本工程特點(diǎn)難點(diǎn)及監(jiān)理工作重點(diǎn)

1、本工程特點(diǎn)及實(shí)施難點(diǎn):1、 施工工期緊、工序穿插多。本工程工期要求非常緊，需要在施工中加強(qiáng)計(jì)劃管理和各種措施以科學(xué)組織來(lái) 實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。所有單體工程的施工，均從基坑開(kāi)挖至交工驗(yàn)收，經(jīng)歷包括由業(yè)主 指定的專業(yè)分包工程施工工序在內(nèi)的所有工序，尤其在后期裝飾、安裝階段，本階 段施工的八個(gè)單體及后續(xù)開(kāi)工的單體造成現(xiàn)場(chǎng)工序穿插比較多，材料、人員、機(jī)械 的使用調(diào)配不但影響工程的整體質(zhì)量，而且存在較大的安全隱患，因此合理安排工 序和科學(xué)組織協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。我單位監(jiān)理的煙臺(tái)金蘋果花園項(xiàng)目當(dāng)時(shí)面臨同樣的情況，在其實(shí)施過(guò)程中，先 制定了每個(gè)單體的進(jìn)度計(jì)劃， 在單體施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上將整個(gè)項(xiàng)目的水電配置、 進(jìn)出道路、

2、辦公場(chǎng)地、塔吊安裝位置及安裝時(shí)間等納入到總計(jì)劃安排中，制定了整 個(gè)項(xiàng)目的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中明確控制節(jié)點(diǎn)，在進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ) 上根據(jù)消耗量定額制定了材料供應(yīng)計(jì)劃和人員、機(jī)械使用計(jì)劃，而后明確資金使用 計(jì)劃。計(jì)劃制定完成后采取了組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管 理等一系列措施。特別是獎(jiǎng)罰措施堅(jiān)定不移的實(shí)施確保了總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。在前期充分調(diào)研制動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃后，其實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵一是參建各方給予重視，出現(xiàn) 偏差時(shí)能夠及時(shí)積極協(xié)調(diào)，主動(dòng)調(diào)整人、材、機(jī)的使用量和工作時(shí)間，二是資金必 須按照合同約定確保到位。2、 物資供應(yīng)及專業(yè)分包協(xié)調(diào)工作量大。小區(qū)住宅建設(shè)過(guò)程中勢(shì)必存在材料、設(shè)備采供既

3、有由甲方采供的材料、設(shè)備， 又有由施工單位自行采供的其它材料、設(shè)備。多項(xiàng)專業(yè)分項(xiàng)工程即有建設(shè)方指定專 業(yè)分包施工，又有施工單位的專業(yè)班組，期間需要大量的協(xié)調(diào)工作。在以往的項(xiàng)目上，材料、設(shè)備的采供不管是建設(shè)方采供還是施工方采供均有施 工總承包單位現(xiàn)場(chǎng)代管，其它單位根據(jù)情況向總承包單位繳納一定的配合協(xié)調(diào)費(fèi)用。作為項(xiàng)目建設(shè)的參建各方均明確主要責(zé)任體、次要責(zé)任體，主要責(zé)任體必須確保材 料設(shè)備的質(zhì)量、供應(yīng)的數(shù)量和及時(shí)性，次要責(zé)任體有提前提出計(jì)劃、到期提醒的責(zé) 任，對(duì)于一些易損材料要考慮余量。不管是指定的專業(yè)分包隊(duì)伍還是總承包單位的專業(yè)班組均納入整體管理，監(jiān)理 單位與施工總承包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工時(shí)間安排、驗(yàn)

4、收評(píng)定等工作。三、冬、雨季施工的影響。本工程在2012年5月部分工程初步具備開(kāi)工條件。 基坑開(kāi)挖和基礎(chǔ)施工將處于 雨季，高層的后期硅施工處在冬季， 對(duì)施工極為不利，直接影響總工期和工程質(zhì)量， 而且冬季抹灰工程難以保證質(zhì)量，也將影響總工期。合理組織加強(qiáng)冬、雨季施工措 施是施工的要點(diǎn)。四、作為民用住宅，滲水、漏水是居民最不愿見(jiàn)到的，也是民用住宅建筑施工中的 通病及難點(diǎn)之一，本工程中為確保屋面、衛(wèi)生間、地下室及墻面不滲不漏，我們將 成立專項(xiàng)管理小組，專門對(duì)該分項(xiàng)實(shí)行攻關(guān)，確保工程達(dá)到管理目標(biāo)。五、監(jiān)理單位的工作重點(diǎn)1、確保進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)理工作重點(diǎn)調(diào)整優(yōu)化施工單位制定的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度總計(jì)劃，并按此計(jì)劃控制總工

