機(jī)械科學(xué)研究院發(fā)展戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略觀點(diǎn)提煉

1、五.CAM職能戰(zhàn)略（一）產(chǎn)業(yè)化與市場營銷戰(zhàn)略 根據(jù)院（集團(tuán)）2010年發(fā)展成為：以材料類制品、機(jī)械裝備、系統(tǒng)集成和技術(shù)服務(wù)四大產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，以511為目標(biāo)，集科、工、技于一體的高科技企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略總目標(biāo)及戰(zhàn)略發(fā)展步驟，設(shè)定院（集團(tuán)）產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分三個(gè)階段。院（集團(tuán)）產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路為：充分發(fā)揮院（集團(tuán)）多專業(yè)的綜合優(yōu)勢，大力開展系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)，以系統(tǒng)集成帶動(dòng)機(jī)械裝備的發(fā)展，帶動(dòng)技術(shù)服務(wù)的專業(yè)深度和客戶方向；圍繞市場，突出重點(diǎn)，選擇有較大市場潛力的機(jī)械裝備，加大產(chǎn)業(yè)化力度，形成規(guī)模，培植成支撐院（集團(tuán)）的若干核心產(chǎn)品；通過機(jī)械裝備的整機(jī)制造業(yè)務(wù)，派生出技術(shù)含量高且有市場需求的關(guān)鍵材料及制品，以系統(tǒng)集成的應(yīng)用

2、行業(yè)為目標(biāo)市場、以系統(tǒng)集成的產(chǎn)業(yè)技術(shù)為專業(yè)基礎(chǔ)，形成有專業(yè)競爭力的技術(shù)服務(wù)業(yè)。1產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以系統(tǒng)、整機(jī)、技術(shù)服務(wù)和特色材料類制品為梯次的產(chǎn)業(yè)系列，以銷售收入為主的按產(chǎn)業(yè)單元?jiǎng)澐值匿N售階段目標(biāo)如表1所示（按直屬單位劃分的銷售目標(biāo)如本章尾附表所示）：表1 按產(chǎn)業(yè)單元?jiǎng)澐值匿N售目標(biāo) (億元) 產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)單元2003年2005年2008年2010年材料類制品101焊接材料102鑄造用造型材料103核工程材料104 表面保護(hù)材料105鑄造件106齒輪制品107精密塑性加工件108 環(huán)保產(chǎn)品 機(jī)械裝備201焊接設(shè)備202熔煉設(shè)備203表面處理裝備204材料改性設(shè)備205塑性加工設(shè)備206流體傳動(dòng)設(shè)備2

3、07電物理設(shè)備208環(huán)保設(shè)備系統(tǒng)集成301焊接成套設(shè)備302沖壓生產(chǎn)線303熱處理生產(chǎn)線304防腐工程305物流裝備306機(jī)電一體化成套裝備307人工智能成套裝備308環(huán)保成套裝備309 工程承包 2 戰(zhàn)略措施根據(jù)院（集團(tuán)）產(chǎn)業(yè)發(fā)展的階段戰(zhàn)略目標(biāo)，產(chǎn)業(yè)化和市場營銷有關(guān)要素的系列分解措施見下表2。表2 產(chǎn)業(yè)化和市場營銷有關(guān)要素的系列分解措施一覽表 要素措施20042005年調(diào)整與整合階段20062008年穩(wěn)健發(fā)展階段20092010年快速發(fā)展階段產(chǎn)業(yè)規(guī)劃梳理產(chǎn)業(yè)順序；篩選產(chǎn)品種類；建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系與構(gòu)架產(chǎn)業(yè)布局初步形成產(chǎn)業(yè)布局；產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系初步建立；每年評(píng)價(jià)、定期篩選完善產(chǎn)業(yè)布局；產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系形

4、成；每年評(píng)價(jià)、定期篩選資產(chǎn)配置產(chǎn)業(yè)性資源優(yōu)化配置；整合產(chǎn)業(yè)基地；建立投資計(jì)劃；建立資本管理辦法；實(shí)施資產(chǎn)重組建立產(chǎn)業(yè)開發(fā)基金及其管理機(jī)制；機(jī)科發(fā)展上市融資；開展企業(yè)并購；實(shí)施無形股權(quán)轉(zhuǎn)讓計(jì)劃；實(shí)施集團(tuán)層股權(quán)多元化；組建財(cái)務(wù)公司組織運(yùn)作主輔分離的有限責(zé)任公司；設(shè)立工程公司；建立目標(biāo)管理體制；設(shè)立產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)；建立市場化考核管理機(jī)制；設(shè)23家高科股份公司；建立戰(zhàn)略管理體制；建立海外工程公司建立市場化管理體制；產(chǎn)業(yè)經(jīng)營國際化營銷網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)、單元級(jí)營銷策略；建立分層經(jīng)營的機(jī)制；構(gòu)建二級(jí)市場營銷體系組建12二級(jí)專業(yè)銷售公司；12個(gè)二級(jí)多元化銷售公司；二級(jí)市場營銷體系建立；營銷網(wǎng)絡(luò)建立建13二級(jí)專業(yè)銷

5、售公司；12二級(jí)多元化銷售公司；統(tǒng)一生產(chǎn)、開發(fā)產(chǎn)品；營銷體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)價(jià)格體系加強(qiáng)成本核算；產(chǎn)品盈利分析制定核心產(chǎn)品的價(jià)格策略價(jià)格體系建立；市場動(dòng)態(tài)管理機(jī)制建立市場開拓建立市場信息管理體系；市場信息的共享建立市場化管理團(tuán)隊(duì)市場化管理機(jī)制建立；進(jìn)入新的領(lǐng)域；開創(chuàng)新的工作平臺(tái)品牌推廣建立院（集團(tuán)）統(tǒng)一品牌體系方案宣貫并實(shí)施統(tǒng)一品牌實(shí)行統(tǒng)一品牌管理質(zhì)保服務(wù)建立院（集團(tuán)）質(zhì)保服務(wù)體系方案建立客戶服務(wù)中心，完善院（集團(tuán)）質(zhì)保服務(wù)體系建立質(zhì)保服務(wù)統(tǒng)一管理、分層服務(wù)的機(jī)制。配套政策與措施人才隊(duì)伍建設(shè)政策方案；建立與目標(biāo)管理相適應(yīng)的薪酬機(jī)制；策劃產(chǎn)業(yè)孵化行動(dòng)與中試投入方案；人才隊(duì)伍建設(shè)政策方案實(shí)施；建立與戰(zhàn)略管

6、理相適應(yīng)的薪酬機(jī)制；實(shí)施產(chǎn)業(yè)孵化行動(dòng)與中試投入方案。建立與市場化相適應(yīng)的薪酬機(jī)制；評(píng)價(jià)、修改完善產(chǎn)業(yè)孵化行動(dòng)與中試投入項(xiàng)目。上述有關(guān)措施的主要內(nèi)容如下：產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是指主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的確定，發(fā)展趨勢預(yù)測、優(yōu)先性排序，并確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之下的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)單元，同時(shí)對繼續(xù)關(guān)注的產(chǎn)業(yè)單元和優(yōu)勢不足的產(chǎn)業(yè)單元的優(yōu)化與評(píng)價(jià)。2.1.1 院（集團(tuán)）重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)確定院（集團(tuán)）目前的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及發(fā)展的優(yōu)先順序?yàn)橄到y(tǒng)集成機(jī)械裝備技術(shù)服務(wù)材料類制品，未來的新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域尚待進(jìn)一步探索。經(jīng)對院（集團(tuán)）現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)單元的篩選評(píng)價(jià)，得出目前創(chuàng)造利潤和收入的重點(diǎn)發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)單元（表3，近24年創(chuàng)造利潤和收入的產(chǎn)業(yè)及方向）、繼續(xù)關(guān)注的產(chǎn)業(yè)單元（表4，

