行政人事述職報(bào)告〈最新〉.doc

1、行政人事述職報(bào)告最新? ? ?行政人事述職報(bào)告 1 ? 首先感謝公司能提供應(yīng)我這次工作崗位的時(shí)機(jī)，給我這個(gè)平臺(tái)。也感謝這段時(shí)間以來(lái)在工作上給予我最大支持和幫助的各位同事及公司指導(dǎo)的關(guān)心和教誨。使我在這期間學(xué)到了很多專業(yè)上、工作和生活上的很多東西，我相信這些將會(huì)給我今后的生活工作及成長(zhǎng)都會(huì)起到很大的幫助。? 我來(lái)公司這段時(shí)間，在指導(dǎo)和同事間的幫助和支持下，讓我的工作還算順利，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和缺乏，工作經(jīng)歷欠缺，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，虛心請(qǐng)教，認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)歷教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在理論中磨練自己，把自己職責(zé)內(nèi)的工作盡快做好。?

2、 從進(jìn)入公司到漸漸融入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓我感受到了這個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的凝聚力；工作上的分工和合作；同仁之間的和諧相處等&bd;&bd;這些都是一個(gè)集體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)其心向前共圖美妙開展的必要條件。? 進(jìn)公司以來(lái)，我任職的是公司人事行政部門訪問(wèn)員專管工作職位。主要負(fù)責(zé)人事招聘、公司新進(jìn)人員根底培訓(xùn)、新進(jìn)人員入職手續(xù)辦理、人員離任手續(xù)辦理、專職訪問(wèn)員工程進(jìn)度跟進(jìn)和考勤管理等后勤工作。? 1、對(duì)于招聘工作 ? 每天發(fā)布更新網(wǎng)上招聘信息；根據(jù)近期需執(zhí)行的工程安排和工程督導(dǎo)提交的訪問(wèn)員申請(qǐng)表，負(fù)責(zé)招聘工程所需的兼職訪問(wèn)員。安排執(zhí)行工程的專職訪問(wèn)員，向工程督導(dǎo)提交訪問(wèn)員及聯(lián)絡(luò)方式；更新兼職人員信息；維護(hù)

3、好學(xué)校及社會(huì)兼職團(tuán)體的關(guān)系。后期定期擬定高?，F(xiàn)場(chǎng)招聘方案并執(zhí)行。? 2、對(duì)于新進(jìn)面試人員根底培訓(xùn) ? 向即將入職的人員詳細(xì)講解公司的管理制度：公司企業(yè)文化開展與宣傳推廣、欲從事的工作崗位職責(zé)及開展空間、任職職位工作時(shí)間安排、考勤管理及獎(jiǎng)懲制度、勞動(dòng)合同簽訂、公司福利待遇、資薪待遇發(fā)放時(shí)間及發(fā)放方式等問(wèn)題&bd;&bd;必須一一向其說(shuō)明清楚。? 3、對(duì)于人員入職離任手續(xù)辦理工作 ? 必須認(rèn)真的處理好人員入職/離任辦理手續(xù)，做好人事檔案管理與更新。對(duì)離任同仁在提出離任申請(qǐng)后，進(jìn)一步和其溝通詢問(wèn)確認(rèn)離任原因，認(rèn)真聽取他們對(duì)公司的期望及意見。確認(rèn)其離任意向堅(jiān)決，且對(duì)之前任職前工作、辦公

4、設(shè)備等物件已移交清楚后才給予辦理離任手續(xù)。? 4、對(duì)于專職訪問(wèn)員考勤管理等工作 ? 每天早上向上級(jí)指導(dǎo)提交訪問(wèn)員前一天工作執(zhí)行情況；執(zhí)行工程進(jìn)度；認(rèn)真做好訪問(wèn)員考勤及工程進(jìn)度跟進(jìn)；和他們互相溝通，研討在執(zhí)行工程的過(guò)程中遇到的一些個(gè)人心得體會(huì)；碰到異常狀況，第一時(shí)間向執(zhí)行工程督導(dǎo)報(bào)備，遵循督導(dǎo)給予的處理意見執(zhí)行。工程執(zhí)行回來(lái)后大家一起互相討論處理方法，以便今后能盡量防止同樣的問(wèn)題發(fā)生。在執(zhí)行工程之前必須認(rèn)真聽取工程培訓(xùn)，完全的做好充分準(zhǔn)備。堅(jiān)持奉行第一次就把事情做好。? 其實(shí)對(duì)人事方面工作，原來(lái)接觸和理解不深化，所以到了公司以后，很多工作都是在學(xué)習(xí)和探索狀態(tài)。一開場(chǎng)的工作效率很差，到后來(lái)如今能獨(dú)

5、立處理人事方面的一些工作，這不能不說(shuō)是一個(gè)很大的進(jìn)步，當(dāng)然我能在這么短的時(shí)間里有如此大的進(jìn)步，與公司指導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心是分不開的。? 經(jīng)過(guò)這段的工作，我知道了人事招聘的流程，學(xué)會(huì)了工資表的編制，學(xué)會(huì)了人事手續(xù)的辦理與人事考勤方面的管理，等等這些為我日后更好的工作打下了良好的根底，當(dāng)然了僅僅知道這些，想把人事行政工作做好是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要學(xué)的東西還有很多。人事方面的工作往往比擬瑣碎，不確定性較強(qiáng)，占用的時(shí)間也較多，假如方案不好，就會(huì)浪費(fèi)很多的時(shí)間，而且也不一定就能把事情辦好。就像我現(xiàn)在的工作，雖然也是整天的在忙，然而卻沒(méi)有忙到點(diǎn)子上，人也沒(méi)閑，但就是沒(méi)把事情處理好，該做的沒(méi)做不該做的卻做了一大

