公司制造管理部班組安全設(shè)備管理手冊(cè)

1、X X X X X X X X X X X X X 公 司 制 造 管 理 部班組安全設(shè)備管理手冊(cè)精品資料網(wǎng)第一部分X XX XX XX XX XX 編 目錄 安全設(shè)備管理制度規(guī)程1 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制2 班組安全建設(shè)管理辦法3 車間設(shè)備管理程序4 安全技術(shù)操作規(guī)程5 安全文明生產(chǎn)規(guī)定第二部分安全管理方法1 如何落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制2 如何進(jìn)行安全教育3 如何進(jìn)行安全檢查4 如何進(jìn)行事故分析5 如何開展班組安全活動(dòng)6 如何進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)7 如何抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理第三部分相關(guān)法律與安全文化1 相關(guān)法律法規(guī)2 安全文化建設(shè)第四部分相關(guān)附表1 危險(xiǎn)源表格2 污染源表格3 設(shè)備工具明細(xì)表4 工裝明細(xì)表5

2、相關(guān)部門電話、八前言各位親愛的班組長(zhǎng)：您好!歡迎您來(lái)到“ X”這個(gè)大家庭，成為我們中的一員，為 XX的建設(shè)添磚 加瓦，您辛苦了 !班組安全設(shè)備管理工作是班組管理工作的難點(diǎn)與重點(diǎn)，當(dāng)前公司已經(jīng)把班 組安全建設(shè)放到了很高的高度，為了幫助班組長(zhǎng)做好安全設(shè)備管理這一基礎(chǔ)管 理工作特編定此手冊(cè)。本手冊(cè)共分為安全設(shè)備管理制度規(guī)程、安全管理方法、 法律與安全文化、相關(guān)附表四部分，請(qǐng)您認(rèn)真閱讀本手冊(cè)，如果能為您的安全 設(shè)備管理工作帶來(lái)幫助，我們將感到無(wú)限欣慰！編者 二零零八年六月 第一部分安全管理制度一、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制1班組長(zhǎng)的安全職責(zé)組織員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教

3、育員工遵章守紀(jì)，制止違章行為；組織參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全;負(fù)責(zé)組織對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全教育；組織班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量加以清除，并報(bào)告上級(jí)。發(fā)生事故立即 報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加和協(xié)調(diào)事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措 施;搞好安全消防設(shè)施、設(shè)備的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促和教育員工合理使用勞保用品，正確使用各種防護(hù)器材；搞好“安全月”宣傳活動(dòng)和班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，推廣經(jīng)驗(yàn); 搞好文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔。2班組安全員的職責(zé)班組安全員一般由班（組）長(zhǎng)兼任做好本班組安全工作，受車間安全管理

4、人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)， 做好班前安全布置、班中安全檢查、班后安全總結(jié)；組織開展本班組各種安全活動(dòng)，認(rèn)真做好安全活動(dòng)記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見和建議; 對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全教育；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告;檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護(hù)用品、消防器材；發(fā)生事故要及時(shí)了解情況，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。3員工的安全職責(zé)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和 安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；精心操作，做好各項(xiàng)記錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件；發(fā)生工傷、未遂工傷等事故或發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)，

5、應(yīng)立即搶救并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理 人員報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，積極配合事故調(diào)查，提供事故真實(shí)材料;按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)處理和報(bào)告；正確使用和保養(yǎng)各類設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施， 不準(zhǔn)亂開、亂動(dòng)非本人操作的設(shè)備和電氣裝置;妥善保管，正確使用各種防護(hù)用品和消防器材;積極參加各種安全活動(dòng)；上班前做好班前準(zhǔn)備工作，認(rèn)真檢查設(shè)備、工具及其安全防護(hù)裝置，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；積極參加和接受各種形式的安全教育及技能操作培訓(xùn)，參加班組安全活動(dòng)，虛心聽取安全 管理人員對(duì)本人安全生產(chǎn)的指導(dǎo);按規(guī)定正確穿戴、合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品和用具，對(duì)他人的違章作業(yè)行為有責(zé)任規(guī)勸，對(duì) 違章指揮有權(quán)

6、拒絕執(zhí)行；經(jīng)常保持工作場(chǎng)地清潔衛(wèi)生，及時(shí)清除雜物，物品堆放整齊穩(wěn)妥，保證道路安全暢通。、班組安全建設(shè)管理辦法1目的為落實(shí)班組安全管理工作、形成班組安全管理良好氛圍、建立班組安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。2適用范圍制造管理部各車間生產(chǎn)班組。3內(nèi)容與要求班前一巡檢3.1.1檢查形式班前安全巡檢為全員檢查，班前會(huì)開完后所有員工必須參與安全檢查，安全檢查時(shí)間為13 分鐘。3.1.2檢查內(nèi)容安全檢查內(nèi)容主要從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面進(jìn)行檢查，具體見如下表格。檢查因素產(chǎn)生偏差原因檢查細(xì)則備 注人培訓(xùn)、防護(hù)、身體、精神原因 勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況 身體狀況、精神狀態(tài)機(jī)正常、異常、緊急狀態(tài)下的噪 聲、失控等 機(jī)械系統(tǒng)是

7、否正常 電器系統(tǒng)是否正常料毒性、易燃性、腐蝕性、放射 性、感染性物料是否存在毒性、易燃 性、腐蝕性、放射性、感染性法方法不當(dāng)、操作不當(dāng)安全技術(shù)操作規(guī)程是否熟知環(huán)通道、通風(fēng)、光線、溫度、物 料 各種通道是否暢通 通風(fēng)是否良好 光線是否充足 工作溫度是否正常 物料、產(chǎn)品堆放是否安全3.1.3考核辦法安全巡檢完畢員工必須向班長(zhǎng)匯報(bào)異常情況，班長(zhǎng)可以根據(jù)員工對(duì)待安全的態(tài)度作為工資 發(fā)放的考核依據(jù)。每周一例檢3.2.1檢查形式安全周例檢由調(diào)度、班長(zhǎng)組織，檢查時(shí)間自定。3.2.2檢查內(nèi)容安全檢查內(nèi)容按照班組安全管理臺(tái)帳中安全檢查表中內(nèi)容進(jìn)行，也可以參考班組危險(xiǎn) 源辨識(shí)臺(tái)帳進(jìn)行檢查。3.2.3考核辦法安全檢