7、未來57年創(chuàng)造利潤和收入的產(chǎn)業(yè)及方向）和優(yōu)勢不足的產(chǎn)業(yè)(表5，進(jìn)入衰退期或受市場制約的產(chǎn)業(yè))。2.1.2 院（集團(tuán)）產(chǎn)業(yè)布局產(chǎn)業(yè)布局、建設(shè)要在院（集團(tuán)）內(nèi)，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布局。在同一地域以利于相互協(xié)作，共用輔助設(shè)施；在相近地域加強(qiáng)合作；在較遠(yuǎn)地域?qū)崿F(xiàn)互補(bǔ)，降低生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用和服務(wù)成本，從而提高院（集團(tuán)）的整體經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)質(zhì)量。1) 北京綜合性產(chǎn)業(yè)化基地大型工程項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)與工程承包，系統(tǒng)集成產(chǎn)品，國家重大機(jī)械裝備的應(yīng)用研究與開發(fā)，技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)。2) 哈爾濱焊接材料與焊接裝備產(chǎn)業(yè)化基地3) 沈陽鑄造材料、制品與鑄造裝備產(chǎn)業(yè)化基地 4) 鄭州傳動(dòng)設(shè)計(jì)與裝備制造，鑄、鍛、焊新特材料、制品產(chǎn)業(yè)

8、化基地5) 武漢表面工程裝備與表面保護(hù)材料產(chǎn)業(yè)化基地表3 院（集團(tuán)）目前創(chuàng)造利潤和收入的重點(diǎn)發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)單元產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)單元技術(shù)與市場優(yōu)勢重點(diǎn)發(fā)展措施與營銷策略材料類制品101焊接材料掌握藥芯焊絲、焊帶，特種材料實(shí)芯焊絲、堆焊材料，焊劑，合金粉末，低銀無銀等釬焊材料的關(guān)鍵技術(shù)；在研發(fā)材料及產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，開發(fā)新產(chǎn)品；103核工程材料硼鑄鋼新型材料、馬氏體不銹鋼、磁性球墨鑄鐵等核工程材料的關(guān)鍵材料技術(shù)與制造技術(shù)；按產(chǎn)品單元開展相對集中的市場營銷。104 鑄件大型優(yōu)質(zhì)鋁合金鑄件與精密鈦合金等鑄件的關(guān)鍵制造技術(shù)；中頻熔化、精煉、電渣熔鑄、鑄造關(guān)鍵成套技術(shù)與裝備加大研發(fā)與中試的投資力度，加強(qiáng)市場開發(fā)。105

9、表面保護(hù)材料表面處理材料、電鍍與化學(xué)鍍材料、防銹緩蝕潤滑材料、噴涂噴焊材料、化學(xué)熱處理材料關(guān)鍵技術(shù)；加大研發(fā)與中試的投資力度，加強(qiáng)市場開發(fā)與營銷管理。106齒輪制品齒條、齒輪等傳動(dòng)零部件的設(shè)計(jì)與制造關(guān)鍵技術(shù)。大型、特種齒輪部件、傳動(dòng)裝置的設(shè)計(jì)、制造關(guān)鍵成套技術(shù)。市場占有率較高，具有一定的壟斷市場地位。用先進(jìn)的設(shè)備更換老、舊設(shè)備，提高生產(chǎn)率與產(chǎn)品加工制造能力。機(jī)械裝備201焊接設(shè)備掌握自動(dòng)化焊接、切割關(guān)鍵成套技術(shù) 提高裝備的專項(xiàng)技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)含量和水平，持續(xù)的開發(fā)新產(chǎn)品，加大樣機(jī)生產(chǎn)的投資力度，按產(chǎn)品單元開展相對集中的市場營銷，加強(qiáng)市場開發(fā)與營銷管理。204材料改性設(shè)備掌握材料改性的技術(shù)，市

10、場占有率高，具有一定的壟斷市場地位。205塑性加工設(shè)備大型、特種齒輪部件、傳動(dòng)裝置的設(shè)計(jì)、制造關(guān)鍵成套技術(shù)，206流體傳動(dòng)設(shè)備流體傳動(dòng)設(shè)備關(guān)鍵成套技術(shù)207電物理設(shè)備基礎(chǔ)較好，技術(shù)創(chuàng)新能力弱208環(huán)保設(shè)備環(huán)保設(shè)備關(guān)鍵成套技術(shù)；系統(tǒng)集成301焊接成套設(shè)備掌握焊接成套設(shè)備、熱處理生產(chǎn)線的成套工藝、技術(shù)與裝備關(guān)鍵設(shè)計(jì)技術(shù)加強(qiáng)相關(guān)工藝技術(shù)、設(shè)計(jì)專項(xiàng)技術(shù)與集成技術(shù)的系統(tǒng)研究，提高系統(tǒng)集成能力與水平，持續(xù)的開發(fā)新產(chǎn)品，加大系統(tǒng)研究投資力度，加強(qiáng)市場開發(fā)與營銷管理。303熱處理生產(chǎn)線掌握工藝技術(shù)和系統(tǒng)集成技術(shù)304表面工程掌握表面工程305物流裝備物流裝備成套裝備與工程承包的關(guān)鍵技術(shù)與工程經(jīng)驗(yàn)306機(jī)電一體

11、化成套裝備機(jī)電一體化成套裝備等特性化設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績。市場占有率較高，具有一定的壟斷市場地位。整合產(chǎn)業(yè)基地，實(shí)施產(chǎn)業(yè)資源重組與優(yōu)化配置；建立投資計(jì)劃與管理辦法；建立產(chǎn)業(yè)開發(fā)基金及其管理機(jī)制，機(jī)科發(fā)展上市融資；開展企業(yè)并購；實(shí)施無形股權(quán)轉(zhuǎn)讓計(jì)劃；實(shí)施集團(tuán)層股權(quán)多元化；組建財(cái)務(wù)公司。表4 院（集團(tuán)）繼續(xù)關(guān)注的產(chǎn)業(yè)單元產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)單元現(xiàn)有優(yōu)勢與不足需研發(fā)與關(guān)注的主要方向材料類制品102鑄造用造型材料市場占有率很低，不具有壟斷的市場地位。開發(fā)綠色造型材料及造型工藝；加大工程新材料應(yīng)用研究。105鑄造件銅合金、鎂合金鑄造技術(shù)已有初步研究，尚需加強(qiáng)。加大研發(fā)力度。107精密塑性加工件加大開發(fā)新產(chǎn)品力度。在研發(fā)

12、材料及產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，108 環(huán)保產(chǎn)品按產(chǎn)品單元開展相對集中的市場營銷。加大應(yīng)用性研發(fā)力度。機(jī)械裝備202熔煉設(shè)備市場占有率很低，不具有壟斷的市場地位。加強(qiáng)特種熔煉設(shè)備研發(fā)，開發(fā)綠色鑄造、塑性加工、材料改性新型裝備。微納零件的制造設(shè)備對微納技術(shù)了解不夠研究微納制造技術(shù)，加強(qiáng)研發(fā)工作。IT裝備的輔助設(shè)備對IT技術(shù)了解不夠?qū)W習(xí)IT及裝備知識(shí)與技術(shù)，加強(qiáng)研發(fā)工作。系統(tǒng)集成305物流裝備掌握部分核心技術(shù)，市場占有率很低，不具有壟斷的市場地位。加大市場開發(fā)力度，提高系統(tǒng)集成能力307人工智能成套裝備系統(tǒng)集成綜合能力弱提高系統(tǒng)集成能力308環(huán)保成套裝備具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)；加強(qiáng)市場開發(fā)，開展相對集中的市場營銷。

