2019年整理建筑工程項目管理(二級)試題與解析一

1、2019 年整理建筑工程項目管理 （二級）試題與解單選題1、以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務的說明，不正確的是 （）A. 施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設單位簽訂工程承包合同B. 施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同C. 項目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)D. 項目經(jīng)理負責組織項目管理班子答案：A 解析 項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與 建設單位簽訂的工程承包合同， 與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同， 并在企 業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使相應管理權(quán)力，組織項目管理班子。單選題2、水利水電工程施工進度計劃編制的主要步驟包括：研究設計資料和施工條 件；計算工程量；選

2、擇施工方法，修改控制進度，編制進度計劃的初步方案； 安排施工順序， 草擬輪廓進度汁劃； 劃分工程項日； 進行施工進度方案比 較，選擇較優(yōu)方案；對進度計劃進行工期、資源優(yōu)化，確定施工進度計劃。其 正常順序應為（）。A. B. C. D. 答案： C暫無解析單選題3、施工組織總設計的正確編制程序是（）A. 收集和熟悉相關資料一計算主要工程量一擬訂施工方案一確定施工總體部署B(yǎng). 確定施工總體部署一擬訂施工方案一編制資源需求量計劃一編制施工總進度 計劃C. 確定施工總體部署一擬訂施工方案一編制施工總進度計劃一編制資源需求量 計劃編制施工準備工作計劃D. 編制施工準備工作計劃一編制資源需求量計劃一施工總

3、平面圖設計一計算主 要技術(shù)經(jīng)濟指標答案：C暫無解析單選題4、下列() 是項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中應該履行的職責A. 組織項目管理班子B. 選擇施工作業(yè)隊伍C. 進行合理的經(jīng)濟分配D. 執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款答案： D暫無解析單選題5、為了取得成本管理的理想效果，項目經(jīng)理可采取的組織措施是 ()A. 加強施工調(diào)度，避免窩工損失B. 進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案C對各種變更及時落實業(yè)主簽證D.研究合同條款，尋找索賠機會答案： A 解析 為了取得施工成本管理的理想效果，應當從多方面采取措施實施管理， 通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同

4、措施。其中， 組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施， 如實行項目經(jīng)理責任制， 落 實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員， 明確各級施工成本管理人員的任務和職能分 工、權(quán)利和責任， 施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作， 各級項目管理 人員都負有成本控制責任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃， 確定合理詳細的工作流程。 要做好施工采購規(guī)劃， 通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、 合 理使用、動態(tài)管理、有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務單管理， 控制活勞動和物化勞動的消耗； 加強施工調(diào)度， 避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度 造成窩工損失、 機械利用率降低、 物料積壓等而使施工成本增加。

5、 成本控制工作 只有建立在科學管理的基礎之上， 具備合理的管理體制， 完善的規(guī)章制度， 穩(wěn)定 的作業(yè)秩序，完整準確的信息傳遞， 才能取得成效。 組織措施是其他各類措施的 前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。單選題6、下列階段中不屬于房地產(chǎn)開發(fā)項目建設過程的是()。A. 開發(fā)項目建設準備階段B. 招標投資階段C. 竣工驗收階段D. 房地產(chǎn)市場分析階段答案：D建設階段是將前期階段的各項方案和計劃以及項目開發(fā)過程中所涉及的人力、 材 料、機械設備、 資金等資源集中于開發(fā)地塊上和特定的時間段上， 進行正式施工 建設的活動。這一階段的工作任務主要是進行項目施工建設管理、

6、項目控制、工 程監(jiān)理、項目竣工驗收和交付使用。選項 D,房地產(chǎn)市場分析階段是投資決策分 析階段的主要工作內(nèi)容。單選題7、施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的 () ,即負責整個工程的施工安 全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。A. 組織和管理任務B. 協(xié)調(diào)和管理任務C管理任務和責任D.組織任務和責任答案：C施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任， 即負責整個工程 的施工安全控制、施工總進度控制，施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè) 主方選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可， 否則施工總承包管理方難以承 擔對工程管理的總的責任單選題8、在建設工程項目管理的發(fā)展

7、趨勢中， （） 包括項目前期決策階段的準備工作， 協(xié)助業(yè)主進行項目融資， 對技術(shù)來源方進行管理， 對各種設施、 裝置的技術(shù)進行 統(tǒng)一和整合，對參與項目的眾多承包商和供貨商進行管理等。A. 項目管理集成化B. 項目管理國際化C項目管理系統(tǒng)化D.項目管理信息化答案： A暫無解析單選題9、在建設工程項目施工階段質(zhì)量控制的任務目標中，建設單位通過對施工全過 程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，保證（） 。A. 整個施工過程及其成果達到項目決策所確定的質(zhì)量標準B. 竣工項目的各項施工結(jié)果與設計文件（包括變更文件）所規(guī)定的質(zhì)量標準相 致C最終交付滿足施工合同及設計文件所規(guī)定質(zhì)量標準的建設工程產(chǎn)品D.工程質(zhì)量達到施工合

8、同和設計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準答案： A暫無解析單選題10、實行項目經(jīng)理責任制， 落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員， 明確各級施工 成本管理人員的任務和職能分工、 權(quán)利和責任，以上措施屬于施工成本管理的 ()A. 組織措施B. 技術(shù)措施C經(jīng)濟措施D.合同措施答案：A暫無解析單選題11、根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范(GB/T50326 2006)，施工方項目經(jīng)理的管 理控制包括， () 等。A. 主持項目的投標工作B. 組建工程項目經(jīng)理部C. 制訂項目經(jīng)理內(nèi)部計酬辦法D. 選擇具有相應資質(zhì)的分包人答案： C考點1Z201000建設工程項目的組織與管理一1Z201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工 作性質(zhì)、任務