8、查工作考核通過月度評(píng)比進(jìn)行考核，具體見。半月一培訓(xùn)3.2.1培訓(xùn)對(duì)象a）班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)由車間組織進(jìn)行，一月一次。b）員工 車間級(jí)安全培訓(xùn)：車間級(jí)安全培訓(xùn)由車間組織進(jìn)行，一月一次。 班組級(jí)安全培訓(xùn)：班組級(jí)安全培訓(xùn)由班組長(zhǎng)組織進(jìn)行，半月一次。3.2.2培訓(xùn)內(nèi)容a）班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)內(nèi)容 安全管理能力提升培訓(xùn) 安全法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn) 安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn) 事故案例及其他內(nèi)容培訓(xùn)b）員工安全培訓(xùn)內(nèi)容員工安全培訓(xùn)的目的主要使其掌握崗位安全操作規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、勞動(dòng)防護(hù)用品 的性能及正確使用方法；目的在于提高員工安全意識(shí)、掌握一定的安全技能。 班組危險(xiǎn)源及特點(diǎn)。重點(diǎn)介紹本班組生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)

9、域、設(shè)備狀況、安全設(shè) 施、交待本班組的重要危險(xiǎn)源、環(huán)境因素。 安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任。重點(diǎn)突出在思想上要處處時(shí)時(shí)重視安全生產(chǎn)， 自覺遵守安全操 作規(guī)程，不違章，愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備和工具。 文明生產(chǎn)的要求。工作場(chǎng)地要保持整潔，通道暢通，物件堆放整齊，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)、做到 工完料盡場(chǎng)地清。 實(shí)際操作示范。組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的工人進(jìn)行操作示范，邊示范、邊講 解，重點(diǎn)講解安全操作要領(lǐng)，對(duì)本班組歷年發(fā)生的工傷及重大未遂事故案例加以說(shuō)明。323考核辦法安全培訓(xùn)工作通過月度評(píng)比進(jìn)行考核，具體見。3. 4半月一活動(dòng)3.4.1活動(dòng)形式內(nèi)容a）車間布置主題方式車間可根據(jù)每個(gè)班組實(shí)際情況布置各類安全

10、活動(dòng)，可通過召開會(huì)議、觀看展覽、安全改善、危險(xiǎn)源辨識(shí)等方式實(shí)現(xiàn)，一月一次。b）班組自行組織方式各班組每月還必須自行組織一次安全活動(dòng)。3.4.2考核辦法安全活動(dòng)考核通過月度評(píng)比進(jìn)行考核，具體見 。一月一評(píng)比各車間每月評(píng)出一個(gè)優(yōu)秀安全班組，三個(gè)月連續(xù)被評(píng)為優(yōu)秀班組的班組對(duì)班長(zhǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)（數(shù)量由車間定）；每月評(píng)出安全管理標(biāo)兵若干，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.5.1優(yōu)秀安全班組評(píng)定優(yōu)秀安全班組由車間評(píng)定，評(píng)定細(xì)則見下表。表1:優(yōu)秀安全班組評(píng)定表評(píng)比項(xiàng)目分值評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分安全檢查20少檢查記錄扣5分/次安全培訓(xùn)20少一次培訓(xùn)扣5分/次安全活動(dòng)10少一次活動(dòng)扣5分/次現(xiàn)場(chǎng)管理20現(xiàn)場(chǎng)違章違規(guī)扣2分/人安全管理臺(tái)帳10

11、安全臺(tái)帳記錄不合格扣2分/處協(xié)作服務(wù)意識(shí)20工作不及時(shí)反饋扣2分/次 員工協(xié)作服務(wù)態(tài)度不行扣10分/次安全事故否決項(xiàng)發(fā)生一起安全事故不參加評(píng)比3.5.2安全管理標(biāo)兵安全管理標(biāo)兵由班長(zhǎng)推薦在安全生產(chǎn)方面具有模范帶頭作用的員工為侯選人并寫好推薦材 料，車間進(jìn)行審核，然后公布。說(shuō) 明：本制度由制造管理部提出并解釋三、車間設(shè)備管理程序1目的規(guī)范車間設(shè)備申購(gòu)、維修保養(yǎng)、事故處理、現(xiàn)場(chǎng)管理程序，加強(qiáng)車間設(shè)備管理。 2范圍各車間所有生產(chǎn)設(shè)備。3 職責(zé) 車間主任為車間設(shè)備管理的第一責(zé)任人， 車間副主任、 調(diào)度對(duì)分管班組范圍內(nèi)的設(shè)備管理全 面負(fù)責(zé)； 車間設(shè)備管理員負(fù)責(zé)對(duì)車間設(shè)備業(yè)務(wù)上的歸口管理； 班長(zhǎng)為本班設(shè)備

12、管理的第一責(zé)任人。4 內(nèi)容與要求 設(shè)備申購(gòu)20004.2.1 固定資產(chǎn)申購(gòu) 根據(jù)現(xiàn)行財(cái)會(huì)制度規(guī)定，企業(yè)設(shè)備同時(shí)具備使用年限一年以上和單臺(tái)設(shè)備購(gòu)置價(jià)值在 元以上，列為固定資產(chǎn)；被列為固定資產(chǎn)的設(shè)備申購(gòu)按事業(yè)部設(shè)備管理程序?qū)嵤?.2.1 低價(jià)易耗品申購(gòu) 低值易耗品（使用年限較短，容易損壞，更換頻繁的物品，以及為生產(chǎn)購(gòu)置的專用工具、卡 具、 模具、玻璃等器具，雖然符合固定資產(chǎn)條件，也可列為低值易耗品）由車間向設(shè)備保 障室提出申購(gòu)要求。設(shè)備報(bào)修 車間設(shè)備發(fā)生損壞現(xiàn)象各班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向設(shè)備保障室報(bào)修， 報(bào)修時(shí)必須完整填寫設(shè)備名稱、 型 號(hào)、資產(chǎn)編號(hào)、設(shè)備地點(diǎn)、發(fā)生故障現(xiàn)象、報(bào)修時(shí)間等。如果設(shè)備損壞嚴(yán)重影響

13、生產(chǎn)應(yīng)及時(shí) 報(bào)告車間管理人員協(xié)調(diào)解決。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)車間設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)以班組為單元，即要做到“三好”和“四會(huì)” ，“三好”即“管好、用好、 修好”，“四會(huì)”即“會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障” 。4.3.1 “三好”管理a） 管好 操作人員自己使用的設(shè)備及附件要保管好； 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能任意改動(dòng)設(shè)備結(jié)構(gòu)； 非本設(shè)備操作人員，不準(zhǔn)擅自使用； 操作者不能擅自離開工作崗位。b）用好 嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用； 不精機(jī)粗用，大機(jī)小用，不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)； 不在機(jī)身軌道面上放置工件，計(jì)量器具和工具。C）修好 保證設(shè)備按期修理，認(rèn)真做好一級(jí)保養(yǎng)； 參與和配合設(shè)備維修人員進(jìn)行設(shè)備修理 修理前主動(dòng)反映情