13、提高開發(fā)市場能力，開展相對集中的市場營銷309 工程承包 市場開發(fā)能力、營銷能力弱開展相對集中的市場營銷。表5 優(yōu)勢不足的院（集團(tuán)）現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)單元產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)單元技術(shù)與市場劣勢處置建議與措施材料類制品機(jī)械裝備系統(tǒng)集成1.直屬單位通過公司制改革，建立起主輔分離的有限責(zé)任公司；2.院（集團(tuán)）組建以第一設(shè)計(jì)院為主、相關(guān)直屬單位參股的工程公司；3、建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，組建由特色產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司+工程公司構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)體系與技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)體系；4院（集團(tuán)）建立產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對各直屬單位產(chǎn)業(yè)化的管理，并建立市場考核管理機(jī)制與管理體制；5.新設(shè)2-3家以材料類制品、系統(tǒng)集成或IT類主業(yè)的科技股份公司；6.建立戰(zhàn)

14、略管理體系；7建立海外工程公司；8.建立院（集團(tuán)）市場化管理體制；9.產(chǎn)品經(jīng)營范圍由國內(nèi)市場向國際市場拓展。1.對院（集團(tuán)）產(chǎn)業(yè)單元級(jí)營銷，進(jìn)行研究和策劃，制定營銷策略；2.構(gòu)建院（集團(tuán)）二級(jí)市場營銷體系，建立起分層營銷的機(jī)制；3.組建12個(gè)二級(jí)專業(yè)銷售公司； 12個(gè)二級(jí)多元化銷售公司； 5.建立營銷網(wǎng)絡(luò)；6.二級(jí)市場營銷體系建立；建13個(gè)二級(jí)專業(yè)銷售公司；建12二級(jí)多元化銷售公司；9.院（集團(tuán)）建立起統(tǒng)一生產(chǎn)、開發(fā)產(chǎn)品的體系；10.院（集團(tuán)）營銷體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。沒有依據(jù)，這么大的銷售渠道的建設(shè)，如何完成？2.5價(jià)格體系；1.加強(qiáng)對重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)品單元，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算和管理，制定出降低成本的有關(guān)

15、受控環(huán)節(jié)；價(jià)格體系建立；2.加強(qiáng)對重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)品單元產(chǎn)品盈利分析，以求利潤最大化；重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)品單元核心產(chǎn)品的價(jià)格策略；4建立重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)品單元、繼續(xù)關(guān)注產(chǎn)品單元核心產(chǎn)品的價(jià)格體系；重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)品單元、繼續(xù)關(guān)注產(chǎn)品單元核心產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。1.建立院（集團(tuán)）市場信息管理體系。將院（集團(tuán)）科技發(fā)展部與各直屬單位經(jīng)營部門聯(lián)系起來，建立院（集團(tuán)）市場拓展、快速獲取市場信息的渠道，并制定相應(yīng)的管理辦法；2.建立市場化信息體系（含信息標(biāo)準(zhǔn)、信息分析和信息考核體系）；3.建立院（集團(tuán)）經(jīng)營隊(duì)伍，應(yīng)用市場化的管理辦法并建立相應(yīng)的有關(guān)措施；4.建立研發(fā)體系并使之正常運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)揮作用，加強(qiáng)產(chǎn)品所需的核心技術(shù)的開發(fā)，年新

16、開發(fā)出兩個(gè)以上行業(yè)級(jí)的系統(tǒng)集成解決方案，使系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)的銷售收入進(jìn)一步提高。全面實(shí)施院（集團(tuán)）統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略，大力宣傳、培育院（集團(tuán)）統(tǒng)一形象。院（集團(tuán)）統(tǒng)一品牌體系建立，確立院（集團(tuán)）統(tǒng)一形象等企業(yè)文化的模式。2004年，注冊25個(gè)統(tǒng)一的商標(biāo)；到2006年，院（集團(tuán)）形象識(shí)別系統(tǒng)和統(tǒng)一品牌的內(nèi)部貫徹與實(shí)施，宣傳推廣品牌；到2010年，擁有專屬的國內(nèi)著名商標(biāo)。建立院（集團(tuán)）質(zhì)保服務(wù)體系方案，設(shè)立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)；組建院（集團(tuán)）質(zhì)?？蛻舴?wù)中心，完善院（集團(tuán)）質(zhì)保服務(wù)體系；建立并實(shí)施院（集團(tuán)）質(zhì)保服務(wù)統(tǒng)一管理、分層服務(wù)的機(jī)制。2.9 配套政策與措施2.9.1 產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)2.9.2 重視產(chǎn)業(yè)化技

17、術(shù)開發(fā)、加大中試投入策劃產(chǎn)業(yè)孵化行動(dòng)方案與中試投入方案?！爱a(chǎn)業(yè)孵化行動(dòng)”是指借助院（集團(tuán)）良好的科研氛圍、暢通的科技渠道和多年的科技成果積淀的優(yōu)勢，解決成果多、產(chǎn)業(yè)少的弊端，通過許可科技人員攜開發(fā)后的科研成果和技術(shù)（院（集團(tuán)）非重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)）創(chuàng)辦產(chǎn)業(yè)實(shí)體，院（集團(tuán)）以科研成果作價(jià)入股并保留優(yōu)先增資權(quán)、優(yōu)先回購權(quán)和主動(dòng)轉(zhuǎn)讓權(quán)的產(chǎn)業(yè)孵化行為。通過該行動(dòng)達(dá)到盤活科技存量、推進(jìn)市場開發(fā)，孵化產(chǎn)業(yè)增量的目的。建議首期啟動(dòng)的產(chǎn)業(yè)孵化項(xiàng)目在尚未實(shí)施市場開發(fā)的成果、院（集團(tuán)）確定的劣勢產(chǎn)品中選擇，初步推出的項(xiàng)目如下表所示：項(xiàng)目名稱所屬單位推出原因?qū)嵤┊a(chǎn)業(yè)孵化行動(dòng)與中試投入方案；評(píng)價(jià)、修改完善產(chǎn)業(yè)孵化行動(dòng)與中試投入

18、項(xiàng)目。附表 按直屬單位劃分的銷售目標(biāo) (億元)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)單元2003年2005年2008年2010年哈爾濱 焊接研究 所材料類制品101焊接材料103核工程材料104 表面保護(hù)材料機(jī)械裝備201焊接設(shè)備203表面處理裝備204材料改性設(shè)備系統(tǒng)集成301焊接成套設(shè)備306機(jī)電一體化成套裝備307人工智能成套裝備技術(shù)服務(wù)403認(rèn)證、檢驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)404咨詢、信息沈陽鑄造研究 所材料類制品102鑄造用造型材料103核工程材料105鑄件機(jī)械裝備202熔煉設(shè)備鄭州機(jī)械研究所材料類制品101焊接材料105鑄件106精密塑性加工件107齒輪制品108 環(huán)保產(chǎn)品機(jī)械裝備201焊接設(shè)備203表面處理裝備204材料改性

19、設(shè)備208環(huán)保設(shè)備系統(tǒng)集成301焊接成套設(shè)備303熱處理生產(chǎn)線306機(jī)電一體化成套裝備307人工智能成套裝備308環(huán)保成套裝備產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)單元2003年2005年2008年2010年武漢材料保護(hù)研究 所材料類制品104 表面保護(hù)材料108 環(huán)保產(chǎn)品機(jī)械裝備203表面處理裝備204材料改性設(shè)備系統(tǒng)集成303熱處理生產(chǎn)線304表面工程北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究 所機(jī)械裝備201焊接設(shè)備203表面處理裝備204材料改性設(shè)備205塑性加工設(shè)備206流體傳動(dòng)設(shè)備207電物理設(shè)備208環(huán)保設(shè)備系統(tǒng)集成301焊接成套設(shè)備305物流裝備306機(jī)電一體化成套裝備307人工智能成套裝備308環(huán)保成套裝備309 工程承包

