總承包協(xié)調(diào)與配合

1、第十七節(jié)總承包協(xié)調(diào)與配合工程施工總承包管理是由施工總承包商全面負(fù)責(zé)實(shí)施業(yè)主在招標(biāo)文件中規(guī)定的所有工程建 設(shè)項(xiàng)目的施工和管理，從開(kāi)工直至竣工驗(yàn)收，并在質(zhì)保期內(nèi)負(fù)責(zé)全部工程的維修和保養(yǎng)。施工總 承包管理是總承包商以技術(shù)密集、先進(jìn)管理為手段的全方位、全過(guò)程服務(wù)過(guò)程，是項(xiàng)目各項(xiàng)管理 目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的保證?？偝邪鼏挝怀瓿杀菊袠?biāo)文件約定的工程外，尚需全面協(xié)調(diào)與政府部門(mén)的關(guān)系，貫徹業(yè)主意 圖，達(dá)成業(yè)主目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)理念，接受監(jiān)理監(jiān)督，帶領(lǐng)組織各分包商組合生產(chǎn)要素按設(shè)計(jì)及規(guī) 范要求進(jìn)行施工，使進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，交出業(yè)主滿(mǎn)意的產(chǎn)品。為做好總承包施工管理，我們將從總承包管理的“意識(shí)、制度、資

2、源”配置方面著手，全面 加強(qiáng)總承包管理。1 .總承包管理范圍及內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程承包方式為施工總承包，重慶來(lái)福士廣場(chǎng)項(xiàng)目總承包工程招標(biāo)范 圍主要內(nèi)容包括：總承包商自身承包范圍內(nèi)工作、業(yè)主指定及直接分包商實(shí)施的工作。序號(hào)內(nèi)容說(shuō)明與要求1已完成工程(1)基坑工程(2)臨時(shí)施工用電工程(3)路燈箱變遷移工程(4)綠化遷移工程(5)地質(zhì)勘測(cè)工程2總承包范圍(1) 土石方，程(2)基坑降排水工程(3)鋼筋混凝土工程(4)砌體與隔墻工程(5)玻璃幕墻、電梯、扶梯、擦窗機(jī)等分包工程中的所有土建配合工作。(6)配合機(jī)電綜合工程的土建工程(7)機(jī)電綜合承包商進(jìn)場(chǎng)前的預(yù)留預(yù)埋(8)屋面，程(不含防水)(

3、9)普通裝修區(qū)的裝修工程(10)室外工程(11)白蟻防治工程(12)防雷接地工程(13)人防工程3發(fā)包方方指定分包工程(1)機(jī)電工程(2)鋼結(jié)構(gòu)安裝工程(3)幕墻安裝工程(4)防水工程(5)防火門(mén)安裝工程(6)精裝修工程(7)軟景、硬景園林景觀工程(8)室外泛光照明工程(9)標(biāo)識(shí)工程(10)標(biāo)線工程(11)弱電工程(12)消防工程(13)升降梯及電扶梯系統(tǒng)安裝工程(14)室內(nèi)變配電安裝工程4其他獨(dú)立施工單位執(zhí)行之工程(1)紅線內(nèi)外燃?xì)夤こ?2)紅線外市政給排水工程(3)紅線外變配電工程(4)建筑沉降觀測(cè)(5)室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)(6)酒店及酒店式公寓樣板間裝修工程2 .組成工程總承包管理組織機(jī)構(gòu)2.1

4、 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在總結(jié)總承包其他類(lèi)似工程的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上，結(jié)合在國(guó)內(nèi)從事工程 總承包的多年運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，我司設(shè)計(jì)了一個(gè)高效、精練、責(zé)權(quán)明晰的總承包管理架構(gòu)。并且制訂了 一系列的方法與措施，來(lái)確?？偝邪芾淼母咝н\(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)項(xiàng)目管理班子的成員選派思想素質(zhì)高、 技術(shù)精、業(yè)務(wù)熟練且富有同類(lèi)工程項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備覆蓋工程項(xiàng)目施工管理各專(zhuān)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)的 專(zhuān)業(yè)人員組成。2.2 總承包管理體系T物資管理檢查與獎(jiǎng)罰 *商務(wù)合約檢查與獎(jiǎng)罰 T技術(shù)管理檢查與獎(jiǎng)罰 +成品保護(hù)檢查與獎(jiǎng)罰 T配合協(xié)調(diào)檢查與獎(jiǎng)罰 V安全文明施工檢查與獎(jiǎng)皿 ，工程質(zhì)量檢查與獎(jiǎng)罰 綜合管理檢查與獎(jiǎng)罰 V工期進(jìn)度檢查與獎(jiǎng)罰合 同 管 理 V綜