14、況； 修好認(rèn)真進(jìn)行試車驗(yàn)收。4.3.2 “四會(huì)”管理a）會(huì)使用 熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，掌握操作規(guī)程，正確合理地使用設(shè)備，熟悉加工工藝；b）會(huì)保養(yǎng)保證設(shè)備內(nèi)外清潔，熟悉掌握一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容和要求，按潤(rùn)滑點(diǎn)正確地加油，保證滑導(dǎo)面無(wú)銹 蝕和碰傷。會(huì)檢查操作機(jī)構(gòu)、安全限位是否靈敏可靠，各潤(rùn)滑面是否良好; 會(huì)檢查聲音有無(wú)異常，并能發(fā)現(xiàn)事故隱患；會(huì)檢查與加工工藝有關(guān)的精度，并能作簡(jiǎn)單的調(diào)整。c）會(huì)檢查 設(shè)備開動(dòng)前， 設(shè)備開動(dòng)后， 設(shè)備停工時(shí)，d）會(huì)排除故障通過設(shè)備的聲響、溫度、運(yùn)行情況等現(xiàn)象，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài)，并能判斷出異常狀 態(tài)的部位及原因，根據(jù)自己確切掌握的技能，采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?，自己不能解決的，能迅

15、速判斷出來(lái)并及時(shí)通知檢修人員協(xié)同處理，排除故障。車間設(shè)備事故處理設(shè)備事故分為重大事故、一般事故和小事故（如何定性）三個(gè)級(jí)別，它是由達(dá)到事故標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 定的突然停機(jī)或較大零部件的突然損壞構(gòu)成的。設(shè)備事故發(fā)生后應(yīng)立即報(bào)車間負(fù)責(zé)人和設(shè)備 保障室負(fù)責(zé)人處理，較大事故報(bào)公司安委會(huì)處理，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則對(duì)事故進(jìn)行 處理。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理4.5.1新員工使用設(shè)備前，必須由設(shè)備管理部門對(duì)操作人員對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、 維護(hù)知識(shí)和安全技術(shù)操作規(guī)程等技術(shù)理論教育及實(shí)際操作技能培訓(xùn)，方可獨(dú)立進(jìn)行操作； 4.5.2對(duì)于多人操作的設(shè)備、生產(chǎn)線，實(shí)行班長(zhǎng)責(zé)任制，對(duì)多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作工人必 須執(zhí)行設(shè)備交接班制度

16、，單班制設(shè)備應(yīng)有運(yùn)行記錄；4.5.3公用設(shè)備的使用者，應(yīng)熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能，由班長(zhǎng)明確使用小組或指定專人保管和 維護(hù)；4.5.4操作工嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁精機(jī)粗用，超負(fù)荷使用設(shè)備，對(duì) 于未按要求操作設(shè)備及造成設(shè)備事故者，嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)違章考核規(guī)定生產(chǎn)、交通事故處 理制度資產(chǎn)損失賠償制度執(zhí)行；4.5.5各班組嚴(yán)格按照設(shè)備管理部門要求對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行規(guī)范管理，按設(shè)備分類及不同要求 進(jìn)行巡檢，巡檢內(nèi)容主要包括日常點(diǎn)檢內(nèi)容、交接班記錄、設(shè)備安全操作及防護(hù)、設(shè)備潤(rùn)滑 情況、設(shè)備標(biāo)識(shí)完整（資產(chǎn)牌、操作規(guī)程、點(diǎn)檢指導(dǎo)書等）等。說(shuō) 明：本標(biāo)準(zhǔn)由制造管理提出并解釋四、安全技術(shù)操作規(guī)程設(shè)備安全操作

17、規(guī)程工藝文件安全要求安全技術(shù)操作規(guī)程是進(jìn)行安全管理的技 術(shù)規(guī)范,我們所講的違規(guī)是講違反這三個(gè)技術(shù)文件 ，所以每個(gè)班組必須明白本班組所必備的 安全技術(shù)文件，各班組可通過下表進(jìn)行安全技術(shù)文件的管理。類別編號(hào)明 稱備注設(shè)備安全操作規(guī)程為嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，增強(qiáng)員工文明意識(shí)，確保安全文明生產(chǎn)，對(duì)安全文明生產(chǎn)特制定如下 規(guī)定。第1條 禁止在工作時(shí)間內(nèi)遲到、早退，違者罰款 20元/次；第2條 生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、看書看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客、打聊天電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者罰款20元/次；第3條 嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品， 違者罰款20元/次;

18、第4條 上班不允許穿拖鞋、短褲（內(nèi)褲）、赤背或衣帽不整，違者罰款 50元/次；第5條 不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。違者罰款 中午、下午和夜班下班負(fù)責(zé)關(guān)好水閥、 禁止不按規(guī)定穿戴勞保用品，違者罰款50元/次；電器開關(guān)、氣閥、設(shè)備電源。違罰款50元次;100元/次；第6條 第7條 第8條 第9條第10條 第11條禁止將包裝廢棄物、標(biāo)準(zhǔn)件、接頭蓋子等亂扔亂放，違者罰款100元/次；禁止工作后、下班后不將現(xiàn)場(chǎng)工具、物料、清掃物品等歸位，違者罰款100元/次;禁止在工作、會(huì)議場(chǎng)所嚼檳榔，違者罰款 200元/次；禁止在使用旋轉(zhuǎn)設(shè)備時(shí)（

19、車床、轉(zhuǎn)床）及開行車帶手套操作，違者罰款200第12條第13條第14條第15條第16條第17條第18條200元/ 次；200元/ 次；200 元/ 次；，違者罰款 200 元/ 次；元/ 次； 禁止整改、試驗(yàn)、維修不用油盆接油而污染地面，違者罰款 禁止野蠻裝卸物料，違者罰款 200元/ 次； 禁止在泵車、車載泵駕駛室內(nèi)休息、開空調(diào)（試機(jī)除外） 禁止無(wú)故不參加培訓(xùn)和會(huì)議，違者罰款 200元/ 次； 禁止使用已損壞的鋼絲繩、吊帶、吊具、扎帶等，違者罰款 禁止使用角磨機(jī)、砂輪機(jī)、砂輪切割機(jī)時(shí)不戴防護(hù)鏡，違者罰款第19條 第20條 第21條 第22條 第23條 第24條 第25條 第26條 第27條

