工程部門年終總結(jié)

1、工程部門年終總結(jié)在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力， 圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng) 工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了酒店設(shè)備安全正常地運(yùn)行， 保證了酒店水電氣能源的正常供給， 同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出 了一定的成績(jī)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階， 更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則， 加強(qiáng)對(duì)部門的管理。 認(rèn)真組織部門員工 學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度， 要

2、求員工做到的 必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為 規(guī)范約束每一位員工。每天堅(jiān)持召開班前會(huì)議，簽到考勤，檢查頭一 天工作完成情況。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作 現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)， 如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作 情況，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施 ; 巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè) 施完好情況、節(jié)能情況; 抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況 ; 抽查 設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。 在制度管人的模式下， 加強(qiáng)了各級(jí)人員的 責(zé)任心，部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改 進(jìn)和提高。酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行XX年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入

3、了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員不足 的情況下，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個(gè) 員工的特長(zhǎng)和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒 店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。1.完成維修了 3層 6層 10層 17層的管道井主管道漏水。2.配合完成消防監(jiān)控器的安裝。3.完成了 3至 8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作。4.完成客房小改工作，對(duì)未裝修的舊房間，完成了對(duì)其墻紙、 面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的 面貌得到改觀。5. 對(duì)中高考會(huì)議進(jìn)行了跟進(jìn)。6. 簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運(yùn)行。7. 完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其

4、高低壓母線、瓷瓶除塵以 及母排螺栓緊固工作。 完成配電房低壓配電室年度檢修、 除塵維護(hù)工 作。8. 完成對(duì)酒店水、電、氣管線的普查，對(duì)酒店各樓層配電井接 線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。9. 完成餐廳各次會(huì)議團(tuán)體、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像、燈光 及餐廳裝飾布置工作。10. 除了完成以上項(xiàng)目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度， 這就需要 將節(jié)能工作常抓不懈。 結(jié)合酒店的具體情況， 工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié) 能管理工作作為一件大事來抓， 尋找新的節(jié)能途徑， 把節(jié)能

5、減排貫穿 于全年的管理之中， 如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量， 避免 了洗手用水過大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象。 在日常的工作中， 隨時(shí)檢查用水 器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。 在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無 用電浪費(fèi)現(xiàn)象。 晚上值班時(shí)巡視檢查開水器， 抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備 關(guān)閉情況。操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全， 班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育， 加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí)。 在 動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年部門人員無安全 事故發(fā)生。 對(duì)酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn)， 提 高了全

6、體員工安全的意識(shí)。設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，每月對(duì)大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查 ; 按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器、 低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、 除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部、 辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。 汛期提前對(duì)大廈各處作了安全防范， 保證了酒店汛期的安全 ; 對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查， 發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。 另對(duì)員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開 關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修， 對(duì)不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整 改。1. 部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時(shí)維修不夠及時(shí)。管理人員對(duì)員工的 激勵(lì)較少， 不利于發(fā)揮員工工作的積極性。 部門人員的文化及專業(yè)技 術(shù)水平

7、有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng)。2. 酒店設(shè)備設(shè)施陳舊，由于多年未投入資金對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改 造和維護(hù)，陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重。3 在節(jié)能降耗工作方面， 單靠工程部一個(gè)部門來管理是不夠的， 需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理， 需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意 識(shí)。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識(shí)，如用水龍頭敞放 ; 下班后，設(shè) 備電源未關(guān) ; 辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有 待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí)。在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以 *小區(qū)如期交付為目標(biāo)，在工程管理 工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)， 協(xié)調(diào)配合， 真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)， 下面扼要把我工程部 一年來的工作成績(jī)向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)：本項(xiàng)目由地上 9幢 1218層高層、地下 2個(gè)地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積 82380 平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測(cè)面積 82887.64 平米，超出規(guī)劃面積 507.64 平米。工程總投資約 2.7 億，09 年度工 程實(shí)現(xiàn)投資約 0.6 億。到目前