5、合 管 理 r質(zhì) 量 管 理 T產(chǎn)品保護(hù)和照管管理 V安全文明施工管理 T物 資 管 理 V成 本 管 理 技 術(shù) 管 理 進(jìn) 度 管 理協(xié) 調(diào) 制 度 下收 發(fā)文 制度 檢 查 制 度V綜合管理制度獎(jiǎng) 罰 制 度安全文明施工制度會(huì) 議 制 度分 保 職 責(zé)總 承 包 職責(zé)，直接發(fā)包組織管理 V專(zhuān)業(yè)分包組織管理 總承包組織管理分包技術(shù)負(fù)責(zé)人總承包組織管理體系項(xiàng)目副總指揮總承包項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目各職能部門(mén)總承包企業(yè)管理層分包企業(yè)管理層分包項(xiàng)目經(jīng)理3.前期工作協(xié)調(diào)3.1 組織會(huì)審有關(guān)設(shè)計(jì)資料，按編制施工組織設(shè)計(jì)要求，以確保質(zhì)量、安全、節(jié)約造價(jià)為原則， 提出完善設(shè)計(jì)的建議意見(jiàn)。3.2 對(duì)工程的地質(zhì)、水文與

6、氣象條件、現(xiàn)場(chǎng)條件及周?chē)h(huán)境、材料場(chǎng)地范圍、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)方法以及 可能需要的設(shè)施進(jìn)行調(diào)查和考察，并根據(jù)這些因素對(duì)工程的影響和可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、意外事故、 不可預(yù)見(jiàn)損失以及其他情況進(jìn)行充分的考慮并向業(yè)主提供適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?，以保證工程的順利進(jìn) 行。3.3 業(yè)主將工程施工現(xiàn)場(chǎng)移交給總承包方后，總承包方負(fù)責(zé)組織工程現(xiàn)場(chǎng)看守、警衛(wèi)工作。3.4 總承包單位確保通往工地的道路不受交通阻礙，并及時(shí)清理。出的管線平面位置和垂直標(biāo)高，對(duì)各自專(zhuān)業(yè)管線進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，即深化設(shè)計(jì)后的設(shè)備、管線平、立面位置不得與綜合管線圖相沖突4.2.3各專(zhuān)業(yè)各分包在進(jìn)行安裝施工中，我司將嚴(yán)格要求并檢查、監(jiān)督其所安裝的設(shè)備、管線是否 符合綜合管

7、線圖要求，若不符合，則嚴(yán)令要求整改。4.2.4我司作為總承包商，對(duì)各機(jī)電分包在進(jìn)度上的協(xié)調(diào)管理主要依據(jù)各階段的總體施工進(jìn)度計(jì) 劃。我司將要求各分包商的進(jìn)度符合計(jì)劃的要求，符合現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，以確保各個(gè)專(zhuān)業(yè)均能按 計(jì)劃完成，從而確保整個(gè)工程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。調(diào)協(xié)術(shù)技前期協(xié)調(diào)工作施工總平面策劃現(xiàn)場(chǎng)條件調(diào)查設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)周 邊 環(huán) 境 調(diào) 查綜合安裝、土建工 程 圖廠各專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)安裝過(guò)程檢查協(xié)調(diào)進(jìn) 度協(xié) 調(diào)4.綜合管線圖及施工技術(shù)協(xié)調(diào)管理4.1 綜合管線圖和綜合機(jī)電安裝土建工程圖作為總承包商，負(fù)責(zé)對(duì)各專(zhuān)業(yè)圖紙進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，繪制機(jī)電綜合管線圖，避免各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間 設(shè)備、管線在平面布置、空間位置、上下標(biāo)