20、第28條禁止調(diào)整、整修、清掃設(shè)備時(shí)，不懸掛禁止合閘的標(biāo)識(shí)，未經(jīng)允許擅自合閘、接通 電源，違者罰款 200 元/ 次；禁止通宵娛樂 （打牌、上網(wǎng) ）后疲勞上崗，違者罰款 500元/次； 禁止未經(jīng)批準(zhǔn)擅自操作他人設(shè)備（包括車輛） ，違者罰款 500元/ 次； 禁止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)跨越或觸摸運(yùn)動(dòng)部件，違者罰款 500 元/ 次； 禁止叉車在行駛中乘坐他人，違者罰款 500 元/ 次；禁止廠區(qū)內(nèi)任何車輛超速行駛（室內(nèi)5km/時(shí)，室外20km/時(shí)）,違者罰款500元/次; 禁止進(jìn)入泵車調(diào)試坪不戴安全帽，違者罰款500元/次；禁止在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙，違者罰款 500元/次;禁止酒后上崗（工作需要除外） ，違者罰款

21、 500元/次; 禁止在工作區(qū)域內(nèi)吵鬧打架，違者罰款 500元-1000元/次; 本規(guī)定由制造管理部制訂并解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。第二部分 安全管理方法一、如何落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度 班組是公司最小的管理單元，班組安全工作做好了 , 車間安全工作自然就管好了。如果 能真正落實(shí)好班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組就能保車間，車間自然就能保公司。落實(shí)班組安全 生產(chǎn)責(zé)任制要求： 1、班組長(zhǎng)一定做好各項(xiàng)基本管理工作。 2、安全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)掛鉤，做好正 負(fù)激勵(lì)。安全生產(chǎn)責(zé)任制要求各級(jí)管理人員在各自的崗位上做好自己的工作承擔(dān)相應(yīng)的責(zé) 任，落實(shí)安全責(zé)任制特別是落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制對(duì)發(fā)揮基層的戰(zhàn)斗堡壘作用對(duì)安全管理 來(lái)說(shuō)

22、是相當(dāng)重要的。責(zé)任制是安全管理的“綱” 。安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)重點(diǎn)是抓考核、考 核抓獎(jiǎng)懲、獎(jiǎng)懲抓落實(shí)、落實(shí)抓兌現(xiàn)。班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)主要通過如下三種途徑。（ 1）、建立車間與班組長(zhǎng)的契約關(guān)系 要建立車間與班組長(zhǎng)的契約關(guān)系主要是通過簽定班組安全責(zé)任書， 目的是通過責(zé)任書的 簽定使班組長(zhǎng)明白自己的工作職責(zé)和具體工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)信任管理。（ 2）、改革班組薪酬管理 把安全工作為班組長(zhǎng)薪酬的考核指標(biāo)，加強(qiáng)過程管理是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的又一途徑。 所以車間必須把安全作為班組長(zhǎng)、 員工薪酬發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn) , 同時(shí)把安全工資納入員工工資體系。（ 3 ）、安全班組、安全標(biāo)兵評(píng)定 通過正激勵(lì)， 加強(qiáng)過程控制，

23、充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的積極性也是加強(qiáng)班組安全管理落實(shí)安全生 產(chǎn)責(zé)任制的有效途徑，制造管理部主要是通過班組安全評(píng)比的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)此目的。二、如何進(jìn)行安全教育 從公司近年發(fā)生的安全事故的情況來(lái)看，人的安全意識(shí)不強(qiáng)是發(fā)生安全事故的主要原因 之一，所以各班組必須學(xué)會(huì)對(duì)員工進(jìn)行安全教育， 通過安全教育使其掌握崗位安全操作規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、勞動(dòng)防護(hù)用品（用具）的性能及正確使用方法；提高員工安全意識(shí)教 育、掌握一定的安全技能。班組安全教育相關(guān)內(nèi)容如下：（1）介紹本班組生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)施等。重點(diǎn)介紹高溫、 高壓、易燃、易爆、有毒有害、腐蝕、高處作業(yè)等可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險(xiǎn)因素，交

24、待本班 組的重要危險(xiǎn)源、環(huán)境因素。（2）講解本工種安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任。重點(diǎn)突出在思想上要處處時(shí)時(shí)重視安全生產(chǎn)， 自覺遵守安全操作規(guī)程，不違章，愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備和工具。交待各種安全活動(dòng)以及 作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。發(fā)生事故、及時(shí)報(bào)告，采取措施。（3）講解正確使用防護(hù)用品和文明生產(chǎn)的要求。強(qiáng)調(diào)機(jī)床轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)不準(zhǔn)戴手套操作，高速切 削要戴防護(hù)眼鏡，女工進(jìn)入車間戴好女工帽，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和登高作業(yè)必須戴安全帽，系安 全帶，工作場(chǎng)地要保持整潔，通道暢通，物件堆放整齊，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。（4）實(shí)際操作示范。組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的工人進(jìn)行操作示范，邊示范、 邊講解，重點(diǎn)講解安全操作要領(lǐng)，

25、說(shuō)明怎樣操作是危險(xiǎn)的，怎樣操作是安全的，強(qiáng)調(diào)不遵守 操作規(guī)程將會(huì)帶來(lái)危害性，并通過本班組或公司歷年發(fā)生的工傷及重大未遂事故案例加以說(shuō) 明。三、如何進(jìn)行安全檢查做現(xiàn)場(chǎng)安全管理排除隱患最有效的方法是進(jìn)行安全檢查，進(jìn)行安全檢查最有效的方法是 安全檢查表法，因?yàn)榘踩珯z查表法可操作性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)。橫向思維可根據(jù)公司安全檢查 制度相關(guān)表格進(jìn)行檢查（見下表），縱向思維方面各車間可針對(duì)各班組具體危險(xiǎn)源進(jìn)行安 全檢查?；A(chǔ)管理檢查表表1檢查項(xiàng)目檢查結(jié)果情況描述是否各車間是否有管理目標(biāo)是否有安全生產(chǎn)責(zé)任制是否設(shè)置專（兼）職安全員是否有安全教育記錄是否有安全檢查記錄是否有操作規(guī)程是否有設(shè)備檢查記錄安 全 管 理56

