稻城縣稻城河老城區(qū)防洪治理工程建設(shè)監(jiān)理工作報告

1、稻城縣稻城河老城區(qū)防洪治理工程建設(shè)監(jiān)理工作報告 黃建勛 吳世平四川騰升建設(shè)工程項目管理2013年11月04日目 錄1、工程概況12、監(jiān)理規(guī)劃63、監(jiān)理過程124、監(jiān)理效果235、工程評價306、經(jīng)驗與建議327、附件357.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與主要人員情況表7.2工程建設(shè)監(jiān)理大事記1.工程概況1.1、工程位置本工程位于四川省甘孜藏族自治州境內(nèi)稻城河右岸一級支流子洛溝下游稻城縣老城區(qū)河段。1.2、立項、初設(shè)文件批復(fù)2021年11月，四川省水利廳和財政廳以川水發(fā)202113號轉(zhuǎn)發(fā)水利部財政部水規(guī)計2021497號全國重點(diǎn)中小河流近期治理規(guī)劃（2021-2021年），將本工程列入中小河流治理試點(diǎn)項目。

2、2012年3月15日，四川省水利廳以川水函【2021】312號文件批復(fù)該工程初步設(shè)計。1.3、工程建設(shè)任務(wù)及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)本工程綜合治理河長3.56km，新建防洪堤長7.12km，其中：子洛溝上段左右岸新建堤防4.18km(樁號K0+000K2+090)；子洛溝下段左右岸新建堤防2.94km（樁號K2+090K3+560）。河道疏浚3.56km。本工程防洪標(biāo)準(zhǔn)按20年一遇洪水設(shè)計，堤防工程等級為4級。1.4、主要技術(shù)特征指標(biāo)采用C20砼貼坡式擋墻護(hù)坡堤，擋墻頂?shù)虒?.5m，迎水面坡比1：0.5，背水面坡比1：0.3，河底寬3.5-4m，采用20cmC20砼襯砌護(hù)底。無交通要求只作為人行通道的堤段堤頂

3、寬1.5m，路面采用12cm厚C20砼鋪筑；有交通要求堤段堤頂寬3.5m，采用20cm厚C20砼鋪筑。堤頂超高1m，其中設(shè)0.6m防浪墻。稻城縣稻城河老城區(qū)防洪治理工程特征指標(biāo)表序號項目名稱單位審批工程量一標(biāo)實際 完成工程量二標(biāo)實際完成工程量實際完成工程量增減量完成率（%）一防洪堤工程1覆蓋層土方開挖m311036.00 5308.00 9719150273991.00 136.16 2覆蓋層石方開挖m37316.40 3696.57 647910175.572859.17 139.08 3砂卵石開挖m331328.00 18193.26 16199.23434392.4943064.49 1

4、09.78 4河道疏浚m37120.00 3520.00 35807100-20.00 99.72 5砂卵石回填（利用開挖清淤料）m232396.00 15980.00 9987.79725967.797-6428.20 80.16 6C20砼底板m31979.251975.50 945.52921941.75 147.58 7C10砼墊層m3695.75248.98 366.13615.11-80.64 88.41 8C20砼邊墻m311942.24442.23 2814.57256.73-4685.47 60.77 9模板m216123.853957.83 1538919346.83322

5、2.98 119.99 10C20路面m2105600.00 00-10560.00 0.00 1120cm穩(wěn)定砂層（利用開挖料）m2105602800.00 65759375-1185.00 88.78 122cm厚瀝青木板分縫m2878.13 348.13 632.536980.666102.54 111.68 13防浪墻欄桿m71201500.00 2802.44302.4-2817.60 60.43 14防浪墻C25砼m3730.25361.02 23362697.021966.77 369.33 15防浪墻鋼筋制安t36.5135.64 035.64-0.87 97.62 16防浪墻

6、砼模板m21495.2660.00 289.2949.2-546.00 63.48 17C20混凝土齒墻m301726.95 50.831777.781777.78 18齒墻模板m20582.27 254.16836.43836.43 二其它附屬建筑物（一）取水梯步土方開挖m328.315.70 58.5974.2945.99262.51 土石方回填m303.16 14.2217.3817.38C20混凝土m313.682.76 25.227.9614.28204.39 模板m203.00 27.330.330.3（二）泄水涵洞M10漿砌塊石m31.320.66 0.661.320100.00

7、 C10砼墊層m31.080.54 1.21.740.66161.11 C25混凝土m310.245.12 5.1210.240100.00 鋼筋制安t1.640.50 0.330.831-0.80950.67 模板m270.424.00 2448-22.468.18 三新增變更項目條石拆除m306293.70 06293.7機(jī)械拆除條石轉(zhuǎn)運(yùn)m300.00 4261.614261.61小挖機(jī)使用費(fèi)臺時00.00 6464焊接鋼管預(yù)埋（污水）m300.00 144144輔助電力公司人員用工工日00.00 968968購買電桿根00.00 44購買35m2銅芯線項00.00 11砂卵石開挖m300

8、.00 6938.46938.4砂卵石回填m300.00 4815.44815.4模板安拆m200.00 320.44320.44C20砼邊墻m300.00 661.58661.58C30砼橋墩m300.00 2727C30砼橋面m300.00 7.887.88C30砼護(hù)欄m300.00 0.30.3鋼筋制安t00.00 2.692.691.5、工程主要建設(shè)內(nèi)容本工程綜合治理河長3.56km，新建防洪堤長7.12km，其中：子洛溝上段左右岸新建堤防4.18km，子洛溝下段左右岸新建堤防2.94km；河道疏浚3.56km。1.6、工程布置稻城縣老城區(qū)稻城河防洪治理工程起于子洛村橋，沿左右岸級階地

9、前緣、河漫灘布置，止于稻城河匯口處，河道全長3.56km，其中新建防洪堤左岸全長3560m，右岸全長3560m，總長7120m。1.7、工程投資本工程初設(shè)批復(fù)概算總投資為1985.02萬元（其中建設(shè)及施工場地征用費(fèi)118.75萬元），投資來源為國家投資和地方配套。1.8、主要工程量和總工期一標(biāo)段：（1）完成主要工程量完成覆蓋層土方開挖5308m3，覆蓋層石方開挖3696.57m3，砂卵石開挖18193.26m3，河道疏浚3520m3，砂卵石回填（利用開挖料）15980m3、C20砼底板1795.5m3，C10砼墊層248.98m3，C20砼邊墻4442.23m3，模板3957.83m2，20c