8、高之間的沖突，保證施工的順利進(jìn)行待機(jī)電綜合管線圖獲得批準(zhǔn)使用之后，將立刻組織技術(shù)力量，繪制綜合機(jī)電安裝土建工程 圖紙，指導(dǎo)土建施工階段的預(yù)留預(yù)埋，預(yù)留孔洞和留設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，綜合管線圖的繪制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，而且直接影響土建施工。故我司建議 盡早落實(shí)各獨(dú)立承包商及指定承包商， 盡早分發(fā)機(jī)電施工圖，以便盡早開(kāi)始繪制機(jī)電綜合管線圖5.總承包單位對(duì)分包單位的管理和協(xié)調(diào)5.1.1 總承包單位負(fù)責(zé)所有分包單位、供應(yīng)商和制造商的管理與協(xié)調(diào)工作?？偝邪鼏挝慌c上述單位 建立一套協(xié)調(diào)體系，以共同完成本工程。5.1.2 明確各專(zhuān)業(yè)、各工序的施工次序、時(shí)間進(jìn)度，確立詳細(xì)合理的工序和安裝計(jì)劃，組織所有專(zhuān) 業(yè)

9、分包單位按施工進(jìn)度計(jì)劃有序的施工。5.1.3 監(jiān)督和協(xié)調(diào)所有工程施工有關(guān)的緊固件、套管、預(yù)埋件和附件等的設(shè)置。5.1.4 協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動(dòng)試車(chē)。分包、供應(yīng)商協(xié)調(diào)管理4.2施工技術(shù)協(xié)調(diào)管理4.2.1 我司作為總承包商，對(duì)各機(jī)電分包商在技術(shù)上的協(xié)調(diào)管理主要依據(jù)綜合管線圖進(jìn)行。4.2.2 我司將向各機(jī)電分包商提供一整套綜合管線圖，要求各分包、各專(zhuān)業(yè)根據(jù)綜合管線圖上所給工 序 協(xié) 調(diào)時(shí)進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)預(yù)留預(yù)埋協(xié)調(diào)管理中各系統(tǒng)試車(chē)管理6.工程技術(shù)管理6.1 建立以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作的開(kāi)展。6.2 及時(shí)編制指導(dǎo)性技術(shù)文件（施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等）并指導(dǎo)其實(shí)施。6.3 充分熟悉

10、圖紙和技術(shù)規(guī)范，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)備、材料供應(yīng)狀況，合理安排施工項(xiàng)目。6.4 在每道工序施工各專(zhuān)業(yè)工程師提前熟悉施工圖紙，及早發(fā)現(xiàn)沖突之處，避免現(xiàn)場(chǎng)返工。6.5 深入現(xiàn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)工作，并及時(shí)解決施工中的問(wèn)題。6.6 提供齊全、準(zhǔn)確的施工記錄、試驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)資料和驗(yàn)收資料，及時(shí)進(jìn)行工程驗(yàn)收。6.7 采取合理的、先進(jìn)的施工方案，加強(qiáng)交叉作業(yè)的管理，配備精良的施工機(jī)械，并針對(duì)工程特 點(diǎn)，采用新技術(shù)、新材料、新工藝，從技術(shù)措施上保證工期。6.8 在工程施工過(guò)程中，尤其是在施工主線上的關(guān)鍵項(xiàng)目施工中，綜合考慮質(zhì)量、安全、進(jìn)度和 效益，合理地選擇施工方案。6.9 加強(qiáng)同建筑師和其

11、他顧問(wèn)公司的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，參加每周召開(kāi)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決設(shè)計(jì) 問(wèn)題。6.10 工程進(jìn)度控制6.10.1 遵照確定的總工期制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，審查落實(shí)施工單位制定工程進(jìn) 度計(jì)劃、分階段計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主，并送監(jiān)理備案。6.10.2 嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度管理，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向，及時(shí)查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予 以調(diào)整，確?？偣て谌缙谕瓿?。6.10.3 定期組織召開(kāi)工程例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保本工程按 期完成。6.10.4 每月提供進(jìn)度分析報(bào)表。6.10.5 及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進(jìn)度的信息和存在問(wèn)題。6.10.6 參加有關(guān)分包單