6、堆，真有一種撿了芝麻丟了西瓜的感覺(jué)，每天下班后回想一天的工作狀態(tài)，累卻沒(méi)有多大點(diǎn)的效益。?行政人事述職報(bào)告 2 ? 時(shí)間過(guò)得飛快，不知不覺(jué)，參加公司已三個(gè)月，工作過(guò)程中有辛勞也有收獲，同時(shí)得到了更多的歷練。在此，非常感謝上級(jí)指導(dǎo)給予的關(guān)心、支持及認(rèn)可。? 本人入職擔(dān)任工廠辦公室主任一職，主要負(fù)責(zé)工廠人力資及行政事務(wù)管理，自從參加公司，與公司共同成長(zhǎng)的愿望一直深埋于心，同樣希望，在這里，可以找到我職業(yè)生涯中新的起點(diǎn)。三個(gè)多月的工作，對(duì)公司的認(rèn)識(shí)，從最初在公司網(wǎng)站理解到的信息，到實(shí)際工作過(guò)程中身臨其境的感受，不一樣的企業(yè)文化讓我感受到一個(gè)公司快速開展的獨(dú)到之處，同時(shí)身感壓力及責(zé)任重大。? 建全的人

7、力資及行政體系是人事行政工作開展及有效推行的保障，目前工廠人力資及行政事務(wù)管理尚在完善過(guò)程中，入職以來(lái)，根據(jù)工作開展的需要，本人主導(dǎo)了在職人員消防平安培訓(xùn)及演習(xí)，修改完善了工廠考勤管理規(guī)定及工廠薪酬管理規(guī)定，其它配套工廠人力資及行政性管理文件將會(huì)在后續(xù)工作過(guò)程中陸續(xù)制定完善，以便人事行政工作開展有章可循及有序推行，確保體系的建立及建全。根據(jù)前期工作開展的難點(diǎn)，本人總結(jié)及方案如下：? 一、工作難點(diǎn)：? 1、工廠人事行政管理性文件不全或不完善，工作開展指導(dǎo)性不強(qiáng)，連續(xù)性不夠，權(quán)威性不夠。? 2、人事行政配置人員才能參差不齊，工作配合意識(shí)不夠，責(zé)任心不強(qiáng)。? 3、考勤系統(tǒng)不能有效使用，考勤核算工作壓

8、力較大。? 4、工廠員工離任率偏高，人員招聘難以及時(shí)滿足消費(fèi)部門需求。? 二、工作方案：? 1、不斷制定完善人事行政管理性文件，加強(qiáng)培訓(xùn)及宣導(dǎo)，確保在職人員清楚理解工廠人事行政管理要求，明確責(zé)任及義務(wù)，躲避用工風(fēng)險(xiǎn)。? 2、加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)，簽署個(gè)人崗位職責(zé)，工作責(zé)任到人，對(duì)屢次不能嚴(yán)于律己之工作人員進(jìn)展交換管理。? 3、整合考勤系統(tǒng)資，確?？记诋惓？梢约皶r(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。? 4、加大招聘力度，盡可能在工廠目前薪資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)情況下滿足各部門人力資需求。? 5、逐步完善及建全人力資及行政管理體系，根據(jù)人力資六大模塊及行政管理標(biāo)準(zhǔn)，推行及完善體系運(yùn)作，確保人事行政后勤工作可以為工廠各部門提供人事行政

9、后勤保障。? 人事行政管理工作承上啟下，效勞全體，今后工作中，本人將竭盡全力工作，與公司一起共成長(zhǎng)。?行政人事述職報(bào)告 3 ? 自 20_ 年 3 月 23 日來(lái)公司上班，被擔(dān)任人事管理員，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及多年來(lái)對(duì)人事管理工作經(jīng)歷，根據(jù)公司實(shí)際狀況及本職工作進(jìn)展了一個(gè)初步方案，現(xiàn)實(shí)告訴我只有管好人，才能管好事，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際狀況不斷進(jìn)展人事管理工作創(chuàng)新，另一邊仍然用我的初步方案認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)展人事管理工作，首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)展徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際狀況進(jìn)展完善，最終對(duì)人事管理有了一套根本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度。? 在 9 月

10、底因公司人事調(diào)整，從 10 月 1 日起被晉升為本部門經(jīng)理并接收行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級(jí)指導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對(duì)外、對(duì)內(nèi)工作，進(jìn)一步進(jìn)步工作效率，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作；進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)效勞工作，為消費(fèi)經(jīng)營(yíng)帶給周到快捷的后勤保障效勞；儲(chǔ)藏、創(chuàng)新人力資管理工作，為公司開展，消費(fèi)經(jīng)營(yíng)帶給動(dòng)力支持；加強(qiáng)迫度執(zhí)行力度等。自 10 月 1 日起擔(dān)任部門經(jīng)理的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力效勞消費(fèi)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。? 回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了

11、很多，指導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的指導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝！有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜拈_展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。? 一、人事管理 ? 1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的開展逐步完善并下發(fā)各部門；對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)展修改完善，并進(jìn)展會(huì)簽下發(fā)；解釋并監(jiān)視各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)施行。? 2、建立、建全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案新進(jìn)、離任、調(diào)動(dòng)、晉級(jí)管理。? 、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)展了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。? 、對(duì)各部門、人員進(jìn)展分組建檔，便于工作操作和核查

12、、調(diào)動(dòng)和管理。? 、辦理公司新進(jìn)、離任、調(diào)動(dòng)等手續(xù)；對(duì)離任人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證；同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離任、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。? 、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離任人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)展核對(duì)，方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資管理。? 、及時(shí)做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。? 3、人員招聘。? 、各部門傳遞人員增補(bǔ)單。? 、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘員工，以裝備各崗位；透過(guò)采取一系列實(shí)在措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種方法攬用工人才，卓有成效。? 4

13、、員工住宿狀況。每月對(duì)員工的住宿狀況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并對(duì)外宿員工的進(jìn)展上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。? 5、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。? 、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)考勤制度。? 、嚴(yán)格考勤制度職責(zé)的落實(shí)。? 、加強(qiáng)請(qǐng)假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作來(lái)理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面鼓勵(lì)了在崗員工的用心性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。? 6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作；對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)展核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。? 7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對(duì)公司全廠各部

14、門人數(shù)進(jìn)展匯總，對(duì)新進(jìn)、離任、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)展備注。? 8、搜集信息，做好人力資檔案開發(fā)與儲(chǔ)藏，進(jìn)步辦公效率。? 二、行政、辦公室、總務(wù) ? 1、貫徹執(zhí)行公司指導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向指導(dǎo)反映狀況，反響信息；搞好各部門間互相配合，綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和方案的督辦和檢查。? 2、根據(jù)指導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作方案和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)帶給了有力的保證；同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為