26、7序 號(hào)檢查項(xiàng)目檢查結(jié)果隱患扌田述是否1物 料待加工品、產(chǎn)品、廢料是否分類堆放2工、模、夾具是否定置3堆放穩(wěn)定、重物在下、輕物在上、長(zhǎng)物 放倒4立體堆放材料、物品高度不超過底邊長(zhǎng)3倍5非機(jī)加工件加工必須有防倒措施、小物 件產(chǎn)品有集裝箱6圓筒產(chǎn)品有專用工裝、滾動(dòng)面不面向安 全通道7胚料限量存放，白班為加工量倍，夜班 為加工量倍8中間庫(kù)存放1周生產(chǎn)加工件數(shù)量，經(jīng)常 活動(dòng)地帶有0.6m空間9垛底與垛咼為1:2的前提下，垛咼不超2m10大箱堆垛不超過3.5m11物 流安全通道與堆放物品要?jiǎng)澇鼋缦藁騽澐?圍欄表28910111213是否有違章處理記錄是否有工傷事故、險(xiǎn)兆事故資料特種作業(yè)人員是否持證上崗是

27、否有事故應(yīng)急處理流程現(xiàn)場(chǎng)是否有明顯安全標(biāo)志班組安全管理記錄是否完整物料物流檢查表1213141516安全通道是否阻塞人流車道與物流車道是否劃分貨物嚴(yán)禁從人流通道進(jìn)出人員嚴(yán)禁從物流通道進(jìn)出車行道上方懸掛物咼度不小于 4m人行 道上方懸掛物的咼度不小于2.5m現(xiàn)場(chǎng)安全檢查表序號(hào)檢杳內(nèi)容檢查結(jié)果問題記錄是否1是否違反崗位安全技術(shù)操作規(guī)程2是否任意拆除安全裝置、儀表、儀器、警示裝置3設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)是否跨越、觸摸或擦拭運(yùn)動(dòng)部位4調(diào)整檢修、清掃設(shè)備時(shí)是否未切斷電源掛牌操作5測(cè)量工件時(shí)是否停車6是否用手代替工具操作、吹鐵屑7沖壓作業(yè)手是否進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域8是否在吊物、吊臂下行走或逗留9廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛是否違章載人、載物

28、10是否存在非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)11新設(shè)備設(shè)施是否未經(jīng)安全驗(yàn)收就進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)12消防器材、動(dòng)力配電箱周圍是否堆放物品13危險(xiǎn)作業(yè)是否已經(jīng)審批且安全措施是否落實(shí)14是否在禁火區(qū)內(nèi)吸煙或違章明火作業(yè)15不準(zhǔn)單件重量超過30kg的物品放雙層推車上運(yùn)輸16禁止未經(jīng)批準(zhǔn)操作他人設(shè)備17基本勞保用品是否配帶合格18是否戴手套或未扣袖口操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床、行車19超過頸根的長(zhǎng)發(fā)披發(fā)或發(fā)辮是否戴工作帽20工作時(shí)有顆粒物飛濺時(shí)是否戴防護(hù)目鏡或面罩21調(diào)試作業(yè)、起重作業(yè)是否帶安全帽22高處作業(yè)是否使用安全帶或米取可靠安全措施23有毒有害作業(yè)是否按規(guī)定配戴防護(hù)面具或耳塞24廢油是否撒地面（超過400cm）25油棉紗

29、、油污染物是否倒入指定地點(diǎn)26生產(chǎn)垃圾是否未倒入指定垃圾圈內(nèi)的27其他違章違規(guī)行為表4機(jī)械安全檢查表序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查結(jié)果隱患描述是否1運(yùn) 轉(zhuǎn) 狀 況機(jī)架、機(jī)座是否完好2動(dòng)力部分運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常3傳動(dòng)部分運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常4機(jī)械附件是否完好5防 護(hù) 裝 置危險(xiǎn)部份是否有防護(hù)罩6軸承蓋子是否完好7是否有刃口防護(hù)8擋板、防護(hù)罩是否完好（砂輪等）9開關(guān)箱是否完好10一次線長(zhǎng)度是否合格11漏電保護(hù)器是否完好12是否有接零（接地）保護(hù)13絕緣保護(hù)是否合格14人 機(jī) 匹 配勞保用品配帶是否完好15工人精神狀況是否良好16是否有足夠的工作空間、身體與機(jī) 器匹配17資 料是否有安全技術(shù)操作規(guī)程18各機(jī)械設(shè)備是否有拆裝方案

30、19設(shè)備驗(yàn)收記錄，維修保養(yǎng)記錄是否 全面表5序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查結(jié)果隱患描述起重搬運(yùn)安全檢查表是否1行 車安全裝置齊全有效（行程、限位、吊鉤、 過載等）2機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)是否良好、聲音正常（由 工人操作）3電氣系統(tǒng)是否正常（現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)）4電源線無(wú)破損，壓接是否牢固5起 重 吊 裝是否有安全技術(shù)操作規(guī)程且遵守規(guī)程6吊裝作業(yè)符合規(guī)范7吊索具是否按規(guī)定使用8鋼絲繩是否正常9釣鉤保險(xiǎn)是否正常10起重吊裝作業(yè)是否設(shè)警戒標(biāo)志11吊裝作業(yè)人員是否有可靠安全措施12女工是否帶工作帽、頭發(fā)盤起13人 力 搬 運(yùn)女工及年齡在1618歲男工單人負(fù)荷不 超過25kg;兩人抬運(yùn)總重不超過 50kg； 男工單人負(fù)重不超過80kg1

31、450 kg以上單件貨物一人搬運(yùn)時(shí)應(yīng)有專人 搭肩、必要時(shí)有專人卸肩1580 kg500 kg以下單件貨物應(yīng)使用手推 車、滑板等搬運(yùn)工具16單人負(fù)重50 kg以上，在平地上搬運(yùn)最 遠(yuǎn)距離不超過70m表6用電安全檢查表序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查結(jié)果隱患描述序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查結(jié)果隱患描述是否1線 路 與 昭 八、 明生產(chǎn)區(qū)、工作區(qū)架設(shè)配電線路符合標(biāo)準(zhǔn)2生產(chǎn)區(qū)是否裝設(shè)照明設(shè)備3低壓照明燈具安裝、使用是否符合標(biāo)準(zhǔn)4特殊部位的內(nèi)外電線路是否采用安全 防護(hù)措施5配 電 箱配電箱是否有漏電保護(hù)器6配電箱、開關(guān)箱安裝和箱內(nèi)配置是否符 合規(guī)范，選型合理，器件標(biāo)明用途7配電箱、開關(guān)箱內(nèi)是否有帶電體明露及 一閘多用8箱體牢固、箱

