廠企業(yè)成本控制制度

1、某廠企業(yè)成本控制制度、總則一）為了加強(qiáng)成本管理，降低成本耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)成本費(fèi)用的管理規(guī)定，結(jié)合本廠實(shí)際制定成本制度。二）在成本預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析和考核等成本管理各環(huán)節(jié)中要抓住成本控制這個(gè)中心環(huán)節(jié)并貫穿到成本管理的 全過程，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。三）在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，由總會計(jì)師負(fù)責(zé)組織，以財(cái)務(wù)部門為主，有關(guān)部門密切配合， 在全廠范圍內(nèi)按分級歸口管理原則實(shí)行成本管理 責(zé)任制，做到人人關(guān)心成本，事事講究成本。四）為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)成本管理，將目標(biāo)成本進(jìn)行層層分解，建立成本個(gè)心。把責(zé)任成本與廠總部、分廠、 部門、車間、班組、各崗位或職工個(gè)人

2、的責(zé)任掛鉤，使每個(gè)職工都承 擔(dān)一定的成本責(zé)任。五）在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營的全過程開展有效的成本控制。1從市場預(yù)測、設(shè)計(jì)、科研、工藝、試制等過程，進(jìn)行成本預(yù) 測、決策，確定目標(biāo)成本，制定費(fèi)用預(yù)算和成本計(jì)劃，進(jìn)行成本的事 前控制。2從生產(chǎn)、制造等過程，實(shí)行定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本核算，分析 和控制成本差弄，將成本指標(biāo)分解落實(shí)，進(jìn)行成本的事中控制。3從銷售、技術(shù)服務(wù)等過程，編制經(jīng)營成果、成本指標(biāo)完成情況及成本報(bào)表， 對目標(biāo)責(zé)任成本及降低成本的任務(wù)進(jìn)行考核分析， 進(jìn) 行成本的事后控制。六）嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，不得擴(kuò)大和超過。對于亂擠成本、擅自提高開支標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大開支范圍的， 財(cái)會人員有權(quán)

3、監(jiān)督、勸阻； 有權(quán)拒絕支付；并有權(quán)向廠長直至上級財(cái) 務(wù)主管部門報(bào)告。七）企業(yè)的下列支出，不得列入成本、費(fèi)用：為購置和建造固定資產(chǎn)、購入無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出；對外投資的支出，被沒收 的財(cái)物；各項(xiàng)罰款、贊助、捐贈支出；以及國家規(guī)定不得列入成本、 費(fèi)用的其他支出。二、成本控制基礎(chǔ)一）做好各種定額工作， 要求完整、 齊全，達(dá)到平均先進(jìn)水平。1產(chǎn)品的材料技術(shù)消耗定額由技術(shù)部門負(fù)責(zé)歸口制定、管理。2產(chǎn)品的外購配套件消耗定額由設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)歸口制定、 管理。3設(shè)備的產(chǎn)品配件消耗定額由設(shè)備動力部門負(fù)責(zé)歸口制定、管 理。4工具的消耗定額由工具部門負(fù)責(zé)歸口制定、管理。5勞動工時(shí)定額由勞資部門負(fù)責(zé)歸口制定、管理。

4、6費(fèi)用、資金定額由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)歸口制定、管理。二）制訂廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格， 力求合理、 穩(wěn)定。一般在一年內(nèi)不變，但每年要結(jié)合實(shí)際情況調(diào)價(jià)一次，減少價(jià)差。1材料物資計(jì)劃價(jià)格由供應(yīng)部門歸口制定， 財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。2工具計(jì)劃價(jià)格由工具部門歸口制定，財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。3備品配件計(jì)劃價(jià)格由設(shè)備動力部門歸口制定，財(cái)務(wù)部門統(tǒng) 管理。4工藝協(xié)作計(jì)劃價(jià)格由生產(chǎn)計(jì)劃部門歸口制定，財(cái)務(wù)部門統(tǒng) 管理。5產(chǎn)品勞務(wù)計(jì)劃價(jià)格由財(cái)務(wù)部門歸口制定、管理。三）整頓原始記錄， 做好統(tǒng)計(jì)工作， 要求憑證完整， 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，報(bào)表及時(shí)。1生產(chǎn)原始記錄格式由生產(chǎn)計(jì)劃部門歸口制定、管理。2技術(shù)原始記錄格式由技術(shù)部門歸口制定、管理。3材料物資原始記