5、程進(jìn)度，通過(guò) 監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)，在其施工過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位同施工單位簽訂的合同 文件中約定的工程目標(biāo)基礎(chǔ)上，通過(guò)核準(zhǔn)審批施工單位的進(jìn)度付款，實(shí)行動(dòng)態(tài)間接 控制。1、認(rèn)真審核施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，切實(shí)研究網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)進(jìn)行 進(jìn)一步優(yōu)化。2、注重各參建單位關(guān)系的協(xié)調(diào)，嚴(yán)格監(jiān)督并技術(shù)支持施工單位認(rèn)真實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。 及時(shí)檢查并核實(shí)施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料，及時(shí)提出糾紛措施。3、針對(duì)上期工程完成情況，通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，縮短工期，合理通過(guò) 組織搭接或平行作業(yè)縮短工期。對(duì)本期施工計(jì)劃作出調(diào)整，并以指令性計(jì)劃形式要 求施工單位執(zhí)行。4、重視事前控制，首先掃除因圖紙和準(zhǔn)備工作不利給工

6、程進(jìn)度帶來(lái)的影響。認(rèn)真 超前地審核圖紙，將圖紙不明、不詳之處解決在施工之前。對(duì)于外加工和外采購(gòu)的 材料、半成品、設(shè)備、衛(wèi)生潔具等，要求施工單位按照批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃制定出 加工和采購(gòu)計(jì)劃，監(jiān)理督促其實(shí)施并掌握其動(dòng)態(tài)發(fā)展，協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)采購(gòu)甲方 供應(yīng)材料、設(shè)備并按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃供應(yīng)到位，減少施工單位提出工期延期的 要求。5、重視地基、基礎(chǔ)工程的復(fù)雜性、不可預(yù)見(jiàn)性對(duì)工程進(jìn)度的影響，監(jiān)理班子前期 安排地質(zhì)專家，在地基、基礎(chǔ)工程施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)發(fā)生的不可遇見(jiàn)情況及時(shí)提 出監(jiān)理意見(jiàn)，并會(huì)同有關(guān)方面及時(shí)研究解決，保證地基、基礎(chǔ)工程質(zhì)量的同時(shí)，確 保安全和正常施工。6、通過(guò)跟蹤監(jiān)理、巡回檢查，將絕大

7、多數(shù)可能發(fā)生的問(wèn)題消滅在萌芽之中，切實(shí) 實(shí)現(xiàn)事中控制各項(xiàng)工作指標(biāo)，減少待工、窩工、停工、返工保證工程各工序、各階 段目標(biāo)的進(jìn)度順利實(shí)現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，避免發(fā)生新質(zhì)量事故，及時(shí)進(jìn)行分部 分項(xiàng)、工程驗(yàn)收、隱蔽因驗(yàn)收不及時(shí)造成的時(shí)間拖延。7、熟練掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路，采取一切有效措施，確保關(guān)鍵線路上的工作 不延誤。注重各專業(yè)、各工序的穿插，把握進(jìn)度計(jì)劃中的各專業(yè)控制點(diǎn)，如有拖延 及時(shí)做局部如發(fā)發(fā)生關(guān)鍵線路延誤，將組織專家研究調(diào)動(dòng)方案，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。8、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn) 度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的

8、全 過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。 協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。？9、通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃的制定、執(zhí)行、檢查、糾偏等措施實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。2、質(zhì)量控制的監(jiān)理工作重點(diǎn)：對(duì)于施工監(jiān)理來(lái)說(shuō)，工程的質(zhì)量目標(biāo)，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中已經(jīng)確定下來(lái)，監(jiān)理的 任務(wù)是通過(guò)對(duì)工程施工的全過(guò)程監(jiān)理，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。為了保證工程質(zhì)量 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理對(duì)工程施工進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量控制。在施工準(zhǔn)備階段，要審查施工隊(duì)伍的開(kāi)工準(zhǔn)備工作，包括人員、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì) 劃，調(diào)查材料供貨商并審查認(rèn)可，承包人質(zhì)保體系的完善和建立，施工技術(shù)方案的 審查和批準(zhǔn)等等，以保證施工正

9、常有序地持續(xù)進(jìn)行。在施工階段則要求監(jiān)理以旁站、試驗(yàn)、測(cè)量和發(fā)布指令文件等方式對(duì)施工進(jìn)行 全過(guò)程的監(jiān)督管理，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、每一道工序進(jìn)行檢查和認(rèn)可，以保證下一 工序施工之前，有充分的準(zhǔn)備。施工中，每道工序都要能保證施工質(zhì)量，做好各項(xiàng) 隱蔽工程的檢查工作，最后每項(xiàng)工程都要在質(zhì)量符合要求的前提下驗(yàn)收、認(rèn)可。做 好工程變更方案的審查，確保工程質(zhì)量，充分行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)。在缺陷責(zé)任期，則指示承包人對(duì)工程缺陷按期修復(fù)，簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證。為 保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完善施工質(zhì)量管理是十分重要的，監(jiān)理應(yīng)重視承包人的質(zhì)量 管理工作，督促承包人健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)作制度，堅(jiān)持 承包人質(zhì)