10、m穩(wěn)定砂層2800m3，防浪墻欄桿1500m，防浪墻C25砼361.02m3，防浪墻鋼筋制安35.64t，防浪墻砼模板660m2，C20砼齒墻1726.95m3，齒墻模板582.27m2。（2） 實際工期2012年8月8日開工，2013年10月19日完工。二標(biāo)段：（1）完成主要工程量完成覆蓋層土方開挖9719m3，覆蓋層石方開挖6479m3，砂卵石開挖16199.23m3，河道疏浚3580m3，砂卵石回填（利用開挖料）9987.8m3、C20砼底板945.5m3，C10砼墊層366.13m3，C20砼邊墻2814.5m3，模板15389m2，20cm穩(wěn)定砂層6575m3，防浪墻欄桿2802.4

11、m，防浪墻C25砼2326m3，防浪墻砼模板289.2m2，C20砼齒墻50.83m3，齒墻模板254.16m2。（2）實際工期2012年8月6日開工，2013年11月22日完工。本工程實際工期為：2012年8月6日開工，2013年11月22日完工。2、參建單位項目法人：稻城縣水務(wù)局設(shè)計單位：中國水利水電第五工程局監(jiān)理單位：四川騰升建設(shè)工程項目管理施工單位：湖北浩川水利水電工程、 河南金黃河水利工程（原洛陽金黃河水利工程）質(zhì)量監(jiān)督單位：甘孜州水利基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站運(yùn)行管理單位：稻城縣水務(wù)局2.監(jiān)理規(guī)劃為使監(jiān)理工作規(guī)范化，四川騰升建設(shè)工程項目管理中標(biāo)后成立了四川騰升建設(shè)工程項目管理稻城縣老城

12、區(qū)稻城河防洪治理工程項目監(jiān)理部，全面履行監(jiān)理合同所賦予的職責(zé)和義務(wù)。在工程項目承包人進(jìn)場后于2021年07月進(jìn)駐工地，全面開展建設(shè)監(jiān)理工作。為搞好工程的施工監(jiān)理工作，完成工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)，確保合同目標(biāo)的實現(xiàn)，針對本工程的特點(diǎn)，依據(jù)國家關(guān)于工程建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程、合同文件，監(jiān)理部編制了稻城縣老城區(qū)稻城河防洪治理工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，稻城縣老城區(qū)稻城河防洪治理工程監(jiān)理實施細(xì)則，制定工作制度和管理制度，明確監(jiān)理工作程序、工作制度和工作方法。2.1監(jiān)理主要依據(jù)國家和水利部有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)章。水利行業(yè)工程建設(shè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文。經(jīng)批準(zhǔn)的工程建設(shè)項目設(shè)計文件及其他有關(guān)文件。發(fā)包人

13、與承包人簽訂的施工承包合同及協(xié)議書；設(shè)計文件和施工圖紙；監(jiān)理招標(biāo)文件及監(jiān)理合同；經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工程師發(fā)布的有關(guān)指令；水利水電工程施工測量規(guī)范水工砼施工規(guī)范堤防工程施工規(guī)范堤防工程施工質(zhì)量評定與驗收規(guī)程水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程其他有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等。2.2監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)稻城縣水務(wù)局與四川騰升建設(shè)工程項目管理簽定的工程建設(shè)監(jiān)理合同，四川騰升建設(shè)工程項目管理組建了“四川騰升建設(shè)工程項目管理稻城縣老城區(qū)稻城河防洪治理工程項目監(jiān)理部”（以下簡稱“監(jiān)理部”）,監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。監(jiān)理工作的

14、組織形式為直線式，按照施工作業(yè)標(biāo)段設(shè)置駐地監(jiān)理組，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，監(jiān)理人員實行動態(tài)管理，根據(jù)施工階段及時調(diào)整相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理人員，以滿足施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要。監(jiān)理部人員實行總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員三級管理。監(jiān)理部由1名總監(jiān)理工程師、7監(jiān)理工程師及2名監(jiān)理員組成。詳見附表。2.3監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理工程師將對工程項目的目標(biāo)分解到單元工程、分部工程、單位工程中去。通過目標(biāo)動態(tài)管理，達(dá)到以下目標(biāo)：工期目標(biāo)達(dá)到施工承包合同的總工期要求，計劃工期180日歷天。2012年8月6日開工，并具備工程驗收條件。由于工程涉及當(dāng)?shù)卣恼鞯夭疬w、沿河道的樹木砍伐，設(shè)計變更等不確定因素，造成工程沒有

15、按期完成，直到2021年10月下旬全部完成。工程質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)理服務(wù)100%符合建設(shè)監(jiān)理法律法規(guī)；合同履約率100%；監(jiān)理責(zé)任事故為0；客戶滿意率達(dá)到90%，并逐年提高。投資控制目標(biāo)工程造價按施工承包合同總價進(jìn)行控制，控制工程投資在批準(zhǔn)的概算內(nèi)完成，力爭節(jié)約。通過嚴(yán)格控制防范索賠、實施合理化建議等，有效降低工程成本。2.4監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度是監(jiān)理工作的保證，是抓好投資控制，工期控制，質(zhì)量控制的前提，為作好合同管理和信息管理提供了重要依據(jù)，因此，要嚴(yán)格遵守執(zhí)行。技術(shù)文件審核、審批制度根據(jù)施工合同約定由雙方提交的施工圖紙經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)蓋章后，方可按圖施工。承包人提交的施工組織設(shè)計，施工措施計

16、劃，施工進(jìn)度計劃，開工申請等文件均應(yīng)該通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查、審核或?qū)徟?，方可實施。原材料、?gòu)配件和工程設(shè)備檢驗制度進(jìn)場原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)有出廠合格證明和技術(shù)說明書，經(jīng)承包人自檢合格后，方可報監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗，經(jīng)檢驗合格方可使用。不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)按監(jiān)理指示在規(guī)定時限內(nèi)運(yùn)離工地或進(jìn)行相應(yīng)處理。工程開工批準(zhǔn)制度。監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量、安全保證體系的建立健全和運(yùn)轉(zhuǎn)情況的制度。工程質(zhì)量檢驗制度承包人每完成一道工序或一個單元工程，都應(yīng)經(jīng)過自檢，自檢合格后方可報監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核檢驗。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗或復(fù)核檢驗不合格，不得進(jìn)行下道工序或下一單元施工。會議制度在合同項目開工令下達(dá)前

17、召開第一次工地會議。會議內(nèi)容應(yīng)包括工程開工準(zhǔn)備檢查情況；介紹各方負(fù)責(zé)人及其授權(quán)代表和授權(quán)內(nèi)容；溝通相關(guān)信息；進(jìn)行監(jiān)理工作交底。會議的具體內(nèi)容可由有關(guān)各方會前約定。會議可由總監(jiān)理工程師或由總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負(fù)責(zé)人聯(lián)合主持，工程建設(shè)有關(guān)各方面派員參加。圖紙會審、技術(shù)交底會議。會議可由總監(jiān)理工程師或由總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負(fù)責(zé)人聯(lián)合主持，工程建設(shè)有關(guān)各方面派員參加，并由設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在施工合同約定的時間內(nèi)完成核查或?qū)徟ぷ?，確認(rèn)后簽字、蓋章。監(jiān)理專題會議。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)需要，一般一個月召開一次，主持召開監(jiān)理專題會議，研究解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進(jìn)度、工程變更

