培訓(xùn)管理制度0002

1、貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司培訓(xùn)管理制度二零零二年八月目錄22455667788891010111111121314151617181920 21第一章總則 第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式. 第三章受訓(xùn)者的權(quán)力和義務(wù) 第四章培訓(xùn)的組織和管理第五章培訓(xùn)計(jì)劃 第六章培訓(xùn)實(shí)施 第七章培訓(xùn)評(píng)估 第八章培訓(xùn)費(fèi)用 第九章附則附錄新員工培訓(xùn)管理辦法 .第一章總則 第二章培訓(xùn)管理 第三章通識(shí)訓(xùn)練 第四章部門工作引導(dǎo) 第五章新員工培訓(xùn)評(píng)估 附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法. 第一章總則 第二章高層管理人員的培訓(xùn) 第三章中層管理人員的培訓(xùn) 第四章基層員工的培訓(xùn) 附件1培訓(xùn)運(yùn)作流程 附件2員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 附件3部門計(jì)劃外培訓(xùn)

2、申請(qǐng)表 附件4員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 附件5培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 附件6在職培訓(xùn)計(jì)劃表 附件7在職培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)表 附件8員工在職培訓(xùn)經(jīng)歷表 第一章 總則第一條 目的 為了對(duì)員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)永紅戰(zhàn)略對(duì)人員 素質(zhì)的需求和公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。第二條 原則和政策（一）公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的 培訓(xùn)政策。（二）員工的專業(yè)性培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持“目標(biāo)明確，機(jī)會(huì)均等，公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，員工可 以通過(guò)突出的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)獲得激勵(lì)性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。第三條 適用范圍本制度適用于公司所有正式員工。第

3、二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式第四條 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)三方面。（一）知識(shí)培訓(xùn) 不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑 戰(zhàn)所需的新知識(shí)。讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)管理的情況。如公司規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)歷史、基本政策等，使員工掌 握企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。（二）技能培訓(xùn)不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自主地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。（三）態(tài)度培訓(xùn) 不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、企業(yè)文化的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系， 滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。第五條 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為員

4、工自我培訓(xùn)、員工在職培訓(xùn)和員工脫產(chǎn)培訓(xùn)三種形式。（一）員工自我培訓(xùn) 員工自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。公司鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的愿望和條件，充分利用業(yè)余時(shí)間通過(guò) 自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。公司盡力為員工提供自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場(chǎng)地、聯(lián)網(wǎng)電腦、圖書室等。 原則上對(duì)員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，公司不予報(bào)銷。（二）員工內(nèi)部培訓(xùn)員工內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的培訓(xùn)方式。主要包括：1. 新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見附錄一新員工培訓(xùn)管理辦法 。2. 崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見附錄二崗位技能培訓(xùn)管理辦法3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求， 對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)

5、和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。4. 部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模 的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。5. 繼續(xù)教育培訓(xùn)。公司不定期組織專家進(jìn)行培訓(xùn)講座。公司內(nèi)部每年會(huì)邀請(qǐng)高、 中層管理人員就公司經(jīng)營(yíng)管理情況、企業(yè)文化建設(shè)情況組織統(tǒng)一培訓(xùn)。各部門如有特殊 需求，可在人力資源部調(diào)查員工培訓(xùn)需求時(shí)填寫員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 ，與人力資源 部共同商議繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，經(jīng)董事長(zhǎng)或公司辦公會(huì)批準(zhǔn)后，由人力資源部制定 實(shí)施方案。（三）員工外派培訓(xùn)員工外派培訓(xùn)是公司具有戰(zhàn)略投資性質(zhì)的培訓(xùn)方式。公司針對(duì)員工工作的需要，安排員工暫時(shí)離開工作

6、崗位， 到公司以外進(jìn)行培訓(xùn)。 員工個(gè)人希望到公司以外參加培訓(xùn) （進(jìn) 修），需要填寫員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 （附培訓(xùn)通知或招生簡(jiǎn)章） ，一般外派培訓(xùn)由公 司人力資源部按計(jì)劃進(jìn)行資格審批后參加， 超過(guò)三個(gè)月以上的外派培訓(xùn)必須報(bào)董事長(zhǎng)或 公司辦公會(huì)審批后，方可報(bào)名參加。外派培訓(xùn)（進(jìn)修）人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由董 事長(zhǎng)或公司辦公會(huì)決定。（四）員工交流論壇 員工交流論壇是員工從經(jīng)驗(yàn)交流中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。公司可以通過(guò)內(nèi)部局域網(wǎng)設(shè)置，即時(shí)的開 展員工交流論壇，員工采用署名（或非署名）的方式，對(duì)某些問(wèn)題進(jìn)行闡述、討論，統(tǒng)一由人力資源部 整理和歸檔，并給與優(yōu)秀者一定的獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)分享來(lái)啟發(fā)員工個(gè)人思維。第三

