加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施的論文

1、加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施的論文土木工程施工項(xiàng)目管理對(duì)于土木工程施工質(zhì)量的提高有著非常大的作用， 下面是收集的土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施論文， 希 望對(duì)你有所幫助！摘要: 土木工程是建造各類工程設(shè)施的科學(xué)技術(shù)的統(tǒng)稱。 它的施工技術(shù)包括土方工程、樁基工程、砌筑工程、混凝土結(jié)構(gòu)工程、預(yù)應(yīng) 力混凝土工程、結(jié)構(gòu)安裝工程、防水工程。土木工程的施工是一項(xiàng)非 常復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)，涉及的范圍十分廣泛。它既指所應(yīng)用的材料、設(shè) 備和所進(jìn)行的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、保養(yǎng)維修等技術(shù)活動(dòng)。土木工程施 工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是關(guān)乎整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目成敗的重要因素， 因此現(xiàn)代化 的土木工程施工企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格施工管理規(guī)范施工進(jìn)度， 立

2、具有專業(yè)管 理能力的質(zhì)量管理隊(duì)伍， 運(yùn)用先進(jìn)的管理手段和管理方法進(jìn)行管理以 促進(jìn)施工工期和工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)。關(guān)鍵字: 土木工程,項(xiàng)目, 質(zhì)量管理1. 土木工程施工項(xiàng)目管理的重要性土木工程施工項(xiàng)目管理對(duì)于土木工程施工質(zhì)量的提高有著非常大的作用，主要有如下幾個(gè)方面：1.1 土木工程施工項(xiàng)目管理，很大程度上決定了施工企業(yè)的經(jīng) 濟(jì)效益，土木工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和裝備， 而這些技術(shù) 條件和裝備需要土木工程施工企業(yè)的管理人員用高水平的管理， 才能 使它們有效的運(yùn)行。1.2 工程項(xiàng)目的類型和樣式比較多，規(guī)模要求也各不相同，而 且施工作業(yè)受天氣的影響也比較大， 另外，土木工程施工還存在復(fù)雜 的多工種交

3、叉施工、 多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用和工序搭接多的特點(diǎn)， 以上這 些都需要在施工過程中加強(qiáng)管理， 才能保證土木工程施工的正常有序 進(jìn)行，以便滿足工程的工期、質(zhì)量和成本方面的目標(biāo)。1.3 隨著科技的不斷發(fā)展，新工藝、新材料、新技術(shù)和新裝備 不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，功能更加特殊，裝 修要求更高更新穎，而且技術(shù)裝備越先進(jìn)、技術(shù)管理要求越高，就更 要求施工管理更加嚴(yán)格， 必須采取合適的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法， 才能促進(jìn)建 筑工程的發(fā)展。二、加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施1 、健全質(zhì)量管理控制體系，提升工程質(zhì)量水平為優(yōu)化提升土木工程施工建設(shè)質(zhì)量水平，我們應(yīng)科學(xué)引入信息化、現(xiàn)代化技術(shù)手段，借助計(jì)算機(jī)、

4、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工具，健全質(zhì)量管理控同時(shí)應(yīng)制、監(jiān)控、測(cè)評(píng)、預(yù)警體系。應(yīng)依據(jù)管理施工工程架構(gòu)、流程特征實(shí) 施科學(xué)規(guī)劃， 針對(duì)工程項(xiàng)目水平狀況完善質(zhì)量管控體系建設(shè)。聯(lián)合施工、建設(shè)、承包單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、業(yè)主方進(jìn)行體系建設(shè)的深入 探討。聘請(qǐng)行業(yè)專家共同參與體系方案規(guī)劃，針對(duì)地質(zhì)條件特征、施 工環(huán)境特點(diǎn)，體現(xiàn)體系方案的切實(shí)可行性、良好適用性。另外在施工 前期交底階段中，應(yīng)針對(duì)施工機(jī)械的養(yǎng)護(hù)保管、材料采購儲(chǔ)存、維護(hù) 操作等實(shí)施優(yōu)化安排， 進(jìn)而符合土木工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)， 為優(yōu)化整體工程 質(zhì)量水平打下良好基礎(chǔ)。2 、加強(qiáng)人才的培養(yǎng)當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。應(yīng)該加強(qiáng)工程施工企業(yè)人才管理同培訓(xùn)對(duì)于土木工程