18、、索賠、爭議等方面的專門問題。施工現(xiàn)場緊急情況報告制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當(dāng)發(fā)生緊急情況時，應(yīng)立即向發(fā)包人報告，并指示承包人立即采取有效緊急措施進(jìn)行處理。工程計量付款簽證制度。所有申請付款的工程量均應(yīng)進(jìn)行計量并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽證。未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽證的付款申請，發(fā)包人不應(yīng)支付。工作報告制度。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專題報告；在工程驗收時，提交監(jiān)理工作報告；在監(jiān)理工作結(jié)束后，提交監(jiān)理工作總結(jié)報告。工程驗收制度分部工程完成后，承包人提交驗收申請，經(jīng)審查合格，組織有關(guān)單位進(jìn)行分部工程驗收。合同段完工驗收。當(dāng)工程建設(shè)達(dá)到一定關(guān)鍵階段時，協(xié)助發(fā)包

19、人進(jìn)行合同段完工驗收。單位工程驗收。單位工程完成后，承包單位提交驗收申請，在1個月內(nèi)，協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行單位工程驗收。2.5監(jiān)理工作方法現(xiàn)場記錄監(jiān)理工程師在進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理工作時，對當(dāng)日施工部位的各種情況，進(jìn)行認(rèn)真完整記錄，包括每日對施工現(xiàn)場人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況，把它作為監(jiān)理工作的備忘錄，作為解決合同糾紛，了解工程實際情況，進(jìn)行工程結(jié)算的基本資料，現(xiàn)場記錄除一般文字記錄外，還附有適當(dāng)?shù)暮唸D、計算公式、計算結(jié)果。書面指令文件手段監(jiān)理部采用通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進(jìn)行施工全過程控制和管理。監(jiān)理工程師可通過書面指令文件，提出施工中存在的各種問題，提請施工單位整改，

20、施工單位要將整改方案和結(jié)果以文字形式報監(jiān)理工程師。旁站監(jiān)理按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工實施連續(xù)性的全過程檢查，監(jiān)督與管理。巡視檢查對承包的工程監(jiān)理項目進(jìn)行的定期或不定期的檢查，監(jiān)督和管理。跟蹤檢測在承包人進(jìn)行試樣檢測前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對其檢測人員，儀器設(shè)備以及擬訂的檢測程序和方法進(jìn)行審核；在承包人對試樣進(jìn)行檢測時，實施全過程的監(jiān)督，確認(rèn)其程序、方法的有效性以及檢測結(jié)果的可信性，并對該結(jié)果確認(rèn)。跟蹤檢測的數(shù)量，砼取樣不小于承包人檢測數(shù)量的7%，土方取樣不小于承包人檢測數(shù)量的10%。平行檢測在承包人對試樣自行檢測的同時，監(jiān)理獨(dú)立抽樣進(jìn)行的檢測，核驗承包人的檢測結(jié)果。平

21、行檢測的數(shù)量，砼取樣不小于承包人檢測數(shù)量的3%，重要部位每種標(biāo)號的砼最少取樣一組。實行質(zhì)量認(rèn)可制對已完工程或工序，施工單位經(jīng)三檢認(rèn)定合格，及時上報技術(shù)檢測資料，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后在檢測資料表監(jiān)理欄簽字認(rèn)可。監(jiān)理不認(rèn)可、不簽字或無質(zhì)量簽證、未計量，不能作為簽字支付憑證。規(guī)范工作程序監(jiān)理部和施工單位必須嚴(yán)格遵守工作程序，對施工單位不按程序辦理，監(jiān)理工程師拒簽并及時糾正。工程質(zhì)量未經(jīng)施工單位三檢合格或未有檢測資料，監(jiān)理工程師不予查驗。堅持審核制原則對于施工組織設(shè)計、質(zhì)量事故方案、開工申請等，由監(jiān)理部組織會審，經(jīng)簽發(fā)意見后按程序執(zhí)行。協(xié)調(diào)對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭

22、議進(jìn)行的調(diào)解。2.6檢測采用的方法為了控制工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，監(jiān)理部采用的檢測設(shè)備和方法是：主要檢測設(shè)備發(fā)包人委托河南省水利工程質(zhì)量檢測中心站為第三方試驗室，監(jiān)理對各承包人原材料、中間產(chǎn)口的檢測試驗，均送往河南省水利工程質(zhì)量檢測中心站進(jìn)行檢測。監(jiān)理部配備的檢測設(shè)備有拓普康全站儀、砼回彈儀、砼坍落度筒、米尺、幺重盒、天平等。對于承包人的所有檢測設(shè)備和儀器，監(jiān)理部要求必須定期進(jìn)行率定和校正，以保證設(shè)備儀器始終處于良好的工作狀態(tài)，使之測量的結(jié)果合理、準(zhǔn)確。檢測采用的方法監(jiān)理質(zhì)量檢查是監(jiān)理過程控制及單元工程質(zhì)量等級核定的必要手段，它貫穿于工程施工全過程，是確保原始數(shù)據(jù)公正、準(zhǔn)

23、確、獨(dú)立與及時，并且給工程一個公正、客觀評價的依據(jù)。質(zhì)量檢查采用監(jiān)理隨機(jī)抽檢或與施工單位有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行聯(lián)合測試，主要采用的檢測方法有如下三種：外觀檢查。包括觀察、目測和手摸檢查。如基礎(chǔ)清理與處理。量測檢查。重點(diǎn)檢查護(hù)砌邊坡，鋪料厚度、寬度；建筑物的尺寸，強(qiáng)度等。材料試驗與工程質(zhì)量抽樣檢驗。采用試驗設(shè)備進(jìn)行抽檢，如砼強(qiáng)度等項目的檢查。監(jiān)理部采用跟蹤檢測、平行檢測方法對承包人的檢驗結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。跟蹤檢測承包人在現(xiàn)場隨機(jī)取樣，駐地監(jiān)理人員在現(xiàn)場見證，其檢測數(shù)量按規(guī)范要求，砼試樣不少于承包人檢測數(shù)量的7%，土方試樣不少于承包人檢測數(shù)量的10%。監(jiān)理部還從各承包人施工現(xiàn)場隨機(jī)抽取一定材料，送往試驗室進(jìn)

