建設(shè)有臨電特色的企業(yè)安全文化

1、建 設(shè) 有 臨 電 特 色 的 企 業(yè) 安 全 文 化 關(guān)注安全，關(guān)愛生命是企業(yè)生產(chǎn)永恒的話題。以人為本的安全管理 理念已成為現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的主流，全面增強(qiáng)企業(yè)職工的安全凝 聚力、向心力、持久力，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)防事故、提高效益的最終目 標(biāo)。臨汾熱電有限公司現(xiàn)有2臺機(jī)組，裝機(jī)容量600MWV生產(chǎn)現(xiàn)場高、低 壓電氣設(shè)備、壓力容器、熱力管道、高轉(zhuǎn)速機(jī)械設(shè)備多，且存在煤 粉、油、氫等易燃易爆物品，還需進(jìn)行高空、焊接、起重等特種作 業(yè)，生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，危險因素的潛伏性、隱匿性強(qiáng)， 對安全生產(chǎn)和職工人身安全構(gòu)成較大威脅。如果安全管理工作稍有 疏忽遺漏，潛在的危險因素就可能隨時被觸發(fā)而轉(zhuǎn)化為人身、

2、設(shè)備 事故。因此以臨電員工為主體、以臨電精神為核心，全面建設(shè)臨電 安全文化，達(dá)到用文化指導(dǎo)人、激勵人、約束人、規(guī)范人、保護(hù)人， 使作為安全生產(chǎn)保證體系主體的職工牢固樹立安全第一，預(yù)防為主 的思想，從生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個方面對安全工作進(jìn)行有效管理、 全面配合，進(jìn)而獲取最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)、社會效益。企業(yè)安全文化建設(shè)過程，就是在安全管理和組織管理等方面的轉(zhuǎn)變、 發(fā)展和進(jìn)步的過程。現(xiàn)代安全管理要充分發(fā)揮人的主觀能動性，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、管理手段研究、分析、評價、控制以及消除生產(chǎn) 領(lǐng)域的各種危險，有效地防止災(zāi)害事故、減少或避免損失，從而保 障生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和人身的安全。一、如何建設(shè)有臨電特色的企業(yè)安全文化

3、呢？1、健全企業(yè)安全文化管理體制安全文化是為了實(shí)現(xiàn)人員、設(shè)備、管理三個要素的最優(yōu)組合，達(dá)到 協(xié)調(diào)發(fā)展，因而安全文化管理體制必須是科學(xué)有效的。在不斷提高 員工素質(zhì)和設(shè)備、技術(shù)裝備水平的同時，如何進(jìn)一步強(qiáng)化黨政工團(tuán) 齊抓共管、安全監(jiān)察與群眾監(jiān)督的全員參與的安全管理體制是搞好 安全生產(chǎn)、推進(jìn)安全文化建設(shè)要解決的關(guān)鍵問題。建立健全公司、 專業(yè)、班組三級安全保證體系。確定各級領(lǐng)導(dǎo)、各類管理和專業(yè)技術(shù)人員在生產(chǎn)運(yùn)行中的位置及應(yīng) 負(fù)的安全責(zé)任，完善三級安全管理網(wǎng)絡(luò)。在此基礎(chǔ)上，明確廠級領(lǐng) 導(dǎo)、專業(yè)級領(lǐng)導(dǎo)以及班組長、崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制 , 成立以總 經(jīng)理為組長，各專業(yè)負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會。(1)

4、 明確安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅持管生產(chǎn)必須管安全、誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，實(shí)施全過程、全 方位、全員性的安全管理，形成目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)、程序、權(quán)限互 相協(xié)調(diào)配合的有機(jī)整體。(2) 規(guī)范安全生產(chǎn)例會、班組安全活動日及安全檢查等日常安全管理 工作，尤其是對外包施工項(xiàng)目安全管理問題，制定 外包工程安全管 理標(biāo)準(zhǔn)，安監(jiān)部設(shè)專人負(fù)責(zé)外包工程施工方的資質(zhì)審核及現(xiàn)場安全 監(jiān)督，以保證各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位。(3) 規(guī)范安全檢查程序，保證四查到位。公司黨、政、工、團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分組負(fù)責(zé)，查思想，使員工擺正生產(chǎn)與安 全的關(guān)系，真正樹立安全責(zé)任重于泰山的觀念 ; 查制度，進(jìn)一步完善 有關(guān)安全規(guī)定、辦法，促進(jìn)職工遵章守紀(jì)的自覺性 全

