能需要每天工作十六個(gè)小時(shí)在 不停的工作,甚至在做夢(mèng)的時(shí)候也會(huì)夢(mèng)見(jiàn)工作.高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)通常是以技術(shù)創(chuàng)新為主,因此r&d的人力資源最重要的是高 素質(zhì).對(duì)于工程核心技術(shù)人員,要舍得花投資延聘最優(yōu)秀的專業(yè)人才.一個(gè)創(chuàng)業(yè) 企業(yè)開始的時(shí)候需要在各方面節(jié)儉, 但是對(duì)于技術(shù)人員要舍得投入.曾經(jīng)就有人 說(shuō),一個(gè)優(yōu)秀的程序員可以抵得過(guò)一白個(gè)優(yōu)秀得程序員,對(duì)

8、于數(shù)量極少的這種人 才,應(yīng)當(dāng)在薪酬、員工期權(quán)等方面盡可能予以優(yōu)厚待遇.企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初,就要建立一套有效的員工考核方案, 對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)定 期進(jìn)行有效考核,至于考核的方式,采取量化或者面對(duì)面交流的方式,各有其長(zhǎng), 各企業(yè)可以參考其實(shí)際情況米取不同方式. 只有考核方案還不夠,還要有一個(gè)員 工水平開展方案,幫助員工在工作中、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中以及自學(xué)中不斷提升自己 的水平.這樣一個(gè)開展方案有時(shí)候比豐厚的薪酬更能吸引高素質(zhì)的員工, 對(duì)于高 科技企業(yè)尤其.創(chuàng)業(yè)初期,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員大都是朋友,但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合之后,創(chuàng) 業(yè)團(tuán)隊(duì)都要經(jīng)過(guò)一個(gè)癰苦“洗牌,或許有的人不能認(rèn)同理念,或許有的人有其 它的打算,或許有的人不稱職.事實(shí)上即使對(duì)最富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人他們最怕的 事也是解雇員工.對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè),在創(chuàng)業(yè)初期這個(gè)人員變更是很大的問(wèn)題,即使很難也要換,要有果斷換人和“洗牌