質(zhì)量工作思路2022文集.doc

1、質(zhì)量工作思路2022文集質(zhì)量工作思路2022文集【導(dǎo)語】方案本身是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大家有較強(qiáng)的約束和催促作用。所以方案對(duì)工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用，搞好工作方案，是建立正常的工作秩序，進(jìn)步工作效率的重要手段。下面是WTT為您整理的質(zhì)量工作思路2022文集，僅供大家查閱?！酒弧抠|(zhì)量工作思路2022文集為了為穩(wěn)步進(jìn)步公司的工程質(zhì)量管理程度；更好地標(biāo)準(zhǔn)和提升公司的質(zhì)量管理工作，特制訂20_年公司年度質(zhì)量工作方案。一、20_年工程質(zhì)量目的工程到達(dá)南網(wǎng)或_區(qū)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。滿足國家、行業(yè)以及南方電網(wǎng)公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)要求，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收等級(jí)到達(dá)“合格”，

2、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定等級(jí)到達(dá)“優(yōu)良”，WHS合格率到達(dá)93或以上。工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步，顧客滿意度95以上。二、質(zhì)量工作安排一質(zhì)量工作重點(diǎn)1、繼續(xù)建立健全質(zhì)量管理崗位責(zé)任制以崗位責(zé)任制為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建立，貫徹落本質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和根底。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落本質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目的和質(zhì)量管理目的。施工人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理根底工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。工程部在20_年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建立，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目的分解到每位員工身

3、上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。2、加強(qiáng)內(nèi)部溝通為確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行持續(xù)有效，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的，公司要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析p 會(huì)，簡(jiǎn)報(bào)、組織專題活動(dòng)質(zhì)量月、百日競(jìng)賽等、促進(jìn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。及時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，對(duì)施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進(jìn)展分析p ，詳細(xì)說明質(zhì)量問題整改情況。公司不定期召開質(zhì)量分析p 會(huì)，對(duì)階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析p ，找出缺乏或存在的問題，制定糾正預(yù)防措施。3、認(rèn)真做好質(zhì)量方案工作做好方案是做好工程質(zhì)量管理工作的根底，公司將安排年、季、月的質(zhì)量工作方案，要求工程部的質(zhì)量方案編制要有針對(duì)性，要識(shí)別出工程的特別重要工序、

4、關(guān)鍵工序、特殊工序，對(duì)這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、詳細(xì)。使公司質(zhì)量方案真正成為工程質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。4、進(jìn)步質(zhì)量管理程度繼續(xù)嚴(yán)抓質(zhì)量管理，同時(shí)積極與各工程部進(jìn)展溝通，把先進(jìn)的質(zhì)量管理方法、管理經(jīng)歷引進(jìn)來，結(jié)合我們的實(shí)際情況，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系，進(jìn)步工程的質(zhì)量管理程度。同時(shí)與其他同時(shí)參與建立的兄弟單位進(jìn)展交流，把他們先進(jìn)的質(zhì)量管理方法引進(jìn)來，結(jié)合自己的實(shí)際情況，對(duì)自己進(jìn)展進(jìn)步。對(duì)他們的質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際做法等經(jīng)歷做為我們工程管理上的借鑒經(jīng)歷，靈敏運(yùn)用，爭(zhēng)取在所有參建單位的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量方面都排在前列。5、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作要繼續(xù)做好質(zhì)量意識(shí)教

5、育和進(jìn)展質(zhì)量培訓(xùn)工作，進(jìn)步全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素質(zhì)。對(duì)全體員工進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，大力宣傳“干工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時(shí)，工程部要做好各工程的質(zhì)量培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)展質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的根本方法、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)地分析p 問題的方法等方面進(jìn)展培訓(xùn)；對(duì)于新進(jìn)單位的新員工，由工程部將制訂對(duì)新員工培養(yǎng)方案，就是在平時(shí)組織他們學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度和工作程序，理解公司的工作流程。對(duì)他們進(jìn)展驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和各類標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)培訓(xùn)，有效進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)程度和工作才能。6、強(qiáng)化過程控制，加大監(jiān)視、檢查

6、、考核力度工程部要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作。工程部要按照公司質(zhì)量檢驗(yàn)大綱的的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查率的要求完成檢查工作，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要監(jiān)管到位。要制定檢查方案，檢查方案內(nèi)容要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明。在檢查過程中要對(duì)工程這些工序逐一進(jìn)展檢查和監(jiān)視，在工程的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。工程部要組織好“三級(jí)質(zhì)檢”工作，“自檢”必須認(rèn)真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān)。7、加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作今年的工程量較大，所以我們要將創(chuàng)優(yōu)工作放