32、內(nèi)無(wú)雜物、整潔、編號(hào)， 停用后斷電關(guān)閉（不能加鎖）9保 護(hù)配電系統(tǒng)是否按規(guī)范采用三相五線制 TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)10電力生產(chǎn)機(jī)具有可靠接零或接地11現(xiàn)場(chǎng)的高大設(shè)施按標(biāo)準(zhǔn)裝設(shè)避雷裝置12配電箱、開關(guān)箱內(nèi)保護(hù)裝置是否靈敏有 效13電工熟知的用電情況，防護(hù)用品穿戴齊 全，檢修時(shí)斷電，掛警示牌14用 電 設(shè) 備機(jī)具電源入線壓接牢固，無(wú)亂拉、扯、 壓、砸、裸露破損現(xiàn)象15手持電動(dòng)工具絕緣良好，電源線無(wú)接 頭、損壞、有接地16電焊機(jī)安裝、使用符合標(biāo)準(zhǔn)雙線到位17資 料臨時(shí)用電器材產(chǎn)品是否有合格證18電工值班是否有維修記錄19電氣設(shè)備測(cè)試、調(diào)試是否有記錄是否1易燃易爆危險(xiǎn)品儲(chǔ)存和使用場(chǎng)所的電 氣設(shè)備是否符合

33、防爆要求2是否有消防通道、緊急疏散口 ，通道是 否暢通3現(xiàn)場(chǎng)是否有明顯的防火標(biāo)志4消防設(shè)施器材設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)部位 消防器材配備是否符合標(biāo)準(zhǔn)，5消防器材未失效6防 火現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙7易燃易爆物是否有專區(qū)堆放8防 爆易燃易爆物品搬運(yùn)、使用是否符合標(biāo)準(zhǔn)9油漆庫(kù)和油工配料房是否分開設(shè)置10氧氣瓶、乙炔瓶、明火作業(yè)之間距離是 否符合標(biāo)準(zhǔn)11各氣瓶是否有防護(hù)罩、防震圈12工業(yè)管道和氣瓶是否有漏氣現(xiàn)象13明火作業(yè)是否符合標(biāo)準(zhǔn)14壓力容器是否有合格證、備案15資是否有消防應(yīng)急預(yù)案16料是否有消防設(shè)施、器材驗(yàn)收、維修記錄表8交通安全檢查表序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查結(jié)果隱患描述是否1安 全 管 理是否有出車記錄2是否有安

34、全教育記錄3是否有安全檢查記錄4是否有車輛維修保養(yǎng)記錄5疋否有違章處罰記錄（包括執(zhí)法部 門和分公司）6交 通 車、運(yùn) 輸 車是否有專職駕駛員7是否酒后駕駛、是否疲勞駕駛8制動(dòng)系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、喇叭、照明燈、信號(hào)燈、雨刷、后視鏡等是否完好9水溫表是否正常10是否存在超載現(xiàn)象11是否超速（廠內(nèi)不超20km/h;家屬區(qū) 不超15km/h；交叉路口不超5 km/h； 高速公路不超110km/ h ;等級(jí)公路 不超 70km/ h ）12其他原因13調(diào) 試 車是否載人14是否超速（廠內(nèi)不超20km/h;家屬區(qū) 不超15km/h；交叉路口不超5 km/h;車間不超3 km/h ）15叉 車、電 瓶 車是否專

35、人駕駛（特殊工種）16叉車、電瓶車內(nèi)是否載人17是否超速（廠內(nèi)不超10km/h;交叉路口不超 5 km/h）18制動(dòng)系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、喇叭、照明 燈、信號(hào)燈、雨刷、后視鏡等是否 完好表9環(huán)境保護(hù)檢查表序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查結(jié)果隱患描述是否1大 氣各種廢料是否集中堆放，有圭寸閉措施2塵土集中存放覆蓋或固化，防止揚(yáng)塵3是否有專人清掃保潔灑水壓塵4作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否通風(fēng)良好、是否有除塵裝 置5水 體各工件、設(shè)備清洗處是否設(shè)置沉淀池6使用油料是否有防止污染土壤、水體措 施7污水處理設(shè)施是否有專人負(fù)責(zé)，是否達(dá) 標(biāo)排放8噪 聲強(qiáng)噪聲機(jī)具是否采取消音隔噪措施9工人是否帶好耳塞10人為活動(dòng)噪聲是否有控制措施11固 體 廢

36、棄 物各類固體廢丟物是否分類存放12危險(xiǎn)固體廢棄物是否100祠收處理13可回收物固體廢棄物處理率100%14一般固體廢棄物100%分類回收部門:年 月曰檢查員簽字:四、如何進(jìn)行事故分析 對(duì)安全事故進(jìn)行分析是基本能力， 工傷或險(xiǎn)兆事故發(fā)生后， 最重要的是分析 原因采取對(duì)策， 亡羊補(bǔ)牢，不能讓類相似的事故再次發(fā)生。 每發(fā)生一件工傷事故， 班組在相關(guān)人員的組織下必須召開事故分析會(huì)按照 “四不放過” 的原則對(duì)安全事 故進(jìn)行處理。四不放過即 : “事故原因沒找出不放過； 整改措施沒有落實(shí)不放過； 相關(guān)人員未受到教育不放過；責(zé)任人沒受到處罰不放過。 ”五、如何開展班組安全活動(dòng)設(shè)備、設(shè)施不斷更新、管理不斷完

37、善，工傷事故還會(huì)頻繁發(fā)生，主要原因是人 的安全意識(shí)不強(qiáng)，當(dāng)前我國(guó)正在興起的安全文化，其目的在于消除事故發(fā)生的背景原 因，也就是要造就一個(gè)人人重視安全的社會(huì)環(huán)境和企業(yè)環(huán)境，從提高人的素質(zhì)方面來(lái) 解決安全問題，所以車間將有效開展好班組安全活動(dòng)，使大家廣泛參與到安全管理活 動(dòng)中來(lái)。安全活動(dòng)包括安全科技活動(dòng)安全管理活動(dòng)和安全宣傳活動(dòng)。1）安全科技活動(dòng) a、技術(shù)及工藝本質(zhì)安全化。通過先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段， 改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)工藝， 以提高各種條件下人機(jī) 界面的安全性，從而實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。b、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指對(duì)車間、 班組崗位進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng)內(nèi)容包括：制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

