工作崗位自我鑒定參考范文

1、工作崗位自我鑒定參考范文工作崗位該怎么寫？怎么才能寫出一篇工作崗位自我鑒定呢？面是為大家提供的一篇工作崗位自我鑒定參考范文， 我們一起來看 看吧！安排為生產部經理，起初我以為這個工作崗位不會有很多的工作要做的，但是在第二天公司進入了正式營運后我的這個幻想就 被破滅了， 原來生產部才是那個最多工作要做的部門， 那時候我才知 道一間公司的生產部是要跟公司的每個部門打交道的， 而且他們會經 常來問你這問你那， 很多決策都要生產部首先下了決策他們才能下決策，有的時候甚至覺得生產部比 ceo 還要繁忙。 有些事情 ceo 都不能直接下決定，還要問我們生產部，要我們自己下決策。我在每年都要寫出生產年度及執(zhí)

2、行情況分析報告、生產設備投資決策分析報告、 生產作業(yè)計劃與分析總結、 投資預算與可行性分析 報告、生產部年度總結和產品成本分析報告等一系列的報告。 有的時 候真的覺得寫報告是一件很痛苦的事，因為實在是有很多報告要寫， 而且這些報告會牽涉到很多東西要考慮。就產能計劃來說吧。 什么是產能計劃呢 ?產能計劃是提供一種方法來確定由資本密集型資源設備、 工具、設施和總體勞動力規(guī)模 等，綜合形成的總體生產能力的大小， 從而為實現(xiàn)企業(yè)的長期競爭戰(zhàn) 略政策提供有力的支持。 一年的產能計劃屬于中期計劃。 這里雇員人 數(shù)的變化（招聘或解雇 ） ，新工具的增加、小型設備的購買以及轉包合 同的簽訂等情況發(fā)生時，中期計

3、劃可能需要調整。一般來說，企業(yè)進 行產能計劃時，都必須遵循以下幾個步驟：、估計未來的能力需求 ;、計算需求與現(xiàn)有能力之間的差 ;、制定候選方案 ;、評價每個方案。寫出了初步的產能計劃后，還要根據(jù)現(xiàn)有的材料及報告，再按實際操作進行調整， 再總結出現(xiàn)在本部門還沒有解決的問題， 提出解 決方案，與本部 （優(yōu)習網 門的其他人討論是否還需要修改以及還有什 么其他問題需要提出來與 ceo 討論的，提前把問題找出來， 解決了就 方便日后的實際運行。 經過了與各個部門的討論， 我們需要就公司近 期的發(fā)展狀況完善自己的計劃， 因為各個部門的計劃都在變動， 因此 我們的計劃也一改再改，但也在不斷完善。在第八年我們

4、生產部基本上都能夠按照原定的生產計劃進行生產，準時向客戶供貨。而且緊緊圍繞公司年初所制定的總目標，同心 同德，開拓進取，以飽滿的熱情，努力工作，取得了較令人滿意的成 績。概括為以下兩個方面：1 、研究開發(fā) p2 產品在這一年中我們因為要研發(fā) p2 產品，所以我們對自己的原有生產設備進行了改進。 首先我們賣掉了一條手工生產線和一條半自動生 產線（只剩下一年使用期限的那條 ） ，然后我們再租回了一條全自動生 產線和一條全自動裝配線。在人員上我們也有了一些變動。如培訓、解聘、招聘了具體如下：(1)工人技術水平：、1 級技術工人培訓到3 級技術工人 （ 需時 6 個月） ：120人、2 級技術工人培訓到4級技術工人 （需時 5個月）：80 人、引進 5 級技術工人：30人(2)管理人員平均職稱級別：、辭退無職稱人員：14人、引進初級職稱人員：8人、引進中級職稱人員：10人、引進高級職稱人員：2人經過了一年的努力，我們研究開發(fā)