20、技術(shù)服務(wù)401工程設(shè)計(jì)404咨詢、信息北京機(jī) 電研究所材料類制品104 表面保護(hù)材料107齒輪制品108 環(huán)保產(chǎn)品109精密塑性加工件機(jī)械裝備203表面處理裝備204材料改性設(shè)備205塑性加工設(shè)備系統(tǒng)集成302沖壓生產(chǎn)線303熱處理生產(chǎn)線306機(jī)電一體化成套裝備307人工智能成套裝備308環(huán)保成套裝備產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)單元2003年2005年2008年2010年機(jī)科發(fā)展科技有限股份公司材料類制品108 環(huán)保產(chǎn)品機(jī)械裝備208環(huán)保設(shè)備系統(tǒng)集成305物流裝備306機(jī)電一體化成套裝備307人工智能成套裝備308環(huán)保成套裝備309 工程承包 中機(jī)生產(chǎn)力促進(jìn)中心系統(tǒng)集成306機(jī)電一體化成套裝備技術(shù)服務(wù)403認(rèn)證、

21、檢驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)404咨詢、信息機(jī)械工業(yè)第一設(shè)計(jì)院系統(tǒng)集成309 工程承包技術(shù)服務(wù)401工程設(shè)計(jì)402工程監(jiān)理404咨詢、信息試驗(yàn)場技術(shù)服務(wù)403檢驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證404咨詢、信息（二）研發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施以技術(shù)領(lǐng)先的差異化競爭戰(zhàn)略是院研發(fā)職能戰(zhàn)略的依據(jù)與目的。院的研發(fā)總體思路為，市場引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)科研、科研促進(jìn)產(chǎn)業(yè)。通過加強(qiáng)研發(fā)，提升系統(tǒng)集成、裝備產(chǎn)品、材料類制品和技術(shù)服務(wù)等主要產(chǎn)業(yè)的的核心技術(shù)水平，為技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供保證。1、戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合院發(fā)展的總目標(biāo)及戰(zhàn)略步驟，設(shè)定院研發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)如下：項(xiàng)目 目標(biāo)2005年2008年2010年技術(shù)定位研發(fā)投入（萬元/年）5200占銷售收入6%20000占銷售收入

22、7%40000占銷售收入8%；在關(guān)鍵制品、重要裝備、系統(tǒng)集成方案和主要技術(shù)服務(wù)類型上，核心技術(shù)居國內(nèi)領(lǐng)先地位。成為行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)中心和專利的集中創(chuàng)造者。專利及成果（項(xiàng)/年）5080100行業(yè)以上標(biāo)準(zhǔn)（項(xiàng)/年）60801002、研發(fā)戰(zhàn)略總體實(shí)施要點(diǎn) 根據(jù)院研發(fā)戰(zhàn)略的階段目標(biāo)，研發(fā)戰(zhàn)略要素的模式選擇與措施見下表。 要素 措施20042005年20062008年20092010年領(lǐng)域規(guī)劃梳理領(lǐng)域順序；篩選研發(fā)方向；每年評(píng)價(jià)定期篩選 每年評(píng)價(jià)定期篩選資產(chǎn)配置設(shè)立院研發(fā)基金、制訂科研投入管理辦法；通過技改等計(jì)劃改善研發(fā)條件；通過上市融資加強(qiáng)研發(fā)投入；爭取國家級(jí)研發(fā)條件計(jì)劃支持；通過無形股權(quán)轉(zhuǎn)讓資金加強(qiáng)研發(fā)投

23、入；通過上市資金加強(qiáng)研發(fā)；組織運(yùn)作設(shè)立院所兩級(jí)研發(fā)機(jī)構(gòu)；設(shè)立非資產(chǎn)性國際合作研發(fā)機(jī)構(gòu)；設(shè)立資產(chǎn)性國際合資的研發(fā)機(jī)構(gòu)建成獨(dú)立運(yùn)作的中央研究院技術(shù)選擇院研發(fā)中心：競爭前的產(chǎn)業(yè)技術(shù)為主面向社會(huì)的共性技術(shù)為輔所研發(fā)中心：競爭中的產(chǎn)業(yè)技術(shù)為主面向社會(huì)的共性技術(shù)為輔院研發(fā)中心：競爭前的產(chǎn)業(yè)技術(shù)為主面向社會(huì)的共性技術(shù)為輔所研發(fā)中心：競爭中的產(chǎn)業(yè)技術(shù)為主面向社會(huì)的共性技術(shù)為輔院研發(fā)中心：競爭前的產(chǎn)業(yè)技術(shù)為主面向社會(huì)的共性技術(shù)為輔所研發(fā)中心：競爭中的產(chǎn)業(yè)技術(shù)為主研發(fā)模式關(guān)鍵技術(shù)引進(jìn)消化、跟蹤模仿一般技術(shù)自主研究關(guān)鍵技術(shù)合作研究一般技術(shù)自主研究關(guān)鍵技術(shù)自主研究一般技術(shù)適當(dāng)外包技術(shù)領(lǐng)先途徑通過技術(shù)集成實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先通過技

24、術(shù)合作+自主研究實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先以自主研究為主、技術(shù)合作為輔實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先3、研究領(lǐng)域規(guī)劃面向市場需求是院技術(shù)選擇和研究領(lǐng)域規(guī)劃的基本出發(fā)點(diǎn)和首要選擇依據(jù)，為院產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展提供強(qiáng)有力的核心技術(shù)支撐是技術(shù)選擇和研究領(lǐng)域規(guī)劃的的根本目的。隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷壯大，應(yīng)逐步加強(qiáng)面向未來的前瞻性技術(shù)研究，為謀求更大的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其次，鑒于目前院自身研發(fā)經(jīng)費(fèi)不足的現(xiàn)實(shí)，院在一定發(fā)展時(shí)期內(nèi)，仍不能完全脫離政府經(jīng)費(fèi)的支持。為此，院技術(shù)選擇應(yīng)該分成三個(gè)層次，即面向當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的競爭中技術(shù)，面向未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展并能夠形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的競爭前技術(shù)，面向社會(huì)和政府的行業(yè)共性技術(shù)三個(gè)層次。對于每一層次的技術(shù)，應(yīng)該按照輕型制造、重型制造或

25、高技術(shù)制造，進(jìn)行細(xì)分；按照顧客的行業(yè)類別、地域進(jìn)一步細(xì)分，合理規(guī)劃院技術(shù)發(fā)展的優(yōu)先順序及行業(yè)與地理布局，從而保證產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)先差異化和目標(biāo)客戶集中化的實(shí)現(xiàn)。（1）院應(yīng)優(yōu)先發(fā)展的競爭中技術(shù)經(jīng)過對全院現(xiàn)有重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)單元的技術(shù)需求進(jìn)行篩選評(píng)價(jià)，確定院應(yīng)優(yōu)先發(fā)展的競爭中技術(shù)如下表所示。院應(yīng)優(yōu)先發(fā)展的競爭中技術(shù)產(chǎn)品類型產(chǎn)品單元競爭中的關(guān)鍵技術(shù)材料類制品101焊接材料新型堆焊、噴涂、噴焊、電火花等表面強(qiáng)化材料與工藝研究103核工程材料硼鑄鋼新型屏蔽材料性能優(yōu)化和高效屏蔽材料的研究104 鑄件軋鋼用絕熱保護(hù)涂料環(huán)保水性高耐蝕涂料現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)用復(fù)方磷化液冷軋以及汽車用特殊合金材料表面磷化材料105表面保護(hù)材料