15、公司查詢效勞；加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和資料要求完成。? 3、協(xié)助公司指導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。? 4、加強(qiáng)溝通：與員工應(yīng)對(duì)面解決問(wèn)題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們理解、支持后勤工作，獲得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的進(jìn)步。? 5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的進(jìn)步。? 6、監(jiān)視、管理、檢查方面：每一天對(duì)公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常狀況進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展處理；為公司加強(qiáng)管理、進(jìn)步后勤效勞；認(rèn)真搜集信息，全面、準(zhǔn)確的理解和掌握各方面工作的開展?fàn)顩r，分析p

16、 工作存在的問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)歷，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地理解和掌握最近工作的實(shí)際狀況，為解決問(wèn)題作出正確的決策。? 7、辦公物資、庫(kù)存工服的管理：對(duì)公司各部門使用的辦公物資進(jìn)展了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的平安；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購(gòu)、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等；并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫(kù)存工服的出、入庫(kù)交接、保管管理。? 8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。? 9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。? 10、公司辦公、消費(fèi)會(huì)議安排、記錄和整理睬議記要，

17、根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。? 11、接待來(lái)訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來(lái)訪客戶、認(rèn)真聽取來(lái)訪客戶反映的問(wèn)題，提出的要求、推薦。? 12、保安、司機(jī)的監(jiān)視管理。對(duì)廚房人員、保安及司機(jī)反響的各種問(wèn)題及日常工作狀況、報(bào)銷單進(jìn)展審核、查閱，對(duì)有異常的進(jìn)展處理。? 13、公司各種表格管理。? 14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。? 三、20_ 年方案 ? 根據(jù)部門 20_ 年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際狀況和今后的開展趨勢(shì)，行政人事總務(wù)部方案從以下幾方面開展 20_ 年度的工作，全面推行目的管理。? 1、行政人事總務(wù)部在 20_ 年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作 ? 、加大后勤

18、效勞及監(jiān)視力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際狀況，對(duì)后勤效勞有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加貼合公司工作實(shí)際的需要。? 、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)典型的人和事予以及時(shí)公布，透過(guò)以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)步。? 、加大人力資管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核帶給合理根據(jù)。? 、完成日常人力資招聘與配置。? 、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比方考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。? 、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。? 、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企

19、業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。? 、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。? 四、推薦 ? 行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和開展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的工程較多，因此需要公司指導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門帶給支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目的后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司指導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。? 20_ 年公司是緊張繁忙的，行政人事總務(wù)部工作職責(zé)大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，

20、履行行政、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等缺乏，將在來(lái)年工作中改善和糾正。隨著公司的開展壯大，根據(jù)需求進(jìn)展人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以意料來(lái)年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出奉獻(xiàn)！ ?行政人事述職報(bào)告 4 ? 尊敬的各位指導(dǎo)、各位同事：? 大家下午好！ ? 我是行政人事部 _，20_ 年 6 月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部，20_ 年 11 月 20 日起正式被任命為行政主管。下面

21、我向大會(huì)作 20_ 年度任職期間的述職報(bào)告：? 一、主要工作 ? 行政人事部是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目的前進(jìn)的中心。行政工作事無(wú)巨細(xì)又千頭萬(wàn)緒，常常一天下來(lái)都記不起來(lái)自己做過(guò)些什么，更不要說(shuō)回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點(diǎn)：? 1、做好檔案資料material的管理工作。? 2、協(xié)助起草酒店的局部文字性材料，如總結(jié)、文件、會(huì)議紀(jì)要等。? 3、按時(shí)完成酒店證照的年審及辦理工作。? 4、籌劃和籌備員工活動(dòng)，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會(huì)等。? 5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。? 行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情

22、況下完成一天的工作都不需要花費(fèi)8 小時(shí)。時(shí)常有人對(duì)我說(shuō)：真羨慕你們這么輕松。每當(dāng)這時(shí)我就會(huì)覺(jué)得像被狠狠抽了兩個(gè)大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認(rèn)不是一個(gè)懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時(shí)間硬把一個(gè)小時(shí)能做完的事掰成兩個(gè)小時(shí)來(lái)做。為此，我主動(dòng)向上級(jí)申請(qǐng)擔(dān)負(fù)起酒店網(wǎng)站的局部工作：負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊職場(chǎng)心靈、主題專欄的編輯工作。在充實(shí)自己的同時(shí)，順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力。? 對(duì)于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如：應(yīng)客房部懇求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計(jì)；應(yīng)前廳部懇求利用業(yè)余時(shí)間完成了大廳秋季氣氛的設(shè)計(jì)與布置等。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成

23、果。? 盡管如此，工作還是很輕松。? 二、存在的問(wèn)題 ? 在行政人事部的一年多時(shí)間，學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多缺乏。? 首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識(shí)作指導(dǎo)。在準(zhǔn)備述職報(bào)告時(shí)，查閱網(wǎng)上的資料material，知道要對(duì)照崗位職責(zé)進(jìn)展報(bào)告。也是在這時(shí)才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊(cè)中沒(méi)有“行政主管”的崗位職責(zé)。現(xiàn)行的管理手冊(cè)是四年前制定的。經(jīng)過(guò)四年的經(jīng)營(yíng)，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊(cè)卻沒(méi)有得到及時(shí)修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé)，如此忽略其實(shí)這是缺乏專業(yè)知識(shí)的結(jié)果。? 其次，在工作中容易突顯個(gè)人性格缺點(diǎn)，與人交流說(shuō)話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地

24、表達(dá)意見與建議。? 20_ 年是我在的第四年。個(gè)人認(rèn)為前三年是才能提升最快的階段，這一年那么是心智變化最大的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對(duì)于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。同時(shí)，由于現(xiàn)實(shí)與個(gè)人期許上的落差，工作中時(shí)常出現(xiàn)焦躁的情緒。? 三、20_ 年目的 ? 總結(jié) 20_ 年，我沒(méi)有在行政主管這個(gè)崗位上得到自我提升，沒(méi)能有效地履行崗位職責(zé)，也沒(méi)有體會(huì)到工作的樂(lè)趣，我深感慚愧。面對(duì) 20_ 年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個(gè)明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說(shuō)起。只給自己一個(gè)簡(jiǎn)單的目的，那就是-不放棄，不放棄自己能好好成長(zhǎng)的期

