2020年生產(chǎn)計劃工作總結(jié)

1、生產(chǎn)計劃工作總結(jié)一、班組的建設(shè)與管理得到加強。1 、充分利用例會和車間班前班后會， 將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精 神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標， 筑建員工以廠為家的思想。2 、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 車間班組長的責(zé)任直接影響車間 的工作質(zhì)量，因此，在 04 年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn) 與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓安全管理不放松。1 、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問 題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了 04 年的安全 生產(chǎn)。2 、充分利用周二安全例會時間， 認真分析一周來的安全生產(chǎn) 情況，將車間發(fā)生的安全事

2、故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事 故的再次發(fā)生。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。 積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度， 并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度， 使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽 檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少， 產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場管理得到改善。1 、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫 徹“5S”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2 、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費， 節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。五、對設(shè)備進行技術(shù)改造。1 、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行 了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

3、2 、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生 產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。 總之，04 年雖然取 得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：、安全方面： 安全管理有好多沒有到位， 這主要表現(xiàn)在以下幾點：1 、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到 位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大， 工人的體力消耗比較大， 為此在生產(chǎn)安全檢查過程中， 發(fā)現(xiàn)的安全隱 患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰， 現(xiàn)在想來是 完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前， 就應(yīng)該不講情面， 只有這樣， 才能 _ 消滅安全隱患。為此，我想在

4、今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。2 、安全隱患整改及時不。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象， 并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本， 這樣在有些安全隱患的整改中沒有 _ 整改，我想在今后的工作中， 不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的， 就要堅決不折不扣的進行整改， 并安排整改責(zé)任人限期整改。 對整改 不 _ 的，嚴肅處理整改責(zé)任人。3 、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作 沒有嚴格按照操作規(guī)程操作， 但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故， 所以大 多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安

5、全隱患的重中 之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從 2 米高 的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何 違章操作的，一律停工休息。4 、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自 己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒 有設(shè)立，準備限期解決。二、生產(chǎn)、成本方面： 因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：1 、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、 準備交接為由， 采取應(yīng)付投料的方法， 造成下個班次的產(chǎn)量降低。 這一點對我作為管 理者來說確實是個頭痛的事， 目前解決的辦法就是首先盡可能的提高 班組長的思想素質(zhì)， 并要求他們要考慮