26、大型鋁合金、鈦合金和銅合金優(yōu)質(zhì)鑄件技術(shù)、高比強(qiáng)先進(jìn)聚合物基復(fù)合材料流程精密成型技術(shù)超高強(qiáng)度鈦合金精鑄成形技術(shù)研究、鎂合金半固態(tài)壓鑄成形技術(shù)研究、大型薄壁鋁合金缸體壓鑄技術(shù)研究、鎂合金精密鑄造技術(shù)、特種鋼電渣熔鑄技術(shù)、電磁攪拌工藝107齒輪制品機(jī)械裝備201焊接設(shè)備攪拌磨擦焊新技術(shù)以及裝備開發(fā)、大型特厚結(jié)構(gòu)的優(yōu)質(zhì)高效自動(dòng)焊接與切割技術(shù)裝備、軋輥表面強(qiáng)化及損傷修復(fù)修磨技術(shù)、等離子噴焊成套技術(shù)、陶瓷與鋁材釬焊工藝技術(shù)研究205材料改性設(shè)備真空退火爐熱處理設(shè)備微機(jī)遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)開發(fā)、低壓滲碳技術(shù)及設(shè)備和真空滲氮及氮、碳共滲新技術(shù)的研究與開發(fā)、非調(diào)鋼的熱處理工藝及設(shè)備和大型及超大型熱處理設(shè)備開發(fā)技術(shù)206

27、 塑性加工設(shè)備大型復(fù)雜零件精密成形模具制造技術(shù)研究、汽車輕量化制造技術(shù)的研究與開發(fā)、板料體積成形技術(shù)、異型復(fù)雜零件背壓成形技術(shù)、金屬半固態(tài)成形技術(shù)、轎車用輕金屬成形與熱處理技術(shù)、精密成形熱處理和模具的虛擬網(wǎng)絡(luò)制造技術(shù)207流體傳動(dòng)設(shè)備柱塞式變量泵研制208電物理設(shè)備209環(huán)保設(shè)備系統(tǒng)集成301焊接成套設(shè)備雙（單）絲窄間隙埋弧焊機(jī)生產(chǎn)線、3D板自動(dòng)焊生產(chǎn)線303熱處理生產(chǎn)線磨耗板輥底線、石油鉆桿焊縫處理線、曲軸余熱正火生產(chǎn)線、環(huán)形加熱退火爐304表面工程305物流裝備306機(jī)電一體化成套裝備汽車用凸輪軸專業(yè)生產(chǎn)線及工藝的開發(fā)研制、熱管式太陽能真空集熱管生產(chǎn)線及工藝開發(fā)、基于現(xiàn)場總線的三峽大壩閘門

28、啟閉機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)（2）院值得發(fā)展的競爭前技術(shù)經(jīng)過對院繼續(xù)關(guān)注的產(chǎn)業(yè)單元的技術(shù)需求進(jìn)行篩選與評(píng)價(jià)，確定院值得發(fā)展的競爭前技術(shù)如表所示。 院值得發(fā)展的競爭前技術(shù)產(chǎn) 業(yè)繼續(xù)關(guān)注的產(chǎn)業(yè)單元競爭前的關(guān)鍵技術(shù)材料類制品鑄造用造型材料鑄造件優(yōu)質(zhì)鋁合金鑄件技術(shù)、耐壓銅合金鑄件、高強(qiáng)度鈦合金、材料及工藝研究精密塑性加工件微板材零件電爆炸成形技術(shù)、激光薄板快速成型技術(shù)研究、難變形金屬超鏡面塑性成形技術(shù)與裝備開發(fā)環(huán)保產(chǎn)品機(jī)械裝備熔煉設(shè)備中頻爐可控硅開發(fā)技術(shù)微納零件的制造設(shè)備IT裝備的輔助設(shè)備系統(tǒng)集成物流裝備人工智能成套裝備數(shù)字制造和網(wǎng)絡(luò)制造技術(shù)研究凈成型柔性制造系統(tǒng)和集成技術(shù)異地設(shè)計(jì)、制造環(huán)境中的過程控制及多點(diǎn)視頻共

29、享技術(shù)的研究設(shè)計(jì)制造一體化環(huán)境下的并行精度設(shè)計(jì)系統(tǒng)的研究與開發(fā)焊接生產(chǎn)自動(dòng)化、柔性化、智能化技術(shù)沖壓件的智能制造系統(tǒng)環(huán)保成套裝備工程承包（3）院可繼續(xù)承擔(dān)的面向社會(huì)的研究方向院面向社會(huì)和政府的研究領(lǐng)域制訂，應(yīng)該遵循國家中長期科技發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策所重點(diǎn)支持的方向從院現(xiàn)有共性研究的領(lǐng)域和社會(huì)發(fā)展的需求中進(jìn)行篩選與評(píng)價(jià)，同時(shí)也適當(dāng)關(guān)注國內(nèi)外的技術(shù)發(fā)展趨勢，保持一定的技術(shù)先進(jìn)性，提出院應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行的面向社會(huì)研究方向如下。院可繼續(xù)承擔(dān)的面向社會(huì)的研究方向來源研究領(lǐng)域面向社會(huì)的研究方向承擔(dān)院內(nèi)共性研究先進(jìn)制造技術(shù)機(jī)械產(chǎn)品綠色設(shè)計(jì)技術(shù)研究新型綠色節(jié)能材料及其控鍛控冷技術(shù)天然氣在熱處理工業(yè)綜合利用開發(fā)研究

30、生產(chǎn)現(xiàn)場廢氣凈化技術(shù)工程數(shù)據(jù)庫并行設(shè)計(jì)與虛擬設(shè)計(jì)技術(shù)機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量保證技術(shù)熱加工清潔生產(chǎn)技術(shù)表面功能覆蓋技術(shù)機(jī)電一體化技術(shù)綠色產(chǎn)品評(píng)價(jià)體系的建立。綠色設(shè)計(jì)方法研究。機(jī)電產(chǎn)品綠色設(shè)計(jì)決策支持系統(tǒng)建立。數(shù)控系統(tǒng)及裝備技術(shù)工業(yè)過程自動(dòng)化技術(shù)機(jī)器制造柔性自動(dòng)化基礎(chǔ)技術(shù)制造業(yè)信息化技術(shù)動(dòng)態(tài)智能設(shè)計(jì)技術(shù)研究機(jī)械結(jié)構(gòu)疲勞斷裂和可靠性設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與評(píng)價(jià)庫建立并行精度設(shè)計(jì)系統(tǒng)的研究與開發(fā)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)機(jī)械行業(yè)中小企業(yè)多品種產(chǎn)品開發(fā)的數(shù)字化設(shè)計(jì)技術(shù)研究工程分析與設(shè)計(jì)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同技術(shù)研究及網(wǎng)站建立網(wǎng)絡(luò)化智能監(jiān)測診斷技術(shù)及大型旋轉(zhuǎn)機(jī)械聯(lián)網(wǎng)診斷研究異地設(shè)計(jì)與制造環(huán)境中的過程控制及多點(diǎn)視頻共享技術(shù)的研究新材料及工程應(yīng)用技術(shù)有

31、機(jī)物納米膨潤土復(fù)合材料的研究開發(fā)納米金屬功能多層膜電化學(xué)智能制造技術(shù)研究納米粉末材料的激光制造技術(shù)研究面向國內(nèi)數(shù)字化、智能化技術(shù)為代表的數(shù)控系統(tǒng)數(shù)控加工技術(shù)與裝備現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)、分散型控制系統(tǒng)、智能化網(wǎng)絡(luò)化現(xiàn)場儀表高性能內(nèi)燃發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)與制造技術(shù)600兆瓦超臨界火電機(jī)組關(guān)鍵配套輔機(jī)制造技術(shù)軸流式水電設(shè)備關(guān)鍵配套輔機(jī)制造技術(shù)大型抽水蓄能和高水頭機(jī)組關(guān)鍵配套輔機(jī)制造技術(shù)500兆瓦以上混流式水輪發(fā)電機(jī)組制造技術(shù)燃?xì)廨啓C(jī)設(shè)計(jì)與制造技術(shù)大型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組制造、核電機(jī)組及關(guān)鍵配套輔機(jī)制造技術(shù)轎車關(guān)鍵零部件技術(shù)液壓元器件制造技術(shù)高強(qiáng)度異型緊固件制造技術(shù)先進(jìn)模具設(shè)計(jì)、制造技術(shù)開發(fā)大型真空電子束焊技術(shù)開發(fā)工業(yè)機(jī)器

