2012年干熄焦分廠管理目標(biāo)方案

1、2012年干熄焦分廠管理目標(biāo)方案序 號項 目項 目目 標(biāo)措 施負(fù) 責(zé) 人完 成 時 限1安 全無 事 故1、 每周一，組織安全學(xué)習(xí)，提高職工安全意識，吸取安全事故教訓(xùn)，防微杜漸。2、 每周二，對安全規(guī)程檢查抽考，每月落實考核。3、 每周四組織崗位應(yīng)急事故演練。4、 每周對分廠內(nèi)安全全面專業(yè)檢查，處理隱患。5、 每月組織全員隱患排出，處理整改，每月落實考核。6、 專業(yè)及巡檢監(jiān)督檢修安全措施執(zhí)行情況，落實年修項目安全措施實施。7、 按時專業(yè)培訓(xùn)，達(dá)到培訓(xùn)效果，提高全員危險源辨識能力。（附件1：干熄焦分廠第一季度培訓(xùn)計劃：）王進(jìn)京劉永國李忠坤四班作業(yè)長2012.12.312生 產(chǎn)干 熄 率100%1

2、. 每月兩次例修時間不低于2小時（分廠專業(yè)制定例修項目及工作量）2. 精心巡檢，對重要設(shè)備、關(guān)鍵部位重點記錄，避免當(dāng)班設(shè)備發(fā)生事故。3.認(rèn)真執(zhí)行點檢線路及工作標(biāo)準(zhǔn)，完善設(shè)備檔案管理，結(jié)合長期點檢情況，判斷設(shè)備劣化趨勢，對異常設(shè)備及時安排維檢人員限時處理。4.專心操作，杜絕因違規(guī)操作或監(jiān)控不到位造成設(shè)備、生產(chǎn)故障及事故。5、每周二進(jìn)行三規(guī)一制檢查抽考，每月落實考核。6、每周四組織崗位應(yīng)急事故演練。（附件2： 2012年干熄焦分廠事故預(yù)案演練計劃）7、按時完成分廠技改項目，提高生產(chǎn)穩(wěn)定性。（附件3： 2012年干熄焦分廠技改項目計劃）8、加強維檢單位點檢、維檢的管理，確保設(shè)備運行及停機后，按時按質(zhì)

3、檢查維護(hù)設(shè)備。（附件4：運行設(shè)備設(shè)備點檢、例修計劃）王進(jìn)京劉永國馬小京陳偉剛董恒王瑋李忠坤四班作業(yè)長2013.6.303成 本能耗指標(biāo)1.電耗 21.752.工業(yè)水 0.33.除鹽水耗 0.194.氮氣單耗 1.25.壓縮空氣單耗 3.01.加強培訓(xùn)，按時完成培訓(xùn)計劃。提高培訓(xùn)質(zhì)量，達(dá)到培訓(xùn)目的。（附件1：干熄焦分廠第一季度培訓(xùn)計劃）2.通過每輪能耗分析改善操作，使生產(chǎn)更趨穩(wěn)定，更趨經(jīng)濟(jì)。3.精心點檢，杜絕各類能源介質(zhì)跑冒滴漏。4.加強介質(zhì)管理，杜絕能源介質(zhì)違規(guī)使用。5.合理使用材料庫存，逐步將區(qū)域內(nèi)的照明更換成更經(jīng)濟(jì)的燈具降低電耗。6、干熄焦杜絕蒸汽放散。將放散量控制在5%以內(nèi)。7、按時完成

4、分廠技改項目，降低各類能耗。8、全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)操作，重新制定勞動競賽評比辦法，作業(yè)長積極組織每月勞動競賽，不斷總結(jié)提高操作水平。（附件6：干熄焦分廠勞動競賽辦法）王進(jìn)京馬小京陳偉剛四班作業(yè)長2012.12.31備件、材料1、 精細(xì)點檢，按例修內(nèi)容定期設(shè)備保養(yǎng)，延長設(shè)備更換周期和使用壽命。2、 準(zhǔn)確點檢，記錄收集設(shè)備運行數(shù)據(jù)，提高設(shè)備定修的準(zhǔn)確性。提高設(shè)備使用周期。3、 準(zhǔn)確提報材料，合理使用材料，杜絕材料浪費。4、 提高設(shè)備舊件的返修率。5、 加強零部件及材料的保管及防盜工作，杜絕丟失。劉永國董 恒王 瑋2012.12.314環(huán) 境1.廠區(qū)干凈整潔1.統(tǒng)一劃分衛(wèi)生區(qū)域，定期清掃干凈。每周檢查落實考核。（附件7：干熄焦分廠衛(wèi)生區(qū)域劃分）王文川四班作業(yè)長2012.12.312.重點排灰部位干凈整潔1.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，排灰點地面隨排隨掃，保持整潔2.對除塵設(shè)備認(rèn)真巡檢、點檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，及時處理，防止冒灰、漏灰。董 恒四班作業(yè)長2012.12.313皮帶系統(tǒng)及排出系統(tǒng)干凈整潔1.對皮帶機密封罩認(rèn)真點檢、巡檢，及