10、量自檢制度，質(zhì)量責(zé)任制度，完善承包人的測(cè)量、試驗(yàn)等質(zhì)量檢測(cè)手段。投資控制的任務(wù)是安排和調(diào)動(dòng)必要且充足的資金，保證工程建設(shè)質(zhì)量、工期及成 本實(shí)現(xiàn)最佳組合目標(biāo)。我公司將采取組織的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的及合同的多方面措施 方法，根據(jù)工程進(jìn)展情況及材料、設(shè)備等物流所需資金的動(dòng)態(tài)，及時(shí)為給業(yè)主提供 投資供應(yīng)與計(jì)劃安排的咨詢建議。3、投資控制的監(jiān)理工作重點(diǎn)(1)編制工程項(xiàng)目各階段、各年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。(2)審核工程概算、標(biāo)底、預(yù)算。(3)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并提交投資控制報(bào)表(4)對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)分析。(5)審核招投標(biāo)和文件中關(guān)于投資

11、的條款。(6)審核各類工程付款單。(7)計(jì)算、審核索賠金，采取相應(yīng)的反索賠措施。4、安全控制的監(jiān)理工作重點(diǎn)沒(méi)有安全就沒(méi)有一切，保證了安全才能保證其它目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程建設(shè)安全監(jiān) 督工作主要是預(yù)防控制，組織、措施、規(guī)章的落實(shí)。a、檢查承包單位的施工安全組織，建立報(bào)表、分析報(bào)告制度。b、審查承包單位的施工安全措施，監(jiān)督落實(shí)。c、對(duì)重要部位督促落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)和監(jiān)護(hù)。d、審查腳手架及防護(hù)方案，督促、檢查其落實(shí)，確保腳手架及防護(hù)安全。e、對(duì)施工產(chǎn)生的廢石查、廢水、廢氣、廢油、噪音應(yīng)采取成熟可靠的技術(shù)措施，確 保達(dá)到環(huán)保部門的要求。f、督促、檢查安全生產(chǎn)文明施工措施和規(guī)章的制訂和實(shí)施。g、檢查特種工、安全員、

12、質(zhì)檢員等人員資質(zhì)，必須持有效證件上崗。H督促施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整，道路堅(jiān)實(shí)暢通，物料堆放有序，有排水措施。i、督促施工臨時(shí)水電有專人管理，無(wú)長(zhǎng)流水和常明燈，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)或埋設(shè) 整齊。j、督促施工單位搞好現(xiàn)場(chǎng)防火、防暴，安全要有保證，并做到現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，防止污k、檢查高空作業(yè)和各專業(yè)操作人員是否遵守安全作業(yè)規(guī)定。1、檢查機(jī)電設(shè)備和吊裝機(jī)具設(shè)備絕緣是否良好。5、組織協(xié)調(diào)工作監(jiān)理的工作重點(diǎn)招標(biāo)階段的協(xié)調(diào)：參與業(yè)主與承包單位的合同洽談和簽訂是協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容。 首先，要對(duì)雙方的法人資格和履約能力進(jìn)行復(fù)核。其次，合同中要明確雙方的權(quán)利 和義務(wù)，例如業(yè)主要保證設(shè)計(jì)圖紙的供給，建設(shè)場(chǎng)地的“五通一平”等。承包單位

13、要按合同工期、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)書單價(jià)或總價(jià)、施工圖預(yù)算的材料和按工程項(xiàng)目 整體要求配套竣工等。施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)：作好施工準(zhǔn)備是順利組織施實(shí)施的先決條件。首先，業(yè) 主和承包單位雙方對(duì)施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容應(yīng)有明確的約定和分工，共同努力，為開(kāi)工 和順利施工創(chuàng)造條件。有完整的施工圖紙。有政府管理部門簽發(fā)的施工許何證。資 金已落實(shí)。建筑材料和先期設(shè)備已落實(shí)。施工組織設(shè)計(jì)已被批準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)已完成 “五通一平”解決施工進(jìn)度、質(zhì)量、中間計(jì)量與支付的簽證、合同糾紛等一系列協(xié) 調(diào)工作。協(xié)調(diào)總承包與分包單位的關(guān)系。選擇好分包單位，明確總承包與分包的責(zé) 任，調(diào)解其間的糾紛。竣工驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào)：針對(duì)業(yè)主在竣工驗(yàn)收中提出的問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件、 工程合同、中間驗(yàn)收簽證及驗(yàn)收規(guī)范督促承包單位作出詳細(xì)解釋，對(duì)不符要求的工 程問(wèn)題應(yīng)采取補(bǔ)救措施，使其達(dá)到設(shè)計(jì)、合同和規(guī)范的要求。6、合同管理和信息管理的監(jiān)理工作重點(diǎn)a、監(jiān)督管理工程施工合同的履行，協(xié)助建設(shè)單位主持協(xié)調(diào)合同條款的變更。b、主持協(xié)商承包單位或設(shè)計(jì)單位、或監(jiān)理單位本身提出的變更，按審批權(quán)限的規(guī) 定辦理變更審批手續(xù)。c、主持協(xié)商索賠處理d、工程延期