32、人及其控制系統(tǒng)開發(fā)隧道掘進(jìn)機(jī)制造技術(shù)汽車重要部件的精密鍛壓、黑色鑄造、有色鑄造毛坯制造技術(shù)面向國際機(jī)械智能監(jiān)控與維護(hù)系統(tǒng)技術(shù)研究可重構(gòu)制造系統(tǒng)技術(shù)研究生物制造技術(shù)研究綠色制造技術(shù)研究超精密與微納制造技術(shù)研究激光加工技術(shù)與裝備集成電路制造工藝與裝備、專用設(shè)備、儀器和工模具新型醫(yī)用精密診斷及治療儀器開發(fā)制造業(yè)圖像測量技術(shù)設(shè)備研究 （4）研究方向的梳理與調(diào)整建議研究方向的調(diào)整取舍原則是，判斷該項(xiàng)技術(shù)是否為核心技術(shù)，是否能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，如果該項(xiàng)技術(shù)既不是核心技術(shù)又不能夠創(chuàng)造價(jià)值，就應(yīng)該舍棄或外包。按照上述競爭中、競爭前和面向社會(huì)研究方向的劃分，判斷是否應(yīng)該保留還是舍去。研究方向（舉例）現(xiàn)有專業(yè)競爭中

33、競爭前面向社會(huì)調(diào)整與實(shí)施階段建議現(xiàn)代設(shè)計(jì)技術(shù)保留動(dòng)態(tài)分析與故障診治技術(shù)旋轉(zhuǎn)機(jī)械動(dòng)力學(xué)分析計(jì)算及狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷和防治技術(shù)保留高效精密機(jī)械傳動(dòng)技術(shù)高參數(shù)傳動(dòng)技術(shù)保留流體傳動(dòng)與控制技術(shù)液壓元件及液壓產(chǎn)品流體傳動(dòng)與控制技術(shù)保留并入高效精密機(jī)械傳動(dòng)技術(shù)，更名為機(jī)械傳動(dòng)技術(shù)優(yōu)質(zhì)高效焊接技術(shù)水輪機(jī)制造用焊接材料核電設(shè)備用焊接材料火電、石化用耐熱鋼焊接材料弧焊成套技術(shù)、堆焊成套技術(shù)、加氫設(shè)備用焊接材料保留精密優(yōu)質(zhì)鑄件成形技術(shù)汽車用金屬型鑄造技術(shù)中頻爐可控硅開發(fā)技術(shù)電渣溶鑄技術(shù)大型高強(qiáng)度鋁合金鑄件低膨脹合金材料工藝及系列化產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)鈦鑄件應(yīng)用技術(shù)精密優(yōu)質(zhì)鑄件產(chǎn)品高強(qiáng)韌薄壁球鐵技術(shù)核電屏蔽材料開發(fā)技術(shù)雙金屬鑄造

34、技術(shù)擠壓鑄造優(yōu)質(zhì)鋁合金鑄件耐壓銅合金鑄件高強(qiáng)度鈦合金材料及工藝技術(shù)保留精密塑性成形技術(shù)汽車關(guān)鍵件制造技術(shù)及生產(chǎn)線難變形金屬超鏡面塑性成形技術(shù)與裝備開發(fā)微板材零件電爆炸成形技術(shù)服務(wù)于IT業(yè)的微型成形技術(shù)保留精密復(fù)雜模具技術(shù)彩色顯象管玻殼模具技術(shù)保留高效清潔節(jié)能熱處理技術(shù)工模具少變形無氧化真空熱處理技術(shù)淬火冷卻技術(shù)深層離子滲氮技術(shù)保留新型優(yōu)質(zhì)表面保護(hù)技術(shù)金屬表面前處理技術(shù)物理氣相沉積薄膜技術(shù)防銹技術(shù)化學(xué)熱處理技術(shù)表面處理生產(chǎn)線設(shè)計(jì)技術(shù)高分子涂層技術(shù)熱噴涂技術(shù)電沉積、化學(xué)沉積技術(shù)化學(xué)轉(zhuǎn)化膜技術(shù)激光表面合金化技術(shù)保留新材料及其應(yīng)用技術(shù)水基涂料和醇基涂料的開發(fā)和生產(chǎn)超磁致伸縮功能材料新型水輪機(jī)材料高分子

35、聚合物結(jié)構(gòu)材料復(fù)合材料技術(shù)先進(jìn)熔接技術(shù)及材料特種涂料及電鍍專用材料保留清潔生產(chǎn)技術(shù)清潔熱處理設(shè)備和生產(chǎn)線保留精密測量與自動(dòng)檢測技術(shù)自動(dòng)檢測裝置及儀器設(shè)備保留制造信息綜合集成技術(shù)智能化軟件技術(shù)制造業(yè)綜合自動(dòng)化與集成技術(shù)制造業(yè)信息化技術(shù)加強(qiáng)集成技術(shù)；與制造業(yè)綜合自動(dòng)化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與工程合并；制造業(yè)綜合自動(dòng)化技術(shù)制造過程自動(dòng)化技術(shù)自動(dòng)控制裝置及系列產(chǎn)品同上網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及工程先進(jìn)技術(shù)信息化應(yīng)用軟件信息網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)同上工業(yè)機(jī)器人與人工智能技術(shù)工業(yè)機(jī)器人與人工智能技術(shù)機(jī)器人產(chǎn)品保留環(huán)保技術(shù)及裝備環(huán)保技術(shù)與裝備環(huán)保技術(shù)與產(chǎn)品保留高效電能轉(zhuǎn)換技術(shù)與裝備 閥控鉛酸蓄電池充電機(jī)和充電站的產(chǎn)業(yè)化保留并入機(jī)電一體化

36、非標(biāo)成套設(shè)備電氣物理技術(shù)及裝備 電氣物理裝置及非標(biāo)技術(shù)電子束、離子束系列產(chǎn)品保留并入機(jī)電一體化非標(biāo)成套設(shè)備機(jī)電一體化非標(biāo)成套設(shè)備 機(jī)電一體化與產(chǎn)品開發(fā)同上工業(yè)發(fā)展預(yù)測 質(zhì)量與管理體系認(rèn)證軟科學(xué)研究產(chǎn)品質(zhì)量檢測信息與培訓(xùn)服務(wù)更名？（5）研究生學(xué)科設(shè)置與調(diào)整4、技術(shù)來源、途徑與實(shí)施措施院技術(shù)來源主要有：自主開發(fā)、合作開發(fā)和技術(shù)引進(jìn)等三種途徑?？傊瑢τ谏贁?shù)院已居領(lǐng)先地位的技術(shù)，積極實(shí)施自主開發(fā)戰(zhàn)略，努力擴(kuò)大市場份額。對于有市場前景，不具備自主開發(fā)實(shí)力的，分別實(shí)施技術(shù)合作戰(zhàn)略、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)跟進(jìn)戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先的發(fā)展目的。經(jīng)過分析論證，院在三個(gè)層次上的技術(shù)來源和途徑如下表。技術(shù)類別、來源與途徑

