民警管理激勵(lì)機(jī)制感想.doc

1、民警管理鼓勵(lì)機(jī)制感想監(jiān)獄勞教人民警察實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)性津補(bǔ)貼后，物質(zhì)鼓勵(lì)作用無(wú)法充分實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)行的目的管理方法過于死板，干警工作積極性不能有效調(diào)動(dòng)，已成為當(dāng)前影響隊(duì)伍建立的一個(gè)普遍性問題。如何積極探究、完善與監(jiān)獄勞教人民警察業(yè)績(jī)、奉獻(xiàn)相適應(yīng)的新型鼓勵(lì)機(jī)制，引入針對(duì)不同層次需求的鼓勵(lì)方法，實(shí)現(xiàn)由重物質(zhì)鼓勵(lì)向全方位鼓勵(lì)的轉(zhuǎn)變，是政治工作部門需要認(rèn)真研究和理論的重大課題。本文結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)性補(bǔ)貼施行后近幾年的工作實(shí)際，對(duì)如何完善現(xiàn)有鼓勵(lì)機(jī)制進(jìn)展初步考慮，希望能起到拋磚引玉作用。一、標(biāo)準(zhǔn)津補(bǔ)貼給鼓勵(lì)機(jī)制帶來(lái)的影響一獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)面臨著困境。標(biāo)準(zhǔn)津補(bǔ)貼的目的就是防止各單位亂設(shè)名目亂發(fā)錢。補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格執(zhí)行，有效遏制了這一現(xiàn)

2、象。同時(shí)也帶來(lái)了另一方面問題，各種活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰獎(jiǎng)勵(lì)只能以精神鼓勵(lì)為主了，假如要物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，那只有從單位的行政經(jīng)費(fèi)中支出。即便這樣，還要細(xì)致考慮和論證是否違背公務(wù)員管理規(guī)定。像監(jiān)獄勞教這種特殊單位，在處理突發(fā)事件、維護(hù)場(chǎng)所平安的重大事項(xiàng)中，對(duì)做出突出奉獻(xiàn)的干警個(gè)人，假如事事都用精神鼓勵(lì)，那么干警們那種不計(jì)得失的奉獻(xiàn)精神能持續(xù)多久？是不是每一個(gè)干警都愿意去更多的付出？假如設(shè)物質(zhì)獎(jiǎng)，經(jīng)費(fèi)又從哪里來(lái)？雖然我們的管理部門也意識(shí)到這個(gè)問題，出臺(tái)了一些政策，但因規(guī)口不同，情況不同，落實(shí)經(jīng)費(fèi)的問題還比擬困難。二主動(dòng)性工作無(wú)法調(diào)動(dòng)。因?yàn)槿鄙倭霜?jiǎng)勵(lì)資金的來(lái)，一些重大活動(dòng)、重點(diǎn)工作的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)面臨著嚴(yán)重缺乏。比方每年

3、的調(diào)研工作，以前可以按照調(diào)研的數(shù)量和質(zhì)量評(píng)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。干警這方面的積極性和主動(dòng)性很高，出了不少優(yōu)秀的調(diào)研成果和工作經(jīng)歷。如今的情況是，調(diào)研是任務(wù)，完不成扣分，那好，既然是任務(wù)，只要完成任務(wù)就行了，質(zhì)量和成效就大打了折扣。很多人擅長(zhǎng)總結(jié)，擅長(zhǎng)考慮，每年在各種網(wǎng)絡(luò)和刊物發(fā)表大量文章，也因此受到了大量的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。如今缺少了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，干多干少一個(gè)樣，寫作的熱情沒了，單位的調(diào)研工作也受到了影響。有些調(diào)研文章，因?yàn)槭侨蝿?wù)，存在粗制濫造，甚至網(wǎng)上抄襲，直接影響了調(diào)研工作質(zhì)量。二、現(xiàn)行目的管理機(jī)制存在的問題和弊端一重單位和部門考核，輕個(gè)人考核。目的考核規(guī)定的工程很多，也很細(xì)，但主要還是對(duì)一個(gè)單位、一個(gè)部

4、門的考核。就是說考核的是單位和部門的工作，對(duì)部門內(nèi)人員的考核缺少一定的約束。不管你一個(gè)單位或部門被評(píng)為幾等獎(jiǎng)，整個(gè)單位和部門都拿同等次目的獎(jiǎng)，不管你在這個(gè)部門工作干得多還是少，干得好還是壞，都同樣對(duì)待。雖然一定程度上，讓一個(gè)單位和部門的內(nèi)部人員更能關(guān)注集體利益，更好地去工作，但假如不對(duì)個(gè)人進(jìn)展考核區(qū)分等次，長(zhǎng)期下去，干得多的心理自然會(huì)不平衡，導(dǎo)致工作積極性受挫。二末端細(xì)節(jié)考慮不細(xì)，鼓勵(lì)效果不明顯。目的考核是對(duì)“面”的考核，而不是對(duì)“點(diǎn)”的考核。詳細(xì)一個(gè)工作崗位，你的職責(zé)是什么，工作是什么，怎樣才算是干得好，怎樣才算稱職，沒有一個(gè)明確的規(guī)定。有的人一年到頭只是關(guān)心自己手頭一點(diǎn)事，其它工作安排不下