7、220kV變電站及工程部上，工程部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)方案要求，籌劃好本工程的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認(rèn)真制定工程創(chuàng)優(yōu)方案，在施工過程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)方案要求進(jìn)展過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個(gè)工序的質(zhì)量到達(dá)創(chuàng)優(yōu)方案的要求。同時(shí)搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作方案。工程創(chuàng)優(yōu)工作由公司總工程師負(fù)責(zé)。8、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反應(yīng)與溝通工程部要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反應(yīng)與溝通工作。工程部要及時(shí)上報(bào)工程施工進(jìn)度方案，各分局部項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)方案，現(xiàn)場(chǎng)不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和工程實(shí)體情況等信息。9、質(zhì)量工作考核制度公司將按照質(zhì)量管理方法及相關(guān)的規(guī)定，對(duì)各工程部進(jìn)展質(zhì)量工作考核，對(duì)不符合項(xiàng)和不符合要求的質(zhì)量問題，將按照考

8、核方法及考核評(píng)分表進(jìn)展扣分和處分。三、質(zhì)量管理措施1、完善質(zhì)量檢查制度工程部都要確實(shí)落實(shí)“中間驗(yàn)收”及“三級(jí)質(zhì)檢”工作。工程部對(duì)于每個(gè)工程的質(zhì)量檢查次數(shù)不少于兩次。檢查分為現(xiàn)場(chǎng)檢查和施工資料檢查兩個(gè)方面。施工資料檢查重點(diǎn)為評(píng)級(jí)記錄、隱蔽工程交接卡、中間驗(yàn)收記錄。對(duì)工程的監(jiān)視檢查，要定期通報(bào)檢查結(jié)果，并對(duì)問題整改完成情況進(jìn)展跟蹤驗(yàn)證。2、原材料的控制工程部要加強(qiáng)原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量檢驗(yàn)大綱的要求進(jìn)展到貨驗(yàn)收，合格產(chǎn)品才能進(jìn)場(chǎng)使用，并按要求做好原材料的標(biāo)識(shí)工作。3、編制工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)方案。各工程部嚴(yán)格執(zhí)行南方電網(wǎng)公司基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)WHS，根據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，編制各工序質(zhì)

9、量檢查內(nèi)容和控制要點(diǎn)，正確劃分各工序的停檢點(diǎn)和必檢點(diǎn)，明確檢查記錄。4、強(qiáng)化工程質(zhì)量過程控制工程部要在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，認(rèn)真履行隱蔽工程交接卡制度，堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實(shí)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，通過層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效施行。5、認(rèn)真開展質(zhì)量效勞工作公司要全面開展顧客滿意度調(diào)查工作，各工程部在工程完工一年后要進(jìn)展顧客滿意度調(diào)查，并填寫顧客滿意度調(diào)查表；6、計(jì)量設(shè)備的管理對(duì)于各分公司、調(diào)試隊(duì)管理的計(jì)量設(shè)備，由各分公司、調(diào)試隊(duì)完善計(jì)量器具臺(tái)賬，并根據(jù)實(shí)際情況制訂檢定方案，對(duì)損壞報(bào)廢的計(jì)量

10、器具，按規(guī)定進(jìn)展隔離標(biāo)識(shí)。計(jì)量設(shè)備管理人員每月要對(duì)本部門的設(shè)備進(jìn)展一次全面檢查。【篇二】質(zhì)量工作思路2022文集20_轉(zhuǎn)眼就要過去了，在20_年度工作中，我為自己制定如下目的：一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工作通過以往一段時(shí)間的工作，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前施行的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有局部要求和實(shí)際存在一定偏向，一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因?yàn)闆]有認(rèn)真落實(shí)。今后要適時(shí)進(jìn)展調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到一致。二、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)料檢驗(yàn)工作在過去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗(yàn)，并且檢驗(yàn)工程不夠全面，檢驗(yàn)記錄不夠完好，偶然會(huì)出現(xiàn)

11、進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開場(chǎng)，對(duì)外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗(yàn)；對(duì)貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn)；對(duì)于難以驗(yàn)證的原料，要求供給商提供品質(zhì)保證函。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作，按物料別留下完好檢驗(yàn)記錄。對(duì)于來料品質(zhì)異常的，及時(shí)發(fā)出car品質(zhì)異常通知單要求改正，并跟進(jìn)檢測(cè)改良的結(jié)果。三、加強(qiáng)過程質(zhì)量控制近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時(shí)抽調(diào)2名巡檢幫助檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承當(dāng)。因各車間主管的工作重點(diǎn)各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，方案自9月4前要各現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員歸位，以加強(qiáng)過程環(huán)節(jié)的控制。制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā)，主要是因?yàn)闆]有及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題

