檢修項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書

1、誠信 規(guī)范 創(chuàng)新 高效 檢修項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書崗位：檢修項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理編制：審核：版本： 0版 發(fā)布： 項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書崗位：檢修項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理一、 項(xiàng)目成本目標(biāo)（1） 目標(biāo)內(nèi)容:項(xiàng)目成本不斷降低（二）權(quán)重：30 （三）衡量標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目實(shí)際成本低于預(yù)算成本（四）措施和手段：1. 在保證合同執(zhí)行的基礎(chǔ)上拓展新的業(yè)務(wù)：除合同內(nèi)的工作外與業(yè)主協(xié)商，爭取到更多的較好單價(jià)的其他分項(xiàng)工程，增加工程量。2. 合同內(nèi)工作發(fā)生工程變更或業(yè)主提出新的要求時(shí)，及時(shí)與業(yè)主簽證，向甲方（業(yè)主）合理索賠；3. 包干管理費(fèi)逐項(xiàng)責(zé)任到人，有限公開，做好協(xié)調(diào)和監(jiān)管；4. 計(jì)量資料提前準(zhǔn)備，每月5號前向公司上報(bào)上月產(chǎn)值，按

2、期、足額收回計(jì)量款；5. 優(yōu)化施工隊(duì)工人編制，保證工期及質(zhì)量的前提下降低一級工比例、提高二級工和輔助工所占比例，以節(jié)約成本；6. 強(qiáng)化材料管理：材料采購前根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙或業(yè)主要求再次確定規(guī)格型號材質(zhì)等，以免材料到場后不能使用，造成資源的浪費(fèi)且影響施工進(jìn)度； 材料采購盡量采取批量采購，減少零星材料采購次數(shù)，降低采購成本；材料到場后及時(shí)做好入庫登記，材料的出庫根據(jù)領(lǐng)料單批準(zhǔn)限量領(lǐng)料，并做好出庫登記，形成電子版文件，以便隨時(shí)可查。7. 施工前準(zhǔn)備工作（技術(shù)準(zhǔn)備，工機(jī)具準(zhǔn)備，材料準(zhǔn)備，HSE）充分，充分考慮現(xiàn)場的條件，合理安排工作任務(wù)，提高工效；8. 特殊工種上崗前考試，考試合格后根據(jù)工作表現(xiàn)，工作效率

3、（根據(jù)每日的報(bào)量單統(tǒng)計(jì)平均日完成工作量與同行業(yè)平均效率相比）定崗位工資；9. 對二級工和輔助工進(jìn)行師徒帶教，利用雨天及其他空閑組織對其技術(shù)及理論培訓(xùn)，提高勞動技能；10. 制定大型工機(jī)具（焊機(jī)、鏟車等）日常點(diǎn)檢和定期維護(hù)制度并正常運(yùn)做，保持工機(jī)具的完好率；（五） 考核指標(biāo)1. 標(biāo)后計(jì)劃利潤率為基數(shù)，增加為正，減少為負(fù)，同比例調(diào)整，人工費(fèi)每+/-1%, -/+1分；2. 特殊工種進(jìn)行崗前考試，每通過10人次+0.2分；3. 利用陰雨天等空閑時(shí)間組織對工人進(jìn)行培訓(xùn)每次+1分；4. 材料入出庫建立電子臺賬，領(lǐng)料單審批領(lǐng)料，每月5日前向工程部上報(bào)上月材料出入庫電子臺賬，領(lǐng)料清單及領(lǐng)料單原件+0.1分；

4、5. 工程結(jié)束按公司流程處理工程余廢料，項(xiàng)目工程部上報(bào)余廢料申請報(bào)告審核通過+0.5分，廢料處理入賬+1分；6. 大型工機(jī)具正常點(diǎn)檢每周+0.1分，定期維護(hù)每次+0.5分；7. 原合同基礎(chǔ)上拓展新的業(yè)務(wù)，按照新拓展業(yè)務(wù)的金額額度與原合同金額對比，達(dá)到30%，加1分，30%以上+2分。8. 按照合同規(guī)定按時(shí)回收計(jì)量款每次+2分。9. 按照業(yè)主要求編制施工方案，每通過一次+1分；10. 業(yè)主對項(xiàng)目部的安全、進(jìn)度、質(zhì)量等的表現(xiàn)向公司書面表揚(yáng)一次+1分。（六） 考核組織 1.考核人：工程部 2.考核形式：周考核、日?？己思绊?xiàng)目竣工考核二、 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)（一） 目標(biāo)內(nèi)容：工程質(zhì)量符合項(xiàng)目合同（二） 權(quán)重

