員工招聘方案

1、員工招聘方案、招聘渠道的分析鑒于公司對招聘人員的需求及應聘者層次的不同，公司應在招聘前對招聘對象進 行劃分，以最有效的招聘方式進行招聘。一般招聘渠道分為現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡招聘、獵頭服務、報刊招聘、勞務外包等幾種。 現(xiàn)場招聘花費的人力較多，時間較長，但對招聘對象有初步的了解篩選。而隨著網(wǎng)絡 的不斷發(fā)展，大部分應聘者都選擇到網(wǎng)絡上投遞簡歷。網(wǎng)絡招聘面對人群廣泛，簡歷 投遞方便快捷，可以從人才的簡歷中進行初步篩選。報刊媒體發(fā)行量大，針對性強、 招聘面廣，但招聘信息時效短，費用較高。隨著微信的普及，現(xiàn)在專業(yè)微信中介公司 的擴散強，招聘效果也很明顯?，F(xiàn)對招聘渠道進行劃分如下:目前網(wǎng)絡招聘有以下幾種類型:政府

2、人才市場招聘網(wǎng)站：江西人才熱線。專業(yè)招聘網(wǎng)站：5858、趕集、51Job51Job 招聘網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂、中華英才網(wǎng)。校園網(wǎng)絡招聘，各大院校招聘專欄。微信招聘：微信朋友圈分享和轉(zhuǎn)發(fā)、微信專職中介。網(wǎng)站招聘:在各招聘網(wǎng)站招聘人員時，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也可以隨時管理, 其費用相對比較低廉，通過各個人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息可以快捷、海量的接受到求 職者的信息，而各網(wǎng)站提供的格式簡歷和格式郵件可以降低簡歷篩選的難度，加快處 理簡歷的速度。這種形式對于管理和技術性人才尤其實用。在網(wǎng)站招聘員工時間接性 的企業(yè)廣告宣傳效應，在發(fā)布招聘信息時也是同步對公司形象進行宣傳。為了吸引更多求職者，以

3、及進一步的宣傳公司形象，我們在經(jīng)行網(wǎng)絡招聘時必須 將企業(yè)文化、企業(yè)實力在企業(yè)介紹中詳細表述。及時定期更新網(wǎng)絡招聘信息，及時篩 選收到的簡歷，對合適應聘者第一時間約定面試時間。、發(fā)布后管理方便;、受眾面廣;1、網(wǎng)絡招聘近幾年來新興的招聘方式優(yōu)勢:1 1、可隨時發(fā)布招聘信息;、周期長、簡歷數(shù)量大;、花費較低。劣勢： 1 1、不太適合資深專業(yè)人員和高級管理崗位。2 2、應試率較低，崗位針對性不強。微信招聘在當今微信全民普及的時代，如何借助微信平臺尤為關鍵，不論是公司自身宣傳、 公司活動推廣、以及公司人員招聘。借助朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)招聘信息，招聘的同時也宣傳了公司，由朋友轉(zhuǎn)發(fā)，品牌效應 更高效。找專業(yè)微信中介

4、平臺發(fā)布招聘信息。專業(yè)微信中介平臺發(fā)布招聘信息，可指定 區(qū)域，傳播面比較廣。校園招聘現(xiàn)在各大院校的招生就業(yè)辦都有學校內(nèi)部自營的招聘專欄，公司應加強與各大院 校的招生就業(yè)辦合作。1 1、加深與市場營銷、建筑建材設計類專業(yè)類師生的交流。2 2、聯(lián)合開展一些實踐拓展活動。學校方面也需要更多的實操需求，公司也能充類似活 動中做好企業(yè)文化宣傳作用。3 3、在優(yōu)秀院校舉辦室內(nèi)設計大獎賽，發(fā)現(xiàn)挖掘有實力有能力的設計人才。4 4、校企合作的模式已經(jīng)是各類大型企業(yè)儲備人才的高效之路。招聘中高層管理及高級技術型人才通過獵頭公司招募的人員特點是工作經(jīng)驗比較豐富、在管理或?qū)I(yè)技能上有著特出之處，在行業(yè)中和相應職位上是