37、技術(shù)方向競爭中競爭前面向社會(huì)5、院研發(fā)體制整合措施在院實(shí)行母子公司組織架構(gòu)和多元化經(jīng)營的條件下，從院集團(tuán)戰(zhàn)略考慮，經(jīng)濟(jì)上以資產(chǎn)為紐帶，技術(shù)上以研發(fā)共享為紐帶形成院所兩級(jí)研發(fā)體系。隨著院經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，適時(shí)以院研發(fā)中心為基礎(chǔ)，組建中央研究院，發(fā)展成為國內(nèi)一流的研發(fā)機(jī)構(gòu)。（1）院研發(fā)中心和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)（2）所級(jí)研發(fā)中心建設(shè)6、研發(fā)政策措施7、研發(fā)經(jīng)費(fèi)籌措渠道與措施院研發(fā)經(jīng)費(fèi)的主要渠道來自于政府投入、企業(yè)委托、國外機(jī)構(gòu)與企業(yè)委托和院所自籌等四個(gè)方面。（1）政府投入主要包括：科技部、發(fā)展改革委員會(huì)、國防科工委、自然科學(xué)基金、商務(wù)部等部門的各種年度科技計(jì)劃項(xiàng)目和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)；地方政府有關(guān)科技部門的各種科技

38、計(jì)劃項(xiàng)目和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)；三峽建設(shè)、國家西部開發(fā)、南水北調(diào)和東北老工業(yè)基地改造等國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)；國家重大裝備研制計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)；（2）企業(yè)委托渠道主要包括：中央企業(yè)的委托研發(fā)項(xiàng)目：重點(diǎn)是裝備制造業(yè)大型企業(yè)集團(tuán)，如大型電力設(shè)備、汽車、機(jī)床、十大軍工集團(tuán)等企業(yè)； 中小企業(yè)：重點(diǎn)開拓沿海沿江等經(jīng)濟(jì)增長較快地區(qū)的中小型制造業(yè)企業(yè)市場，接受委托研發(fā)任務(wù)；（3）國外機(jī)構(gòu)委托重點(diǎn)開拓美國、歐盟和亞洲新興國家，如韓國、泰國以及南亞和中東國家的機(jī)構(gòu)與企業(yè)，承接委托任務(wù)； （4）院研發(fā)基金針對院技術(shù)開發(fā)能力不斷下滑的趨勢，為了實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的長遠(yuǎn)目標(biāo)設(shè)立院研發(fā)基金，用于支持院所兩級(jí)的研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目。8、研發(fā)國際化戰(zhàn)略措

39、施9、研發(fā)戰(zhàn)略的階段實(shí)施（1）調(diào)整與整合階段研發(fā)體系調(diào)整：研發(fā)任務(wù)：研究模式：研發(fā)目標(biāo)：（2）穩(wěn)健發(fā)展階段（3）快速發(fā)展階段（三）人力資源戰(zhàn)略二、企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況及分析（一）企業(yè)內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀截止2002年12月，機(jī)械科學(xué)研究院有在職員工4119人，離退休人員2263 人；有院士4人，省部級(jí)有突出貢獻(xiàn)專家53人，享受政府特殊津貼專家262人，部級(jí)青年專家32人，國家有突出貢獻(xiàn)的中青年科技專家20人，研究員287人；專業(yè)技術(shù)人員3227人，其中，高級(jí)職稱技術(shù)人員1287人；專業(yè)技術(shù)人員的分布情況見下表：專業(yè)技術(shù)人員的分布情況表分布分類人數(shù)比例學(xué)歷分布研究生35711.06%大學(xué)本科1695

40、52.53%大學(xué)?？?6823.80%中專及以下40712.61%年齡分布35歲及以下108233.53%36歲至45歲115135.67%46歲至55歲85226.40%55歲以上1424.40%職稱分布正高級(jí)2878.89%副高級(jí)100030.99%中級(jí)102631.79%初級(jí)及以下91428.32%專業(yè)門類分布工程技術(shù)高級(jí)工程師118736.78%工程師87126.99%助理工程師及以下56617.54%小計(jì)2624人81.31%會(huì)計(jì)人員高級(jí)會(huì)計(jì)師260.81%會(huì)計(jì)師391.21%助理會(huì)計(jì)師及以下722.23%小計(jì)137人4.25%經(jīng)濟(jì)人員高級(jí)經(jīng)濟(jì)師170.53%經(jīng)濟(jì)師240.74%助理

41、經(jīng)濟(jì)師及以下290.90%小計(jì)70人2.17%政工人員702.17%圖書檔案人員531.64%出版人員120.37%翻譯人員150.46%衛(wèi)生人員230.71%統(tǒng)計(jì)人員50.15%教學(xué)人員250.77%（二）內(nèi)部、外部環(huán)境分析1人力資源管理體制2人才結(jié)構(gòu)3人員招聘4人才培養(yǎng)5員工考核6薪酬與激勵(lì)7人力資源管理部門及人員三、企業(yè)總體戰(zhàn)略總體上實(shí)施技術(shù)領(lǐng)先為主的差異化戰(zhàn)略，在一定時(shí)間內(nèi)的多元化戰(zhàn)略。遠(yuǎn)景：作為機(jī)械行業(yè)成立最早的大型綜合科研機(jī)構(gòu)，始終把打造中國機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)航母作為己任；通過對制造業(yè)基礎(chǔ)、共性和關(guān)鍵技術(shù)的科研攻關(guān)，提升裝備水平，振興制造業(yè)是院的使命；實(shí)現(xiàn)強(qiáng)院富民，報(bào)效社會(huì)的戰(zhàn)略目標(biāo)

42、。戰(zhàn)略定位：院總部成為管理中心、決策中心、投資中心。各子公司成為利潤中心、技術(shù)開發(fā)中心。指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以黨的“十六”精神為指導(dǎo)，按照“國有大中型企業(yè)繼續(xù)實(shí)行規(guī)范的公司制改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)”的精神，加快改革步伐，依照企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例的要求，克服阻礙企業(yè)發(fā)展的體制弊端，形成整體優(yōu)勢。5年目標(biāo)：在2002年院結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，搭建集團(tuán)化管理的構(gòu)架，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，克服阻礙體制的弊端，形成院的整體優(yōu)勢，推進(jìn)公司制改革。完成所有研究所的公司制改革，組建有限責(zé)任公司，確保出資人到位；建立集團(tuán)管理體制，形成整體優(yōu)勢。在北京組建核心企業(yè)，提高整體的核心競爭能力；通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新把

43、主業(yè)做大做強(qiáng)，3年后成為本行業(yè)的排頭兵，主營業(yè)務(wù)利潤增長率、資產(chǎn)保值增值率、科技投入增長率位列191家中央大型骨干企業(yè)的前100名。主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到20000萬元，年新增合同額達(dá)到30000萬元。四、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略（一）基本目標(biāo)和方針原則1基本目標(biāo)基本目標(biāo)是：完善人力資源管理工作統(tǒng)一指導(dǎo)、分級(jí)管理體制，建立符合單位特點(diǎn)的、各具特色的管理制度；建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度；建立起能上能下、能進(jìn)能出、嚴(yán)格監(jiān)督、競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機(jī)制；健全激勵(lì)和保障機(jī)制，深化分配制度改革，建立能增能減、有效激勵(lì)、靈活有效的分配機(jī)制和多樣化的分配方式，促進(jìn)科技創(chuàng)新和企業(yè)進(jìn)步；創(chuàng)造尊重勞動(dòng)、尊

44、重知識(shí)、尊重人才，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人力資源的整體開發(fā)與合理配置。2指導(dǎo)方針和原則（二）實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的措施1建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度的重點(diǎn)和基本要求（1）深化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員人事制度改革，以建立健全適合企業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)營管理人員選拔任用、激勵(lì)、監(jiān)督和約束機(jī)制為重點(diǎn)，把組織考察推薦和引入市場機(jī)制、公開向社會(huì)招聘結(jié)合起來，把黨管干部原則和董事會(huì)依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來，完善體制，健全制度，改進(jìn)方法，建立與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度。（2）完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制。按照誰聘任、誰管理的原則，院全

