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1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)分析1波斯頓矩陣分析13-F公司的明星產品很少,瘦狗和問題產品較多,而金牛產品的市場總量有限,綜合看來華為現金流有趨近的趨勢。2 SWO分析Sa.技術自主程度高,國內屬于較先進水平b. 產品市場占有率高c. 銷售網絡完善,銷售人員素質高d. 海外客戶關系初步建立)W(a盈利產品線較為單一,且競爭優(yōu)勢不突出b技術商業(yè)化速度慢,程度低c核心技術掌控不足d技術發(fā)展方向不明朗e日常運營費用高f人員流動速)O( a經濟總量穩(wěn)定增長,居民生活水平提高b對信息產品消費觀念日趨成熟c國家對自主知識產權重視度提高d國家有關優(yōu)惠政策f加入 WTb品在國際市場競爭力增強 )T (a IT 行業(yè)國際化
2、范圍內衰退b加入 WTC以后進口產品競爭力增強c用戶討價還價能力增強d技術進步太快,商業(yè)化程度普遍不高f對人才爭奪激烈 )公司戰(zhàn)略規(guī)劃 綜合分析:對未來環(huán)境的預測一一整體環(huán)境趨緊的可能性偏大IT決策者對風險的容忍一一任正非做事風格比較謹慎,在正確預測了 行業(yè)的冬天即將來臨,所以戰(zhàn)略選擇趨向于穩(wěn)健。具體來說我公司從以下幾方面入手SO戰(zhàn)略擴大規(guī)模搶占國際國內市場WO戰(zhàn)略 對產品線進行調整,有計劃地放棄部分市場,以期在其他方面得到優(yōu)勢ST戰(zhàn)略趁行業(yè)調整期進行行業(yè)內部調整,擴大企業(yè)優(yōu)勢WT戰(zhàn)略放棄部分產品,進行內部調整,裁撤部分機構和人員,收縮企業(yè)規(guī)模。13-F未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃1立足電信行業(yè),在相關行業(yè)實行橫向多元化發(fā)展2通過兼并與收購的手段,調整產業(yè)結構,利用收購突破貿易壁壘,突破新的市場。3持續(xù)內部組織變革,流程重整,根據產業(yè)結構調整組織結構,使之更有效,更有針對性4加強在研發(fā)創(chuàng)新方面的投入,資源向原創(chuàng)性創(chuàng)新傾斜5盡早確立接班掌門人,穩(wěn)定軍心。13-F戰(zhàn)略方案的實施的保障:首先需要強大的資金鏈作保證,加大金牛產業(yè)的投入,實現產品多元化。其次,需要調整產業(yè)結構,實現產業(yè)的優(yōu)化升級。再次,需要人才隊伍的加入,不斷發(fā)現新的科技,以實現資源向原創(chuàng)性方向發(fā)展。再次,強有力
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