5、：20 （三） 衡量標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)論優(yōu)良（四） 措施和手段：1. 各專業(yè)應(yīng)根據(jù)施工內(nèi)容動態(tài)技術(shù)交底，交底應(yīng)有動態(tài)交底記錄和全部操作工人簽字，重點(diǎn)部位（質(zhì)量關(guān)鍵、材料關(guān)鍵、核心部位、安全關(guān)鍵）重點(diǎn)交，現(xiàn)場解難（答）；2. 結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際及業(yè)主要求編制并審批施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，方案具有針對性、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、適用；3. 特殊工種持有效證件上崗，工作內(nèi)容與證件涵蓋范圍一致；4. 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，推行“三檢制”，每道工序完成首先小組自檢，班組互檢（包括下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z查），自檢互檢完成后(特別是隱蔽工程驗(yàn)收)通知業(yè)主或項(xiàng)目部專業(yè)工程師檢查；5. 每日召開班前會，宣貫質(zhì)量控制要點(diǎn)和安全注

6、意要點(diǎn)，理解并嚴(yán)格執(zhí)行焊接工藝評定、施工方案及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；6. 監(jiān)控施工班組按照業(yè)主要求施工，一次性做對；7. 針對焊接常見質(zhì)量問題（裂紋、夾渣、氣孔、未焊透、未熔合、外觀成型差等）進(jìn)行原因分析，制定針對性的預(yù)控措施一覽表并在作業(yè)過程因地制宜地采用對應(yīng)措施（）；8. 管道焊接留下明顯的可追溯性施工標(biāo)志（掛牌施工），重點(diǎn)檢查和獎懲。（五） 考核指標(biāo)1. 特殊工種（焊工、電工、起重工、腳手架工、叉車司機(jī)、探傷工）未能持證上崗每人次-1分；2. 未組織每日召開班前會，每次-1分；3. 未收到業(yè)主口頭或者書面投訴，每月+1分；4. 關(guān)于管道焊接常見問題組織班組學(xué)習(xí)每次+1分，管道焊接基準(zhǔn)合格率

7、為98%，每增減1%，+/-1分；5. 關(guān)鍵部位沒有安全交底記錄每次-1分。（六） 考核組織1. 考核人：工程部2. 考核形式：周考核、日?？己思绊?xiàng)目竣工考核三、 項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)(一) 目標(biāo)內(nèi)容：工程進(jìn)度符合項(xiàng)目合同(二) 權(quán)重：20 (三) 衡量標(biāo)準(zhǔn)：按項(xiàng)目合同工期要求竣工(四) 措施和手段：1. 根據(jù)檢修工作的性質(zhì)編制檢修施工進(jìn)度計(jì)劃和人力資源需求計(jì)劃、材料采購到場計(jì)劃并且每月動態(tài)調(diào)整；2. 制定保證施工進(jìn)度應(yīng)急預(yù)案，確保農(nóng)忙季節(jié)、國家法定節(jié)假日現(xiàn)場施工進(jìn)度不受影響；3. 班組工人來源（戶籍）多元化，預(yù)防集體性請假；4. 在自主施工班組推行定額制薪酬，具備加班條件（安全、成本）的工地推行加班

8、作業(yè)；5. 根據(jù)具體情況制定詳細(xì)的搶工措施（并行施工，交叉作業(yè)，提前預(yù)制、合理安排施工順序、優(yōu)化施工方案，獎勵方案，分區(qū)域、分子項(xiàng)、小范圍內(nèi)部承包）。6. 項(xiàng)目竣工日期少于合同工期，業(yè)主獎勵全部歸為項(xiàng)目部。7. 大檢修停車以前，充分考慮需要更換或者修理的設(shè)備管道電儀等所需要的材料，以免大檢修時(shí)由于缺少個(gè)別材料影響檢修進(jìn)度，不能按時(shí)開車運(yùn)行。(五) 考核指標(biāo)1. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃通過業(yè)主審批+1分，人力資源需求計(jì)劃通過工程部審批+1分，材料采購到場計(jì)劃每月動態(tài)更新調(diào)整+0.2分；2. 項(xiàng)目各專業(yè)實(shí)際完成月度報(bào)表每月向公司上報(bào)一次+0.2分；3. 項(xiàng)目開工第一個(gè)月內(nèi)向工程部上報(bào)施工進(jìn)度應(yīng)急預(yù)案審核通過

9、+2分；4. 在自主施工班組推行定額制薪酬+2分；5. 項(xiàng)目搶工方案通過工程部審核+2分（權(quán)重2%）；6. 項(xiàng)目竣工日期與合同工期相比每增減1天-/+1分；(六) 考試組織1. 考試人：工程部2. 考核形式：周考核、日?？己思绊?xiàng)目竣工考核四、 項(xiàng)目安全管理目標(biāo)(一) 目標(biāo)內(nèi)容：項(xiàng)目安全生產(chǎn)(二) 權(quán)重： 15 (三) 衡量標(biāo)準(zhǔn)： 無重大責(zé)任事故(四) 措施和手段：1. 特殊工種持證上崗，所持證件在有效期內(nèi)，從事作業(yè)與證件規(guī)定范圍一致；2. 每天根據(jù)業(yè)主要求開工作許可證，沒有工作許可不準(zhǔn)施工。3. 根據(jù)工機(jī)具維修保養(yǎng)流程對工機(jī)具進(jìn)行日常點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)，保持工機(jī)具的良好可用狀態(tài)；4. 高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)