24、行獨(dú)立的平行檢測。其檢測數(shù)量按砼試樣不少于承包人檢測數(shù)量的3%，土方試樣不少于承包人檢測數(shù)量的5%。3.監(jiān)理過程3.1工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心工作之一，質(zhì)量控制實行質(zhì)量負(fù)責(zé)制，要求監(jiān)理工程師（員）嚴(yán)格按施工監(jiān)理程序進(jìn)行監(jiān)理，加強(qiáng)事前控制和事中控制，對工程質(zhì)量檢查要全面、具體，對影響工程質(zhì)量的每個工序要仔細(xì)檢查，把好工程檢查、驗收關(guān)。編制監(jiān)理細(xì)則，強(qiáng)化監(jiān)理程序質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重要任務(wù)之一。為此，監(jiān)理部根據(jù)有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件、工程質(zhì)量評定及驗收規(guī)程等，編制了該工程施工階段監(jiān)理實施細(xì)則，制訂了開工、原材料及半成品質(zhì)量簽認(rèn)、現(xiàn)場設(shè)備簽認(rèn)、工程質(zhì)量控制流程、隱蔽工程及分部工程簽

25、認(rèn)、工程質(zhì)量事故處理、工程停工復(fù)工及計量支付等監(jiān)理工作程序，進(jìn)行了單位、分部、單元工程項目劃分，統(tǒng)一了工程用表，在工程實施過程中，使質(zhì)量控制有章可循。審查施工組織設(shè)計、施工方案和施工計劃施工組織設(shè)計和施工方案是施工單位按照有關(guān)程序和規(guī)范要求開展施工的有力保證，是控制施工隨意性的重要文件。為此，監(jiān)理部要求施工單位及時報送施工文件和施工方案，并著重審查了其施工程序、工藝、方案，對工程質(zhì)量、施工工期和工程支付的影響。通過嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)范，促進(jìn)了承包方的質(zhì)量意識，確保了工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。完善施工質(zhì)量保證體系監(jiān)理部重點(diǎn)審查施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保障措施、人員資質(zhì)，督促施工單位建立健全了質(zhì)量保證體系

26、，建立三級檢驗制度，成立工地實驗室，制訂各項規(guī)章制度，明確專（兼）職質(zhì)檢機(jī)構(gòu)與人員，檢查質(zhì)量檢測程序、手段、方法是否合理，儀器、設(shè)備能否滿足要求。組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)質(zhì)量橫向比較，提高質(zhì)量管理意識和水平在施工過程中，要求項目部加強(qiáng)施工質(zhì)量橫向比較，提高施工單位的質(zhì)量管理意識和水平。施工單位通常僅進(jìn)行縱向比較，即施工質(zhì)量以其完成并通過驗收的工程為標(biāo)準(zhǔn)。為克服承包方的自滿心態(tài)，提高質(zhì)量控制意識和水平，多次組織承包方相互學(xué)習(xí)交流，取長補(bǔ)短，進(jìn)行工程質(zhì)量比較，以此來提高工程質(zhì)量。認(rèn)真熟悉圖紙、做好技術(shù)交底工程設(shè)計圖紙是工程項目的法律性文件，是工程施工的依據(jù)。監(jiān)理部在收到圖紙后,認(rèn)真掌握、熟悉圖紙，做好圖紙會

27、審，加蓋監(jiān)理部章后，作為監(jiān)理工程師圖紙，交付承包方使用。施工前，組織設(shè)計交底會議，如發(fā)現(xiàn)問題或?qū)υO(shè)計意圖不明白時，請現(xiàn)場設(shè)代人員進(jìn)行設(shè)計交底或解釋，確保了工程順利實施。施工中，如承包方要求對設(shè)計方案作局部修改或優(yōu)化時,需提出書面申請交監(jiān)理工程師審查，并經(jīng)發(fā)包方批準(zhǔn)后,由設(shè)計單位編寫設(shè)計變更通知單或工程變更單,再由監(jiān)理工程師簽發(fā)給承包方執(zhí)行。施工過程管理質(zhì)量控制實行以“單元工程為基礎(chǔ)，工序控制為手段”的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理。單元工程質(zhì)量檢測實行承包方自檢、監(jiān)理抽檢雙控制度。承包方首先必須對工序質(zhì)量進(jìn)行自檢，并及時報驗有關(guān)資料，監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查，對達(dá)不到質(zhì)量要求或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的，要及時進(jìn)行調(diào)整或返工處

28、理。對符合設(shè)計及有關(guān)規(guī)范要求的，現(xiàn)場監(jiān)理工程師及時對其核定，并簽字認(rèn)可，方可進(jìn)行下道工序施工。在施工過程中,監(jiān)理人員在現(xiàn)場不斷進(jìn)行巡視檢查、旁站監(jiān)理或現(xiàn)場監(jiān)督，對重點(diǎn)部位及薄弱環(huán)節(jié)（工序），則采用現(xiàn)場旁站的辦法，確保了工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。土方開挖土方開挖前根據(jù)提供的平面控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)，采用符合精度要求的儀器進(jìn)行放樣，并報監(jiān)理審核。岸坡、基槽土方開挖從上而下分層、分段依次進(jìn)行，基面保護(hù)層采用人工開挖，在基礎(chǔ)施工前突擊挖除；土方開挖過程中隨時進(jìn)行斷面及高程測量，保證斷面尺寸及高程符合設(shè)計圖紙要求?；A(chǔ)開挖完成后，應(yīng)對開挖輪廊位置和開挖斷面進(jìn)行檢測，并及時填報工程質(zhì)量報驗單和單元工程質(zhì)量評定表

29、，經(jīng)發(fā)包方、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行聯(lián)合驗收，驗收合格方可進(jìn)入下道工序?；炷凉こ淘牧系脑囼炁c審批按照設(shè)計和施工規(guī)程要求，對施工過程中采用的水泥、砂子、鋼筋以及混凝土骨料等原材料進(jìn)行取樣試驗，并將試驗報告及出廠合格證書、材料材質(zhì)證明報送監(jiān)理工程師審核。混凝土配合比的確定審查，按照設(shè)計要求，對各種標(biāo)號混凝土配合比進(jìn)行試驗，并將試驗成果報監(jiān)理部審核。試驗中所用的所有材料來源符合合同要求，且與實際施工中使用的材料一致，并事先得到監(jiān)理部批準(zhǔn)或與監(jiān)理共同取樣，以使得監(jiān)理工程師能從材料取樣開始對試驗全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和認(rèn)證。嚴(yán)格檢查配料過程，拌和時間，是否符合批準(zhǔn)的配合比，使得混凝土的質(zhì)量均能達(dá)到設(shè)計

