2020年誰(shuí)會(huì)做創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

1、誰(shuí)會(huì)做創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)是一件很難的事情，但有些創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中表現(xiàn)的過(guò)于樂(lè)觀。在寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要注意些什么 ?創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要思考的問(wèn)題 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量， 往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙 伴、獲得資金及其他政策的支持。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)必殺技如何寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 書(shū)呢?要依目標(biāo)，即看計(jì)劃書(shū)的對(duì)象而有所不同，譬如是要寫(xiě)給投資 者看呢?還是要拿去銀行貸款 ?從不同的目的來(lái)寫(xiě)， 計(jì)劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì) 有所不同。通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)在前面需要寫(xiě)一頁(yè)左右的摘要，接下來(lái)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的具體章節(jié)，一般分成十大章。第一章：事業(yè)描述 必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣(mài)什

2、么產(chǎn)品 （或服務(wù) ），誰(shuí)是主要的客戶。所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng)、成熟還是衰退 階段。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開(kāi)業(yè)， 營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等。第二章：產(chǎn)品 / 服務(wù) 需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異，如果并不特別，為什么顧客要買(mǎi)。第三章：市場(chǎng)首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里，是既有的市場(chǎng)又有的客戶，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶。 不同的市場(chǎng)不同的客戶都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方 式。在確定目標(biāo)之后， 決定怎樣上市、 促銷(xiāo)、定價(jià)等，并且做好預(yù)算。般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開(kāi)店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。第五章：競(jìng)爭(zhēng)列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)

3、爭(zhēng)分析：、要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)。、當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)。、隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析，這樣最省力。競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：、誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者。、他們的業(yè)務(wù)如何。、他們與本業(yè)務(wù)相似的程度。、從他們那里學(xué)到什么。、如何做得比他們好。中小企業(yè) 98%的失敗來(lái)自于管理的缺失， 其中 45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，目前還沒(méi)有明確的解決之道。第七章：人事要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來(lái)三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專(zhuān)業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算，所需人事成本 等。第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用 考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來(lái) 3 年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。不是

4、說(shuō)有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)時(shí)如何應(yīng)對(duì)。第十章：成長(zhǎng)與發(fā)展 下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)步驟 準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來(lái)前景、細(xì)致探索其中的合理思路、確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源、 再尋求所需支持的過(guò)程。需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jī)?nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。第一階段：經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三階段：市場(chǎng)調(diào)研第四階段：方案起草創(chuàng)業(yè)方案全文寫(xiě)好全文，加上封面，將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來(lái)寫(xiě)成提

5、要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來(lái)：(1)市場(chǎng)機(jī)遇與謀略 ;(2)經(jīng)營(yíng)管理 ;(3)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) ;(4)財(cái)務(wù)預(yù)算 ;(5)其他與聽(tīng)眾有直接關(guān)系的 ; 信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。第五階段：最后修飾階段 首先，根據(jù)你的報(bào)告，把最主要的東西做成一個(gè) 12 頁(yè)的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬(wàn)不要有錯(cuò)別字之類(lèi)的錯(cuò)誤，否則別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的。最后，設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面，編寫(xiě)目錄與頁(yè)碼，然后打印、裝訂成冊(cè)。第六階段：檢查可以從以下幾個(gè)方面加以檢查：(1)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。(2)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示了你有能力償還借款。(3)你

6、的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析。(4)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì)。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該備有索引和目錄， 以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié)。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的。(5) 你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面， 計(jì)劃摘 要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的封面， 投資者首先會(huì)看它。 為了保持投資 者的興趣，計(jì)劃摘要應(yīng)寫(xiě)得引人入勝。(6) 你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否在文法上全部正確。(7) 你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品 ( 服務(wù)) 的疑慮。如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要內(nèi)容 一、公司摘要： 這一部分要介紹公司的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)，公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及成立地點(diǎn)時(shí)間，所處階段等基本情況。二、公司業(yè)務(wù)描述： 這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo)，公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。三、產(chǎn)品或服務(wù)： 介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點(diǎn)，有關(guān)的專(zhuān)利，著作權(quán)，政府批文等。四、收入： 介紹公司的收入來(lái)源，預(yù)測(cè)收入的增長(zhǎng)。五、競(jìng)爭(zhēng)情況及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)： 分析現(xiàn)有和將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及相應(yīng)的本公司的優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法。對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)作出營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。六、管理團(tuán)隊(duì)：對(duì)公司的重要人物進(jìn)行介紹，包括他們的職務(wù)，工作經(jīng)驗(yàn)，受教育程度等。公司的全職員工，兼職員工人數(shù)，哪些職務(wù)空缺。七、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)： 公司目前的財(cái)務(wù)報(bào)表，五年的財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè)。投資的退出方