5、比較難得人才。1 1、這個渠道在公司招聘中也存在一定的需求，因為企業(yè)的中高層崗位一般都有現(xiàn)職人 員，在沒有物色到更佳的替換對象前，調(diào)整決定尚掌握在企業(yè)領導層面且不適宜通過 媒體大張旗鼓地進行公開招聘。影響現(xiàn)職人員的工作積極性； 2 2、另一方面能夠勝任這些崗位的候選人也多已名花有主，薪水、地位相當有保障，不 會輕易“跳槽”；即便有換單位的意向，也較傾向于暗箱操作，不愿在去向未定之前 讓領導、同事知道，他們投寄應聘用材料和參加招聘會的可能性不大； 所以獵頭公司能在公司和個人需求之間進行較好的平衡。劣勢：人才獵取需要付出較高的招聘成本，一般是委托“獵頭”公司的專業(yè)人員進行。 費用原則上是被獵取人才

6、年薪的 20%-30%20%-30%?！矮C頭”公司在北京、上海和沿海地區(qū)較為 普遍，且現(xiàn)在的“獵頭”公司已經(jīng)不僅是瞄準高級特殊人才，也為企業(yè)提供高、中、 初各種層次的服務。另外對于縣級城市優(yōu)勢不明顯。1 1、2 2、3、報刊招聘隨著現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展傳統(tǒng)報刊雜志已經(jīng)少有年輕人購買閱覽，受眾面窄。4、招聘告示以前廣泛采用的招聘方式目前在中小企業(yè)、服務行業(yè)、勞動力招聘時采用的還是比較多。這種方式的特點是簡 單易行，滿足文化層次不高、經(jīng)濟條件不好的人員求職。針對招聘普通勞務工人，這 種方式還是非常有效的。劣勢 : : 張貼招聘告示有違“禁止胡亂張貼廣告、告示”之大趨勢，張貼告示的地方非 常有限。5

7、、現(xiàn)場招聘人才交流中心與其它機構主辦的人才招聘 洽談會這種人才市場招聘的效率較高，可快速淘汰不合試的人選，控制應聘者的數(shù)量和質(zhì)量。 但這種招聘方式花費較高，需要投入一定的人力和場地，招聘時效短，通常只有數(shù)小 時的推廣，加上受展會主辦方宣傳推廣力度影響，求職者的數(shù)量和質(zhì)量難以有效保證。 公司選擇人才招聘會需要提前了解當前人力資源走向，同行業(yè)的人事政策和人力需求， 同時也可給現(xiàn)場宣傳公司提供機會。員工推薦在現(xiàn)實生活中很常見，對招聘專業(yè)人才比較有效。其優(yōu)點是招聘成本小，應 聘人員可靠性高；新員工進入公司后離職率低，工作滿意度較高，工作績效較好。這 類應聘者多數(shù)是公司內(nèi)部員工熟知的親人或朋友，所以他們對公司內(nèi)部信息和崗位要 求也有比較清楚準確的認識；另一方面，公司內(nèi)部員工對被推薦者較為熟悉，會根據(jù) 崗位的要求考慮他們是否具備相應的條件，進入公司后能更快地融入公司內(nèi)部關系網(wǎng) 絡，得到更多的幫助和指導，因而在短時間內(nèi)工作可能會有較好的表現(xiàn)。但采用該渠 道時也應注意一些負面影響，避免形成幾個小團體，嚴重影響公司正常的組織架構和 運作。7、公司內(nèi)部晉升內(nèi)部提拔人才培養(yǎng)人才1 1、首先必須建立健全公司內(nèi)部晉升的制度及考核機制； 2 2、內(nèi)部人員對公司情況了解，工作上手快，有效降低培