2020年生產(chǎn)主管的工作總結(jié)

1、生產(chǎn)主管的工作總結(jié)一年的工作結(jié)束，一名生產(chǎn)主管，你都有哪些工作的感悟及更多 需要改進的地方呢 ?以下請看生產(chǎn)主管工作總結(jié)：200x 年，是行業(yè)大風浪的一年，也是公司奮進拼搏的一年。鋁價 一直波動不穩(wěn)， 在公司領導的正確運籌抉擇與領導下， 積極能動地調(diào) 整運營狀態(tài)，改變經(jīng)營策略，雖遭遇劣境，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟，顯 示出了強大的生命力和雄厚的實力。 而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱， 是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門。 200x 年， 生產(chǎn)部在公司的領導下，在各兄弟部門的密切配合下，從人員管理、 工藝技術(shù)改進、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長足的進步， 時間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉(zhuǎn)眼間我們從2

2、00x 年的新年伊始那天又走到了200x 年歲末。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門 一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié)， 同時祝愿我們齊亞鋁業(yè)公 司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。在過去的一年里，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，對各車間發(fā)生 和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查、 了解，采取措施積極預防和處理生產(chǎn) 中的事故和失調(diào)， 同各車間一起進行了大量的工藝摸索試驗， 尤其是6082、 6061、 6005擠壓及時效工藝的生產(chǎn)控制，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理， 基本完成了公司年度生產(chǎn)任務的各項指標， 滿 足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。1 、首先，生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)計劃，

3、標注好客戶要求及供 貨日期，把生產(chǎn)計劃下達到各車間。并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及 時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作。 在檢查中發(fā)現(xiàn)準備不足， 協(xié)同有關(guān)部 門及時采取措施或調(diào)整計劃。2 、其次，我每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況，以計劃為依據(jù)， 檢查掌握實際生產(chǎn)進度與計劃之間的偏差。 發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏 差，及時同有關(guān)車間主管和經(jīng)營部協(xié)商， 基本上保證了計劃如期實現(xiàn)。3 、對各車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進行分析， 及時 同有關(guān)部門領導作出診斷， 并找出補救措施。 并每天對生產(chǎn)計劃完成 情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息 ( 如由于各種原因造成的工時損失記 錄; 機器損壞造成的損失記錄 ; 生產(chǎn)能

4、力的變動記錄等 ) 進行分析研究， 深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題， 同有關(guān)部門及時協(xié)商， 找出問題 解決辦法。4 、人員管理方面，在 200x 生產(chǎn)工作年，由于各種因素的影響， 職工隊伍不太穩(wěn)定， 新招聘員工又很多， 共有七八批次的新員工進入 到車間的各生產(chǎn)崗位， 給車間管理帶來極大壓力， 就在這樣的壓力推 動下，我同各車間主管還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓， 保證了 新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。5 、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時， 我們生產(chǎn)部也高度重視 產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸 " 品牌意識、質(zhì)量意識 " ，要求各車間嚴把 生產(chǎn)工序的每

5、一個質(zhì)量控制關(guān)， 我們始終堅信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來的， 只要我們車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識， 并付諸于生產(chǎn)操作 的每一環(huán)節(jié)中， 產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高， 從而實現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目 標，目前我們雖還有一點欠缺，但我們正往這個目標努力。生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成 績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、 人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差， 生產(chǎn)完畢清場意識薄弱， 特別是擠壓 車間。二、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區(qū)，招聘的員工普遍文 化素

6、質(zhì)較低， 加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈， 致使員工的責任 意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié) 約水電能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、培訓，繼而進 行系列的檢查督促 （包括經(jīng)濟處罰 ） ，不斷提高員工的綜合素質(zhì)， 以適 應企業(yè)今后發(fā)展的要求。三、設備管理和模修方面設備停機率較高，維修效率跟不上，但 從目前維修人員的數(shù)量和水平來講， 對今后的設備管理必然會帶來 定的困難，特別是在設備維修和保養(yǎng)方面，我們欠缺這類人才。另外 設備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對設備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問題。四、成品率、產(chǎn)量較低設備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和 成品率的兩大因素，還有一個重要因素，就是車間生產(chǎn)控制，班長是 否合理調(diào)配人員，有沒有達到棒、模最佳配置，在這一方面還有所欠 缺。五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一 個方面之一，安全是效益。 但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還 遠遠不夠， 特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多， 一旦有突發(fā)事 件根本無法處理。為此我將加強這方面 _ ，同時同人力資源部一起 定期進