5、隱患整改，創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件 ; 查措施，督促廠、專業(yè)兩級管理人員在安排、指揮現(xiàn)場工作中，認(rèn)真履行其安全職責(zé)，把好安全關(guān)， 杜絕違章作業(yè)、冒險作業(yè)的行為。2、完善有效的安全管理制度安全管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的前提是各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度24個的全面完善，達(dá)到安全管理有章可循，有法可依。為此臨電制定了 包括各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、勞動防護(hù)用品管理制度在內(nèi)的 安全管理標(biāo)準(zhǔn)，著重從以下幾個方面進(jìn)行了規(guī)范：(1) 規(guī)范術(shù)語：制訂設(shè)備術(shù)語名稱標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備名稱、操作聯(lián)系用語 等進(jìn)行規(guī)范，使全廠電話聯(lián)系、匯報、書面材料等信息內(nèi)容規(guī)范， 并規(guī)范了設(shè)備、閥門、介質(zhì)流向等標(biāo)識，使設(shè)備系統(tǒng)。(2) 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：

6、結(jié)合管理標(biāo)準(zhǔn)，公司重大操作、設(shè)備缺陷處理、 定期檢查工作等均實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，達(dá)到每項(xiàng)作業(yè)前對可能出現(xiàn)的 危險因素和必要的安全作業(yè)條件都進(jìn)行嚴(yán)格、全面的確認(rèn)，提高作 業(yè)安全可靠性。(3) 修訂完善各項(xiàng)規(guī)程，尤其是對壓力容器、起重設(shè)備等潛在危險點(diǎn) 較多的設(shè)備設(shè)專人建檔管理，為全廠主要輔助設(shè)備建立檢修檔案， 全面掌握設(shè)備運(yùn)行水平，同時開展安全性評價，作為制定安措、反 措的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)計劃整改，以此作為安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的 延伸和補(bǔ)充，使安全管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)和深化。3、開展喜聞樂見的安全教育活動安全教育活動是安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容，其目的是幫助職工正確 認(rèn)識和掌握安全生產(chǎn)規(guī)律，提高職工安全生

7、產(chǎn)技術(shù)水平，自覺貫徹 執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法令，認(rèn)真遵守企業(yè)安全生 產(chǎn)規(guī)章制度，從根本上確保企業(yè)安全生產(chǎn)。(1) 安全教育要在明確教育對象的基礎(chǔ)上，有針對性地選擇教育內(nèi)容、 確定教育時間，使安全教育收到實(shí)效。公司要確定七類教育對象， 一是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的安全學(xué)習(xí)，尤其是對新任領(lǐng)導(dǎo)干部必須進(jìn)行崗 前安全學(xué)習(xí) ; 二是班組長的安全教育，因?yàn)榘嘟M長是生產(chǎn)第一線最直 接的組織者和管理者 ; 三是新入廠人員的安全教育，他們對廠規(guī)廠紀(jì)、 生產(chǎn)現(xiàn)場、危險源點(diǎn)及不安全因素極不熟悉，易觸發(fā)不安全因素， 繼而轉(zhuǎn)化為事故 ;四是調(diào)崗、復(fù)工人員及節(jié)后收心的安全教育 ; 五是 在采用新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品前，因員工對作業(yè)的危險 因素預(yù)知能力低，缺乏經(jīng)驗(yàn)易發(fā)生事故。應(yīng)進(jìn)行新操作方法和新工 作崗位的上崗安全教育 ; 六是特種作業(yè)安全教育，執(zhí)行特種作業(yè)人 員安全技術(shù)考核管理規(guī)則，嚴(yán)格持證上崗 ; 七是安全繼續(xù)再教育， 隨著科技更新和生產(chǎn)發(fā)展以及時間、環(huán)境的變化，學(xué)習(xí)安全管理知 識，借鑒安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代安全管理技術(shù)，促使安全管理工作上 臺階。(2) 開展我為安全獻(xiàn)一策的安全專項(xiàng)合理化建議征集活動、有獎?wù)骷?安全警言警句活動，并把征集到的安全警言警句、安全操作知識及 本廠歷史上的典型事故案例匯編成冊，使