25、盼，不放棄快樂(lè)工作的信心，不放棄追求真實(shí)與單純的可能性。?行政人事述職報(bào)告 5 ? 第一局部：工作總結(jié) ? 行政人事工作是一個(gè)長(zhǎng)久、復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，一個(gè)月的時(shí)間對(duì)行政人事工作來(lái)說(shuō)可長(zhǎng)可短。就目前公司情況來(lái)看，這個(gè)月的行政人事工作只能算是剛剛起步，根本談不上標(biāo)準(zhǔn)和完善，可謂是任重道遠(yuǎn)。本月工作概述：? 1)、組織協(xié)調(diào)員工宿舍搬遷事宜、公司聚餐等。? 2)、整理完善了消防平安知識(shí)手冊(cè)，制作成員工消防平安課件，并開講及現(xiàn)場(chǎng)滅火演練。? 3)、起草了新員工綜合才能測(cè)試題、簽卡補(bǔ)充規(guī)定、宿舍管理方法、餐廳管理章程、會(huì)議章程、勞動(dòng)合同書。其中前三項(xiàng)正在施行，后三項(xiàng)準(zhǔn)備施行。? 4)整理6s 管理手冊(cè)及相

26、關(guān)推進(jìn)方法和規(guī)定，因?yàn)榉N種原因一直沒(méi)能正式開展。詳細(xì)開展事項(xiàng)會(huì)在工作方案里詳細(xì)說(shuō)明。? 5)協(xié)調(diào)處理了食堂員工與老鄉(xiāng)住房糾紛、員工與主管的矛盾沖突、老鄉(xiāng)拆圍墻等突發(fā)事件。? 6)全套崗位說(shuō)明書還剩消費(fèi)部門的各大主管外，其它崗位均已完成。? 其他日常行政人事事務(wù)就不一一羅列了。整體上來(lái)說(shuō)，此月我的工作主要是熟悉和摸底，也嘗試推行了一些規(guī)定，但效果甚微，行政人事工作形勢(shì)嚴(yán)峻。? 第二局部：公司目前行政人事現(xiàn)狀及解決方法 ? 1)、根底薄弱。公司以前沒(méi)有真正成立行政人事部門，據(jù)我理解，先是有張姐親自負(fù)責(zé)，再有吳青接手，后有葉老兼管，均沒(méi)系統(tǒng)抓好行政人事工作，甚至如今都有員工不知道行政人事部是干什么的

27、，相關(guān)事情不知找誰(shuí)解決。以簽卡為例：在我公布簽卡補(bǔ)充規(guī)定后，員工仍然找吳青簽，找葉老簽，找保安簽，就是不找行政人事簽。? 2)崗位沒(méi)細(xì)分，責(zé)權(quán)不明確。主要造成的直接結(jié)果就是：有的人、有的事沒(méi)人管，有的人、有的事多個(gè)人管，或是在其位不謀其職，或是不在其位亂謀其職，造成管理混亂且容易引發(fā)矛盾和沖突。以開料部為例：誰(shuí)是負(fù)責(zé)人，是曾春蘭還是葉老，抑或是李云鵬?員工消失 5 天既然都不上報(bào)到公司。問(wèn)題的嚴(yán)重性無(wú)需再說(shuō)明。? 3)硬件施行不完善。因?yàn)槭菑S房新建的原因，這塊問(wèn)題不是特別突出，隨著時(shí)間推移可以得到改善。但也非常影響辦公效率，和公司形象。以食堂為例：天氣炎熱，卻沒(méi)空調(diào)或電風(fēng)扇，所以一到吃飯，員工

28、有在宿舍吃的，有在廠區(qū)吃的，更多的是在外面吃，殘羹剩菜丟在滿地都是。? 4)公司規(guī)章制度不完善、執(zhí)行力差、缺乏監(jiān)視及獎(jiǎng)懲機(jī)制。一個(gè)公司沒(méi)有完善的規(guī)章制度是不可想象的，而對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行好壞程度直接反映一個(gè)公司管理程度的上下。目前我公司的現(xiàn)狀就是人管人，人管事，管理者對(duì)被管理者沒(méi)有要求，管事者對(duì)事情沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，更為重要的一個(gè)方面就是缺乏監(jiān)視和獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司之前的員工手冊(cè)我仔細(xì)看過(guò)，很多規(guī)定都是套話，缺乏可實(shí)際操作的量化標(biāo)準(zhǔn)。? 5)軟件方面建立未起步。這里包括：?jiǎn)T工形象、員工精神風(fēng)貌、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和意識(shí)、自覺(jué)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)等等，用一句話可概括為“公司形象”。為什么這么說(shuō)呢，很簡(jiǎn)單，客戶不說(shuō)某個(gè)員工

29、不行，只會(huì)認(rèn)為公司不行。? 解決方法：? 一、對(duì)于我公司行政人事管理工作作為最高指導(dǎo)，或直接指導(dǎo)要重視，要常抓不懈。在思想上把“只有消費(fèi)”改變到“消費(fèi)”和“管理”兩手抓。管理搞好了，消費(fèi)自然而然就上去了。? 二、撰寫崗位說(shuō)明書，僅僅是第一步。這只能讓員工明白自己是干什么的，但“怎么干?”、“干成什么樣?”不清楚。更為重要的一點(diǎn)是要明確“權(quán)責(zé)”，什么崗位，有那些權(quán)利，承當(dāng)哪些責(zé)任。堅(jiān)決回絕特權(quán)人和特權(quán)事，對(duì)一切凌駕公司管理規(guī)定范圍上的人和事、阻礙公司開展進(jìn)程的、拖后退、考核不合格的、有不良記錄的、思想道德有缺陷的等等進(jìn)展處理，所謂長(zhǎng)痛不如短痛。? 要做到“一事一標(biāo)準(zhǔn)”、“事事有人管，人人有事管”