12、位的招標(biāo)和合同條款擬定的工作過(guò)程，負(fù)責(zé)安排各施工單位及設(shè)備材料供 應(yīng)單位的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間及相應(yīng)施工周期和合理的施工作業(yè)區(qū)域，落實(shí)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保組 織有條不紊的交叉施工。6.10.7 提醒業(yè)主、監(jiān)理需配合進(jìn)度落實(shí)的事項(xiàng)。進(jìn)度協(xié)調(diào)控制士計(jì)劃編制及審查上進(jìn)度檢查及控制工資源配置控制上進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議上分包合同工期控制分包招標(biāo)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 控 制6.11工程造價(jià)管理及成本控制6.11.1 對(duì)影響工程順利進(jìn)行的有關(guān)應(yīng)急技術(shù)措施、應(yīng)急施工配合、施工圖在施工過(guò)程中的緊急修 改等，向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)批。并同時(shí)作好資料搜集。6.11.2 根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃，審查和督查落實(shí)施工分包單位每月十五日前編報(bào)當(dāng)月完成工程

13、量報(bào)表和下月施工計(jì)劃，報(bào)送監(jiān)理核實(shí)，并經(jīng)業(yè)主審核后作為當(dāng)月應(yīng)撥付的工程款項(xiàng)的依據(jù)。6.11.3 分包工程款和甲供設(shè)備的安裝調(diào)試等費(fèi)用需經(jīng)總包單位、監(jiān)理、業(yè)主三方簽字確認(rèn)后，方 可付款。6.11.4 根據(jù)各分包施工單位匯編資料，及時(shí)編制年、季、月的用款計(jì)劃送業(yè)主審定，對(duì)所有臨時(shí) 追加用款書(shū)面提出追加理由，經(jīng)甲方審定后作為專(zhuān)項(xiàng)申請(qǐng)。造價(jià)管理及成本控制工應(yīng) 急 管 理，工程進(jìn)度款管理工資金計(jì)劃管理工合同管理T分包商選擇管理6.12總承包的合同管理6.12.1 本工程總承包合約管理模式，總承包商與發(fā)包商將根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展情況分階段地完善施 工合同。對(duì)于專(zhuān)業(yè)分包商與供應(yīng)商，我們將采用國(guó)內(nèi)通用規(guī)范文本及我

14、司采購(gòu)合同文本，充分利 用銀行保函及保險(xiǎn)形式，在合同中明確界定工作范圍、各自的責(zé)任和義務(wù)。合同條款將對(duì)工程范圍、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度、安全、支付方式等均做出詳盡的、可操作的規(guī)定，對(duì)任何一方違約行 為的處理均將給出詳細(xì)的程序?？偝邪贤炗喓?，總承包方的商務(wù)合約部將對(duì)總承包項(xiàng)目相關(guān) 部門(mén)進(jìn)行合同交底，使之充分理解合同精神。無(wú)論對(duì)業(yè)主還是分包商、供應(yīng)商，在工程實(shí)施過(guò)程 中遇到的問(wèn)題基本上都能在合同中找到依據(jù)，有力地保證了工程高效、順利地實(shí)施。對(duì)于新出現(xiàn) 的工程問(wèn)題，總承包方將與有關(guān)各方具體協(xié)商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議或備忘，規(guī)定各自的責(zé)任和義務(wù)。 合同對(duì)各種事項(xiàng)均有嚴(yán)密、細(xì)致的規(guī)定。工程各方都將按合同規(guī)定去履

15、行自己的職責(zé)，從而保證 了工程運(yùn)作的井然有序。6.12.2總承包合同關(guān)系示意圖EHS理念t 切事故都可預(yù)防卻人為本，對(duì)全發(fā)展1綠色施工，保護(hù)環(huán)境E H S讓生命更美好6.13安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)（EHS）管理6.13.1 總承包嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)。6.13.2 EHS管理方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理6.13.3 總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全負(fù)責(zé)，分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對(duì)施工 現(xiàn)場(chǎng)的安全施工管理。6.13.4督促各專(zhuān)業(yè)施工單位安全生產(chǎn)，并定期檢查安全、文明施工措施的制訂和落實(shí)情況，避免 重大傷亡事件發(fā)生。6.13.5