10、（大件吊裝、設(shè)備及管道壓力試驗(yàn)、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、在運(yùn)行區(qū)域作業(yè)）之前組織安全技術(shù)交底并作業(yè)人員簽字；5. 每天組織班前會，進(jìn)行工作組織安排、工作風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防措施宣貫到位；6. 遵守業(yè)主有關(guān)安全等的規(guī)章制度，并與其他施工單位處理好關(guān)系；項(xiàng)目人員應(yīng)統(tǒng)一著裝并聽從統(tǒng)一安排行事。7. 項(xiàng)目上下班就餐等按照業(yè)主要求指定線路指定時(shí)間統(tǒng)一服裝整齊有序的進(jìn)行，從細(xì)節(jié)上展現(xiàn)出我公司的高素質(zhì)，高水平。(五) 考核指標(biāo)1. 特殊工種未按照規(guī)定持證上崗每人次-1分；2. 工機(jī)具日常點(diǎn)檢周報(bào)報(bào)工程部一次+0.5分，大型機(jī)具按規(guī)定保養(yǎng)一次上報(bào)工程部+0.5分；3. 高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)（大件吊裝、設(shè)備及管道壓力試驗(yàn)、高空作業(yè)

11、、交叉作業(yè)，運(yùn)行區(qū)域）安全技術(shù)交底每組織一次+1.5分；4. 為組織每日召開班前會一次-1分；5. 每天根據(jù)業(yè)主要求開具工作許可證，每日0.1分;6. 不遵守業(yè)主的安全規(guī)章制度，受到業(yè)主投訴或者罰款每次-1分(六) 考試組織1. 考試人：工程部2. 考核形式：周考核、日常考核及項(xiàng)目竣工考核五、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)(一) 目標(biāo)內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)和諧、具有凝聚力，成員技術(shù)水平在行業(yè)內(nèi)處于上等水平。(二) 權(quán)重：10 (三) 衡量標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊(duì)成員之間無重大矛盾、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)論為優(yōu)良(四) 措施和手段：1. 制定員工宿舍管理規(guī)定并定期檢查，杜絕酗酒、賭博、打架等現(xiàn)象；2. 及時(shí)協(xié)調(diào)作業(yè)中出現(xiàn)各種矛盾，關(guān)注員工身心健

12、康，解決員工日常困難，節(jié)假日改善員工生活；3. 利用雨天對施工隊(duì)班組長進(jìn)行管理和技術(shù)方面的培訓(xùn)，提高其管理能力和技術(shù)水平；4. 建立工人信息管理臺賬并每月5日前上報(bào)公司工程部；5. 培養(yǎng)和推薦優(yōu)秀的班組長和隊(duì)長；6. 鼓勵管理人員報(bào)考建造師等資質(zhì)證書，提高個(gè)人能力。(五) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)考核指標(biāo)1. 制定員工宿舍管理規(guī)定并審核通過+0.5分，出現(xiàn)酗酒、賭博、夜不歸宿等現(xiàn)象每次-1分；2. 作業(yè)中出現(xiàn)的各種矛盾未及時(shí)協(xié)調(diào)，出現(xiàn)吵架、打架等每次-2分；3. 利用陰雨天對班組長進(jìn)行管理和技術(shù)培訓(xùn)每次+1分；4. 建立工人信息管理臺賬并及時(shí)更新上報(bào)公司工程部每次+0.2分；5. 向工程部成功推薦優(yōu)秀的班組長和隊(duì)長，班長每人+0.5分，隊(duì)長每人+1分；6. 考核組織：1. 考核人：工程部2. 考核形式：日?？己撕鸵患壗ㄔ鞄熆荚噲?bào)名結(jié)束及成績公布；六、 個(gè)人學(xué)習(xí)和成長目標(biāo)(一) 目標(biāo)內(nèi)容：熟練掌握工程各專業(yè)施工技術(shù)、項(xiàng)目管理知識、公司制度及相關(guān)流程(二) 權(quán)重：5 (三) 衡量標(biāo)準(zhǔn)：機(jī)電一/二級建造師考試通過；(四) 措施和手段：1. 業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)各專業(yè)施工技術(shù)、項(xiàng)目管理知識、公司制度及相關(guān)流程；2. 參加公