30、。舉例說(shuō)明：葉總讓行政人事部安裝理容鏡一事，前前后后找工具就不知道找了多少個(gè)人，花了多少時(shí)間，最后不得已買了幾件需要用的工具才得已完成。工具沒(méi)人管理、沒(méi)管理的標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)使用的標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)外借記錄，所以總要找、總是掉、總需買，沒(méi)效率還浪費(fèi)。? 三、規(guī)章制度這塊就相對(duì)容易點(diǎn)，只要是涉及到的事情，涉及到的人，制定相應(yīng)的管理規(guī)定，再加上嚴(yán)格的執(zhí)行和監(jiān)視，在以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲方案而輔之即可。當(dāng)然還需要注意一點(diǎn)，就是減少人的影響。? 四、對(duì)于“公司形象”問(wèn)題，只能緩緩而圖之。我的想法是從培訓(xùn)著手、從簡(jiǎn)單的團(tuán)隊(duì)協(xié)作開場(chǎng)、從公司例會(huì)、部門例會(huì)起步、公司上下統(tǒng)一思想、明確目的。有句說(shuō)的好，世界上難做的兩件事就是“把思想裝進(jìn)

31、別人的腦袋”和“把錢從別人的口袋里掏出來(lái)”。而這兩件事恰恰是我們要做的。? 第三局部：本月工作方案 ? 1)、完成崗位說(shuō)明的撰寫，重新構(gòu)建合理的組織架構(gòu)圖，進(jìn)一步完善公司的規(guī)章制度，做到“一事一規(guī)定”，“一事一標(biāo)準(zhǔn)”。? 2)、強(qiáng)勢(shì)而合理的將6s 管理手冊(cè)推行下去。這方面還需專門組織會(huì)議討論，各部門統(tǒng)一思想，堅(jiān)決執(zhí)行才行。? 3)、捋順行政人事部?jī)?nèi)部事情，后勤、行政、人事等事項(xiàng)由誰(shuí)來(lái)管理，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)、對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)、什么樣的標(biāo)準(zhǔn)? ? 4)、盡快將公司的員工手冊(cè)整理和完善起來(lái)，以便管理和培訓(xùn)的落實(shí)。? 5)、組織員工培訓(xùn)活動(dòng)，以公司管理規(guī)定、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、如何溝通與聆聽、公共禮儀、時(shí)間管理、執(zhí)行力等方面為

32、方向。先逐個(gè)部門逐個(gè)部門開場(chǎng)。然后形成一個(gè)培訓(xùn)體系。? 6)、就是服從公司指導(dǎo)安排，堅(jiān)決完成公司指導(dǎo)安排的事項(xiàng)。?行政人事述職報(bào)告 6 ?尊敬的各位指導(dǎo): ? 大家好！ ? 20_ 年 12 月 1 日至今已在酒店人事部工作已有一個(gè)月之多，按照酒店指導(dǎo)的工作安排和本職的一些想法，一個(gè)月來(lái)，主要負(fù)責(zé)做好以下幾項(xiàng)工作，現(xiàn)向酒店指導(dǎo)匯報(bào)。? 一、加強(qiáng)了所屬員工思想教育，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，明確管理分工，逐步進(jìn)步人事管理程度和效率。? 人事部門屬酒店的職能部門，發(fā)揮著組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、管理和員工根本生活保障等作用，工作瑣碎，主觀能動(dòng)性強(qiáng)，因此要求所屬人員要有一定的綜合素質(zhì)。如今人事部共有人員 3 人，含人事

33、部經(jīng)理 1 人，其它 2 人分別負(fù)責(zé)勞資、后勤及人事、培訓(xùn)兩個(gè)局部。在對(duì)部門人員工作進(jìn)展了明確分工的同時(shí)，并制定了人事部日常工作明細(xì)表，認(rèn)真予以執(zhí)行落實(shí)，為人事部各項(xiàng)工作全面、正常、有序進(jìn)展打下良好的根底。同時(shí)也逐步進(jìn)步了人事管理程度和工作效率。? 二、認(rèn)真做好酒店的定編、定崗、定薪工作，降低人員本錢的同時(shí)，進(jìn)步工作效率。? 經(jīng)過(guò)與酒店高管及各部門經(jīng)理的考察研究決定，重新調(diào)整酒店的人員編制，現(xiàn)將酒店人員編制總數(shù)定在 172 人，現(xiàn)有員工 179 人。? 三、認(rèn)真做好酒店的招聘工作，及各類檔案資料的管理工作。? 酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè)，人員流動(dòng)性較大，有時(shí)因人員不能及時(shí)招聘到位，勢(shì)必會(huì)影響工作

34、的正常進(jìn)展。對(duì)之前應(yīng)聘資料進(jìn)展整理及挑選，重新挑選出合適酒店工作的人員通知來(lái)店試用，除此之外，在酒店高管的帶著下，人事部加強(qiáng)與各部門員工之的聯(lián)絡(luò)，鼓勵(lì)員工推薦身邊的朋友到酒店工作，這是一種人才來(lái)途徑較廣的方法，也起到了良好的效果，通過(guò)以上的舉措，保證了各崗位工作的正常開展，與此同時(shí)，對(duì)各工作崗位深化進(jìn)展分析p 研究，合理分配人員，采取末位淘汰制，在不斷進(jìn)步員工根本條件及綜合素質(zhì)的同時(shí)，確保工作效率最大化。重新完善各類檔案資料的管理工作制度及流程。要求每月對(duì)檔案資料進(jìn)展整理，定期進(jìn)展檢查，確保各類資料的全面完好和便于查找，保證相關(guān)部門對(duì)酒店的檔案資料的檢查中，不出現(xiàn)問(wèn)題。? 四、員工餐廳、員工超

35、市和員工宿舍管理。做好員工生活根本保障工作是促進(jìn)各項(xiàng)工作有利開展的前提。? 將員工餐廳、員工超市重新劃分隸屬關(guān)系，人事部首先在調(diào)整開餐時(shí)間，改善員工伙食工作上下功夫，本著以人為本的思想理念，將原來(lái)開餐的時(shí)間及次數(shù)重新調(diào)整，原來(lái)早、午、晚一日三餐，增加一餐夜餐后，調(diào)整為一日四餐。經(jīng)常檢查員工餐伙食質(zhì)量，方案在不超本錢的前提下，合理調(diào)配飲食，注重營(yíng)養(yǎng)搭配，堅(jiān)持讓員工吃好、吃飽為原那么。通過(guò)了幾日的觀察，得到了廣闊員工的普遍認(rèn)可，同時(shí)加強(qiáng)員工餐的衛(wèi)生管理，將用餐部門劃分區(qū)域，這樣既保證了用餐人員的秩序，又減輕了員工餐廳工作人員的勞動(dòng)量。同時(shí)教育所屬員工養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，經(jīng)常性的對(duì)員工餐菜品和環(huán)

