采購價格管理制度-標(biāo)準(zhǔn)版

1、CGZD-01睬購價格管理制度采購價格管理制度1目的為確保材料高品質(zhì)低價格，從而達(dá)成降低成本的宗旨，規(guī)范采購價格審核管理，特制 定本制度。2適用范圍各項原物料采購時，價格的審核、確認(rèn)，除另有規(guī)定外，悉依本制度處理。3價格審核規(guī)定報價依據(jù)(1)開發(fā)部提供新材料的規(guī)格書，作為采購部成本分析的基礎(chǔ)，也作為供應(yīng)商報價的 依據(jù)。(2)非通用物料的規(guī)格書，一般由供應(yīng)商先提供樣品，供開發(fā)部確認(rèn)可用后，方予報 價。價格審核(1)供應(yīng)商接到規(guī)格書后，于規(guī)定期限內(nèi)提出報價單。(2)采購部一般應(yīng)挑選三家以上供應(yīng)商詢價，以作比價、議價依據(jù)。(3)采購人員以單價審核單一式三份呈部門主管(經(jīng)理)審核。(4)采購部主管審核

2、，認(rèn)為需要再進(jìn)一步議價時，退回采購人員重新議價，或由主管 親自與供應(yīng)商議價。(5)采購部主管審核的價格，呈分管副總審核，并呈總經(jīng)理確認(rèn)批準(zhǔn)。(6)副總、總經(jīng)理均可視需要再行議價或要求采購部進(jìn)一步議價。(7)單價審核單經(jīng)核準(zhǔn)后，一聯(lián)轉(zhuǎn)財務(wù)，一聯(lián)由采購部存檔，一聯(lián)轉(zhuǎn)供應(yīng)商。價格調(diào)查(1)已核定的材料，采購部必須經(jīng)常分析或收集資料，作為降低成本的依據(jù)。(2)本公司各有關(guān)單位，均有義務(wù)協(xié)助提供價格訊息，以利采購部比價參考。(3)已核定的物料采購單價如需上漲或降低，應(yīng)以單價審核單形式重新報批，且 附上書面的原因說明。(4)單價漲跌的審核流程，應(yīng)同新價格審核流程。(5)在同等價格、品質(zhì)條件下，漲跌后采購應(yīng)

3、優(yōu)先考慮與原供應(yīng)商合作。(6)為配合公司成本降低策略，原則上每年應(yīng)就采購的單價要求供應(yīng)商作降價配合。(7)采購數(shù)量或頻率有明顯增加時，應(yīng)要求供應(yīng)商適當(dāng)降低單價。4.供應(yīng)商成本分析成本分析項目成本分析系就供應(yīng)商提供的報價的成本估計，逐項作審查、評估，以求證成本的合理 性。一般包括以下項目：(1)直接及間接材料成本。(2)工藝方法。(3)所需設(shè)備、工具。(4)直接及間接人工成本。(5)制造費(fèi)用或外包費(fèi)用。(6)營銷費(fèi)用。(7)稅金。(8)供應(yīng)商行業(yè)利潤。供應(yīng)商成本分析的運(yùn)用以下情形時，應(yīng)進(jìn)行成本分析：(1)新材料無采購經(jīng)驗時。(2)底價難以確認(rèn)時。(3)無法確認(rèn)供應(yīng)商報價的合理性的。(4)供應(yīng)商單

4、一時。(5)采購金額巨大時。(6)為提高議價效率時。成本分析表成本分析表的提供方式成本分析表提供方式一般有兩種：(1)由供應(yīng)商提供。(2)由采購部編制標(biāo)準(zhǔn)報價單或成本分析表，交供應(yīng)商填妥。采購成本分析表的內(nèi)容采購成本分析表是進(jìn)行采購成本分析的主要依據(jù)，一般的采購成本分析表應(yīng)包括以下 幾項內(nèi)容：(1)材料成本。包括原材料、輔材料及間接使用的材料。(2)工藝方法。(3)所需設(shè)備、工具。包括專用設(shè)備以及與其他產(chǎn)品共用的設(shè)備和產(chǎn)品生產(chǎn)過程中使用 的各種工具。(4)人工成本。包括直接的人工成本和間接發(fā)生的人工成本。(5)制造費(fèi)用。如果有外包則為外包費(fèi)用。(6)營銷費(fèi)用。(7)稅金。(8)供應(yīng)商的利潤。采

5、購成本分析的實施采購成本分析表的確認(rèn)采購部要對采購成本分析表的信息進(jìn)行核實，通過網(wǎng)絡(luò)搜索或咨詢相關(guān)供應(yīng)商的方式，確認(rèn)供應(yīng)商所填寫的信息是否屬實。采購成本要素分析的步驟(1)設(shè)計規(guī)格分析。確認(rèn)供應(yīng)商的設(shè)計是否超過采購的規(guī)格要求。(2)材料分析。采購部對供應(yīng)商所使用材料的特性進(jìn)行分析，以確認(rèn)使用該種材料的必要性。(3)材料成本計算。通過供應(yīng)商提供的材料用量，計算使用材料的總成本。(4)生產(chǎn)工藝審核。采購部在相關(guān)技術(shù)部門的配合下，對供應(yīng)商的生產(chǎn)工藝進(jìn)行審核，研討降低成本的可 行方法。(5)設(shè)備、工具分析。通過對供應(yīng)商使用設(shè)備及工具的分析，研討其生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能降低成本的方法。(6)加工工時的評估。(7)壓縮制造費(fèi)用、營銷費(fèi)用等。采購成本分析報告采購部通過對供應(yīng)商成本的分析，編制采購成本分析報告，作為采購過程中與供應(yīng)商 議價的基礎(chǔ)。成本分析注意事項(