45、資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子和控股、參股企業(yè)中的國有資產(chǎn)代表由院考察、推薦或聘任，由院管理。其他經(jīng)營管理人員由各企業(yè)自主選拔、任用和管理。明確管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的職責(zé)。取消企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的行政級(jí)別，研究制定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員享受有關(guān)待遇的相關(guān)辦法。（3）改進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用方式。實(shí)行產(chǎn)權(quán)代表委任制和公司經(jīng)營聘任制。院和各直屬單位所屬企業(yè)的產(chǎn)權(quán)代表，由院和各直屬單位按照法律和有關(guān)規(guī)定聘任，經(jīng)理由董事會(huì)聘任。（4）完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核辦法。對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)行年度考核和任期考核。根據(jù)崗位職責(zé)的特點(diǎn)，確定考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)考核經(jīng)營業(yè)績和工作實(shí)績。改進(jìn)考核方法，實(shí)行經(jīng)營績效考核和民主考核相結(jié)合，

46、定量和定性指標(biāo)相結(jié)合的考核方法。建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的業(yè)績考核檔案。（5）健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員激勵(lì)機(jī)制。強(qiáng)化物質(zhì)激勵(lì)。完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員年薪制。探索企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員持有股權(quán)、期權(quán)等分配方式。（6）強(qiáng)化國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督約束機(jī)制。（7）加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備隊(duì)伍建設(shè)。（8）加強(qiáng)對各單位干部管理的統(tǒng)一指導(dǎo)。2建立能上能下、能進(jìn)能出、嚴(yán)格監(jiān)督、競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人制度，深化勞動(dòng)制度改革3建立收入能增能減、有效激勵(lì)的分配制度和靈活有效的分配方式4加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，大力實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略5加強(qiáng)員工培訓(xùn)，完善學(xué)位與研究生教育工作，推進(jìn)人力資源能力建設(shè)6做好離退休人員的服務(wù)工作。7加強(qiáng)自身建設(shè)，形成朝氣蓬勃、奮

47、發(fā)有為的人力資源管理隊(duì)伍(五)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與管理體制創(chuàng)新方案1、目標(biāo)通過組織結(jié)構(gòu)的分步調(diào)整、業(yè)務(wù)的重新組合和管理體制創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)院的戰(zhàn)略總目標(biāo)提供相應(yīng)的組織、資源和體制保障，具體調(diào)整目標(biāo)如下表所示。方面 調(diào)整、重組與創(chuàng)新目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)形成決策層與經(jīng)營層相分離，按公司法運(yùn)行的科技型企業(yè)集團(tuán)。業(yè)務(wù)重組形成以研發(fā)為主業(yè)的院集團(tuán)研究院、以產(chǎn)業(yè)化為主業(yè)的股份制公司、以技術(shù)服務(wù)為主業(yè)的服務(wù)體系和社會(huì)化服務(wù)的物業(yè)公司四大業(yè)務(wù)板塊。制度創(chuàng)新形成資產(chǎn)授權(quán)管理、投資回報(bào)考核、集團(tuán)監(jiān)督運(yùn)行的集團(tuán)化管理體制。2組織結(jié)構(gòu)調(diào)整21調(diào)整的原則院的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整包含產(chǎn)權(quán)制度改革（改制）、業(yè)務(wù)重組和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化三方面內(nèi)容。因次，調(diào)

48、整中應(yīng)兼顧以下原則：l 市場導(dǎo)向原則以市場為導(dǎo)向、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，將資產(chǎn)與資源向優(yōu)勢業(yè)務(wù)、優(yōu)勢產(chǎn)品、優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢地區(qū)和優(yōu)勢經(jīng)營者集中。達(dá)到優(yōu)化資源配置，提高院集團(tuán)整體競爭力的目的。l 突出主業(yè)原則以戰(zhàn)略定位為中心，改變目前科研與產(chǎn)業(yè)混合管理、產(chǎn)品單元散而小、技術(shù)服務(wù)核心能力不突出的現(xiàn)狀。l 國有資產(chǎn)管理規(guī)范化原則調(diào)整中圍繞國有資產(chǎn)保值增值，通過改制明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，規(guī)范出資者的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)出資者管理到位。強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制的建立，形成科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度。l 調(diào)整與改制重租相結(jié)合的原則改制必須圍繞院發(fā)展戰(zhàn)略的思路和要求，與重組和結(jié)構(gòu)優(yōu)化方向相適應(yīng)，通過改制帶動(dòng)重組。逐步實(shí)現(xiàn)院集

49、團(tuán)的資源優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、體制與機(jī)制符合現(xiàn)代企業(yè)的要求。22調(diào)整的模式l 院集團(tuán)總部院集團(tuán)總部建議首先以國有獨(dú)資的機(jī)械科學(xué)研究院的體制存在，充分享受科技型企業(yè)的科技形象及政策支持，發(fā)揮中央一級(jí)企業(yè)的影響，充當(dāng)好渠道及平臺(tái)角色。在二級(jí)單位的改制、調(diào)整與結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程中發(fā)揮獨(dú)資機(jī)構(gòu)在資源安排上的決策優(yōu)勢，保障集團(tuán)的控制力與股權(quán)安排上的平穩(wěn)過渡，充當(dāng)好舵手和橋梁角色。最終依據(jù)國家對科技型企業(yè)的政策定位、社會(huì)法人與院發(fā)展的互補(bǔ)性和院集團(tuán)內(nèi)企業(yè)發(fā)展及上市的可能性，將集團(tuán)層保持國有獨(dú)資、或調(diào)整成股份多元化乃至整體上市的企業(yè)化集團(tuán)總部。 l 院（硬）產(chǎn)業(yè)類研究所以材料類制品、機(jī)電裝備和系統(tǒng)集成為主

50、業(yè)的科技先導(dǎo)型研究所，對于主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、經(jīng)營管理扎實(shí)的積極吸收社會(huì)股東將所的主體部分按科技型股份有限公司模式改制，鼓勵(lì)按上市公司模式改制，作為院優(yōu)先上市的產(chǎn)業(yè)促進(jìn)其快速發(fā)展；對于主業(yè)明顯、產(chǎn)業(yè)化為主導(dǎo)但產(chǎn)業(yè)規(guī)模處于發(fā)展初期的研究所吸收骨干入股將所整體或局部改制成科技型有限責(zé)任制的高新技術(shù)企業(yè)，根據(jù)其發(fā)展進(jìn)程不斷吸收社會(huì)股東培植成第二梯隊(duì)的上市企業(yè)。l 技術(shù)服務(wù)類院、場和中心 以技術(shù)服務(wù)為主導(dǎo)的院、場和中心，對于工業(yè)與民用設(shè)計(jì)為主業(yè)的設(shè)計(jì)院優(yōu)先吸收具備業(yè)務(wù)資源的社會(huì)股東和骨干改制成集工程設(shè)計(jì)、工程咨詢、工程監(jiān)理、設(shè)備成套和工程承包于一體的工程型有限公司；對于以認(rèn)證、檢測和產(chǎn)品類標(biāo)準(zhǔn)化為主業(yè)的場和中心積極吸收具備業(yè)務(wù)資源的股東、相關(guān)方和骨干的加盟與支持，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，調(diào)整或適時(shí)改制成獨(dú)資或股份制的認(rèn)證、檢測等集成式技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，對于獨(dú)資型機(jī)構(gòu)及時(shí)設(shè)立變通股權(quán)等長期激勵(lì)。l 院研發(fā)機(jī)構(gòu)對于各直屬單位