36、境衛(wèi)生進(jìn)展檢查，為員工提供一個(gè)安康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。其次加強(qiáng)宿舍人員管理力度，人事部結(jié)合各崗位人員住宿情況按照部門為單位合理分配宿舍，定期檢查宿舍衛(wèi)生，教育員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，共同營(yíng)造干凈、舒適的住宿環(huán)境。標(biāo)準(zhǔn)員工超市采購(gòu)流程，與財(cái)務(wù)部配合對(duì)超市貨物進(jìn)展盤點(diǎn)，建立臺(tái)賬，將每日收入及時(shí)交送財(cái)務(wù)部。? 五、全面接收總經(jīng)辦的工作。? 在與各部門嚴(yán)密配合的同時(shí)和組織召開各種會(huì)議，做好各類上傳下達(dá)，組織協(xié)調(diào)，擬定方案和主持工作，確保各類會(huì)議、活動(dòng)順利開展。同時(shí)認(rèn)真做好各崗位之間人員調(diào)開工作，接待的大型宴會(huì)時(shí)，充分調(diào)動(dòng)合理利用人力資，確保接待工作順利完成。配合其它部門做好酒店效勞業(yè)的信息搜集、分析p

37、、調(diào)查、研究工作，積極提出改良意見和建議，并以口頭或書面形式及時(shí)向酒店高級(jí)管理層匯報(bào)，為酒店高級(jí)管理層提供決策根據(jù)。在對(duì)外聯(lián)絡(luò)方面現(xiàn)已接手食品藥品監(jiān)視局檢查、酒店印刷品的整理、標(biāo)牌、宣傳單等的制作，做好有關(guān)方面的來(lái)訪接待和來(lái)信的處理工作，處理好酒店與各級(jí)政府部門和社會(huì)各界的關(guān)系，參與籌劃酒店內(nèi)的重大活動(dòng)，加強(qiáng)與新聞媒介的聯(lián)絡(luò)，進(jìn)步酒店的知名度。? 六、方案工作 ? 1、學(xué)習(xí)并純熟掌握酒店的薪資待遇、用工政策、福利待遇、部門用工標(biāo)準(zhǔn)等，為招聘人員、效勞好員工做好根底性的準(zhǔn)備和保障。? 2、員工招聘 ? a、選人：酒店對(duì)外公布招聘啟事信息后，主要通過(guò)人才市場(chǎng)、新沂市人才網(wǎng)、電視滾動(dòng)字幕或短信群發(fā)的

38、形式進(jìn)展發(fā)布招聘信息。酒店還可以通過(guò)宣傳彩頁(yè)的形式招聘員工借機(jī)宣傳酒店擴(kuò)大酒店的知名度。自己也要?jiǎng)佑蒙鐣?huì)人事進(jìn)展招聘。? b、用人：用人的機(jī)制為：把最適宜的人安排在最適宜的崗位.根據(jù)應(yīng)聘人員的意向和人員的詳細(xì)實(shí)際情況，對(duì)人員進(jìn)展思維疏導(dǎo)和引導(dǎo)，讓員工的實(shí)際情況和應(yīng)聘職位相吻合。? c、備人：建立酒店的人才庫(kù)，及時(shí)對(duì)有意向從事酒店工作的人員信息給與登記、備份，以確保部門人員的及時(shí)補(bǔ)充，確保崗點(diǎn)的正常運(yùn)營(yíng)。? d、留人：如今酒店業(yè)的人員流動(dòng)很大，人員的高流動(dòng)對(duì)效勞程度的穩(wěn)定是一種很大的威脅，尤其是優(yōu)秀員工的流動(dòng)，所以控制人員流動(dòng)率迫在眉睫。平時(shí)在工作中要主動(dòng)和員工“談心”，及時(shí)對(duì)有離任傾向和準(zhǔn)備離

39、任的員工做好思想引導(dǎo)，找出他們辭職的主要原因，以確保員工合理安排。? 3、后勤的保障 ? 沒(méi)有后勤的保障，就保證不了酒店經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定正常的進(jìn)展。在工作中加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品的監(jiān)視和管理，為員工創(chuàng)造更好的生活與工作環(huán)境。重點(diǎn)加強(qiáng)員工宿舍的管理，為改變酒店員工宿舍臟、亂、差的現(xiàn)狀，為員工創(chuàng)造一個(gè)清潔、有序、舒適的居住和娛樂(lè)環(huán)境。a、加強(qiáng)組織管理：強(qiáng)化員工宿舍的組織管理。一是明確后勤主管的工作職責(zé)，激發(fā)后勤主管的工作積極性，發(fā)揮后勤主管的重要作用；二是要求宿管員認(rèn)真履行工作職責(zé)，對(duì)宿管員的履職情況進(jìn)展評(píng)定，施行獎(jiǎng)罰制度；三是評(píng)定員工宿舍長(zhǎng)，將日常的管理工作交給宿舍長(zhǎng)完成，形成“人事部經(jīng)理-后

40、勤主管-宿管員-宿舍長(zhǎng)”四級(jí)管理的網(wǎng)絡(luò)。? b、加強(qiáng)宿舍水電管理：根據(jù)季節(jié)和級(jí)別的不同，對(duì)酒店員工用水用電進(jìn)展規(guī)定，節(jié)余水電進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)、浪費(fèi)水電進(jìn)展處分。自施行本規(guī)定以來(lái)，員工宿舍用水、用電量減少很多。在每周檢查宿舍衛(wèi)生時(shí)，對(duì)員工使用的大功率電器進(jìn)展收獲，并對(duì)使用人進(jìn)展處分，杜絕高功率電器在宿舍的使用，降低了不平安的隱患。? c、施行宿舍衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和檢查、獎(jiǎng)懲方法：根據(jù)我酒店員工宿舍的詳細(xì)情況，制定“宿舍衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)”，規(guī)定每周檢查一次宿舍衛(wèi)生。對(duì)衛(wèi)生比擬差的宿舍實(shí)行“反響-由部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)-通報(bào)批評(píng)-罰款”的程序進(jìn)展逐步的改善。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月來(lái)的不斷努力，宿舍衛(wèi)生比以前大有改善，軼序良好。? d、標(biāo)準(zhǔn)訪