16、明確各分包單位的安全職責(zé)，督察和落實(shí)各分包單位采取措施做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作。如 有事故發(fā)生，總包單位負(fù)責(zé)事故調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任。6.14施工資料及竣工資料6.14.1 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工文件及竣工資料的管理，建立總承包管理單位收、發(fā)文管理體系。6.14.2 督促和檢查各施工單位整理各類(lèi)施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)組織 整理、匯編本工程進(jìn)展過(guò)程中的各類(lèi)合同文件、圖紙、技術(shù)資料和其他各類(lèi)工程檔案文件資料。6.14.3 嚴(yán)格按照按國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定，做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊(cè)，向業(yè)主方提供 規(guī)定套數(shù)的竣工資料、竣工圖。7.與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合措施“為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)”

17、是我們的工作宗旨，我們將全過(guò)程為業(yè)主提供百分之百滿(mǎn)意的服務(wù)。作 為總承包商，我們將站在工程全局的角度，積極、主動(dòng)、高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助落實(shí)重大施工 事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。除在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系，以保 證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工，同時(shí)在以下幾個(gè)方面作好與業(yè)主的配合工作。7.1 過(guò)程中的服務(wù)7.1.1 加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，征求業(yè)主對(duì)工程施工的意見(jiàn)，對(duì)業(yè)主提出 的問(wèn)題將及時(shí)予以答復(fù)和處理，不斷改進(jìn)我們的工作。7.1.2 當(dāng)好業(yè)主的助手和參謀根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意

18、圖，發(fā)揮我司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計(jì)的合 理性等方面考慮問(wèn)題，多提合理化建議。根據(jù)合同要求，科學(xué)合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、 解決工程中存在的各種問(wèn)題，讓業(yè)主放心。建立與業(yè)主、監(jiān)理參加的工程例會(huì)制度，加強(qiáng)溝通， 及時(shí)解決工程質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題。成立現(xiàn)場(chǎng)管理小組，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟值?、環(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市 政城管等部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。7.2竣工后的服務(wù)我司不僅重視施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，而且也同樣十分重視工程交工后的服務(wù)工作，按照公 司質(zhì)量體系文件及重慶市有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，我司承諾以下服務(wù)措施：7.2.1 對(duì)于任何原因造成的任何損

19、壞，我方將一律主動(dòng)地先維修，后分析原因。7.2.2 分專(zhuān)業(yè)向業(yè)主提供用戶(hù)手冊(cè)或保修卡。7.2.3 對(duì)業(yè)主相關(guān)工作人員或物業(yè)管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。7.2.4 為本工程建立由專(zhuān)人負(fù)責(zé)的保修隊(duì)，并與業(yè)主建立穩(wěn)定的工程維修聯(lián)系制度。7.2.5 如業(yè)主有更進(jìn)一步對(duì)工程保修或售后服務(wù)方面的要求或期望，我司將積極配合。7.2.6 保修期限與承諾保修期限自工程竣工驗(yàn)收并取得建設(shè)工程質(zhì)量合格證書(shū)之日起計(jì)算。本工程承諾保修期限：本工程保修項(xiàng)目的保修期限遵守重慶市規(guī)定的同時(shí)滿(mǎn)足業(yè)主特殊要 求。7.2.7 定期回訪制度自本工程交付之日起每?jī)芍苓M(jìn)行一次電話回訪，每月由用戶(hù)服務(wù)部組織回訪小組對(duì)該工程進(jìn) 行實(shí)地回訪，雨期

20、或采暖期每?jī)芍苓M(jìn)行一次實(shí)地回訪；保修年限外，每半年進(jìn)行一次實(shí)地回訪。 用戶(hù)服務(wù)部每年年初制定回訪計(jì)劃；小組由公司主管經(jīng)理帶隊(duì)，用戶(hù)服務(wù)部成員組成。8 .與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合措施8.1 在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)施工單位的 質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專(zhuān)檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，對(duì)出現(xiàn) 的問(wèn)題，按照監(jiān)理要求予以整改。8.2 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu) 良。總承包商對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為本單位 的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從監(jiān)理工作