30、要求?；炷翝仓刂疲炷灵_倉澆筑前，施工單位對各工序質(zhì)量進(jìn)行自檢，并在“三檢”合格基礎(chǔ)上，填報工序質(zhì)量評定表，辦理開工（倉）證，提交監(jiān)理審核，經(jīng)監(jiān)理同意后，方可進(jìn)行混凝土澆筑。在混凝土澆筑中，監(jiān)理工程師均進(jìn)行了旁站監(jiān)理，跟班檢查澆筑過程中的施工工藝。每次澆筑均按規(guī)定頻次測定砂的含水率，調(diào)整用水量；同時，嚴(yán)格控制配合比、混凝土澆筑速度以及入倉高度和振搗情況，并檢測混凝土的坍落度、預(yù)留混凝土試塊。在重要結(jié)構(gòu)部位監(jiān)理工程師要求施工單位多設(shè)立控制點(diǎn)，以便在澆筑過程中發(fā)現(xiàn)模板變形走樣時，及時采取糾正措施?；炷翝仓ＷC連續(xù)性。澆入倉內(nèi)的混凝土應(yīng)隨澆隨平倉，不得堆積。平倉分層厚度不大于30cm,當(dāng)倉內(nèi)

31、有粗骨料堆積時，均勻地散鋪于砂漿較多處或未經(jīng)振搗的混凝土上。倉內(nèi)泌水應(yīng)及時排除，嚴(yán)禁在模板上開孔趕水，以免帶走灰漿?；炷脸善焚|(zhì)量檢查，監(jiān)理工程師對混凝土強(qiáng)度以及拆模后外觀進(jìn)行檢查，主要檢查內(nèi)容包括：標(biāo)高是否與設(shè)計相符，外觀尺寸是否合格，表面有無蜂窩、麻面、跑模、漏漿等現(xiàn)象；外露部分顏色是否一致，鋼筋有無外露；表面平整度是否滿足規(guī)范要求等。施工質(zhì)量檢驗及驗收工程質(zhì)量的檢查驗收是檢驗工程是否達(dá)到設(shè)計要求和規(guī)程、規(guī)范要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必要手段，也是工程質(zhì)量等級評定的重要依據(jù)。每個單元工程或重要工序開工前,要求承包方必須首先在“自檢”合格后，報送自檢資料，提出驗收申請。監(jiān)理部在收到各種驗收資料后，首先按

32、規(guī)范和圖紙要求進(jìn)行核對和審查，并現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)驗檢查，驗收合格進(jìn)入下一道工序，不合格重新處理，再行驗收，直到合格為止，然后再核定工序或單元工程質(zhì)量等級。對隱蔽工程或重要工程部位，由監(jiān)理部組織發(fā)包方、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位等有關(guān)人員到現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)合檢驗，這樣既保證了工程質(zhì)量和工程安全，又保證驗收資料的真實性和可靠性。施工階段是形成工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)理部全體工作人員把施工質(zhì)量控制作為實施項目監(jiān)理的中心任務(wù)，依據(jù)合同約定，嚴(yán)格按照規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同文件，對工程質(zhì)量進(jìn)行控制。我們的目標(biāo)是：控制工程質(zhì)量全部合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。監(jiān)理部進(jìn)駐工地后，立即組織全體監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和

33、水利部水利工程質(zhì)量管理規(guī)定等各種施工規(guī)范，提高工程質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量重于泰山，安全高于一切”的思想，堅持“預(yù)防為主、防檢結(jié)合”的方針，明確各自的崗位職責(zé)。督促承包人建立全面質(zhì)量保證體系，同時建立監(jiān)理內(nèi)部的質(zhì)量管理體系，確保監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。工程開工后，各個工程項目、各個施工工序，都嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工，最終達(dá)到總體質(zhì)量優(yōu)良的目標(biāo)。在工程施工過程中，建立和健全質(zhì)量控制體系，并在監(jiān)理工作過程中不斷改進(jìn)和完善。監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督承包人建立和健全質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督基貫徹執(zhí)行。按照有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文及施工合同約定，對所有施工質(zhì)量活動有關(guān)的人員、材料、工程設(shè)備和施工設(shè)備，施工工法和施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)

34、督和控制，按照事前審批，事中監(jiān)督和事后檢驗等監(jiān)理工作環(huán)節(jié)控制工程質(zhì)量。按有關(guān)規(guī)定或施工合同約定，核查承包人現(xiàn)場檢驗設(shè)施、人員、技術(shù)等情況。對承包人從事施工、安全、質(zhì)檢、材料等崗位和施工設(shè)備操作等需要持證上崗的人員的資格進(jìn)行驗證和認(rèn)可。對不稱職或違章，違規(guī)人員，要求承包人暫?；蚪蛊湓诒竟こ讨泄ぷ鳌Ρ竟こ痰脑牧?、中間產(chǎn)品等進(jìn)行嚴(yán)格控制，堅持先檢驗后使用的原則，對主材生產(chǎn)廠家和進(jìn)貨渠道的選擇，主要選擇國家正規(guī)廠家和廠家直銷。本期主要的水泥、砂、石子、塊石的選擇，首先對材料的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，送到發(fā)包人委托的河南省水利基本建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心站試驗室對材料進(jìn)行質(zhì)量復(fù)檢，質(zhì)量復(fù)檢合格后，監(jiān)理工程師

35、簽字認(rèn)可后投入使用，每批次規(guī)格的材料都要逐一復(fù)檢，以確保使用材料達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。對施工控制網(wǎng)進(jìn)行監(jiān)測，對控制網(wǎng)點(diǎn)，基礎(chǔ)開挖高程、斷面尺寸等在施工單位完成測量后進(jìn)行復(fù)測，確保高程斷面尺寸無誤。對測量成果進(jìn)行簽認(rèn)，必要時參加聯(lián)合測量，共同簽認(rèn)測量成果。在施工過程中，工程任何部分的位置，高程，尺寸均應(yīng)在誤差范圍內(nèi)。采用測量、試驗、旁站監(jiān)理、跟蹤檢測、平行檢測的方法進(jìn)行質(zhì)量控制。施工過程中，我們從工序質(zhì)量控制開始，實行工序簽證制，每道施工工序完工后承包單位首先進(jìn)行“三檢”，合格后填寫單元工程施工質(zhì)量報驗單，報監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理人員通過檢查試驗合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。對工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工

36、序及隱蔽工程，均設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，實行旁站監(jiān)理，確保項目工程質(zhì)量始終處于監(jiān)控之下。3.2工程進(jìn)度控制進(jìn)度控制是建設(shè)監(jiān)理工作三大控制目標(biāo)之一，直接影響工程投資效益的發(fā)揮，監(jiān)理部采用了主動控制與動態(tài)控制相結(jié)合的方法，圍繞進(jìn)度控制目標(biāo)，進(jìn)行監(jiān)督、管理，從而使得整體工程順利完工。審批施工單位編制工程進(jìn)度計劃督促施工單位按合同技術(shù)條款規(guī)定的內(nèi)容和時限，編制施工總進(jìn)度計劃，明確施工方法、施工場地、道路利用的時間和范圍、以及機(jī)械需用計劃、主要材料需求計劃、勞動力計劃等，并督促施工單位根據(jù)本工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，對總進(jìn)度計劃進(jìn)行合理分解，以保證其可操作性。依據(jù)總進(jìn)度計劃，把單位工程施工進(jìn)度分解為月、周的進(jìn)度進(jìn)行控制，