41、客登記：規(guī)定員工親友探視時(shí)間，且必須履行登記手續(xù)。對(duì)拒不填寫登記表者，宿管員可制止其進(jìn)入員工宿舍。未經(jīng)答應(yīng)的外來(lái)人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入宿舍樓。來(lái)訪人員不得擅自進(jìn)入非探訪員工宿舍。到了規(guī)定的探訪完畢時(shí)間，宿管員必須催促來(lái)訪者盡快分開。幾個(gè)月來(lái)，宿管員認(rèn)真執(zhí)行這一規(guī)定，沒(méi)有因?yàn)閬?lái)訪員工親友而出現(xiàn)意外的情況。? e、增設(shè)培訓(xùn)教室，如有條件增加員工活動(dòng)室為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好、平安的休閑娛樂(lè)環(huán)境。? 4、上情下達(dá)和下情上報(bào) ? 及時(shí)把酒店高層指導(dǎo)的決策和方針傳達(dá)給員工，及時(shí)把平日里搜集的員工建議和意見向上匯報(bào)，根據(jù)酒店的詳細(xì)情況提出自己的意見和建議，把人員流動(dòng)控制在最小的范圍內(nèi)。? 述職人：_ ? _ 年 _

42、 月 _ 日 ?行政人事述職報(bào)告 7 ?尊敬的各位指導(dǎo)、各位同事：? 大家下午好！ ? 我是行政人事部 jd，2_10 年 6 月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部，2_10 年 11 月 2_ 日起正式被任命為行政主管。下面我向大會(huì)作 2_10 年度任職期間的述職報(bào)告：? 一、主要工作 ? 行政人事部是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目的前進(jìn)的中心。行政工作事無(wú)巨細(xì)又千頭萬(wàn)緒，常常一天下來(lái)都記不起來(lái)自己做過(guò)些什么，更不要說(shuō)回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點(diǎn)：? 1、做好檔案資料的管理工作； ? 2、協(xié)助起草酒店的局部文字性材料

43、，如總結(jié)、文件、會(huì)議紀(jì)要等； ? 3、按時(shí)完成酒店證照的年審及辦理工作； ? 4、籌劃和籌備員工活動(dòng)，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會(huì)等； ? 5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。? 行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費(fèi)8 小時(shí)。時(shí)常有人對(duì)我說(shuō)：jd，真羨慕你們這么輕松。每當(dāng)這時(shí)我就會(huì)覺(jué)得像被狠狠抽了兩個(gè)大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認(rèn)不是一個(gè)懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時(shí)間硬把一個(gè)小時(shí)能做完的事掰成兩個(gè)小時(shí)來(lái)做。為此，我主動(dòng)向上級(jí)申請(qǐng)擔(dān)負(fù)起酒店網(wǎng)站的局部工作：負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊wt 人、職場(chǎng)心靈、主題專欄的編輯工作。在充實(shí)自己的同時(shí)，

44、順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力。? 對(duì)于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如：應(yīng)客房部懇求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計(jì)；應(yīng)前廳部懇求利用業(yè)余時(shí)間完成了大廳秋季氣氛的設(shè)計(jì)與布置等。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。? 盡管如此，工作還是很輕松。? 二、存在的問(wèn)題 ? 在行政人事部的一年多時(shí)間，學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多缺乏。? 首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識(shí)作指導(dǎo)。在準(zhǔn)備述職報(bào)告時(shí)，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對(duì)照崗位職責(zé)進(jìn)展報(bào)告。也是在這時(shí)才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊(cè)中沒(méi)有“行政主管”的崗位職責(zé)?，F(xiàn)行的管理手冊(cè)是四年前制定的。經(jīng)過(guò)四年的經(jīng)營(yíng)，酒店在崗

45、位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊(cè)卻沒(méi)有得到及時(shí)修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé)，如此忽略其實(shí)這是缺乏專業(yè)知識(shí)的結(jié)果。? 其次，在工作中容易突顯個(gè)人性格缺點(diǎn)，與人交流說(shuō)話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達(dá)意見與建議。? 2_10 年是我在 wt 的第四年。個(gè)人認(rèn)為前三年是才能提升最快的階段，這一年那么是心智變化最大的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對(duì)于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。同時(shí)，由于現(xiàn)實(shí)與個(gè)人期許上的落差，工作中時(shí)常出現(xiàn)焦躁的情緒。? 三、2_10 年目的 ? 總結(jié) 2_10 年，我沒(méi)有在行政

46、主管這個(gè)崗位上得到自我提升，沒(méi)能有效地履行崗位職責(zé)，也沒(méi)有體會(huì)到工作的樂(lè)趣，我深感慚愧。面對(duì) 2_10 年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個(gè)明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說(shuō)起。只給自己一個(gè)簡(jiǎn)單的目的，那就是-不放棄，不放棄自己能好好成長(zhǎng)的期盼，不放棄快樂(lè)工作的信心，不放棄追求真實(shí)與單純的可能性。? 以上是我于 2_10 年度任行政主管期間的述職報(bào)告，請(qǐng)予審議。?行政人事述職報(bào)告 8 ?尊敬的各位指導(dǎo)：? 本人 _，于 20_ 年 _ 月 _ 日入職工資，在所辦公室任人事專員一職，至今已經(jīng)兩個(gè)多月。光陰飛逝，在緊張、繁忙而又充實(shí)的工作中，在公司指導(dǎo)和同事額關(guān)心及幫助下，我深化體會(huì)到公司“卓越、創(chuàng)

47、新、和諧、共贏”的企業(yè)宗旨，熟悉了公司的組織架構(gòu)并逐步掌握辦公室工作流程及人事工作程序，使我的工作在各方面都有了很大的進(jìn)步。下面我將入職后的工作，做如下總結(jié)：? 一、負(fù)責(zé)公司人員檔案的整理、完善。人事檔案是人力資管理的重要組成局部，它記述和反映個(gè)人經(jīng)歷和德才表現(xiàn)，我的工作是以個(gè)人為單位搜集并整理完善檔案相關(guān)資料，集中進(jìn)展保存以備查考。人員檔案是公司合理用人、選人的重要根底。? 二、人員招聘工作。公司目前的招聘方式主要以網(wǎng)絡(luò)招聘，現(xiàn)場(chǎng)招聘以及在市內(nèi)媒體報(bào)刊上登載招聘啟事。我的工作是于用人公司部門溝通，理解招聘需求，選擇適宜的招聘渠道，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)展簡(jiǎn)歷初篩，并配合各公司部門進(jìn)展面試、復(fù)試、考核，