9、和責任 1Z201083 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任：項目經(jīng)理的權(quán) 限。思路 根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范 的規(guī)定，項目經(jīng)理應具有下列權(quán)限： 參與項目招標、投標和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作； 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用； 制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用 具有相應資質(zhì)的分包人； 參與選擇物資供應單位； 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關 的內(nèi)、外部關系；法定代表人授予的其他權(quán)力。 拓展 關于項目經(jīng)理責任的相 關規(guī)定。 項目經(jīng)理應承擔施工安全和質(zhì)量的責任，要加強對建筑業(yè)企業(yè)項目 經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理， 對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的 項目經(jīng)理，必須依法予以嚴

10、肅處理。 項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任， 工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)， 實行項目經(jīng)理負責制 項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位， 對工程項目施工負有全面管理的責任。詳見 2004年單項選擇第 8題 拓展單選題12、按照國際工程的慣例， 當建設工程采用指定分包時， () 應對分包工程的工期 目標和質(zhì)量目標負責。A. 業(yè)主方B. 監(jiān)理方C. 施工總承包方D. 勞務分包方答案：C 解析 1Z201014 施工方項目管理的目標和任務單選題13、某項目在施工過程中， 出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量隱患， 但由于施工單位技術(shù)人員的 經(jīng)驗不足，沒有及時發(fā)現(xiàn)， 結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。 這種風險屬

11、于施工管理風險類 型中的 () 。A. 經(jīng)濟與管理風險B. 組織風險C. 工程環(huán)境風險D. 技術(shù)風險答案： B暫無解析單選題14、劉某是甲施工企業(yè)的一名項目經(jīng)理， 2003年 10 月因工作調(diào)動到乙公司工作。 后來，張某于 2009年 7月?lián)雾椖拷?jīng)理的某工程發(fā)生嚴重質(zhì)量事故，給業(yè)主丙 房地產(chǎn)公司造成了重大損失。 經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 該質(zhì)量事故是由于劉某違返國家有關 規(guī)定違章指揮造成的。該法律責任應當由 () 承擔。A. 甲公司B. 乙公司C. 丙公司D. 劉某答案：D暫無解析單選題15、按照國際工程的慣例， 當建設工程采用指定分包時， () 應對分包工程的工期 目標和質(zhì)量目標負責。A. 業(yè)主方B.

12、 監(jiān)理方C. 施工總承包方D. 勞務分包方答案： C 解析 1Z201014 施工方項目管理的目標和任務單選題16、公路工程質(zhì)量檢驗評定標準(JTGF80/1 2004)中規(guī)定，根據(jù)建設任務、 施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要， 應在施工準備階段將建設項目進行劃分， 共劃 分為三級，其中沒有 () 。A.單位工程B.分部工程C. 單項工程D. 分項工程答案： C解析 公路工程質(zhì)量檢驗評定標準 (JTG F80/12004)3.1.1 規(guī)定：根據(jù)建 設任務、施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要， 應在施工準備階段將建設項目， 劃分 為單位工程、 分部工程和分項工程。 施工單位、 工程監(jiān)理單位和建設單位應按相

13、 同的工程項目劃分進行工程質(zhì)量的監(jiān)控和管理。故選C項。單選題17、下列工作中，超出項目經(jīng)理權(quán)限的是 （）A. 主持項目經(jīng)理部工作B. 制定項目內(nèi)部計酬辦法C. 決定授權(quán)范圍內(nèi)項目資金使用D. 審批施工組織設計答案：D這是一道有關項目管理的題， 主要考核項目經(jīng)理在項目管理中權(quán)限的知識點。 對 標準規(guī)范熟悉、體系管理熟悉、具備一定工程管理經(jīng)驗的考生，此題不難。 根 據(jù)建設工程項目管理規(guī)范 GB/T50326-2006第642條規(guī)定，項目經(jīng)理應具 有下列權(quán)限： 參與項目招標與投標和合同簽訂 ; 參與組建項目經(jīng)理部 ; 主持 項目經(jīng)理部工作 ; 決定授權(quán)范圍內(nèi)項目資金的投入和使用 ; 制定內(nèi)部計酬辦

14、法; 參與選擇和使用具有相應資質(zhì)的專業(yè)分包和勞務分包企業(yè) ; 參與選擇物 資供應單位 ; 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)和處理與項目管理有關的內(nèi)部與外部關系 ; 企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)力。選項D:審批施工組織設計，屬于承包企業(yè)技術(shù)負責人 （總工程師）的權(quán)限，而非項目經(jīng)理權(quán)限。 故本題的正確選項應為“ D. 審批施工組織設計”。 考點 建筑工程管理相關標準單選題18、施工成本管理就是要在（）情況下，采取相關措施，把成本控制在計劃范圍 內(nèi)。A.保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良B縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良C保證工期和滿足質(zhì)量要求D.縮短工期和滿足質(zhì)量要求答案： C暫無解析單選題19、不屬于施工定額作用的是 ()A. 企業(yè)計劃管理的依據(jù)B. 計算工人勞動報酬的依據(jù)C有利于推廣先進管理經(jīng)驗D.編制施工預算的基礎答案：C考