21、的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指 令得到全面執(zhí)行。8.3 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料等，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)資料，按 規(guī)定使用前需進(jìn)行物理、化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，確保工程所用材料質(zhì)量 符合要求。8.4 施工中，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展 工作。當(dāng)出現(xiàn)與監(jiān)理工程師的意見(jiàn)不一的情況時(shí)，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量 管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。8.5 提前一天將定期召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)例會(huì)的時(shí)間和地點(diǎn)通知到監(jiān)理工程師，并將會(huì)議紀(jì)要及時(shí)遞 交給監(jiān)理工程師。8.6 對(duì)于合同約定必須進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)的施工工序

22、及工藝，與監(jiān)理工程師商定對(duì)其檢查和檢驗(yàn)的 時(shí)間。8.7 對(duì)于施工范圍內(nèi)合同中規(guī)定的任何隱蔽工程或中間驗(yàn)收部位，自檢合格后，提前通知到監(jiān)理 工程師，隱蔽、中間層必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后，方可被覆蓋、安裝或隱蔽。8.8 涉及分承包項(xiàng)目與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)8.8.1 所有由監(jiān)理工程師發(fā)給總承包的指示， 凡涉及指定分承包方的工作或工程， 及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給相應(yīng) 的分承包方，以確保監(jiān)理工程師的指示能及時(shí)得到落實(shí)。8.8.2 經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的審批，制定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置的管理辦法， 建立和指定若干方便分承包方 工作的臨時(shí)垃圾堆放處，共同約束分承包商遵照?qǐng)?zhí)行，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。8.8.3 對(duì)各分承包方，

23、應(yīng)事先以書(shū)面形式就其項(xiàng)目范圍、內(nèi)容及分承包單位的資質(zhì)報(bào)告監(jiān)理工程師， 取得監(jiān)理工程師的同意后，方可進(jìn)場(chǎng)。8.8.4 在施工過(guò)程中，總承包方將開(kāi)展對(duì)工程各分部分項(xiàng)乃至各工序涉及到各分承包方的工作進(jìn)行 的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等管理工作，并以書(shū)面形式向監(jiān)理工程師報(bào)告總承包方與分承包方聯(lián) 系落實(shí)的各自的工作計(jì)劃、進(jìn)度安排和對(duì)施工條件的要求。8.8.5 對(duì)于分承包方，在施工過(guò)程中需繪制和報(bào)批必要的施工圖和大樣圖，總承包方負(fù)責(zé)安排約定，在相關(guān)工作開(kāi)始前，制作必要的用于各工序的交圈協(xié)調(diào)的配合圖，報(bào)監(jiān)理工程師審批、設(shè)計(jì)院審 核，杜絕不必要的返工現(xiàn)象發(fā)生。8.8.6 總承包方將對(duì)業(yè)主提供的所有圖紙和文件，如發(fā)

24、現(xiàn)關(guān)于設(shè)計(jì)方面的質(zhì)疑和問(wèn)題，將立即以書(shū)面形式將此類(lèi)差異報(bào)告給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)呈給設(shè)計(jì)院，進(jìn)行解答、澄清。8.8.7 提前一天將總承包方定期召開(kāi)一次包括所有分承包方出席的內(nèi)部的工程協(xié)調(diào)例會(huì)的時(shí)間和 地點(diǎn)通知到監(jiān)理工程師，并將會(huì)議紀(jì)要及時(shí)遞交給監(jiān)理工程師。8.8.8 對(duì)于合同約定必須進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)的施工工序及工藝，分承包方提前一天報(bào)總承包方，由總承包方與監(jiān)理工程師商定對(duì)其檢查和檢驗(yàn)的時(shí)間。8.8.9 對(duì)于分承包施工范圍內(nèi)合同中規(guī)定的任何隱蔽工程或中間驗(yàn)收部位，自檢合格后，通知總包驗(yàn)收，合格后總包通知到監(jiān)理工程師，隱蔽、中間層必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后， 方可被覆蓋、包裝或隱蔽。