37、每周、每月檢查施工進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保了施工進(jìn)度階段性控制目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度控制的重點(diǎn)監(jiān)理工程師對報送的實施進(jìn)度計劃進(jìn)行審查。監(jiān)理部從人力、資金、設(shè)備、技術(shù)方案及相關(guān)工序的影響上重點(diǎn)審查其邏輯關(guān)系、施工程序、資源的均衡投入以及施工進(jìn)度安排對施工質(zhì)量和合同工期目標(biāo)的影響等方面。將批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃作為合同進(jìn)度計劃、控制本合同工程進(jìn)度的依據(jù)，并找出關(guān)鍵路線及階段性控制點(diǎn)，作為進(jìn)度控制的工作重點(diǎn)來抓。督促施工單位進(jìn)場、適時發(fā)布開工令按照合同要求，監(jiān)理部積極督促施工單位及時調(diào)遣人員、設(shè)備、材料進(jìn)入工地，并現(xiàn)場檢查進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、性能及工作狀況等指標(biāo)是否滿足工程需要，并對不能

38、滿足工程需要的機(jī)械設(shè)備，要求施工單位及時加大工作力度，立即更換或增加設(shè)備。及時簽發(fā)工程開工令。施工進(jìn)度的監(jiān)督、分析與調(diào)整在合同實施過程中，為了解工程實際進(jìn)展，監(jiān)理工程師隨時監(jiān)督、檢查和分析施工單位的月、周施工進(jìn)度作業(yè)狀況；監(jiān)理工程師每日至施工現(xiàn)場實地檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，做好監(jiān)理日志；另外，監(jiān)理部現(xiàn)場定期與不期召開有關(guān)進(jìn)度方面的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，獲得現(xiàn)場施工信息，從中了解到施工中潛在的問題，以便及時采取相應(yīng)措施。對這些獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的處理和匯總，將工程實際進(jìn)展與原計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從而對施工現(xiàn)狀及未來進(jìn)度動向加以分析和預(yù)測，及時進(jìn)行調(diào)整，使工程形象進(jìn)度滿足控制性總進(jìn)度計劃的要求。加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)監(jiān)

39、理部積極協(xié)助、參與業(yè)主單位進(jìn)行的組織協(xié)調(diào)工作。排除征遷工作、施工干擾等不利因素對正常施工造成的影響，為施工單位創(chuàng)造較好的外部環(huán)境，促進(jìn)了工程進(jìn)展3.3工程投資控制投資控制是整個工程建設(shè)項目最重要組成之一，是保證整個工程順利實施、按期完成以及投資目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。根據(jù)合同規(guī)定對施工單位采用按實際完成工程量逐月結(jié)算。每月由施工單位提出工程結(jié)算申請，經(jīng)監(jiān)理部審核簽證、報業(yè)主批準(zhǔn)支付，這是協(xié)助項目法人控制資金使用的有效措施。本工程主要以單價承包形式為主，加之施工中出現(xiàn)的合同外項目、設(shè)計優(yōu)化，引起工程量與投資的變化，都要調(diào)查研究、認(rèn)真核實、提出處理意見，報項目法人核定。因此，在投資控制工作中，堅持“承包合

40、同為依據(jù)，單元工程為基礎(chǔ)，施工質(zhì)量為保證，量測核定為手段”的支付原則，嚴(yán)格按合同支付結(jié)算程序執(zhí)行，經(jīng)過大量認(rèn)真細(xì)致的工作，工程投資得到了有效控制。具體作法如下：掌握招投標(biāo)文件，加強(qiáng)合同管理，編制合同支付監(jiān)理工作程序本工程通過招標(biāo)的方式與施工單位簽訂的合同主要部分是單價承包合同，由環(huán)境條件的變化可能導(dǎo)致工程漏項和設(shè)計優(yōu)化，因此在施工中的投資控制不僅有合同內(nèi)項目的投資控制，還有新增項目的投資控制。監(jiān)理部介入工程后，即組織有關(guān)人員掌握招投標(biāo)文件詳細(xì)的內(nèi)容，如工程概況，主要材料供應(yīng)情況，中標(biāo)標(biāo)書各項費(fèi)率等。在認(rèn)真熟悉招投標(biāo)文件及有關(guān)合同文件之后，編制合同支付監(jiān)理工作程序，使投資控制有據(jù)可依。這些都直接

41、關(guān)系到以后工程費(fèi)用的計量和支付問題，為后續(xù)投資控制打下了良好的基礎(chǔ)。嚴(yán)格控制計量支付計量測量，按合同文件和施工測量規(guī)范要求，由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理部及施工單位進(jìn)行聯(lián)合測量，確定單價項目工程量。施工單位并將測量成果報監(jiān)理部審核，建設(shè)單位核準(zhǔn)后，以此作為工程計量和價款結(jié)算的依據(jù)。對投標(biāo)書工程量報價表中所列的工程量，不能作為合同支付結(jié)算的工程量。施工單位申報支付結(jié)算的工程量，應(yīng)以經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格、符合支付計量要求的已完工程量，按合同報價單中支付分類單價，按單位、分部、單元工程分類進(jìn)行量測與度量。對圖紙中不能確定的項目，則要進(jìn)行現(xiàn)場量測。對凡未按設(shè)計要求施工完成，或開工、檢驗等簽證手續(xù)不全，或

42、施工質(zhì)量不合格，或合同文件規(guī)定業(yè)主不另行予以支付的項目，一律不予計量支付。設(shè)計變更施工過程中由于現(xiàn)場情況的變化，對部分工程內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化。監(jiān)理部本著對工程安全和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照工程變更程序進(jìn)行工程變更處理。首先監(jiān)理收集有關(guān)工程的詳細(xì)資料，結(jié)合工程施工特點(diǎn)和施工條件，審核變更的必要性、可行性及工程投資的影響，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較后，及時將有關(guān)情況反饋給發(fā)包方和設(shè)計單位，并提出合理化建議。在工作中，對確定過的變更需要調(diào)整合同價格時，按以下原則確定其單價或合價：工程量清單中有適用于變更工作的項目時，應(yīng)采用該項目的單價或合價；工程量清單中無適用于變更工作的項目時，則可在合理的范圍內(nèi)參考類似項目的