12、給予處理懲戒。自9月上旬，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時(shí)內(nèi)發(fā)出car品質(zhì)異常通知單，發(fā)現(xiàn)事故4小時(shí)內(nèi)拿出臨時(shí)糾正措施，24小時(shí)內(nèi)拿出長(zhǎng)期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理意見。四、開場(chǎng)進(jìn)展fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)工作早期，由于對(duì)過程的關(guān)注，沒有充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)的重要性，導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開場(chǎng)，需對(duì)要入庫的產(chǎn)成品進(jìn)展aql抽樣檢測(cè)，并對(duì)檢查結(jié)果做好完好記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏向的，及時(shí)通知消費(fèi)部門修正。五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析p 工作認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)報(bào)送各類質(zhì)量報(bào)表，為指導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料、

13、過程、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每周通報(bào)。六、定期召集質(zhì)量例會(huì)每月召集質(zhì)量例會(huì)，就上個(gè)月的質(zhì)量問題進(jìn)展通報(bào)分析p ，完善糾正和預(yù)防措施，做好會(huì)議記錄，對(duì)施行情況進(jìn)展跟蹤監(jiān)視?！酒抠|(zhì)量工作思路2022文集20_年武陵區(qū)建立工程質(zhì)量平安監(jiān)視管理工作，開拓新的管理形式，堅(jiān)持“質(zhì)量為本、平安第一”理念，以確保工程質(zhì)量和消費(fèi)平安為核心，扎實(shí)推進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)視工作標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)監(jiān)管信息化，全面夯本質(zhì)量平安根底，積極創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面完成建立工程質(zhì)量平安監(jiān)視管理的各工程標(biāo)任務(wù)。一、總體目的總的工作目的是：消除監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報(bào)建工程受監(jiān)率1，受監(jiān)工程開工驗(yàn)收合格率1；全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)立省級(jí)

14、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，爭(zhēng)取創(chuàng)立省優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)；全區(qū)力保平安消費(fèi)零死亡，確保不發(fā)生一般及以上平安消費(fèi)事故。二、工作措施一進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)視工作標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升監(jiān)管隊(duì)伍業(yè)務(wù)才能一是是強(qiáng)化層級(jí)監(jiān)管力度，嚴(yán)格監(jiān)視人員的考核和責(zé)任追究，以標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)視為主要內(nèi)容，進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo)；以省總站監(jiān)視標(biāo)準(zhǔn)化記錄用表“填寫例如”為范本，以抽查監(jiān)視人員工程監(jiān)視記錄的及時(shí)、真實(shí)、完好性為主要手段，組織開展考核評(píng)價(jià)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)在進(jìn)步監(jiān)視人員工作責(zé)任心，重點(diǎn)解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)視記錄與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴(yán)等問題。二是對(duì)考核發(fā)現(xiàn)的不認(rèn)真履職的一線監(jiān)視人員組織到市站跟班學(xué)習(xí)，全面進(jìn)步一線監(jiān)視人員的監(jiān)管程度

15、。二大力推進(jìn)“示范工地、示范工程”創(chuàng)立工作，認(rèn)真開展建筑施工現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作明確目的，認(rèn)真執(zhí)行_省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收方法規(guī)定，將階段性達(dá)標(biāo)驗(yàn)收作為平安監(jiān)視的日常工作，將達(dá)標(biāo)驗(yàn)收落到實(shí)處，力爭(zhēng)全區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收率達(dá)1。全區(qū)要力爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)“示范工地”2個(gè)以上。三進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)視工作信息化建立一是繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管信息錄入和使用工作。進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)視信息錄入工作，確保監(jiān)視信息內(nèi)容錄入及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。同時(shí)，充分利用信息平臺(tái)查詢功能，及時(shí)查處工程關(guān)鍵崗位人員裝備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。二是繼續(xù)推進(jìn)在建工程遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的建立工作。規(guī)模以上城區(qū)工程積極推行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)視

16、工程師嚴(yán)格履行監(jiān)視執(zhí)法職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量平安控制，進(jìn)步對(duì)工程的控制才能和管理程度。三是積極推進(jìn)關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)所有在建工程施工、監(jiān)理工程部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進(jìn)展指紋及影像考勤，并簡(jiǎn)報(bào)本周工作，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。四科學(xué)管理，全面提升工程質(zhì)量程度1強(qiáng)化工程構(gòu)造質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實(shí)關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)造工程質(zhì)量控制的通知要求，實(shí)在加強(qiáng)對(duì)模板支撐系統(tǒng)、構(gòu)造抗震措施以及鋼筋連接和砌體構(gòu)造組砌方法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升混凝土、砌體構(gòu)造工程質(zhì)量及觀感程度。2強(qiáng)化保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省保障性安居工程質(zhì)量平安