5、施工質(zhì)量控制以及管理 具有著十分重要的影響。 當(dāng)前土木工程施工企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化對(duì)于自 身人才的培訓(xùn)以及管理工作， 注重提高企業(yè)自身的技術(shù)水平以及人員 管理的能力， 做好企業(yè)現(xiàn)代化質(zhì)量控制工作， 將企業(yè)的綜合管理水平 不斷提高?？梢酝ㄟ^科學(xué)的質(zhì)量控制以及管理確保土木工程施工的質(zhì) 量，使企業(yè)可以獲得較高的競(jìng)爭(zhēng)力， 為今后企業(yè)的發(fā)展打下良好的基 礎(chǔ)。對(duì)于當(dāng)前土木施工技術(shù)發(fā)展以及應(yīng)用具體的情況， 施工企業(yè)應(yīng)該 加強(qiáng)施工人員、管理人員以及質(zhì)量控制人員在工程之中使用新技術(shù)以 及新材料的培訓(xùn)工作， 讓施工人員可以掌握新技術(shù)以及新材料的技術(shù) 要點(diǎn)，確保土木工程的施工質(zhì)量。3 、對(duì)工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理。重點(diǎn)工作是

6、對(duì)設(shè)計(jì)單位可否嚴(yán)格依照使用單位的具體要求來進(jìn)行設(shè)計(jì)，應(yīng)該檢查設(shè)計(jì)方案的合理性， 設(shè)計(jì)意圖同附近的地理環(huán)境和 本地的人文環(huán)境之間的協(xié)調(diào)， 在技術(shù)以及經(jīng)費(fèi)預(yù)算上的可行性， 工藝 上的先進(jìn)，結(jié)構(gòu)的可靠性，對(duì)于施工單位有沒有適合的技術(shù)要求。4 、土木工程施工階段的質(zhì)量管理。1）建筑材料第一在采購上，業(yè)主、施工人員、設(shè)計(jì)人員同監(jiān)理人員都應(yīng)該參與到材料采供工作之縱， 在協(xié)商一致之后才可以確定材料樣板。 第 二、應(yīng)該做好跟蹤采購的工作，保證材料同樣板之間的質(zhì)量是相同， 謹(jǐn)防以次充好現(xiàn)象的出現(xiàn)。第三，驗(yàn)收。業(yè)主、施工人員、設(shè)計(jì)人員 同監(jiān)理人員應(yīng)該對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收， 保證無誤之后， 才可以進(jìn)入工地之 中。對(duì)于不符

7、合要的材料不能投入到施工之中。2）施工進(jìn)度首先、應(yīng)該制定出較為合理的詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表。計(jì)劃表應(yīng)該是以施工現(xiàn)場(chǎng)具體的環(huán)境條件、合同工期和施工方案當(dāng)做依據(jù)， 最為重要的內(nèi)容應(yīng)該包括有施工方法選擇、 工種調(diào)換、 施工設(shè)備使用 等等。第二、經(jīng)業(yè)主審批并通過后的施工進(jìn)度計(jì)劃表， 即可進(jìn)行施工。在執(zhí)行過程中， 應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于資金成本、 人力以及物力等等的調(diào)配工作 的質(zhì)量管理。 一旦施工進(jìn)度同計(jì)劃背離的話。 就應(yīng)該對(duì)與之相關(guān)的因 素來做出進(jìn)一步的分析， 同時(shí)應(yīng)該第一時(shí)間進(jìn)行處理。 在一定的情況 之下，重新制定進(jìn)度表，確保施工進(jìn)度可以正常發(fā)展。第三，應(yīng)該加 強(qiáng)對(duì)各分包施工企業(yè)施工進(jìn)度的監(jiān)督。 土木工程的周期偏