5、錄格式由各材料物資部門歸口制定、管理。4設(shè)備動力物資原始記錄格式由設(shè)備動力部門歸口制定、 管理。5財(cái)務(wù)成本原始記錄格式由財(cái)務(wù)部門歸口制定、管理。以上所有表單格式， 由歸口部門制定， 印刷時(shí)由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一審 核，總務(wù)部門統(tǒng)一印制，交歸口部門管理使用。四）配備好計(jì)量裝置和流量儀表，要求計(jì)量科學(xué)，數(shù)字準(zhǔn)確，計(jì)費(fèi)合理。1材料物資的計(jì)量裝置，由材料供應(yīng)部門歸口購置管理。2三氣、水、電的流量儀表，由設(shè)備動力部門歸口購置管理。3所有計(jì)量裝置和流量儀表，由計(jì)量部門統(tǒng)一校正、維修管理。五）建立財(cái)產(chǎn)物資管理制度，要求收發(fā)有憑證，倉庫有記錄，出廠有控制，盤存有制度，保證帳實(shí)相符。1材料物資的管理由供應(yīng)部門制定、管理

6、。2設(shè)備及備件的管理由設(shè)備動力部門制定、管理。3工具的管理由工具部門制定、管理。4在產(chǎn)品、半成品的管理由生產(chǎn)計(jì)劃部門制定、管理。5產(chǎn)成品的管理由銷售部門制定、管理。6家具用具的管理由總務(wù)部門制定、管理。所有財(cái)產(chǎn)物資統(tǒng)一核算管理，由財(cái)務(wù)部門歸口負(fù)責(zé)。三、目標(biāo)成本一）目標(biāo)成本，是為某一產(chǎn)品在一定時(shí)期要求實(shí)現(xiàn)的成本水平。發(fā)展新產(chǎn)品和改造老產(chǎn)品， 都應(yīng)實(shí)行目標(biāo)成本管理。 要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)入 手，事前控制產(chǎn)品成本水平，使產(chǎn)品既保持應(yīng)有的功能，又能體現(xiàn)最 低的成本。二）目標(biāo)成本管理的程序，依據(jù)市場調(diào)查和經(jīng)濟(jì)預(yù)測及企業(yè)的目標(biāo)利潤， 提出單位產(chǎn)品目標(biāo)成本， 作為設(shè)計(jì)產(chǎn)品耗用材料與工費(fèi)的 限額；開展價(jià)值工程，力求功

7、能好、成本低，據(jù)以評價(jià)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方 案，進(jìn)行經(jīng)營決策，指導(dǎo)產(chǎn)品投入生產(chǎn)過程以后，有目標(biāo)地進(jìn)行成本 控制，不斷地降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。三）目標(biāo)成本的制定，一般可采用下列公式：單位產(chǎn)品目標(biāo)成本=預(yù)測銷售價(jià)格-應(yīng)納稅金-目標(biāo)利潤1預(yù)測銷售價(jià)格由銷售、財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)，在市場調(diào)查 和經(jīng)濟(jì)預(yù)測的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)測。2目標(biāo)利潤是企業(yè)在計(jì)劃期必須努力實(shí)現(xiàn)的利潤水平，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，根據(jù)企業(yè)預(yù) 期的銷售利潤率或資金利潤率加以確定。四）在產(chǎn)品投產(chǎn)前，應(yīng)通過對成本與功能關(guān)系的分析研究，開展價(jià)值工程，選擇最佳方案，制定目標(biāo)成本。其基本公式：價(jià)值 =功能（或效用） / 成本（或生產(chǎn)費(fèi)）公式說明價(jià)值與功能成正比，

8、 與成本成反比。 要使產(chǎn)品保持應(yīng)有 的功能， 又體現(xiàn)最低的成本， 必須從改善功能和降低成本兩個(gè)方面想方法，其途徑是：1功能不變，成本降低；2成本不變，功能提高；3功能提高，成本同時(shí)降低；4功能略有下降，同時(shí)成本大幅度下降五）目標(biāo)成本制定后，要以財(cái)務(wù)部門為主，會同生產(chǎn)、技術(shù)、勞資等部門進(jìn)行分解和分配，作為設(shè)計(jì)、工藝、試制、投產(chǎn)等過程的 主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)加以控制，依靠職工群眾努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)”1按料、工、費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行分解，分配給設(shè)計(jì)、工藝等技術(shù)部門及生產(chǎn)、勞資等部門2按產(chǎn)品的部件， 關(guān)鍵性零配件進(jìn)行分解，分配給設(shè)計(jì)、工藝、科研等技術(shù)部門3按可控制的現(xiàn)行成本進(jìn)行分解，分配到部門、分廠、車間、 班組。四、成本