25、8.8.10 對(duì)于辦理各分承包工作面移交的管理措施，總承包以書(shū)面形式提出建議并報(bào)監(jiān)理工程師批 準(zhǔn)后執(zhí)行，共同約定，共同約束。8.8.11 分承包方對(duì)于合同中明確指明或約定必須進(jìn)行檢驗(yàn)的任何材料和工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，必須向 總承包方提供其產(chǎn)品合格證及其它必要的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，并在到貨前一天，以書(shū)面形式通知監(jiān)理工程師和總承包方，由總承包方組織監(jiān)理工程師和業(yè)主共同檢驗(yàn)批準(zhǔn)后，方可用于工程。8.8.12 分承包方提前以書(shū)面形式通知總承包方，總承包方通知監(jiān)理工程師，做試車(chē)和竣工驗(yàn)收。9 .與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合措施9.1 與設(shè)計(jì)院配合流程9.1.1 在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)技術(shù)文件、熟悉

26、圖紙等，積極配合業(yè) 主參加施工圖交底和會(huì)審圖紙。9.1.2 在施工過(guò)程中，尊重設(shè)計(jì)，對(duì)于業(yè)主方提出設(shè)計(jì)變更、洽商等，主動(dòng)承擔(dān)起業(yè)主與設(shè)計(jì)方聯(lián) 絡(luò)員的責(zé)任，征求設(shè)計(jì)人意見(jiàn)，并提出我方的合理化建議，必要時(shí)出具相關(guān)資料及支持性文件供 業(yè)主及設(shè)計(jì)人參考，力求使各方達(dá)成共識(shí)。與設(shè)計(jì)院建立定期聯(lián)系制度，組織協(xié)調(diào)各方意見(jiàn)。9.1.3 協(xié)調(diào)分包設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)師之間的關(guān)系，加強(qiáng)溝通，及時(shí)了解掌握分包設(shè)計(jì)進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決過(guò)程 中出現(xiàn)的各種矛盾。9.1.4 配合業(yè)主、設(shè)計(jì)對(duì)工程進(jìn)行階段性檢查，強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，使工程一次成優(yōu)。9.1.5 協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)分包在施工中需與設(shè)計(jì)方協(xié)商解決的問(wèn)題，為減少工程后期的拆改量，理順機(jī)電各專(zhuān)業(yè)施

27、工工序。9.2 施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)圖紙的管理措施總承包方將對(duì)業(yè)主提供的所有圖紙和文件，如發(fā)現(xiàn)關(guān)于設(shè)計(jì)方面的質(zhì)疑和問(wèn)題，將立即以書(shū) 面形式將此類(lèi)差異報(bào)告給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)呈給設(shè)計(jì)人，進(jìn)行解答、澄清。根據(jù)工程要求配合設(shè)計(jì)方繪制需要的施工圖或大樣圖，及時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)和監(jiān)理審批。9.3 圖紙深化設(shè)計(jì)審核、審批9.3.1 定期將工程信息反饋至設(shè)計(jì)人，使其對(duì)施工進(jìn)展情況有所了解，以利對(duì)有關(guān)工作提前進(jìn)行安 排。重要分部、特殊分項(xiàng)工程施工前，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人到現(xiàn)場(chǎng)核查樣板，達(dá)到業(yè)主及設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)后， 方進(jìn)行大面積施工。9.3.2 積極配合設(shè)計(jì)單位做好深化設(shè)計(jì)工作。進(jìn)入裝修階段后，由于裝修工作的復(fù)雜性，很多細(xì)節(jié) 部位需

28、進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，組織分包設(shè)計(jì)，及時(shí)做出二次設(shè)計(jì)， 供設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，以加快施工進(jìn)度，滿(mǎn)足工期需要。10 .各專(zhuān)業(yè)分包界面劃分及其移交管理10.1 各專(zhuān)業(yè)分包界面劃分C«)V = MRf 金I-斗電打看1*16 耦1 i?育"* IF ,； 同工1中1高 . TT 1 wrS 11# aLUl H B I * *I V I 咐零 ff 1 0I <L.才會(huì)sg，t.T 火電4XA格 V的書(shū)降/w W it X0戔巽 V ： * 里口方?jīng)_程汽,SY程修用護(hù)|門(mén)I ,7禧餐1二* TCP 1 第 由| 嗯 里七f I 4曾套時(shí) 1T - XI J

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