市場總監(jiān)的述職報告

1、市場總監(jiān)的述職報告導(dǎo)語：述職報告是指各級各類機關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主， 少有職能和管理部門陳述。 以下是市場總 監(jiān)的述職報告，以供參考。尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 我叫，現(xiàn)年 32歲， 1979年10月 20日出生與湘西懷化麻陽一苗族家庭，XX年畢業(yè)與湖南師大法律系，即參軍入伍之湖北省武警 部隊鍛煉兩年， 回地方進(jìn)入當(dāng)代商報維權(quán)部一年， 后應(yīng)聘入湖南中商 集團(tuán)瀏陽河酒業(yè)公司打假部(后改為市場綜合治理辦公室)，自XX年 年9月10號進(jìn)入中糧酒業(yè)公司，自XX年年10月15日簽定合同至今 兩年期已滿， 市場總監(jiān)的述職報告。 現(xiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)就兩年在市場監(jiān)管 工作崗位的大致情況述職報告如下

2、：一、緊跟公司市場監(jiān)管思路，完成各項考核任務(wù)，堅決服從公司分配兩年來(07/10/15-09/10/15) 共完成打假任務(wù) 5167件零五支，完成率百分之一百零八 ;自進(jìn)入公司以來先后堅決服從公司分配 忠誠的職業(yè)操守：對公司及市場負(fù)責(zé) 對上下及內(nèi)外講誠信。工作教訓(xùn)：1 、協(xié)調(diào)：總是一個人在思考、行動、勢單力薄未能調(diào)動與公司資源整合利用最大化 ; 在自己工作進(jìn)行時或遇到不可解決問題時未能 及時溝通，造成誤解與不理解 ;2 。辦事處成立一來，雖然管理上發(fā)生變化，自己還是大多按原 市場監(jiān)管部工作流程在操作，導(dǎo)致個人的工作思路得不到有力支持， 而公司的呈報批文及實現(xiàn)過慢。本身具有良好法律基礎(chǔ)， 與打假

3、經(jīng)驗。專業(yè)能力強， 忠與公司，忠于職守。在白酒打假的基礎(chǔ)上緊密結(jié)合結(jié)合市場監(jiān)管的工作流程與 領(lǐng)導(dǎo)指示，在中糧這個大平臺上有明顯進(jìn)步， 自我評價是滿意的兩年，（不斷總結(jié)與創(chuàng)新打假思路與方法：總結(jié)了多份針對區(qū)域核心銷售產(chǎn)品的真假鑒別方法， 不斷與各級職能部門與業(yè)務(wù)人員行溝通， 以提高 打假效率，取得一定的收效。二、想法與思考： 兩年來在公司這個良好的平臺里我深深認(rèn)識到1 、在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培與公司同事的支持下我不僅工作任務(wù)完成 而且個人學(xué)到了不少， 兩年匆匆而過，心靈在中糧這塊美麗的土地里， 不斷升華與充實， 在我人生職業(yè)生涯里， 我感恩最多的就是各位領(lǐng)導(dǎo) 同事溫暖的關(guān)照和耐心的教導(dǎo)， 我也覺得自己

4、越來越適合打假維權(quán)工2 、公司在加強管理的同時， 在考核成績的同時要更加合理與指 導(dǎo)， （比如我今年在郴州與電視臺作了一期專訪關(guān)與紅酒的真假認(rèn)識，為保護(hù)品牌與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商， 我是把三家紅酒混在一起作了講解，播放以后在消費中引起高度重視與反映， 那么這個我只能寫成匯報文 字，無法用數(shù)字來說明成績，這樣考核就無法進(jìn)行，還有就是花了很 大精力，冒著生命危險和大量時間去蹲點跟蹤嫌疑對象， 但最后因種 種原因，行動有時沒法進(jìn)行，或采取行動時沒有抓到多少假貨，結(jié)果 時間花了，成績完不成，工作無法量化考核等等，我想這些都是我們 工作過程中遇到的現(xiàn)實問題，希望領(lǐng)導(dǎo)能給以考慮。3 、簡化呈報及匯報程序打假工作很少

5、有按部就班的事來穩(wěn) 步前進(jìn)，而是根據(jù)個市場具體情況不同時段來逐步推進(jìn)的， 但過多的 呈報匯報流程往往導(dǎo)致辦案及行動效果的維持與實現(xiàn)。比如上半年有關(guān)婁底打假的呈報兌現(xiàn)等馬上需要解決的問題4 、根據(jù)三大節(jié)氣公司集中進(jìn)行職能部門客情聯(lián)系。 在各種會議 及接觸中把業(yè)務(wù)與打假同時宣傳。5 、目前針對長沙街道急需掃街及今后日常需要及時維護(hù)的突出 問題，我已在與幾家白酒、 紅酒駐湖南打假人員在商議聯(lián)合互動長期 打假的構(gòu)想，按照團(tuán)結(jié)合作，資源共享，長期互動，資金平攤的原則 來全面進(jìn)行， 解決目前職能部門不作為力度不大的問題， 出臺一后立 即進(jìn)行，希望公司能予以重視與支持。6 、根據(jù)湖南職能部門不能形成合力打假， 對我市場整體打假支 持不大的現(xiàn)實 ( 侵權(quán)國家法律處罰小，消費者加上我們有些經(jīng)營者認(rèn) 識不夠，連一些職能部門都不識假的現(xiàn)象 ) ，整合大客戶有效社會資 源，公司及辦事處積極調(diào)動他們打假性， 把去年未落實的省工商下文 一事實現(xiàn)。