市場(chǎng)總監(jiān)的述職報(bào)告_第1頁(yè)
市場(chǎng)總監(jiān)的述職報(bào)告_第2頁(yè)
市場(chǎng)總監(jiān)的述職報(bào)告_第3頁(yè)
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1、市場(chǎng)總監(jiān)的述職報(bào)告導(dǎo)語(yǔ):述職報(bào)告是指各級(jí)各類機(jī)關(guān)工作人員,一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)為主, 少有職能和管理部門陳述。 以下是市場(chǎng)總 監(jiān)的述職報(bào)告,以供參考。尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo): 我叫,現(xiàn)年 32歲, 1979年10月 20日出生與湘西懷化麻陽(yáng)一苗族家庭,XX年畢業(yè)與湖南師大法律系,即參軍入伍之湖北省武警 部隊(duì)鍛煉兩年, 回地方進(jìn)入當(dāng)代商報(bào)維權(quán)部一年, 后應(yīng)聘入湖南中商 集團(tuán)瀏陽(yáng)河酒業(yè)公司打假部(后改為市場(chǎng)綜合治理辦公室),自XX年 年9月10號(hào)進(jìn)入中糧酒業(yè)公司,自XX年年10月15日簽定合同至今 兩年期已滿, 市場(chǎng)總監(jiān)的述職報(bào)告。 現(xiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)就兩年在市場(chǎng)監(jiān)管 工作崗位的大致情況述職報(bào)告如下

2、:一、緊跟公司市場(chǎng)監(jiān)管思路,完成各項(xiàng)考核任務(wù),堅(jiān)決服從公司分配兩年來(lái)(07/10/15-09/10/15) 共完成打假任務(wù) 5167件零五支,完成率百分之一百零八 ;自進(jìn)入公司以來(lái)先后堅(jiān)決服從公司分配 忠誠(chéng)的職業(yè)操守:對(duì)公司及市場(chǎng)負(fù)責(zé) 對(duì)上下及內(nèi)外講誠(chéng)信。工作教訓(xùn):1 、協(xié)調(diào):總是一個(gè)人在思考、行動(dòng)、勢(shì)單力薄未能調(diào)動(dòng)與公司資源整合利用最大化 ; 在自己工作進(jìn)行時(shí)或遇到不可解決問(wèn)題時(shí)未能 及時(shí)溝通,造成誤解與不理解 ;2 。辦事處成立一來(lái),雖然管理上發(fā)生變化,自己還是大多按原 市場(chǎng)監(jiān)管部工作流程在操作,導(dǎo)致個(gè)人的工作思路得不到有力支持, 而公司的呈報(bào)批文及實(shí)現(xiàn)過(guò)慢。本身具有良好法律基礎(chǔ), 與打假

3、經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)能力強(qiáng), 忠與公司,忠于職守。在白酒打假的基礎(chǔ)上緊密結(jié)合結(jié)合市場(chǎng)監(jiān)管的工作流程與 領(lǐng)導(dǎo)指示,在中糧這個(gè)大平臺(tái)上有明顯進(jìn)步, 自我評(píng)價(jià)是滿意的兩年,(不斷總結(jié)與創(chuàng)新打假思路與方法:總結(jié)了多份針對(duì)區(qū)域核心銷售產(chǎn)品的真假鑒別方法, 不斷與各級(jí)職能部門與業(yè)務(wù)人員行溝通, 以提高 打假效率,取得一定的收效。二、想法與思考: 兩年來(lái)在公司這個(gè)良好的平臺(tái)里我深深認(rèn)識(shí)到1 、在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培與公司同事的支持下我不僅工作任務(wù)完成 而且個(gè)人學(xué)到了不少, 兩年匆匆而過(guò),心靈在中糧這塊美麗的土地里, 不斷升華與充實(shí), 在我人生職業(yè)生涯里, 我感恩最多的就是各位領(lǐng)導(dǎo) 同事溫暖的關(guān)照和耐心的教導(dǎo), 我也覺(jué)得自己

4、越來(lái)越適合打假維權(quán)工2 、公司在加強(qiáng)管理的同時(shí), 在考核成績(jī)的同時(shí)要更加合理與指 導(dǎo), (比如我今年在郴州與電視臺(tái)作了一期專訪關(guān)與紅酒的真假認(rèn)識(shí),為保護(hù)品牌與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商, 我是把三家紅酒混在一起作了講解,播放以后在消費(fèi)中引起高度重視與反映, 那么這個(gè)我只能寫成匯報(bào)文 字,無(wú)法用數(shù)字來(lái)說(shuō)明成績(jī),這樣考核就無(wú)法進(jìn)行,還有就是花了很 大精力,冒著生命危險(xiǎn)和大量時(shí)間去蹲點(diǎn)跟蹤嫌疑對(duì)象, 但最后因種 種原因,行動(dòng)有時(shí)沒(méi)法進(jìn)行,或采取行動(dòng)時(shí)沒(méi)有抓到多少假貨,結(jié)果 時(shí)間花了,成績(jī)完不成,工作無(wú)法量化考核等等,我想這些都是我們 工作過(guò)程中遇到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,希望領(lǐng)導(dǎo)能給以考慮。3 、簡(jiǎn)化呈報(bào)及匯報(bào)程序打假工作很少

5、有按部就班的事來(lái)穩(wěn) 步前進(jìn),而是根據(jù)個(gè)市場(chǎng)具體情況不同時(shí)段來(lái)逐步推進(jìn)的, 但過(guò)多的 呈報(bào)匯報(bào)流程往往導(dǎo)致辦案及行動(dòng)效果的維持與實(shí)現(xiàn)。比如上半年有關(guān)婁底打假的呈報(bào)兌現(xiàn)等馬上需要解決的問(wèn)題4 、根據(jù)三大節(jié)氣公司集中進(jìn)行職能部門客情聯(lián)系。 在各種會(huì)議 及接觸中把業(yè)務(wù)與打假同時(shí)宣傳。5 、目前針對(duì)長(zhǎng)沙街道急需掃街及今后日常需要及時(shí)維護(hù)的突出 問(wèn)題,我已在與幾家白酒、 紅酒駐湖南打假人員在商議聯(lián)合互動(dòng)長(zhǎng)期 打假的構(gòu)想,按照?qǐng)F(tuán)結(jié)合作,資源共享,長(zhǎng)期互動(dòng),資金平攤的原則 來(lái)全面進(jìn)行, 解決目前職能部門不作為力度不大的問(wèn)題, 出臺(tái)一后立 即進(jìn)行,希望公司能予以重視與支持。6 、根據(jù)湖南職能部門不能形成合力打假, 對(duì)我市場(chǎng)整體打假支 持不大的現(xiàn)實(shí) ( 侵權(quán)國(guó)家法律處罰小,消費(fèi)者加上我們有些經(jīng)營(yíng)者認(rèn) 識(shí)不夠,連一些職能部門都不識(shí)假的現(xiàn)象 ) ,整合大客戶有效社會(huì)資 源,公司及辦事處積極調(diào)動(dòng)他們打假性, 把去年未落實(shí)的省工商下文 一事實(shí)現(xiàn)。

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