48、最終選拔適宜的人才。? 三、建立有效的人才庫(kù)。對(duì)應(yīng)聘過(guò)程中有用的人才及時(shí)儲(chǔ)藏，便于臨時(shí)招聘用工時(shí)選用，目前人才庫(kù)中儲(chǔ)藏有效的簡(jiǎn)歷共計(jì)份，其中研究生以上學(xué)歷 人，本科學(xué)歷人，大專學(xué)歷人。? 四、職稱評(píng)定工作。公司示范中心的建立及多種工程的不斷開發(fā)， ? 要求我們的人員必須到達(dá)一定的職稱程度，為配合公司更好的完成工程相關(guān)工作，我的工作是協(xié)調(diào)高新區(qū)人事局，及時(shí)報(bào)送符合職稱評(píng)定條件的員工，完成職稱晉升。? 五、配合各公司部室完成員工的培訓(xùn)工作。員工培訓(xùn)是提升技術(shù)、才能程度，形成企業(yè)價(jià)值觀，增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵工作，也是鼓勵(lì)員工工作積極性的重要措施。本年公司指導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作非常重視，我的工作是配合各分公司部室

49、針對(duì)本年度培訓(xùn)工作，做出初步的培訓(xùn)方案，并精心組織、配合監(jiān)視完成。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及相關(guān)政策法規(guī)，出題庫(kù)三套供考核用。? 六、員工入職、離任手續(xù)的辦理。員工入職后，指導(dǎo)新入職員工辦理入職相關(guān)手續(xù)，搜集其個(gè)人相關(guān)資料，并掃描做以備份。在入職培訓(xùn)過(guò)程中，能做到熱心、細(xì)致，讓新員工在第一時(shí)間體會(huì)到公司人性化的管理形式。? 員工離任時(shí)，指導(dǎo)員工辦理離任交接手續(xù)，交接完畢后經(jīng)直屬指導(dǎo)簽字確認(rèn)，予以辦理其他相關(guān)手續(xù)，并出具離任證明。? 七、公司員工考勤。公司的考勤系統(tǒng)，是每位員工績(jī)效考核的重要指標(biāo)，我的工作是及時(shí)的對(duì)新入職員工進(jìn)展指紋的錄入，每月準(zhǔn)確的核對(duì)并導(dǎo)出當(dāng)月打卡情況，交由各公司部室進(jìn)展核對(duì)。? 八、員

50、工福利。得人心者得天下，公司為表達(dá)人性化管理，出臺(tái)了每位員工生日的當(dāng)天，由公司送出生日蛋糕和美妙的祝福。我的工作是記錄每月生日員工，及時(shí)送出公司指導(dǎo)及各位員工的美妙祝愿。? 九、庫(kù)房的管理。本月公司庫(kù)房由我交接收理。我們首先對(duì)庫(kù)房 ? 重新盤點(diǎn)及記錄更新，在日后的采購(gòu)和領(lǐng)用過(guò)程中，及時(shí)的記錄出入庫(kù)時(shí)間、領(lǐng)用物品、領(lǐng)用事由。建立出入庫(kù)臺(tái)賬，讓每件物品都明晰明了，便于我們掌握辦公用品等耗材的采購(gòu)方案，減少浪費(fèi)、節(jié)約本錢。? 九、辦公室日常工作。配合辦公室指導(dǎo)完成日常工作，如會(huì)議安排、來(lái)訪接待等工作。? 人力資工作是一個(gè)“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的工作。如何更好地效勞于公司各個(gè)部門，需要有較強(qiáng)的抗壓力，靈敏度，

51、如何把各種瑣事處理的妥當(dāng)是一門學(xué)問(wèn)。在這兩個(gè)月里，我可以勝任公司交予我的各項(xiàng)任務(wù)，這與指導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在將來(lái)的工作中，我將以更加飽滿的熱情為公司做出最大的奉獻(xiàn)。? 申請(qǐng)人：_ ? 二 0_年 _ 月 _ 日 ?行政人事述職報(bào)告 9 ? 1.思想方面，在本職崗位上認(rèn)真積極學(xué)習(xí)貫徹公司各項(xiàng)方針政策，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)企業(yè)穩(wěn)定開展的重要性，遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守忠于企業(yè)。? 2.勞動(dòng)關(guān)系管理方面，今年是勞動(dòng)合同法施行的第一年，按照公司人力資管理根本標(biāo)準(zhǔn)及勞動(dòng)合同法施行細(xì)那么認(rèn)真做好員工入職、在職、離任過(guò)程中的各項(xiàng)管理工作，全年無(wú)勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案件發(fā)生。? 3.按照年初

52、關(guān)于改革和增加工資的的方案對(duì) 120_人進(jìn)展了 40-120 元不等的增資，人均增資 105 元。逐步進(jìn)步重點(diǎn)崗位待遇，完成了對(duì)主辦科員、大學(xué)畢業(yè)生每月 100 元的增資。? 4.合理配置人力資。按照四川鎣峰實(shí)業(yè)人力資管理根本標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真做好各單位、各崗位人員的合理調(diào)配，特別是地震后恢復(fù)重建中的人員合理調(diào)配。認(rèn)真做好各類人員的招聘工作，面向社會(huì)招聘營(yíng)銷人員 5 名，財(cái)會(huì)人員 6名，參加大中院?！半p選會(huì)”新招 20_ 屆品學(xué)兼優(yōu)、專業(yè)對(duì)口的院校學(xué)生 12名。? 5.結(jié)合公司薪酬管理暫行施行方法，初步擬定了關(guān)于施行內(nèi)部技術(shù)和管理等級(jí)工資制的暫行規(guī)定的方案，培養(yǎng)員工成長(zhǎng)開展實(shí)行“雙階梯”晉升形式，一條是技術(shù)途徑，在本專業(yè)領(lǐng)域繼續(xù)開展，包括技術(shù)型員工、技術(shù)型高級(jí)員工、非干部管理型員工。一條是管理干部途徑，員工可實(shí)現(xiàn)向