2019年機(jī)組長競聘述職報(bào)告范文

1、機(jī)組長競聘述職報(bào)告范文各位評委、各位同志：為配合我廠及發(fā)電部有關(guān)崗位競聘、深化完善部門各項(xiàng)制度改革的順利實(shí)施，現(xiàn)根據(jù)發(fā)電部關(guān)于員工竟聘值長、班組長通知要 求，我將競聘機(jī)組長職位，并做如下競聘報(bào)告，請各位評委審議：、本人的基本情況我叫*，本人于XXXX年 XX月畢業(yè)于華北電力大學(xué)專業(yè)，大學(xué)學(xué)歷，XXXX年 XX月參加工作，XXXX年 XX月任主值，參加了九江三 期雙機(jī) 168 及工程建設(shè)初期的全部培訓(xùn)科目。二、竟聘優(yōu)勢 本人從事發(fā)電運(yùn)行工作XX年，有擔(dān)任主值XX年的工作經(jīng)歷,熟悉現(xiàn)場及發(fā)電工作流程， 精通發(fā)電運(yùn)行業(yè)務(wù)， 能獨(dú)立處理站內(nèi)事務(wù)， 有良好的群眾基礎(chǔ)，去年評得部門“優(yōu)秀員工”稱號，現(xiàn)代

2、. 機(jī)組長 一職，目前已通過上海電力學(xué)院專接本考試并完成全部課程。面，我借這次機(jī)會，把我擔(dān)任住值班員以來在班組管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委作一次匯報(bào)， 并同各位同事進(jìn)行 交流，有不對的地方起批評指正。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。 企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗， 只有班組充滿了勃勃生機(jī)， 企業(yè)才班組會有旺盛的活力， 才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。 而 一個(gè)班組是否有活力， 有戰(zhàn)斗力， 多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者長，俗話說的好， “兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”班組長是班組生產(chǎn)管 理的直接指揮和組織

3、者， 也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人， 屬于兵頭將尾， 怎樣才能當(dāng)好班組長，我認(rèn)為主要有六個(gè)方面：1 ）要頭腦清楚、思維敏捷首先要有管理意識，做到心中有數(shù)，譬如：我這個(gè)班運(yùn)行設(shè)備有哪些異常情況的， 存在哪些危險(xiǎn)點(diǎn)， 針對這些危險(xiǎn)點(diǎn)我們要做些什 么準(zhǔn)備等等，這些都是必須搞清楚的問題。這方面搞清楚了，我們才 不會犯低級錯(cuò)誤。作為一名班長，對人、設(shè)備都要做到心中有數(shù)。班 內(nèi)的每一名成員技能水平如何？實(shí)際工作能力怎樣？能否勝任所從 事的工作？不勝任又該怎么辦？等等。 這些，都是班組長必須搞清楚、 弄明白的?？偠灾?，作為班組長，處理問題要看得準(zhǔn)，對癥下藥， 不犯低級錯(cuò)誤，大事小事要拎得清，不犯原則性錯(cuò)誤。要

4、在工作實(shí)踐 中不斷強(qiáng)化安全意識、管理意識，思路要清晰、反應(yīng)要敏捷，這樣才 能適應(yīng)新的工作要求。話說起來輕松，但這需要長期的工作素質(zhì)、和 綜合素質(zhì)的培養(yǎng)才能夠完成的。 我在工作中很注意培養(yǎng)自己這方面的 能力。2 ）要技能過硬、帶好隊(duì)伍作為班組長，自己必須要有過硬的技能水平，在你本班應(yīng)該是首舉，這樣才能有說服力， 才能當(dāng)好領(lǐng)頭人，才能適應(yīng)班組管理的需 要。班組不是機(jī)關(guān)，也不同于部室，光動嘴、不動手是不行的，職工 是要看你本事的，多年來一直如此，而且今后至少若干年也不會變。單靠班組長一人掌握技術(shù)是不行的， 還要帶領(lǐng)全班人員盡力提高技能 水平，要去組織、引導(dǎo)、實(shí)施技能培訓(xùn)。3 ）工作追求實(shí)效，但也要講

5、究方法班組的工作一定要講實(shí)際、實(shí)效，實(shí)事求是，不能務(wù)虛。做任何事情要有成效， 不能空對空，或者只說不做、只議不決、決而不斷。要善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問題， . 取措施加以解決，使各方面工作運(yùn)作 正常。在工作中，班組長要講究工作方式、方法，要針對不同人員的 個(gè)性、脾氣、能力，區(qū)別對待，遇到困難要有招， 要學(xué)會抓主要矛盾， 這非常的的重要，不同的處理方式往往會產(chǎn)生不同的效果。4 ）要嚴(yán)格管理、嚴(yán)于律己作為一名班組長要有原則性，要為人公道，按規(guī)章制度辦事，正確處理好情、 . 、法的關(guān)系，工作上要嚴(yán)格要求，生活的及其他事 情上要主動關(guān)心。當(dāng)班長要吃苦在前，享樂在后，對自身要求要嚴(yán)格， 要求別人做到的自己必

6、須先做到。5 ）要善于總結(jié)、善于學(xué)習(xí)、善于思考當(dāng)一個(gè)班長必須要經(jīng)?？偨Y(jié)自己的工作， 大的方面、條條塊塊、每時(shí)每件事等等，都要學(xué)會總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)， 通過提煉，加以推廣和發(fā)揚(yáng)。要善于向別人學(xué)習(xí)，包括別人的言行、 怎樣主持會議、待人接物、風(fēng) . 幽默等等，要善于從中悟出精華充實(shí) 自己、提高自己。6 ）積極爭取好的外部環(huán)境和條件首先要積極向各級領(lǐng)導(dǎo)爭取對自己工作大力支持，真心幫助，為班組長創(chuàng)造一切可以創(chuàng)造的有利條件。要扶正壓邪，弘揚(yáng)正氣，一 講原則，二講友情。在遇有困難時(shí)要鼎力相助，在學(xué)習(xí)、生活的上要 充分考慮到班組長的實(shí)際， 在待遇福利上也要擺在重要位置。 搞好班 組工作還需要一個(gè)好的大環(huán)境， 公司要有一個(gè)好氛圍， 這是不可缺少 的。三、工作設(shè)想； 如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔(dān)任機(jī)組長一職，我的工作設(shè)想重要有以下幾點(diǎn)；1）繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。2）明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。3）通過提高運(yùn)行細(xì)化操作、使機(jī)組運(yùn)行生產(chǎn)效率、發(fā)電煤耗以到達(dá)一個(gè)新的水平， 嚴(yán)格進(jìn)行班組考核， 充分調(diào)動全班組人員的生 產(chǎn)積極性，用真摯的情感團(tuán)結(jié) . 臺機(jī)