38、行監(jiān)督考核。C、應(yīng)急演習(xí)針對(duì)企業(yè)可能發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、泄漏等事故，設(shè)計(jì)應(yīng)急實(shí)施方案，目的是根據(jù)危險(xiǎn)性級(jí)別，達(dá)到快速反應(yīng)，高效應(yīng)付的能力。d、“三治”工程治煙、治塵、治毒。通過采用各種新技術(shù)、新方法、落實(shí)安全生產(chǎn)的工程技術(shù) 對(duì)策，盡力實(shí)現(xiàn)物態(tài)的本質(zhì)安全化e、“三點(diǎn)”控制指對(duì)事故多發(fā)點(diǎn)、 事故危險(xiǎn)點(diǎn)、塵毒危害點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制。以車間或崗位為單 位，進(jìn)行有目標(biāo)、 責(zé)任明確的分級(jí)管理， 使危險(xiǎn)性和危害性嚴(yán)重的生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)得 到有效控制。f 、隱患整治 通過技術(shù)革新、改造工藝對(duì)生產(chǎn)技術(shù)及工藝中存在的隱患進(jìn)行分期分批改造、整治，以便按隱患的嚴(yán)重性程度進(jìn)行有計(jì)劃的達(dá)標(biāo)整治。2）安全管理活動(dòng)a、全面安全管理全面安

39、全管理是通過安全文件建設(shè)、 定員、定崗、定責(zé)的方式進(jìn)行責(zé)任制建 設(shè)及各種法規(guī)文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。b、“四全”安全管理指全員、全面、全過程、全天候，通過動(dòng)員全體員工實(shí)現(xiàn)“四全”管理，以實(shí) 現(xiàn)人人、處處、時(shí)時(shí)把安全放在首位。c、三群”對(duì)策b、傳統(tǒng)宣傳活動(dòng) 賽、事故報(bào)告會(huì)。C現(xiàn)代宣傳活動(dòng)。安全文藝（晚會(huì)、電影、電視）活動(dòng)安全文化月等。如何進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)如何進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)并預(yù)知危險(xiǎn)源、評(píng)價(jià)安全等級(jí)是大家從事安全管理的難 題。實(shí)際上只要大家掌握一些基本的方法達(dá)到目的并不難。 產(chǎn)生的原因、 辨識(shí)方法、 評(píng)價(jià)方法基本上可以做到心中有底。 這一基本能力。 （1）危險(xiǎn)源的分類 第一類危險(xiǎn)源：生產(chǎn)過程中存在的，可

40、能發(fā)生意外釋放的能量 體）六、大家主要掌握危險(xiǎn)源班組長(zhǎng)還必須掌握能源或能源載指安全工作群策、群力、群管。d、“三責(zé)任”制指通過各種教育手段、學(xué)習(xí)規(guī)程、制度，從文化精神的角度激勵(lì)情感，從行政與法制的角度明確“三責(zé)任” ；向員工負(fù)責(zé)、向家人負(fù)責(zé)，向自己負(fù)責(zé)。e、系統(tǒng)管理工程通過專題研究，分析報(bào)告的方式對(duì)人員、設(shè)備、環(huán)境進(jìn)行安全性分析，制定出 相應(yīng)對(duì)策從而找出問題，提出整改措施。3）安全宣傳活動(dòng)a、標(biāo)志建設(shè)。通過安全標(biāo)語(yǔ)、警示牌進(jìn)行安全教育。安全宣傳墻報(bào)、安全生產(chǎn)周、安全競(jìng)賽活動(dòng)、安全演講比可能產(chǎn)生偏差的五個(gè)方面培訓(xùn)不夠、防護(hù)不當(dāng)、個(gè)人身體原因、精神原因） 正常、異常、緊急三狀態(tài)下的噪聲、失控等）

41、毒性、易燃性、腐蝕性、放射性、感染性） 方法不當(dāng)、操作不當(dāng)）第二類危險(xiǎn)源：可能導(dǎo)致能量 /危險(xiǎn)物質(zhì)約束或限制措施破壞 / 失效的各種因素 廣義劃分法 : 機(jī)械類、電氣類、輻射類、物質(zhì)類、火災(zāi)與爆炸類（2）人 機(jī) 料 法環(huán)（過分擁擠、通風(fēng)不好、光線太暗或過強(qiáng)、溫度太高或太低等）（3）危險(xiǎn)源辯識(shí)方法危險(xiǎn)源辨識(shí)主要通過現(xiàn)場(chǎng)觀察、查閱記錄、事故樹、事件樹，生產(chǎn)工藝過程進(jìn) 行分析。當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)最有效的方法還是生產(chǎn)工藝過程辨識(shí)法。（4）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法：LEC法D =LECD 風(fēng)險(xiǎn)值危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)從三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)L發(fā)生事故的可能性大小E暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度C發(fā)生事故產(chǎn)生的后果1）發(fā)生事故的可能性（L）事故發(fā)生

42、的可能性分?jǐn)?shù)值無(wú)任何管理措施或防護(hù)手段10最近3年發(fā)生過4次以上的類似事件或事故6最近3年發(fā)生過4次以下的類似事件或事故3最近3年沒有發(fā)生過類似事件或事故，但存在這種可能性1有完善的管理制度或防護(hù)措施，并發(fā)生可能性極小2）人體暴露在危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度（E）人體暴露在危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度分?jǐn)?shù)值連續(xù)暴露10每天暴露6每周一次3每月一次，或偶然暴露2每年幾次暴露1非常罕見的暴露3）發(fā)生事故產(chǎn)生的后果（C）發(fā)生事故產(chǎn)生的后果（C）分?jǐn)?shù)值10人以上死亡或100000元以上財(cái)產(chǎn)損失10029人以上死亡或100000元以下財(cái)產(chǎn)損失451人以上死亡或50000元以上財(cái)產(chǎn)損失15傷殘或30000元以下財(cái)產(chǎn)損失7重

43、傷或10000元以下財(cái)產(chǎn)損失3輕傷或1000元以下財(cái)產(chǎn)損失1危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)分值（D）計(jì)算方法：D=LX EX Co分?jǐn)?shù)值(D)危險(xiǎn)程度風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別 320極其危險(xiǎn)，不能連續(xù)作業(yè)1級(jí)160 320高度危險(xiǎn)，要立即整改2級(jí)70 160顯著危險(xiǎn)，需要整改3級(jí)20 70一般危險(xiǎn)，需要注意4級(jí) 20稍有危險(xiǎn)，可以接受5級(jí)(5)重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)確定原則a. 存在違反相關(guān)法律法規(guī)及其他要求的危險(xiǎn)源，直接評(píng)價(jià)為重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn);b. 相關(guān)方有合理抱怨和要求的危險(xiǎn)源，直接評(píng)價(jià)為重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)；C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為3級(jí)以上的危險(xiǎn)源，一般判定為重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)；舉例：制造管理部總裝車間底架班危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果序 號(hào)工序物料成品 擺放使用設(shè)

