(完整版)應(yīng)急預(yù)案演練記錄表

1、精心整理應(yīng)急預(yù)案演練記錄表演練組織安全環(huán)保部演練時(shí)間部門演練的地公司工廠渣場(chǎng)點(diǎn)2015 年1月22 日為全面貫徹落實(shí)國(guó)家和省、市環(huán)境應(yīng)急的各項(xiàng)措施要求，確保危險(xiǎn)廢物演練目的在廠區(qū)內(nèi)環(huán)境污染事故突發(fā)時(shí)，能夠快速響應(yīng)，有序行動(dòng)，高效處置，降低危害，實(shí)現(xiàn)防止污染，保護(hù)環(huán)境的目的演練名稱： * 公司危險(xiǎn)廢物暴雨應(yīng)急搶救演練演練過(guò)程：1 月 22 日 8 時(shí) 30 分生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度接到工廠辦公室報(bào)告：因持續(xù)暴雨，工廠危險(xiǎn)物品酸浸渣、銅鎘渣發(fā)生垮塌滲漏，進(jìn)出道路已淹沒.演8 時(shí) 30 分調(diào)度值班人將信息公司應(yīng)急指揮辦公室，公司應(yīng)急指揮辦練公室隨即向公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)劉海金進(jìn)行了匯報(bào)，公司應(yīng)急指揮領(lǐng)主導(dǎo)小

2、組組長(zhǎng)根據(jù)氣象的發(fā)展，要求公司應(yīng)急指揮辦公室立即啟動(dòng)人員應(yīng)要急救助預(yù)案，并同時(shí)將信息向公司應(yīng)急指揮中心辦公室進(jìn)行了匯報(bào)。內(nèi)8 時(shí) 35 分，公司應(yīng)急指揮辦公室發(fā)出應(yīng)急救援準(zhǔn)備指令：1 、材料容人員做好救援器材物資的準(zhǔn)備；2、汽車隊(duì)準(zhǔn)備 2 輛應(yīng)急越野車在大樓前待命； 3、應(yīng)急救援人員 8 時(shí) 35 分在大樓大廳集合。8 時(shí) 40 分應(yīng)急救援人員穿戴齊全救生設(shè)備集合完畢，應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)劉海金下令由周克金、鐘杰2 人組成現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮小組，帶領(lǐng)精心整理6 名救援人員到現(xiàn)場(chǎng)救援，并簡(jiǎn)短的發(fā)布了命令、要求、注意事項(xiàng)。8 時(shí) 50 分兩輛乘載 8 名現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急人員和設(shè)備的應(yīng)急車出發(fā)，前往工廠，后勤保障

3、小組及時(shí)與工廠取得了聯(lián)系，請(qǐng)求做好人員檢查、搶救準(zhǔn)備。9 時(shí) 10 分現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救助小組到達(dá)酸浸渣、銅鎘渣的倉(cāng)庫(kù)旁， 在現(xiàn)場(chǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)周克金負(fù)責(zé)帶領(lǐng)26 人、兩臺(tái)汽車、一臺(tái)鏟車進(jìn)行酸浸渣應(yīng)急搶救，工廠廠長(zhǎng)鐘杰負(fù)責(zé)帶領(lǐng)12 人、一臺(tái)汽車、一臺(tái)鏟車負(fù)責(zé)銅鎘渣應(yīng)急搶救?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶救中，搬運(yùn)的搬運(yùn)，上汽車的上汽車，蓋棚的蓋棚，清溝的清溝。演練搶救無(wú)效廢物時(shí)間大約進(jìn)行2 個(gè)小時(shí)左右。11 時(shí) 30 分現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶救全部完畢，應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)劉海金宣布 * 有限公司人員應(yīng)急救演練終止，并對(duì)本次應(yīng)急演練進(jìn)行了講評(píng)。演練存在的問(wèn)題及整改措施：存在的問(wèn)題1、實(shí)戰(zhàn)意識(shí)不強(qiáng)、搶險(xiǎn)氣氛不濃厚，沒有達(dá)到緊張有序的演練要求

4、。2、搶險(xiǎn)物資準(zhǔn)備不太充分，物資存放不集中，裝車速度慢。整改措施：1、多組織演練，提高搶險(xiǎn)人員的實(shí)戰(zhàn)意識(shí)。2、常用搶險(xiǎn)物資要集中存放，提高物資準(zhǔn)備速度。演練姓名部門姓名部門姓名部門人員劉海金總經(jīng)理劉有兵公司汽車向永奇廠部隊(duì)精心整理名單( 簽名)副總經(jīng)公司汽車周開金劉海軍石遠(yuǎn)軍廠部隊(duì)理李萬(wàn)民廠長(zhǎng)田忠公司汽車屈艷琴?gòu)S部隊(duì)生產(chǎn)技付俊田連富廠部陳清柏廠部術(shù)部蔣隆興營(yíng)銷部楊治平廠部陳水龍廠部張紅梅營(yíng)銷部黃寶成廠部石巖保廠部劉海生安全環(huán)楊成忠廠部楊建生廠部保部安全環(huán)龍海翠石澤寶廠部保部環(huán)保應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報(bào)告編號(hào)：鑫海 2015 演練 01演練時(shí)間2015 年 1 月 22 日 09：0011:30演練地

5、點(diǎn)工廠渣庫(kù)外廣場(chǎng)演練名稱*公司應(yīng)急救助演練指揮人周開金（副總經(jīng)理）效果評(píng)價(jià)及完善意見：一、效果評(píng)價(jià)： 通過(guò)本次演練， 提高了分公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及搶險(xiǎn)人員的安全意識(shí)和應(yīng)急能力，無(wú)效廢物處理、應(yīng)急的使用方法的熟練程度、救援方法、應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)程序都有了進(jìn)一步的明確，達(dá)到了本次演練的目的。二、需完善和改進(jìn)的地方：1、實(shí)戰(zhàn)意識(shí)不強(qiáng)、搶險(xiǎn)氣氛不濃厚，沒有達(dá)到緊張有序的演練要求。多組織演練，提高搶險(xiǎn)人員的實(shí)戰(zhàn)意識(shí)。2、搶險(xiǎn)物資準(zhǔn)備不充分，物資存放不集中，裝車速度慢。常用搶險(xiǎn)物資要集中存放，提高物資準(zhǔn)備速度。通過(guò)這次活動(dòng)，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作也是一次很好的檢驗(yàn)提升，在內(nèi)部管理，尤其是安全基礎(chǔ)管理工作上，與相關(guān)規(guī)定要求還存在著一定的差距，亟待改進(jìn)。主要表現(xiàn)在以下幾方面：（一）安全教育工作相對(duì)薄弱。（二）雖然公司通過(guò)了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核，獲得了省級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的稱號(hào)，同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題，在安全生產(chǎn)管理的細(xì)節(jié)方面與?；髽I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求還是存在著差距，亟待予以完善，這也是鞭策我們要更好地做好做實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。（三）安全技術(shù)檔案管理工作尚在起步階段，要走的路還很長(zhǎng)。（四）安全臺(tái)帳不齊全，內(nèi)容不全面。必須按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)