9、計(jì)劃一）成本計(jì)劃的編制1應(yīng)以目標(biāo)成本為方向，定額成本為基礎(chǔ)，切實(shí)地降低成本為 保證，有先進(jìn)可行的成本指標(biāo)體系。2與有關(guān)業(yè)務(wù)計(jì)劃（銷售、生產(chǎn)、采殉、人工等）和財(cái)務(wù)計(jì)劃現(xiàn)金、費(fèi)用、預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告表等）進(jìn)行試算平衡，使成本具有操作 性并達(dá)到先進(jìn)水平。二）成本計(jì)劃體系1年度成本計(jì)劃，應(yīng)在為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)中的銷售目標(biāo) 和利潤目標(biāo)及降低成本措施方案的基礎(chǔ)上， 以固定費(fèi)用預(yù)算、 生產(chǎn)費(fèi) 預(yù)算和主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃為重點(diǎn)。2季度成本計(jì)劃，應(yīng)以主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃和分廠、車間、 部門的成本計(jì)劃為重點(diǎn)。3成本計(jì)劃的編制工作，由總會計(jì)師負(fù)責(zé)組織，以財(cái)務(wù)部門為 主，銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、計(jì)劃、供應(yīng)、勞資等部門密切配合

10、參加制定。4年度和季度的成本計(jì)劃草案，應(yīng)由總會計(jì)師審查后，提交廠 務(wù)會議批準(zhǔn)，然后通知全廠執(zhí)行。三）成本計(jì)劃的程序1根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)中的銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)及固定費(fèi)用 和變動費(fèi)用的預(yù)測進(jìn)行平衡，確定計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品成本的控制數(shù)字。2制定計(jì)劃期內(nèi)降低成本的主要措施，包括采用新技術(shù)、新工 藝、新材料及改進(jìn)經(jīng)營管理等所節(jié)約物質(zhì)消耗和勞動消耗的措施。3以成本計(jì)劃控制數(shù)字范圍和降低成本的措施，編制當(dāng)期的固 定費(fèi)用計(jì)劃 擬訂壓縮主要產(chǎn)品的工、 料消耗的計(jì)劃指標(biāo)， 并據(jù)以編制主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃和生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算四）成本計(jì)劃的內(nèi)容1降低成本措施方案或增產(chǎn)節(jié)約的措施規(guī)劃，包括技術(shù)革新、 改進(jìn)技術(shù)、節(jié)約消耗、修舊利廢、

11、改制利用、提高工效、降低廢品、 包于協(xié)作、增加銷售、改進(jìn)管理等增收節(jié)支措施。2固定費(fèi)用預(yù)算，包括基本固定費(fèi)用和半固定費(fèi)用。按照銷售 目標(biāo)和目標(biāo)利潤，進(jìn)行“本量利分析” ，確定固定費(fèi)用和變動費(fèi)用的 控制數(shù)字。對半固定費(fèi)用與產(chǎn)值變動的關(guān)系， 應(yīng)積累資料， 統(tǒng)計(jì)分析， 確定相關(guān)比例。3主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃。主要產(chǎn)品包括商品產(chǎn)品和自制自用 的產(chǎn)品成本。工、料消耗，以原有的定額為基礎(chǔ)，依據(jù)降低成本措施 加以壓縮。4按主要產(chǎn)品和成本項(xiàng)目分別編制產(chǎn)品成本計(jì)劃。5生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算，根據(jù)固定費(fèi)用預(yù)算和按產(chǎn)值確定的變動費(fèi)用為基礎(chǔ)，控制生產(chǎn)費(fèi)用總額。 調(diào)整計(jì)劃期內(nèi)在產(chǎn)品等的增減數(shù)額后，即反映當(dāng)期商品產(chǎn)品計(jì)劃成本。6制造費(fèi)

12、用預(yù)算，按照規(guī)定的項(xiàng)目，考慮計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)量可能發(fā)生的變動， 編出一套能適應(yīng)多種產(chǎn)量的 制造費(fèi)用的彈性預(yù)算。五、定額標(biāo)準(zhǔn)成本一）定額標(biāo)準(zhǔn)成本，是以材料技術(shù)消耗定額、勞動工時(shí)定額、費(fèi)用預(yù)算定額為定額標(biāo)準(zhǔn)用量， 以材料計(jì)劃價(jià)格、 每工時(shí)計(jì)劃工資率、 每工時(shí)計(jì)劃變動費(fèi)用分配率為計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格， 所計(jì)算的定額成本或標(biāo) 準(zhǔn)成本。二）按直接材料、直接人工、變動制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用四個(gè)成本項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其計(jì)算公式：1直接材料定額成本定額用量X計(jì)劃價(jià)格2. 直接人工定額成本定額工時(shí)X計(jì)劃工資率3. 變動制造費(fèi)用定額成本=定額工時(shí)X計(jì)劃費(fèi)用分配率4. 固定制造費(fèi)用定額成本=固定制造費(fèi)用預(yù)算5.產(chǎn)品定額成本