5、去，不愿干，不想干，讓我們的基層指導(dǎo)很頭痛。每個(gè)部門的工作職能不同，工作任務(wù)繁重程度不同，表達(dá)在目的任務(wù)上，工作量也不同，有些部門因?yàn)槭聞?wù)多，沒有精力完成有些任務(wù)性工作，反而在這方面被扣分。現(xiàn)實(shí)的問題就是調(diào)研工作，有些綜合部門，事情多得轉(zhuǎn)不開，沒有大量的時(shí)間去考慮和寫作，最后就是因?yàn)檫@一工程標(biāo)沒有完成好，排名最后。而有些工作任務(wù)輕的部門，時(shí)間充裕，反而因?yàn)檫@工程標(biāo)任務(wù)完成得好，整個(gè)目的考核名列前茅。這些都是目的考核制度仍不健全、不合實(shí)際的地方。三突出等級(jí)，無(wú)視績(jī)效。目的獎(jiǎng)的多少是按等級(jí)確定數(shù)額，但個(gè)人工作成績(jī)?nèi)绾伪磉_(dá)在目的獎(jiǎng)上？如何實(shí)如今同一級(jí)別的根底上的多勞多得？這些仍是目的考核制度需要進(jìn)一

6、步解決的問題。三、面對(duì)問題，以積極的態(tài)度，實(shí)現(xiàn)民警管理全方位鼓勵(lì)一轉(zhuǎn)換思維，增強(qiáng)正面引導(dǎo)，以正向思維方式，促進(jìn)干警工作積極性進(jìn)步。我們目前的管理機(jī)制更多的是如何處分，如何考核你哪些方面干得不好。假如我們換個(gè)角度來(lái)思維，經(jīng)常大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)那些工作干得好的單位和個(gè)人，典型引路，樹立正氣，那么經(jīng)常得不到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的部門和干警自然會(huì)覺得面上無(wú)光，也就會(huì)想方法，主開工作，爭(zhēng)取做得更好。從細(xì)節(jié)上來(lái)講，假如我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)干警在某項(xiàng)工作上成績(jī)突出，我們大力宣傳，制造正面言論，那么他的帶動(dòng)作用是很大的。進(jìn)而，假如我們對(duì)一些工作做得好，成績(jī)明顯的干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確使用，在一個(gè)單位樹立起擇優(yōu)而用的良好風(fēng)氣，那么對(duì)一

7、個(gè)集體來(lái)講，正面鼓勵(lì)效應(yīng)就更為明顯。二深挖鼓勵(lì)點(diǎn)，靈敏運(yùn)用考核方式，充分調(diào)動(dòng)干警的自身潛能。一項(xiàng)活動(dòng)能否調(diào)動(dòng)大家的積極性和主動(dòng)性，不光是提要求，還需要在工作成績(jī)上有表達(dá)。工作開展得好的單位要加分，干得好的個(gè)人要獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)從哪里來(lái)？可以從目的考核和用人制度上來(lái)。作為單位和部門，用重大活開工作干得好得到的加分，彌補(bǔ)某些方面工作的缺乏，這樣目的考核就會(huì)顯得更為靈敏。作為個(gè)人，重大活動(dòng)中工作成績(jī)突出或重大事件中做出突出奉獻(xiàn)的，假如既可以得到獎(jiǎng)勵(lì)，又可以作為選拔任用干部的重要分值根據(jù)，而很多有特長(zhǎng)、有潛力的干部從活動(dòng)中可以脫穎而出，條件成熟還可以提拔使用，那么干警的積極性和主動(dòng)性就可以得到充分調(diào)動(dòng)，形成

8、想干、愿干、主動(dòng)干的良好氣氛。三完善制度，引入更多的鼓勵(lì)機(jī)制，不斷標(biāo)準(zhǔn)考核體系。鼓勵(lì)機(jī)制的建立依靠的是完善的干部管理制度。如何讓鼓勵(lì)機(jī)制更有效，關(guān)鍵還是要結(jié)合一個(gè)單位一個(gè)部門的實(shí)際工作。這就需要每個(gè)單位和部門對(duì)每個(gè)崗位要定崗、定職、定責(zé)，不僅如此，涉及需要多部門協(xié)調(diào)的工作，還要分清責(zé)任。哪個(gè)單位或部門工作開展得有聲有色，成效明顯，就要獎(jiǎng)勵(lì)，就要在目的上有加分。每個(gè)工作崗位的考核也是一樣。個(gè)人考核還要在表彰的根底上，在競(jìng)爭(zhēng)上崗和選拔任用上，在一定幅度內(nèi)加分。只要考核制度上對(duì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)給予政策上的標(biāo)準(zhǔn)和支持，那么一個(gè)單位就不會(huì)缺少想干事、能干事的干部，各項(xiàng)工作就不愁無(wú)法開展。四推進(jìn)績(jī)效考核，把目的轉(zhuǎn)

9、為量化，加大對(duì)個(gè)人的考核管理力度?，F(xiàn)有的干部管理，更多的關(guān)注在考勤上，就是什么時(shí)候上班，什么時(shí)候下班，至于你來(lái)一天干了多少工作，缺少一定量化表達(dá)。經(jīng)常出現(xiàn)“忙的人忙死、閑的人閑死”現(xiàn)象。推進(jìn)績(jī)效考核，就是要打破常規(guī)，把工作內(nèi)容量化到一個(gè)部門的整體工作，參加到日常考勤中。根據(jù)不同工作崗位，確定各種工作內(nèi)容的考核分值，通過量化考核，表達(dá)在目的獎(jiǎng)的兌現(xiàn)上，調(diào)動(dòng)所有人員的工作主動(dòng)性，進(jìn)而進(jìn)步工作效能。五爭(zhēng)取政策支持，落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保障獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)機(jī)制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。監(jiān)獄勞教單位的特殊性、平安穩(wěn)定工作的艱巨性就是我們爭(zhēng)取專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的最大理由。確保場(chǎng)所平安穩(wěn)定，不僅需要完善的監(jiān)管設(shè)施，更重要的是人。要激發(fā)干警的奉獻(xiàn)精神，不能僅夠靠精神獎(jiǎng)勵(lì)，還