(完整版)工程管理部績效考核管理辦法

1、中浦建設(shè)（集團(tuán)）有限公司工程管理部考核管理辦法（草案）第一條：目的為全面了解、 評估工程管理部工作績效，運(yùn)用績效考核評估機(jī)制，重點(diǎn)針對公司全年度工程計(jì)劃的完成情況進(jìn)行評估、跟進(jìn)和控制，促進(jìn)公司各工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行，為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針、經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和調(diào)整提供參考依據(jù)。第二條：適用范圍本辦法適用于工程管理部第三條：原則1、堅(jiān)持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。 堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、 建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。2、堅(jiān)持全方位考核的原則。采取自我鑒定、部門上下級之間考評、領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合的多層次考核方法， 使工程管理部所有員工均有機(jī)會參與公司管理和

2、行使民主監(jiān)督權(quán)力。3、堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。4、堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化的原則。第四條：考核目的1、確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據(jù)；2、確定員工崗位調(diào)配的重要依據(jù)；3、鞭策后進(jìn)、激勵先進(jìn)；4、增強(qiáng)員工溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)競爭能力。第五條：考核內(nèi)容中浦建設(shè)（集團(tuán)）有限公司考核內(nèi)容主要從工程計(jì)劃與進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和工程資料管理五個方面來進(jìn)行績效考核。一、工程計(jì)劃與進(jìn)度內(nèi)容：1、監(jiān)督項(xiàng)目部編制詳細(xì)月度施工作業(yè)計(jì)劃，就施工作業(yè)計(jì)劃全程進(jìn)行監(jiān)督管理2、對于每一個單項(xiàng)工程嚴(yán)格要求項(xiàng)目部按照相關(guān)規(guī)范及規(guī)定操作程序進(jìn)行；3、每一個單項(xiàng)（單位、分部分項(xiàng)）工程須事先審核項(xiàng)目部

3、的施工方案，確定各項(xiàng)工作內(nèi)容；4、項(xiàng)目部因故未能按時完成當(dāng)月施工作業(yè)計(jì)劃的，工程管理部必須及時向公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)延誤原因及解決方案；二、工程質(zhì)量控制內(nèi)容：1、所有工程必須嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工作業(yè)，杜絕任何違反規(guī)范的野蠻施工行為；2、監(jiān)理、業(yè)主作為工程質(zhì)量的監(jiān)督方，項(xiàng)目部必須無條件接受監(jiān)理、業(yè)主對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，工作中發(fā)生異議的，工程管理部應(yīng)積極參與協(xié)商解決；3、工程質(zhì)量合格率為100%；4、隱蔽工程項(xiàng)目部必須做到事前告知相關(guān)單位，協(xié)同相關(guān)部門共同做好隱蔽工程中間驗(yàn)收并記錄、保管好相關(guān)資料，工程管理部實(shí)行監(jiān)督管理；5、監(jiān)督項(xiàng)目部過程中逐步完善資料，保證工程竣工時資料齊全；三、工

4、程安全控制內(nèi)容1、安全工作是納入整個工程管理工作當(dāng)中的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)，工程管理部在全年工作當(dāng)中，必須嚴(yán)格要求部門內(nèi)部及各項(xiàng)目部在日常施工過程中的人身、設(shè)備等安全，確保完成安全管理目標(biāo)。2、在日常工作中，必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的原則，加強(qiáng)內(nèi)部管中浦建設(shè)（集團(tuán)）有限公司理，保證公司財(cái)產(chǎn)的安全；四、工程成本控制1、統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目工程分包、勞務(wù)分包隊(duì)伍基本情況，逐步建立并完善勞動力資源庫，采用優(yōu)勝劣汰制，為以后項(xiàng)目勞動力選用提供有效參考。2、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目所在地各材料供應(yīng)商、機(jī)械設(shè)備租賃商的基本情況，尤其是價格、質(zhì)量、信譽(yù)等內(nèi)容的統(tǒng)計(jì)，為公司選用長期合作材料供應(yīng)商、機(jī)械設(shè)備租賃商提供參考。3、定期統(tǒng)計(jì)

5、項(xiàng)目成本，與完成工程量做對比分析，對發(fā)生較大偏差的子目分析原因。對成本超支需分析超支原因、提出整改意見； 對成本超低的子目需分析是否存在質(zhì)量、 安全隱患，避免一味的尋求經(jīng)濟(jì)效益而有損企業(yè)形象的事件發(fā)生，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。五、工程資料管理1、建設(shè)工程的檔案管理工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。2、監(jiān)督項(xiàng)目部對工程的技術(shù)資料、圖紙、管理規(guī)章、維修記錄、各種文件、設(shè)備明細(xì)、有關(guān)各種報(bào)告及各種載體的資料及時進(jìn)行建檔、標(biāo)識、分類、編號，竣工驗(yàn)收后需提交一套完整資料給工程管理部。3、為了保證應(yīng)歸檔文件材料的齊全、完整，任何個人都不準(zhǔn)私自保存和銷毀應(yīng)歸檔的文件材料。4、管理人員應(yīng)對歸檔的檔案定期進(jìn)行整理，對超過檔案

6、保管期的檔案，經(jīng)檔案管理人員鑒定無保存價值可按照國家檔案管理制度銷毀。5、對經(jīng)常使用的資料、圖紙應(yīng)拷貝復(fù)印使用，原件存檔。第六條：考核指標(biāo)為做好全年的績效考核工作， 中浦集團(tuán)決定對工程管理部目標(biāo)完成情況進(jìn)行物質(zhì)獎懲，具體辦法如下：中浦建設(shè)（集團(tuán)）有限公司一、工程管理部全額或超額完成以下各項(xiàng)指標(biāo)，公司對工程管理部的員工實(shí)行增發(fā) 3個月薪資的績效考核獎金：1 、全年所有完工工程的合格率為100%；2、全年不得出現(xiàn)重大人身傷亡事故，不出現(xiàn)重大機(jī)械設(shè)備事故;3、采取有效措施監(jiān)督項(xiàng)目部避免尚未完工工程未發(fā)生重大財(cái)物損毀或偷盜現(xiàn)象。二、如工程管理部全年未能完成規(guī)定的基本考核指標(biāo)，公司將對工程管理部人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，具體如下：1、全年所有完工工程的合格率低于100%，工程管理部需負(fù)連帶責(zé)任，扣除部門經(jīng)理2個月績效工資，扣除相關(guān)責(zé)任人員2個月績效工資。2、全年出現(xiàn)重大人身傷亡事故，每有一起，扣除部門所有人員2個月績效工資。3、若項(xiàng)目發(fā)生一般輕傷亡