43、單價或合價執(zhí)行；如果沒有相似的項目，由施工單位按國家定額編報預(yù)算，報監(jiān)理審核，并經(jīng)發(fā)包人審核同意后確定單價。合同外項目處理因各種原因出現(xiàn)的合同外工程，依據(jù)相關(guān)文件、會議紀(jì)要，按照監(jiān)理程序要求，由施工單位提出實施方案和費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)監(jiān)理部審核、業(yè)主單位批準(zhǔn)后實施。實際發(fā)生的費(fèi)用由施工單位提出費(fèi)用申請，監(jiān)理部審核、業(yè)主單位核定后予以支付。技術(shù)是控制項目投資的有效手段在施工圖及施工技術(shù)方案的審查中，充分注意技術(shù)方案的選擇問題。由于施工技術(shù)方案直接關(guān)系到投資，故對認(rèn)為有可能進(jìn)一步優(yōu)化的工程項目，要求施工方提供多個施工方案，監(jiān)理對提出的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選取那些技術(shù)上可行、安全上可靠，投資較省的方案。

44、 投資分析在工程施工過程中，監(jiān)理工程師既要考慮到投資的控制，又要考慮投資對項目實施的影響，在符合合同條款規(guī)定的前提下，從有利于工程進(jìn)度的角度出發(fā)，監(jiān)理部在工程支付中及時按合同規(guī)定審核各階段的支付申請，開具支付證書。同時，監(jiān)理工程師定期地進(jìn)行投資實際值與目標(biāo)值的比較，通過這種形象、直觀的比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證合同投資目標(biāo)的實現(xiàn)。使投資控制能有效的促進(jìn)項目進(jìn)度按計劃完成，使工程進(jìn)度付款成為促進(jìn)工程進(jìn)度、確保進(jìn)度完成的有力手段。投資控制原則：依據(jù)合同約定，承包人提交的資金流計劃；發(fā)包人編制合同項目的付款計劃；根據(jù)工程

45、實際進(jìn)展，嚴(yán)格控制投資。投資控制總目標(biāo)：確保工程投資控制在批準(zhǔn)的投資規(guī)模內(nèi)，力爭節(jié)約。依據(jù)施工合同，建立投資控制目標(biāo)體系，使投資控制在概算以內(nèi)。投資控制內(nèi)容：對合同付款情況進(jìn)行分析，提出資金流調(diào)整意見；審核工程付款申請，簽發(fā)付款證書；根據(jù)施工合同約定進(jìn)行價格調(diào)整；根據(jù)授權(quán)處理工程變更所引起的工程費(fèi)用變化事宜；根據(jù)授權(quán)處理合同索賠中的費(fèi)用問題；審核付款申請，簽發(fā)付款證書；審核最終付款申請，簽發(fā)最終付款證書。本期工程中，監(jiān)理部規(guī)定每月25日為工程款結(jié)算日，承包人結(jié)算時，按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的格式向監(jiān)理工程師遞交工程月付款申請表，本期工程采用單價方式承包，工程結(jié)算按實際完成的工程量進(jìn)行申報，工程月進(jìn)度付款

46、以當(dāng)月實際完成的工程量乘以合同單價，每次結(jié)算時，按照招標(biāo)文件專用合同條款約定，扣留結(jié)算金額的5%作為保留金，待保修期滿后退還給承包人。工程月付款申請表經(jīng)監(jiān)理工程審核簽認(rèn)后，總監(jiān)理工程師簽字并向發(fā)包方簽發(fā)月進(jìn)度付款支付證書，發(fā)包方工程管理科、質(zhì)量安全科、財務(wù)部、主管局長、局長簽字同意支付后，發(fā)包方財務(wù)部進(jìn)行工程款支付給承包人投資控制的措施：首先嚴(yán)格控制工程計量，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)，并符合施工合同約定或發(fā)包人同意工程變更項目的工程量以及計日工；經(jīng)質(zhì)量檢驗合格的工程量；承包人實際完成的并按施工合同有關(guān)計量規(guī)定計量的工程量。其次對付款申請的審查。只有計量結(jié)果被認(rèn)可，監(jiān)理機(jī)構(gòu)方可受理承包人提交的付款申請。承

47、包人應(yīng)按照規(guī)范的表格式樣，在施工合同約定的期限內(nèi)填報付款申請報表。然后監(jiān)理機(jī)構(gòu)在接到承包人付款申請后，在施工合同約定時間內(nèi)完成審核。因承包人申請資料不全或不符合要求，造成付款證書簽證延誤，由承包人承擔(dān)責(zé)任。在施工過程中，由于設(shè)計修改而增加了“投標(biāo)報價表”中沒有的工程項目時，由承包人依照設(shè)計修改通知單，根據(jù)有關(guān)水利工程定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編報增加項目的工程單價，經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽證和發(fā)包方計劃合同部審批后形成合同的補(bǔ)充文件，作為工程價款結(jié)算的依據(jù)?？傊诠こ探Y(jié)算方面，監(jiān)理部本著公正、公平、科學(xué)、合理的原則，盡力使建設(shè)資金合理利用。3.4施工安全與環(huán)境保護(hù)安生生產(chǎn)、文明施工督促施工單位建立健全施工安全

48、保障體系和安全管理規(guī)章制度，設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)和專職安全員，對職工進(jìn)行施工安全教育和培訓(xùn)，對施工組織設(shè)計和單項工程安全生產(chǎn)措施進(jìn)行審查。施工過程中，監(jiān)督檢查施工單位執(zhí)行施工安全法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及安全措施情況，發(fā)現(xiàn)不安全連成因素和安全隱患時，及時指示施工單位采取有效措施予以整改。檢查現(xiàn)場施工人員的安全管理狀況。如安全紀(jì)律牌、施工公告牌、安全標(biāo)示牌、安全標(biāo)語牌及場區(qū)排水、材料、構(gòu)配件堆放是否存在安全隱患等。審查各種施工機(jī)械、機(jī)具的安全操作措施，要求其必須持證上崗，并監(jiān)督其組織實施。每年汛前督促施工單位編報度汛方案和防汛預(yù)案，并對其審查，對防汛、度汛組織機(jī)構(gòu)和準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查。環(huán)境保護(hù)督

49、促施工單位在施工過程中，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法規(guī)及規(guī)定，并按照施工合同的要求編制施工環(huán)境管理和保護(hù)方案，并對落實情況進(jìn)行檢查。督促施工單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的棄渣規(guī)劃進(jìn)行有序堆放，處理或利用，防止任意棄渣造成環(huán)境污染、影響河道行洪安全及對下游居民安全構(gòu)成威脅。監(jiān)督施工單位避免對施工區(qū)域的植物和建筑物等的破壞，對施工中開挖的邊坡及時進(jìn)行防護(hù)和做好排水措施，并對受到破壞的植被及時采取恢復(fù)措施。施工單位要積極采用先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，加強(qiáng)對噪聲、粉塵、廢水、廢氣的控制和治理，并要求達(dá)到有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的要求，將對附近居民和周圍環(huán)境的影響降到最低限度。要求施工單位保持施工區(qū)和生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，及時清除垃圾和廢棄物