17、管理的通知湘建建274號(hào)要求，一要加強(qiáng)施工圖審查、施工答應(yīng)、開工驗(yàn)收等程序落實(shí)情況的監(jiān)視檢查；二要加強(qiáng)保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測(cè)管理和工序質(zhì)量控制，認(rèn)真落實(shí)分戶驗(yàn)收、開工備案、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行；三要強(qiáng)化行為監(jiān)視，催促相關(guān)責(zé)任主體實(shí)在落實(shí)工程工程質(zhì)量責(zé)任公示制度、施工過程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及工程質(zhì)量終身責(zé)任制等各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制度；四要引導(dǎo)施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。3強(qiáng)化建筑節(jié)能質(zhì)量控制。重點(diǎn)把好施工過程中建筑節(jié)能設(shè)計(jì)變更及審查、施工質(zhì)量檢測(cè)和控制、開工驗(yàn)收及備案管理關(guān)，確保建筑節(jié)能強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，確保外墻外保溫構(gòu)造平安。4強(qiáng)化市政根底設(shè)施工程監(jiān)視管

18、理。重點(diǎn)監(jiān)視預(yù)應(yīng)力工程、橋梁、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|(zhì)量監(jiān)視，加強(qiáng)對(duì)市政道路軟基處理、路基填筑、主體構(gòu)造混凝土以及主要功能的抽查和抽測(cè)，著力消除市政工程質(zhì)量通病。5強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)監(jiān)視管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行建立工程質(zhì)量檢測(cè)管理方法，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)市場(chǎng)的監(jiān)管，以及預(yù)拌混凝土消費(fèi)、使用的監(jiān)視管理，嚴(yán)格質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審查，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入管理。二是強(qiáng)化對(duì)工程工程檢測(cè)試驗(yàn)方案制定及施行情況的監(jiān)管。6強(qiáng)化對(duì)工程監(jiān)理的監(jiān)視管理。一是加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管；二是加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度。五深化專項(xiàng)整治，強(qiáng)化質(zhì)量平安監(jiān)視執(zhí)法工作1細(xì)化重大危險(xiǎn)防控管理。逐步完善

19、重大危險(xiǎn)識(shí)別控制、臺(tái)賬管理、巡查檢查等監(jiān)控機(jī)制；繼續(xù)開展建筑起重機(jī)械、高大模板、深基坑、腳手架等危險(xiǎn)性較大工程施工平安專項(xiàng)整治，重點(diǎn)要強(qiáng)化支模架專項(xiàng)整治；嚴(yán)格執(zhí)行差異化管理工作要求，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位人員的督查和抽查力度；對(duì)關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員做到有檢必查，堅(jiān)決杜絕無證上崗。2完善建筑起重機(jī)械平安監(jiān)管。一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機(jī)械設(shè)備使用登記制度。二是要加強(qiáng)對(duì)施工起重機(jī)械設(shè)備安拆使用單位、施工作業(yè)程序的督查力度。三是要強(qiáng)化對(duì)起重機(jī)械設(shè)備群塔作業(yè)防碰撞的平安監(jiān)管。3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安監(jiān)管。要嚴(yán)把五個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)口，一是開工平安條件審查時(shí)是否有消防措施方案。二是催促建立施工現(xiàn)場(chǎng)施工用電用火審批制度，嚴(yán)格火電管理。三是催促相關(guān)責(zé)任單位及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆物品。四是催促按規(guī)定裝備施工現(xiàn)場(chǎng)滅火器材和水。五是要求明確重點(diǎn)防火部位，設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和消防通道。4強(qiáng)化稽查執(zhí)法。進(jìn)一步強(qiáng)化措施，加大執(zhí)法查處力度，結(jié)合“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的深化開展，重點(diǎn)解決未報(bào)先建、違規(guī)建立等問題，堅(jiān)持把專項(xiàng)行動(dòng)與平安消費(fèi)大檢查與專項(xiàng)整治有機(jī)結(jié)合起來，同步推進(jìn)，嚴(yán)厲查處各類違法違規(guī)行為，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)我區(qū)建筑市場(chǎng)秩序，及時(shí)消除施工現(xiàn)場(chǎng)各類質(zhì)量平安隱患。六深化開展文明施工專項(xiàng)治理，強(qiáng)力推進(jìn)“創(chuàng)立”工作為實(shí)現(xiàn)我區(qū)建立“國際旅游休閑度假區(qū)”的目的，結(jié)合平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的強(qiáng)力推進(jìn)，通過嚴(yán)把開工