13、=1十2+3+46.產(chǎn)品實(shí)際成本=產(chǎn)品定額成本士成本差異士定額變更三）以定額成本為依據(jù)，按毛坯、加工、裝配等車間；分廠計(jì)算各生產(chǎn)步驟的分步成本， 據(jù)以計(jì)算產(chǎn)品的定額成本。 具體計(jì)算如下：毛坯包括鑄、鍛、板、原材料件，加工包括重大件、中小件和加 工件，裝配包括各種產(chǎn)品的裝配。其計(jì)算公式：1. 原材料定額成本=刀定額用量X計(jì)劃價(jià)格2. 毛坯件加工定額成本=刀定額工時(shí)X計(jì)劃工費(fèi)率3. 毛坯件全部定額成本=原材料定額成本 +毛坯件加工定額成本4. 加工定額成本=刀定額工時(shí)X計(jì)劃工費(fèi)率5. 加工件全部定額成本=毛坯件全部定額成本 +機(jī)加工定額成本6. 裝配定額成本=刀定額工時(shí)X計(jì)劃工資率7. 裝配全部定

14、額成本=加工件全部定額成本 +裝配定額成本+外 購配套件定額成本 +包裝和其他材料定額成本8產(chǎn)品定額成本=裝配全部定額成本四）按成本類型，選擇適用的控制制度。成本類型適用的控制制度變動成本直接材料定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本支接人工定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本變動制造費(fèi)用彈性預(yù)算固定成本酌量性固定成本經(jīng)過協(xié)商的固定預(yù)算約束性固定成本根據(jù)專門決策預(yù)算制訂的固定預(yù)算五）如按現(xiàn)行定額作為標(biāo)準(zhǔn)用量，將計(jì)劃價(jià)格作為標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，則計(jì)算的定額成本與標(biāo)準(zhǔn)成本是一樣的， 沒有區(qū)別。 但兩者作為成本 核算方法或制度來說則有區(qū)別。六、成本差異分析（一）支接材料成本差異=直接材料用量差異+直接材料價(jià)格差1直接材料用量差異=計(jì)劃價(jià)格X（實(shí)際

15、用量- 定額用量）2.直接材料價(jià)格差異=實(shí)際用量x（實(shí)際價(jià)格-計(jì)劃價(jià)格）（二）直接人工成本差異=直接人工效率差異+直接人工工資率差異1直接人工效率差異=計(jì)劃工資率x（實(shí)際工時(shí) -定額工時(shí)）2. 直接人工工資率差異=實(shí)際工時(shí)x （實(shí)際工資率-計(jì)劃工資率）（三）變動制造費(fèi)用差異=變動制造費(fèi)用效率差異 +變動制造費(fèi)用分配率差異1.變動制造費(fèi)用效率差異=計(jì)劃變動費(fèi)用分配率X （實(shí)際工時(shí)- 定額工時(shí)）2.變動制造費(fèi)用分配率差異=實(shí)際工時(shí)X （實(shí)際分配率-計(jì)劃分配率）（四）固定制造費(fèi)用差弄=固定制造費(fèi)用效率差異+固定制造費(fèi)用預(yù)算差異1.固定制造費(fèi)用效率差弄=計(jì)劃固定費(fèi)用分配率X實(shí)際工時(shí) -定額工時(shí)）2.固

16、定制造費(fèi)用預(yù)算差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際開支數(shù)- 實(shí)際工時(shí)X固定制造費(fèi)用計(jì)劃分配率五）成本差異的有利和不利凡實(shí)際成本大于定額成本為超支、 不利因素， 上式差異分析為正 數(shù)；凡實(shí)際成本小于定額成本為節(jié)約、有利因素，上式差異分析為負(fù) 數(shù)。六）成本差異的量差和價(jià)差發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本脫離定額成本發(fā)生偏差就需要分析成本差異的量 差和價(jià)差，以便進(jìn)一步查明原因，采取積極措施糾正偏差，以控制成 本超支和進(jìn)一步挖掘內(nèi)部滲力，增收節(jié)支。七、成本管理表任制一）實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的原則。1 .廠部成本管理在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，由總會計(jì)師負(fù)責(zé)組織。以財(cái)務(wù)部門為主，有關(guān)部門參加， 對全廠成本進(jìn)行預(yù)測、 決策、計(jì)劃、核算、 控制、分