7、章 受訓(xùn)者的權(quán)力和義務(wù)第六條 受訓(xùn)者的權(quán)力（一）在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。（二）經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。第七條 受訓(xùn)者的義務(wù)（一）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或缺席。對(duì)無(wú)故遲到和缺席的員工，按公司考勤制度處 理。員工在培訓(xùn)期間無(wú)故遲到和不到 3 次，將取消培訓(xùn)資格 12 個(gè)月。（二）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。（三）員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，視情況而定。（四）具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。1、外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上；2、

8、公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在 3000 元以上。第四章 培訓(xùn)的組織和管理第八條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制?；境绦蛉缦拢号嘤?xùn)需求分析；設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)；三）四）設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目； 培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。第九條 其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第十條 建立培訓(xùn)檔案一）建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。（二）建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、 培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。第五章 培訓(xùn)計(jì)劃第十一條 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 人

9、力資源部每年十月初發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將員 工培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總，并于十月底前報(bào)人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人 事檔案等信息，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定相應(yīng)的實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的 目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案 經(jīng)公司辦公會(huì)審批同意后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。第十二條 部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫 門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表 ，報(bào)人力資源部備案，經(jīng)董事長(zhǎng)同意后，在人力資源部指導(dǎo)下由 相關(guān)部門組

10、織實(shí)施。第十三條 對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修的員工， 均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人 同意，填報(bào)員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 ，報(bào)人力資源部備案，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。第六章 培訓(xùn)實(shí)施第十四條 培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行， 如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)董事長(zhǎng)審批。第十五條員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員 進(jìn)行考核。第十六條 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保存過(guò)程資料，如電子文檔、錄 音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。第七章 培訓(xùn)評(píng)估第十七條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期 培訓(xùn)效果。第

11、十八條 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。并要求受訓(xùn) 者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在知識(shí)、技能上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。第十九條培訓(xùn)評(píng)估包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。（一）測(cè)驗(yàn)式評(píng)估：通過(guò)試題考核的形式對(duì)培訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行衡量，由人力 資源部組織出題、監(jiān)考、評(píng)分。（二）演練式評(píng)估：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)操作的形式對(duì)培訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行衡量，由人力 資源部組織安排現(xiàn)場(chǎng)操作、評(píng)價(jià)。第八章 培訓(xùn)費(fèi)用第二十條公司每年投入一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，根據(jù)公司 效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。第二十一條外派培訓(xùn)（進(jìn)修）人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷按照公司規(guī)定執(zhí)行。對(duì)

12、公司應(yīng)予以報(bào)銷的費(fèi)用，原則上先由培訓(xùn)員工本人支付，待獲得合格證書后，方可回 公司報(bào)銷，對(duì)未獲得合格證書的員工培訓(xùn)費(fèi)用不予報(bào)銷。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿 費(fèi)，公司按照?qǐng)?bào)銷規(guī)定來(lái)報(bào)銷。第二十二條員工內(nèi)部培訓(xùn)的費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。第二十三條第九章 附則本制度的擬定或者修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附錄新員工培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條公司實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。第二條本辦法適用于公司全體新員工。培訓(xùn)目的第三條新員工培訓(xùn)是指公司為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容 與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并

13、使他們初步了解公司所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值 觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。第四條培訓(xùn)的主要內(nèi)容（一）新員工通識(shí)訓(xùn)練（二）部門工作引導(dǎo)第二章培訓(xùn)管理第五條新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任，最遲 不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。第六條凡正式報(bào)到的員工試用期滿，但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。應(yīng)在試用期第七條參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假者,內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程，否則，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第八條人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明。第九條培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新