8、長(zhǎng)， 工作量 較大，在施工過程之中， 會(huì)出現(xiàn)實(shí)際的施工進(jìn)度同計(jì)劃的進(jìn)度之間出 現(xiàn)一定的差距，所以，應(yīng)該對(duì)各分包施工企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。 第四， 在施工的過程之中， 因?yàn)樽匀粸?zāi)害或者是比較重大變故沒有辦法依照 進(jìn)度進(jìn)行施工之時(shí)，應(yīng)該及時(shí)上報(bào)，同業(yè)主做好溝通工作。3）施工安全在土木工程的施工之中，安全管理比較重要，這不僅僅同施工企業(yè)的形象有著密切的關(guān)系， 同時(shí)同參與施工的全部人員的生命安全 有著密切的關(guān)系， 加強(qiáng)對(duì)于施工安全的質(zhì)量管理， 可以有效將不安全 事故發(fā)生的概率變低，進(jìn)而確保工程建設(shè)的正常進(jìn)行。首先，必須堅(jiān) 持安全施工管理的原則， 應(yīng)時(shí)刻樹立安全第一的意識(shí)， 在建設(shè)的過程 中，必須時(shí)刻緊抓

9、安全工作，這樣才能確保建設(shè)及安全的同步進(jìn)行。其次，應(yīng)制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過程中， 要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)中的各類安全隱患加以嚴(yán)格控制， 制定完善的安全管理 制度。言而總之， 應(yīng)該依照工程項(xiàng)目的具體施工的特點(diǎn)，使用相關(guān)的 措施來進(jìn)行責(zé)任管理。4 、土木工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理工程的竣工驗(yàn)收不僅僅只是土木工程施工的最后時(shí)期，同時(shí)也是工程質(zhì)量管理的最后工作。 工程竣工意味著建設(shè)投資的成果準(zhǔn)備轉(zhuǎn) 入使用，則是綜合考核檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和投資效益、 施工質(zhì)量等等最為重要 的工作，所以必須加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量管理。首先，對(duì)于工程的 種種建設(shè)環(huán)節(jié)情況進(jìn)行及時(shí)的審核。 其次，將各個(gè)參建單位的工作報(bào) 告

10、及時(shí)審閱。第三，認(rèn)真檢查工程項(xiàng)目竣工的有關(guān)檔案資料。結(jié)語 總之，建筑工程項(xiàng)目施工的核心關(guān)鍵就是工程質(zhì)量的管理與保證，但現(xiàn)實(shí)中，往往有很多施工人員不注重施工過程中的質(zhì)量管理， 忽略微小的施工細(xì)節(jié)， 導(dǎo)致不同程度的工程質(zhì)量問題不斷涌現(xiàn)。 因此， 工程施工技術(shù)人員必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理意識(shí)的培養(yǎng)， 對(duì)每個(gè)施 工環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的管理與質(zhì)量監(jiān)測(cè)， 一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題， 必須及時(shí) 糾正，待問題完全解決，無后顧之憂，方可繼續(xù)進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的施工， 避免“小失誤”釀成“大問題”。這就要求施工人員、施工單位必須 承擔(dān)起自己應(yīng)有的責(zé)任， 對(duì)人們安全、社會(huì)穩(wěn)定承擔(dān)責(zé)任。 唯有如此， 土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量才能得到逐步提高。 另外，質(zhì)量管理必須統(tǒng) 籌兼顧、全盤考慮，運(yùn)用系統(tǒng)化、整體化的管理觀念與管理技術(shù)，將 質(zhì)量管理落實(shí)到施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。參考文獻(xiàn)：1 袁益光 . 加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施