17、析、考核和監(jiān)督等工作。2車間分廠成本管理在分廠廠長或車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，以財(cái)會室 為主，有關(guān)部門參加，對本單位的成本進(jìn)行計(jì)劃、核算、控制和分析 等工作。二）建立全廠成本指標(biāo)控制體系，實(shí)行歸口管理。1生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)歸口產(chǎn)品產(chǎn)量、品種、出產(chǎn)期等指標(biāo)。2物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)歸口原材料，燃料、外購配套件等的消耗 指標(biāo)和材料利用率指標(biāo)3設(shè)備動力部門負(fù)責(zé)歸口動能消耗指標(biāo)、設(shè)備保養(yǎng)維修指標(biāo)及 設(shè)備先好率指標(biāo)。4設(shè)計(jì)、工藝、科研等技術(shù)部門負(fù)責(zé)歸口試制新產(chǎn)品和改進(jìn)老 產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以及技術(shù)革新、技術(shù)改造、設(shè)計(jì)圖紙等費(fèi)用指標(biāo)。5勞動工資部門負(fù)責(zé)歸口工資基金、勞動生產(chǎn)率、工時(shí)利用率 等指標(biāo)。6質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)歸口廢品率

18、、廢品損失限額以及檢驗(yàn)費(fèi)等 指標(biāo)。7行政管理部門負(fù)責(zé)歸口行政管理費(fèi)用指標(biāo)：8工具部門負(fù)責(zé)歸口工具消耗、自制工具成本等指標(biāo)。9銷售部門負(fù)責(zé)歸口銷售費(fèi)用指標(biāo)。10財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)歸口利息、折舊費(fèi)等指標(biāo)。三）加強(qiáng)定額管理和預(yù)算管理。成本計(jì)劃和成本指標(biāo)及生產(chǎn)費(fèi)用的管理， 都是以定額和預(yù)算為基 礎(chǔ)，必須加強(qiáng)定額管理和預(yù)算管理。如對原材料要實(shí)行限額發(fā)料，定 額送料；對燃料、 動力實(shí)行憑證或定量供應(yīng)；對各項(xiàng)費(fèi)用按計(jì)劃和預(yù) 算控制，實(shí)行憑證憑本支用的辦法； 以及實(shí)行“廠內(nèi)銀行” 核算控制， 憑“廠內(nèi)銀行支票”辦理領(lǐng)用支付結(jié)算等辦法，要經(jīng)常檢查定額和預(yù) 算的執(zhí)行情況， 解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題， 保證降低成本計(jì)劃指標(biāo)的

19、實(shí) 現(xiàn)。四）建立成本中心，按車間、分廠、部門、總廠等四個(gè)經(jīng)營層次實(shí)行責(zé)任成本。其計(jì)算公式：1.車間責(zé)任成本=可控直接材料成本十可控直接人工成本+可控 制造費(fèi)用成本2.分廠責(zé)任成本=刀各車門責(zé)任成本十分廠的可控費(fèi)用3. 部門責(zé)任成本=刀各分廠責(zé)任成本+部門的可控費(fèi)用4. 總廠責(zé)任成本=刀各部門責(zé)任成本 +總廠的可控費(fèi)用其中，部門一般是指生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等部門。八、成本分析考核一）成本考核指標(biāo)1.考核企業(yè)主要產(chǎn)品（包括持、鍛、原、板件）單位成本（元） 百元商品產(chǎn)值總成本； 可比產(chǎn)品成本降低率（） ； 固定費(fèi)用總額（元） ；5）成本費(fèi)用利潤率（） 。2考核分廠、車間鑄件、鍛件、原材料件、板焊件噸成本（元） 每工時(shí)加工費(fèi)（元） ； 產(chǎn)品的單位成本（元） ； 百元總產(chǎn)值生產(chǎn)費(fèi)用； 制造費(fèi)用總額。二）成本內(nèi)部報(bào)表1產(chǎn)品生產(chǎn)成本表；2主要產(chǎn)品單位成本表；3產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售成本表；4變動制造費(fèi)用明細(xì)表；5固定制造費(fèi)用明細(xì)表；6銷售費(fèi)用明細(xì)表；7管理費(fèi)用明細(xì)表。三）有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1材料利用率（凈重 / 消耗定額）；2工