公司員工開會遲到檢討書例文

1、公司員工開會遲到檢討書范文2019敬的領導同志:您好!X月X FI,公司原定今天上午九點開會，要求所有部門 的主管及以上等級人員到場，這個通知是在前一天晚上下班時， 通知在公司內(nèi)部群里的，并要求每個參與會議的人回復。我也是 其中的一員，然而今天開會的時候我卻遲到了，比原定的會議時 間晚到了二十分鐘，這是我的工作疏忽與失職的表現(xiàn)。遲到的原因是因為前一天加班的緣故，由于公司最近要 上市，工作任務過多，導致昨天下班Z后，我還在公司里加班到 晚上十點左右，才將部分工作完結(jié)，還有一部分則是帶回家里繼 續(xù)工作。到家的時候已經(jīng)是十一點了，還在家工作到了凌晨兩點。 因為太過勞累，所以直接睡到早上八點半左右。公

2、司的上班時間 是上午九點，而因為加班的緣故，在公司加班到晚上九點的，第 二天早上可以十點到公司。也就是推遲一個小時的時間。我平常 起床的時間是早晨七點半，而因為前一天太累，所以將鬧鐘調(diào)到 了八點半點鐘，我當時已經(jīng)忘記還有會議要開了。直到早晨起來, 看了群消息才反應過來，但這時候已經(jīng)晚了。我居住的地方離公司較遠，不堵車的情況下坐公交車有 四十分鐘的車程，即便是坐出租也需要三十分鐘的車程。我雖然 是直接打出租過來公司的，但本就時間來不及了，早晨這時候又 是上班高峰期，路上堵車。一路磨磨蹭蹭的，晚到了會議二十分鐘。基于以上情況，我特此在這作一篇檢討，以表我深刻的 悔意以及決心：1、今后無論上班下班，

3、我都會按時遵守公司的規(guī)則制 度，不遲到早退，作為公司部門領導，我將以身作則，起帶頭作 用。2、第二天有會議的情況下，我將在前一天將時間制定 好，并制作一個日志提醒自己。續(xù)提早到公司的情況下，提前更 改好鬧鐘等，如果要提前半小時，那就將鬧鐘提前一小時，以免 路上遇到堵車等意外。希望公司能原諒我這次的失職行為，我向公司保證這是 最后一次。此致敬禮!檢討人：XX2019 年 X 月 X R本文為編輯原創(chuàng)文章，版權(quán)歸所有，未經(jīng)授權(quán)杜絕轉(zhuǎn)載, 違者追究法律責任。小編特別推薦 檢討書范文檢討書大全檢討書怎么寫檢討書模板檢討書格式公司員工考核管理辦法(1)1公司員工考核管理辦法第一條為加強公司人力資源開發(fā)，

4、調(diào)動員工工作積極性，特 制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定旨在及時了解員工的工作能力及管理能力，從 而在開發(fā)人力資源時，謀求人事管理的晉升、晉級、調(diào)動、調(diào)配、提薪和獎 勵。第三條員工考核的主要種類:根據(jù)員工考核工作的主要目的，可分為業(yè)績考核與能力考 核。1業(yè)績考核就是在考核期內(nèi)，對成績、態(tài)度和能力發(fā)揮程度 做出評定；2能力考核是在提升員工時，根據(jù)過去的情況，按職務高低 和級別所要求的能力與適應性進行測評。第四條考核者的職責:對員工進行業(yè)績和能力考核，考核者應把考核當作自己的重 要職責，不斷提高工作效率。第五條考核原則:為了使員工考核做到公正嚴格，考核者必須嚴守下列原則:1在整個考核期間，必須根據(jù)R常觀察

5、所得到的資料和自己 確認的事實進行考核；2不被個人情感所左右，同時須排斥對上妥協(xié)、對下強硬的 傾向，按本公司規(guī)定進行考評；3考核期以外的事實和業(yè)績不予考慮。第六條考核結(jié)果的查閱:被考核者可以通過申請，向第一次考核者提出要求，查閱他 的考評結(jié)果。第七條中途轉(zhuǎn)職情況下的考核:1考核者因考核期間中途轉(zhuǎn)職而造成變更時，須根據(jù)協(xié)議做 出決定，準予調(diào)離，并把協(xié)議決定內(nèi)容記入考核表屮；2被考核者中途轉(zhuǎn)換職位和工作，除特殊情況外，1年內(nèi)不 予考核評價。第八條考核表的保管:考核表（原本）以及考核結(jié)果記錄表，由總公司人力資源部 門負責保管：1員工考核表（原本）的保管期，從制表ZR起，保存2 年；2員工考核結(jié)果記錄

6、表的保管期，截止到本人退休離職Z第九條考核方式:業(yè)績考核的方式是把職能等級與相應的評價要素結(jié)合起來 進行分析評定，評定分五個等級（如下表）。業(yè)績考核的對彖是本公司全體員工。除那些考核觀察期特別 短的人員以及其他特殊情況，以及沒必要進行考核的人員之外，無論有無希望 獲得提薪和獎金的員工，都是考核對彖。第十一條評價要素:業(yè)績考核的評價要素如下表:把業(yè)績考核的評價要素與提薪和獎勵等考核目的掛鉤，并根 據(jù)考核目的及要求劃分重要程度，賦予不同的分值，具體分值的分配如下表:業(yè)績考核的實施期與觀察期如下表。2.全期的業(yè)績考核，是在綜合一期、二期、三期、四期評定 結(jié)果的基礎上，對一年屮的成績、能力和態(tài)度進行評

7、定。第十四條考核者與調(diào)整者則上按下表執(zhí)行。第二次考核者，不必考慮笫一次考核的結(jié)果如何，完全憑自 己獨立的觀察進行考評。其考核結(jié)果，如果與笫一次考核出入很 大，兩者需要通過協(xié)商予以調(diào)整。第十六條調(diào)整:第三次調(diào)整的目的，是為了修正部門內(nèi)考核者Z間的考評偏 差；第四次調(diào)整，是為了修正部門間的考評偏差。第十七條提薪等級的決定:人力資源部經(jīng)理根據(jù)全期業(yè)績考核、綜合出勤情況以及其他 人事勞動方面的記錄，決定員工的提薪等級。提薪等級以及各等級的比例如下 表，不同職務和級別可參照執(zhí)行。注：在被評為C級者屮，如果有業(yè)績特別差者可定為D級 或E級；在被評為A級者屮，如果有特別優(yōu)秀者，可定為S級。第十八條獎金等級的

8、決定:人力資源部經(jīng)理根據(jù)一期或二期的業(yè)績考核，綜合出勤情況 以及其他人事勞動方面的記錄，決定員工的獎金等級。獎金等級及其比例如下 表，各職務、級別可參照執(zhí)行。獎金等級與比例表第十九條考核對彖:能力考核的對象，由考核主管根據(jù)下列資格做出決定:1取得現(xiàn)任職務、級別所規(guī)定的研修學分者;2具有現(xiàn)任職務、級別所規(guī)定的最短任職年限者;3現(xiàn)任職務、級別的業(yè)績考核成績優(yōu)秀者;4部門主管或經(jīng)理推薦者。第二十條考核方式:能力考核的方式，依據(jù)不同職務級別的職能標準、能力以及 能力增強的程度，進行綜合分析，做出評定。評價考核分為五等，具體如下表?？荚u等級表第二十一條評價要素能力考核的評價要素如下表。能力考核評價表能力考核的考核者如下表所定。在難以按規(guī)定執(zhí)行的情況 下，考核者可由直接上司擔任