14、培訓(xùn)。第十條未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）第三章通識(shí)訓(xùn)練第十一條通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。第十二條新員工通識(shí)訓(xùn)練由公司人力資源部及公司各職能部門和各事業(yè)部有關(guān)人員共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。人力資源部應(yīng)提前 3 日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。第十三條 培訓(xùn)內(nèi)容：一）介紹公司概況1.歡迎詞；2.公司的創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、發(fā)展趨勢(shì)；3.公司的理念、傳統(tǒng)、習(xí)慣、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；4.公司的主要產(chǎn)業(yè)和組織機(jī)構(gòu)5.組織指揮系統(tǒng)；6.公司高層管理人員的情況；二）介紹公司主要制度政策1.薪酬制度2.工作費(fèi)用報(bào)銷3.培訓(xùn)制

15、度4.考核制度5.獎(jiǎng)懲制度6.考勤制度7.任免制度三）永紅企業(yè)文化綱領(lǐng)的宣貫 四）內(nèi)部參觀第四章部門工作引導(dǎo)第一條 部門工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。第二條 部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員，并協(xié)助其較快地 進(jìn)入工作狀態(tài)。第三條 部門工作引導(dǎo)主要包括：一）本部門介紹1. 介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)2. 介紹新員工所在崗位工作內(nèi)容3. 培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能4. 講授工作程序與方法二）相關(guān)部門介紹1.相關(guān)部門人員介紹2.相關(guān)部門主要職責(zé)3.本部門與相關(guān)部門聯(lián)系事項(xiàng)4.未來(lái)部門之間工作配合要求等第五章新員工培訓(xùn)評(píng)估第四條 通 識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人

16、力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。第五條 部 門負(fù)責(zé)人就部門工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如 果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第六條 新 員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條本辦法適用于公司全體員工。第二條培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，提高員工工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。第三條培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。第二章高層管理人員的培訓(xùn)第一條 高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司董事長(zhǎng)、公司總經(jīng)理、黨 委副書記、公司副總

17、經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、事業(yè)部副總經(jīng)理。第二條 培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的 程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。第三條 培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要 求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制、領(lǐng)導(dǎo) 科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等。第四條 培訓(xùn)方式：（一）工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參加 MBA學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn),也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。二）脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級(jí)研

18、修班等。三）其它培訓(xùn)。第三章中層管理人員的培訓(xùn)第五條中層管理人員是指公司各職能部門正副職、事業(yè)部各部門正副職。第六條培訓(xùn)目的： 通過(guò)培訓(xùn)使中層管理人員更準(zhǔn)確的理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策思想，從而具備多方面的才能和更高的管理水平，改善管理工作績(jī)效、提高管理決策質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。第七條 培訓(xùn)內(nèi)容：一）管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等課程。二）業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識(shí)與技能。三）工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。四）其它培訓(xùn)。第八條培訓(xùn)方式一）在職開發(fā)： 鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)

19、更大的責(zé)任， 以增長(zhǎng)才干， 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。二）“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討公司的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。四）輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。等。五）脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。第四章基層員工的培訓(xùn)第九條基層員工包括公司職能人員、各類技術(shù)人員、銷售營(yíng)銷人員和操作工人第十條培訓(xùn)目的：提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。第十一條培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行

20、反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn)，以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自主地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。第十二條 培訓(xùn)方式（ 一 ） 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。（ 二 ） 脫產(chǎn)進(jìn)修：公司選派員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。 （ 三 ） 其它培訓(xùn)。附件1培訓(xùn)運(yùn)作流程提受培訓(xùn)需求部門負(fù)責(zé)人 匯總成部門培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部董事長(zhǎng)或公司辦公會(huì)編制年度培訓(xùn)計(jì)劃填寫申請(qǐng)表選派受訓(xùn)人員!否審批發(fā)布培訓(xùn)通知不合格接受培訓(xùn)1 、 !1合格安排員工參加培訓(xùn)提交培訓(xùn)總結(jié)! 完成培訓(xùn)記錄ii 、附件2員工培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名部門1i職務(wù)'1學(xué)歷ii工作任務(wù)：i!11!i11iiii11i!1i11!iiii111自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）：i:!員工簽字：！i11111!L111ii11111111個(gè)人培訓(xùn)需求：iii!培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間iiii11i注：培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余注：本表格作為人力資源部統(tǒng)計(jì)員工培訓(xùn)需求，制定全年培訓(xùn)計(jì)劃使用。附件3部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)用來(lái)源部門負(fù)責(zé)人簽名主管領(lǐng)導(dǎo)審批申請(qǐng)培訓(xùn)理由:申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容:培訓(xùn)方式和