44、 備、工具人的活動(dòng)/運(yùn)動(dòng)危險(xiǎn) 源D = LEC安全等 級(jí)危險(xiǎn)程度1支 腿 裝 配前后支 腿伸縮腿 水平油 缸 銷軸方 鋼行車焊機(jī) 角磨機(jī)銅棒吊裝 搬運(yùn)6X 6X7=2522級(jí)高度危險(xiǎn)立 即整改2底 架 部 裝底架 回轉(zhuǎn)減速機(jī) 回轉(zhuǎn)支 承 擺動(dòng)油剛缸 銅套、蓋 板工裝 凳行車 焊機(jī) 扭力扳 手吊裝搬運(yùn) 焊接 敲打 打扭力3底 架 支 腿 總 成 上 機(jī)底架 臂架 銷軸 安裝板 臂架支 撐 垂直油 鋼工裝 凳行車 焊機(jī) 角磨機(jī)銅棒 氣動(dòng)扳 手吊裝搬運(yùn)焊接打磨 敲打 螺栓預(yù)緊4泵 送 部 裝料斗 主油缸砼缸 擺動(dòng)油 缸 大小軸支座 出料口、專用 工裝行車 氣動(dòng)扳 手銅棒吊裝搬運(yùn) 旋轉(zhuǎn)裝配 敲打彎管七

45、、如何抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理生產(chǎn)過程是個(gè)動(dòng)態(tài)過程，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)，所以將加強(qiáng) 現(xiàn)場(chǎng)安全管理非常重要的，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要是從人 -機(jī)-料-法-環(huán)進(jìn)行管理。根據(jù) 安全事故發(fā)生可能產(chǎn)生偏差的五個(gè)方面 即人（培訓(xùn)不夠、防護(hù)不當(dāng)、個(gè)人身體原因、精 神原因）；機(jī)（正常、異常、緊急三狀態(tài)下的噪聲、失控等；料（毒性、易燃性、腐蝕性、 放射性、感染性）；法（方法不當(dāng)、操作不當(dāng)）；環(huán)（過分擁擠、通風(fēng)不好、光線太暗或 過強(qiáng)、溫度太高或太低）等方面進(jìn)行管理。同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)安全管理的相 關(guān)制度。第三部相關(guān)法律與安全文化一、法律法規(guī)1 、憲法第四十二條“中華人民共和國(guó)公民有勞動(dòng)的權(quán)利和

46、義務(wù)。國(guó)家通過各種途徑，創(chuàng)造勞動(dòng)就業(yè)條件，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件，并在發(fā)展 生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，提高勞動(dòng)報(bào)酬和福利待遇。2、刑法第一百一十四條 工廠、礦山、林場(chǎng)、建筑企業(yè)或者其它企業(yè)、事業(yè)單位的職工， 由于不服從管理、違反規(guī)章制度，或者強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)，因而發(fā)生重大傷亡事故, 造成嚴(yán)重后果的，處三年以下有期徒刑或者拘役，情節(jié)特別惡劣的處三年以上七年以下 有期徒刑。3、安全生產(chǎn)法第四十九條 從業(yè)人員從業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操 作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。第五十一條從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場(chǎng)安全生 產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人

47、報(bào)告.接到報(bào)告的人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理。二、安全內(nèi)涵1、安全是生產(chǎn)力，安全是效益，安全是一種投資，安全更是一種節(jié)約；安全是發(fā)展，安全是一種環(huán)境，安全更是一種需求；安全是生命，安全是一種感情，安全更是一種關(guān)愛；安全是政治，安全是一種和諧，安全更是一種地位；安全是品牌，安全是人民的利益，安全更是“三個(gè)代表”重要思想2、安全是競(jìng)爭(zhēng)，3、安全是幸福，4、安全是穩(wěn)定，5、安全是誠(chéng)信， 的具體體現(xiàn)。三、安全理念（一）預(yù)防為主的科學(xué)理念123456789安全第一，預(yù)防為主 患生于所忽，禍發(fā)于細(xì)微 先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn) 安全來(lái)自警惕，事故出于麻痹 樹立憂患意識(shí)，學(xué)會(huì)應(yīng)急本領(lǐng) 預(yù)防為主、教育為先、群防為重 居安

48、思危，思則有備，有備無(wú)患 安全第一，重在預(yù)防，加強(qiáng)教育，杜絕違章 隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山10只有在陽(yáng)光下，綠葉才有希望； 只有在防范中，成果才能保障 先見之明 見微知著 懲前毖后 無(wú)隙可乘 重蹈覆轍謹(jǐn)小慎防微杜漸 前車之鑒 痛定思痛 引以為戒 長(zhǎng)治久安未雨綢繆 防范未然 深思熟慮 有備無(wú)患 有條不紊111519 23 2731事故是可以預(yù)防的 32前事不忘， 33生于憂患， 34人無(wú)遠(yuǎn)慮， 35安全生產(chǎn)， 36小洞不補(bǔ)， 37凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢 38不困在預(yù)慎，見禍于未形 39安全生產(chǎn)也要與時(shí)俱進(jìn) 40安全每一天， 41安不可忘危， 42見了別人過， 43安全“三寶” 44抬頭看標(biāo)志， 45時(shí)時(shí)注意安全，處處預(yù)防事故 46零事故、危險(xiǎn)預(yù)知、全員參與 47強(qiáng)化安全管理，增強(qiáng)安全意識(shí) 48注意安全用電，防止觸電事故 49普及消防知識(shí)，增強(qiáng)防火觀念1216202428131721252918222630三思而行 無(wú)懈可擊 化險(xiǎn)為夷 亡羊補(bǔ)牢后事之師 死于安樂 必有近憂 警鐘長(zhǎng)鳴 大洞吃苦每一天安全 治不可忘亂 檢查自己錯(cuò) ，時(shí)時(shí)重要 低頭思安全后天下之樂而樂 時(shí)時(shí)刻刻忘不了 事故預(yù)控有保證 何如防范于未然 禍患多起