安全管理目標及考核制度

1、沈陽地鐵九號線土建施工第合同段安全管理目標分解及考核制度中鐵七局集團有限公司沈陽地鐵九號線十標項目經(jīng)理部0 一四年三月十日施工現(xiàn)場安全管理目標為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明 施工的管理，消除施工中的因公傷亡事故，為職工提供一個良好的工作環(huán)境。特制定本施工項目的安全預(yù)控管理目標。一、管理目標1、傷亡控制指標死亡率為零、重傷率為零、年輕傷頻率 3%。以下，杜絕死亡事故的發(fā)生。2、安全生產(chǎn)、文明施工目標施工現(xiàn)場管理必須符合相關(guān)的要求，得分率必須達到 85% 以上。3、安全管理人員持證率 100%，特殊工種持證上崗率 100，施工現(xiàn)場安全 各項設(shè)施合格率 100%，安

2、全防護設(shè)施使用率 100，勞動保護用品及防護用品合 格率 100%，發(fā)放、使用率 100%。4、施工現(xiàn)場文明施工合格率 100%。5、施工過程中做到無傷亡、無火災(zāi)、無中毒、無塌方、無物體墜落、和無 機械安全事故。預(yù)控目標：省級文明工地。二、安全管理目標的保證措施：一）、加強對職工與民工的安全教育培訓，提高全員安全意識。以人為本，加強對職工和民工的安全生產(chǎn)思想教育和安全知識培訓，進一步 貫徹落實以中央領(lǐng)導(dǎo)同志對安全生產(chǎn)工作的重要指示，認真學習貫徹建筑法勞動法和部、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、標準規(guī)定，提高思想意識。項目部 管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗，做好新職工進場三級安全教育和節(jié)前節(jié)后的 安全教

3、育，深入開展“安全周” “安全月”“三不傷害”等安全教育宣傳活動。二）、強化安全管理、確保安全達標1、建立健全以項目經(jīng)理為首、主管、工長、項目技術(shù)負責人為輔、專職安 全員、班組兼職安全員為骨架安全生產(chǎn)保證體系，完善安全生產(chǎn)責任制度，層層 管理，層層落實，責任到人，實現(xiàn)目標管理。2、安全管理資料，使之起到考核、指導(dǎo)、見證作用。3、對多發(fā)性事故進行專項治理，重點抓好對高處墜落、觸電、物體打擊、 坍塌、機械傷害、中毒等事故的積極防治，制定合理措施計劃，認真交底組織落 實，防止事故發(fā)生。4、安全管理做到“七到位”即：1）安全規(guī)章制度落實到位 （2）安全責任落實到位 （3）安全檢查制度到位 （ 4）安全

4、培訓教育制度到位（ 5）安全設(shè)施機械設(shè)備檢驗準用到位 （6） 安全技術(shù)措施經(jīng)費投入到位 （ 7）對事故違章查處到位。通過做好以上工作，不 斷提高施工現(xiàn)場安全管理工作。三）、搞好文明施工，樹立企業(yè)形象嚴格貫徹落實規(guī)范標準，從工地的大門、道路、作業(yè)場地、辦公區(qū)、職工宿 舍、生活設(shè)施、食堂、廁所等嚴格按標準逐條落實，并制定相應(yīng)的措施制度，保 證文明施工，使工地真正成為沈陽市文明建設(shè)的“窗口” 。四）、加強安全生產(chǎn)文明施工科學管理，提高地鐵施工安全技術(shù)含量，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。不斷學習科學的管理方法，對事故隱患采取預(yù)測、 預(yù)控、預(yù)防的措施，實施有效對策?？刂莆ｋU點，消除事故源，做好超前防范工

5、作，堅持“先防護后施工，無防護不施工”的原則。使整個施工活動的全方位、 全過程、從開工準備工作日起就一環(huán)扣一環(huán)的抓緊抓好，抓出成效。以上安全管理目標及實施主要措施，望工地嚴格執(zhí)行。、安全管理目標暨考評檢查項目達標責任考核制度為更好的地貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù) 建筑法 和建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）的有關(guān)規(guī)定，特制定各級管理人員安全管理目標暨考評檢 查項目達標責任考核制度。一）考核內(nèi)容1、傷亡控制指標；2、施工現(xiàn)場安全達標目標；3、文明施工目標。二）安全管理目標暨考評檢查項目達標責任落實1、項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對本項目的安全生產(chǎn)負總責；所轄

6、工段的 負責人是該工段安全生產(chǎn)的第一責任人，對該工段的安全生產(chǎn)負總責。2、各部門，如技術(shù)、工程部、安全部等按各自的安全職責，對自己所負的安全職責負直 接責任。3、項目部管理人員按目標責任分解負各自的安全責任。三）考核辦法1、實行逐級考核制度，項目經(jīng)理接受公司考核，負責對項目部管理人員進行考核。2、考核結(jié)果作為評選先進、個人立功的重要依據(jù)之一。四）安全管理目標暨考評檢查項目達標責任考核制度化1、每月進行一次安全達標責任考核，并認真執(zhí)行不走過場，防止流于形式。2、考核記錄存入檔案，作為個人業(yè)績評價的重要依據(jù)之一。三、項目安全管理目標暨考評檢查項目達標責任分解1 、安全生產(chǎn)第一責任人姜興濤2、安全直

7、接責任人周向偉2、安全方案措施交底責任人奧海波3、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)總負責人趙延博4、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查責任人仝聚永6、現(xiàn)場文明施工責任人薛濤9、安全防護用品用具責任人唐偉博10、施工現(xiàn)場封閉管理責任人張宏濤11 、臨時用電安全管理責任人陳慶文12、特種設(shè)備及設(shè)備機具完好責任人郭文北17、現(xiàn)場防火防汛安全責任人趙延博18、盾構(gòu)施工安全責任人姜興龍20、材料堆碼安全責任人高旭陽21、生活設(shè)施安全責任人周金磊22、安全內(nèi)業(yè)資料安全責任人王博仁23、安全應(yīng)急救援責任人周向偉24、安全事故處理責任人姜興濤四、項目安全管理目標暨考評檢查項目達標責任考核辦法為確保項目安全管理目標的實現(xiàn)，達到責任明確，責任落實到人，考核到人，特制定本 考核辦法。一）項目安全管理目標1、杜絕死亡事故和重傷事故，月輕傷率V 3%。2、確保月施工安全檢查和評價達優(yōu)良等級；爭創(chuàng)沈陽市安全文明施工樣板工地。二）考核細則1 、根據(jù)相關(guān)安全檢查標準對責任人進行打分考核。當考核分在 90 分（含 90 分）以上為 優(yōu)秀，考核分在 80分（含 80分）以上為良好，考核分在 75分（含 75分）以上為合格，考核 分在 75 分以下為不合格。2、各責任人考核表通過指揮部考評檢查評分表，