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文檔簡介

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)分析1波斯頓矩陣分析13-F公司的明星產品很少，瘦狗和問題產品較多，而金牛產品的市場總量有限，綜合看來華為現金流有趨近的趨勢。2 SWO分析Sa.技術自主程度高，國內屬于較先進水平b. 產品市場占有率高c. 銷售網絡完善，銷售人員素質高d. 海外客戶關系初步建立）W（a盈利產品線較為單一，且競爭優(yōu)勢不突出b技術商業(yè)化速度慢，程度低c核心技術掌控不足d技術發(fā)展方向不明朗e日常運營費用高f人員流動速）O（ a經濟總量穩(wěn)定增長，居民生活水平提高b對信息產品消費觀念日趨成熟c國家對自主知識產權重視度提高d國家有關優(yōu)惠政策f加入 WTb品在國際市場競爭力增強 ）T （a IT 行業(yè)國際化

2、范圍內衰退b加入 WTC以后進口產品競爭力增強c用戶討價還價能力增強d技術進步太快，商業(yè)化程度普遍不高f對人才爭奪激烈 ）公司戰(zhàn)略規(guī)劃 綜合分析：對未來環(huán)境的預測一一整體環(huán)境趨緊的可能性偏大IT決策者對風險的容忍一一任正非做事風格比較謹慎，在正確預測了 行業(yè)的冬天即將來臨，所以戰(zhàn)略選擇趨向于穩(wěn)健。具體來說我公司從以下幾方面入手SO戰(zhàn)略擴大規(guī)模搶占國際國內市場WO戰(zhàn)略 對產品線進行調整，有計劃地放棄部分市場，以期在其他方面得到優(yōu)勢ST戰(zhàn)略趁行業(yè)調整期進行行業(yè)內部調整，擴大企業(yè)優(yōu)勢WT戰(zhàn)略放棄部分產品，進行內部調整，裁撤部分機構和人員，收縮企業(yè)規(guī)模。13-F未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃1立足電信行業(yè)，在相關行業(yè)實行橫向多元化發(fā)展2通過兼并與收購的手段，調整產業(yè)結構，利用收購突破貿易壁壘，突破新的市場。3持續(xù)內部組織變革，流程重整，根據產業(yè)結構調整組織結構，使之更有效，更有針對性4加強在研發(fā)創(chuàng)新方面的投入，資源向原創(chuàng)性創(chuàng)新傾斜5盡早確立接班掌門人，穩(wěn)定軍心。13-F戰(zhàn)略方案的實施的保障：首先需要強大的資金鏈作保證，加大金牛產業(yè)的投入，實現產品多元化。其次，需要調整產業(yè)結構，實現產業(yè)的優(yōu)化升級。再次，需要人才隊伍的加入，不斷發(fā)現新的科技，以實現資源向原創(chuàng)性方向發(fā)展。再次，強有力

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