50、，并運(yùn)至指定地點(diǎn)進(jìn)行處理。工程完工后，督促施工單位按施工合同約定拆除施工臨時設(shè)施，清理場地，做好環(huán)境恢復(fù)工作。3.5合同管理在本工程施工過程中，合同管理是監(jiān)理工作的核心任務(wù)之一，它和技術(shù)管理互為補(bǔ)充，構(gòu)成了監(jiān)理工作不可分割的兩大部分。合同管理工作的成敗，直接關(guān)系到監(jiān)理工程師能否進(jìn)行有效的技術(shù)管理，直接關(guān)系到監(jiān)理工作的成敗。監(jiān)理工程師在學(xué)習(xí)合同、熟悉合同、準(zhǔn)確理解合同的前提下，認(rèn)真履行各自監(jiān)理職責(zé)，做到兩個“一”，即“一切按程序辦事，一切憑數(shù)據(jù)說話”，抓住計量與支付這一核心，認(rèn)真解決好工程變更，充分利用工地會議這一必要手段，對工程合同進(jìn)行較好的管理。工地會議是建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單

51、位就合同執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行相互交流、討論、研究、決定的重要方式，也是監(jiān)理工程師進(jìn)行技術(shù)管理和合同管理不可缺少的必要手段。在工地會議上，監(jiān)理工程師可全面了解施工單位的合同執(zhí)行情況，并可就執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一些合同管理問題向施工單位提出詢問和發(fā)出指示。由于工地會議一般都要形成書面紀(jì)要，這也成為了合同執(zhí)行過程中的重要書面文件，從而解決了合同管理中的一些問題。在工程開工前，監(jiān)理部組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，逐條分析合同條款，為合同管理打好基礎(chǔ)，各標(biāo)段進(jìn)場準(zhǔn)備后，監(jiān)理部按合同規(guī)定，首先檢查合同雙方的工作準(zhǔn)備情況：檢查承包的的進(jìn)場人員、施工設(shè)備、臨時設(shè)施、進(jìn)場材料檢驗、施工放樣等，發(fā)包人提供的

52、現(xiàn)場施工條件等，當(dāng)工程準(zhǔn)備工作達(dá)到合同要求，具備開工條件后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。在工程施工過程中，當(dāng)現(xiàn)場實際情況與設(shè)計圖紙發(fā)生偏差時，監(jiān)理部及時組織發(fā)包方、設(shè)計單位及有關(guān)單位現(xiàn)場察看，根據(jù)實際情況由設(shè)計單位作出設(shè)計變更，經(jīng)發(fā)包方認(rèn)可后，監(jiān)理部審查向承包人發(fā)布變更通知，交承包人實施。沒有監(jiān)理人指示，承包人不得擅自變更。3.6信息管理信息是監(jiān)理工作實施控制的基礎(chǔ)、決策的依據(jù)和協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的重要媒介。為了更好地進(jìn)行三控制及促進(jìn)工程施工合同的全面履行，進(jìn)一步促進(jìn)工程信息及時傳遞、反饋與處理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化和數(shù)據(jù)化，并確保工程檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)和有效利用，為此，監(jiān)理部制定了工程資料管理

53、辦法。在掌握大量信息的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮監(jiān)理的協(xié)調(diào)作用，使建設(shè)各方有機(jī)地組織起來，發(fā)揮了他們在工程項目建設(shè)中的各自作用。監(jiān)理部將檔案工作納入工程建設(shè)的全過程，選派專人進(jìn)行檔案管理工作。建立工程資料處理制度，包括收文、發(fā)文制度，嚴(yán)格按照收發(fā)文處理流程進(jìn)行收發(fā)文；工程檔案必須做到完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并做到字跡清楚、圖面整潔、裝訂整齊、簽字手續(xù)完備；做到及時對信息文件的收集、整理、維護(hù)。監(jiān)理月報、監(jiān)理通知、監(jiān)理日記、會議紀(jì)要、投資支付一覽表、支付計算成果、工程量復(fù)核成果等，這些信息均在計算機(jī)內(nèi)有備份，可隨時查閱、分析和運(yùn)用。在施工過程中定期對施工單位資料的歸檔情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，保證工程資料的準(zhǔn)確性、真

54、實性。信息管理是監(jiān)理工程師管理工作的基礎(chǔ)，作出監(jiān)理決策的依據(jù)，協(xié)調(diào)各參建單位的重要媒介。監(jiān)理信息的主要來源是依靠參建各單位的來往文件，現(xiàn)場意見交流，監(jiān)理日記、協(xié)調(diào)會議紀(jì)要等渠道，主要分為：圖紙：按照合同文件規(guī)定，圖紙由設(shè)計單位提供，交發(fā)包人經(jīng)監(jiān)理工程師審查，簽字生效，編號，登錄，存檔。設(shè)計變更通知：編號，登錄，存檔?；举Y料：設(shè)計文件，國家有關(guān)法規(guī)，項目審批文件，合同文件，各種技術(shù)規(guī)范，各種工作手冊，監(jiān)理單位內(nèi)部制定的文件等均建立資料檔案。收文：參建各方來文在收文薄上進(jìn)行登記，內(nèi)容包括來文單位，題目，主要內(nèi)容，收到時間等。發(fā)文：向施工單位出示的函件，通知，指令等，按規(guī)定擬稿、校核、審查、簽訂、

55、打字、校對送文，各類發(fā)文編號存檔。現(xiàn)場檢驗資料：試驗資料，觀測資料，要整理歸檔，分門別類整理成冊，后集中管理。工程照片：包括形象面貌的質(zhì)量事故，拍照時應(yīng)專門登記說明，拍攝時間，拍攝人員等，拍攝后及時沖洗，分類編排書定文字說明，歸檔保存。本期監(jiān)理部收集和整理的工程資料有：工程的單元、分部及單位工程的驗收資料，監(jiān)理日記、監(jiān)理大事記、會議紀(jì)要、監(jiān)理月報、監(jiān)理通知、監(jiān)理部組織召開的各種會議記錄、監(jiān)理部下達(dá)的各種指令、監(jiān)理工程師與承包人、發(fā)包方的發(fā)文、收文，承包人上報的各種報表及提交的各種試驗資料。監(jiān)理部對收集到的各種信息資料，按投資、進(jìn)度、質(zhì)量等科目進(jìn)行分類管理，并用計算機(jī)進(jìn)行輔助處理，以文字或表格形式分盒存放。為了搞好監(jiān)理信息