世紀大橋項目計劃書終版教學內(nèi)容

1、”世紀大橋”工程 項目實施計劃和控制過 程模擬實踐報告項目經(jīng)理：朱超經(jīng)營經(jīng)理:采購經(jīng)理：生產(chǎn)經(jīng)理：財務(wù)經(jīng)理： 夏高萍曦徐恒華明宇陳專業(yè)“世紀大橋”工程項目實施和管理計劃建設(shè)單位：廣聯(lián)達建筑公司項目管理方：沐風國際項目管理團隊項目經(jīng)理:朱超項目工期:14. 5 周項目投資:695萬編制日期:2015年7月8日編制小組成員:超:32012083003恒:32012083002曦:32012083014華明宇:32012083033夏高萍:32012083024指導教師：漆玲玲目錄1項目章程1.1項目概況1.2項目目標2項目實施和管理計劃1工作范ffl計劃2進度編排和控制3資源計劃和控制4成本計劃和

2、控制5質(zhì)量計劃和控制6風險規(guī)劃和應(yīng)對7人力資源計劃和控制8溝通計劃和控制1項目章程1.1項目概況1. 項目描述：一個基礎(chǔ)，四個橋墩，三個板的人橋項目。2. 項目經(jīng)理為朱超，業(yè)主代農(nóng)為漆玲玲。3. 主要項目階段項目主要分為五個階段，分別為臨時建造階段、鋼筋加工階段、基礎(chǔ)建設(shè)階段、橋墩建設(shè)階段和 板建設(shè)階段。4. 主要的項目成果：世紀大橋的一個基礎(chǔ)、四個橋墩和三個板。5. 項目前期籌備悄況1）資金狀況：萬。2）人員狀況：3）機械狀況：資金籌備已經(jīng)落實到位,包括初期的公司借款100萬，第二個月的銀行貸款40勞務(wù)班組已經(jīng)落實到位, 機械籌備已經(jīng)落實到位,包扌舌一個鋼筋班組、兩個模板班組和一個混凝土班組

3、。 包扌舌一臺鋼筋加工機械、臺混凝土機械、一臺小型發(fā)電機組和臺小型供水泵機。6. 項目的制約條件和依據(jù)的假設(shè)1）風險：包括安全投入風險和雨季投入風險。2）勞務(wù)班組：鋼筋班組、模板班組、混凝土班組在審場上可供應(yīng)量為4個。3）材料來源：包括原材料和成品，原材料耍在每個月的月初購買、成品要提前1周預定。4）機械產(chǎn)量：鋼筋加工機械為5噸/周，混凝土攪拌為10立方米/周。1.2項目目標1. 工作范闈：一個基礎(chǔ)、四個橋墩和三個板的施工。2. 計劃工期J 14.5周3. 計劃成本J 623.01萬4. 主要的里程碑爭件1）基礎(chǔ)混凝土澆筑完工2）墩2混凝土澆筑完工3）墩3混凝土澆筑完工4）墩4混凝土澆筑完工5

4、）板3. 4混凝土澆筑完工2項目實施和管理計劃2.1 1：作范圍計劃1.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）參考編碼工作包編碼工作描述備注1世紀大橋工程1.1C100000采購1.1.1C110000施工承包商1. 1. 1. 1C111000技術(shù)規(guī)格書1. 1. 1. 1C112000資格預審1. 1. 1. 1C113000招標1. 1.2C120000材料采購1. 1. 2. 1C121000鋼筋原材1. 1. 2. 1. 1C121100技術(shù)規(guī)格書1. 1. 2. 1. 2C121200資格預審1. 1. 2. 1. 3C121300招標1. 1. 2. 2C122000砂石原材1. 1. 2. 2

5、. 1C122100技術(shù)規(guī)格書1. 1. 2. 2. 2C122200資格預審1. 1. 2. 2. 3C122300招標1. 1. 2. 3C123000水泥原材1. 1. 2. 3. 1C123100技術(shù)規(guī)格書1. 1. 2. 3. 2C123200資格預審1. 1. 2. 3. 3C123300招標1.2Z200000準備1. 2. 1Z210000公司貸款1. 2. 1. 1Z211000公司借款1. 2. 1. 2Z212000銀行貸款1. 2. 2Z220000臨設(shè)搭建1. 2. 2. 1Z221000勞務(wù)宿舍1. 2. 2. 2Z222000鋼筋原材庫房1. 2. 2. 3Z22

6、3000水泥庫房1. 2. 2. 4Z224000砂石庫房1. 2. 2. 5Z225000模板庫房1. 2. 3Z230000機械租賃1. 2. 3. 1Z231000小型供水泵機用賃1. 2. 3. 2Z232000小型發(fā)電機組租賃1.3S300000施工1. 3. 1S310000混凝土攪拌1. 3. 1. 1S311000混凝上攪拌機械租 賃1. 3. 1. 2S312000加匸1. 3. 2S320000鋼筋加工1. 3. 2. 1S321000鋼筋加匸機械租債1. 3. 2. 2S322000加匸1. 3. 3S330000基礎(chǔ)1. 3. 3. 1S331000JC-1-11. 3

7、 3. 2S332000JC-1-21. 3. 3. 3S333000JC-1-31.3.4S340000墩1. 3 4. 1S341000D-11. 3. 4. 1. 1S341100D-1-11. 3. 4. 1. 2S341200D-1-21. 3. 4. 1. 3S341300D-1-31. 3. 4. 2S342000D-21. 3. 4 2. 1S342100D-2-11. 3. 4. 2. 2S342200D-2-21. 3. 4. 2. 3S342300D-2-31. 3 4. 3S343000D-31. 3. 4. 3. 1S343100D-3-11. 3. 4. 3. 2S

8、343200D-3-21. 3. 4. 3. 3S343300D-3-31.3, 4.4S344000D-41. 3. 4 4. 1S344100D-4T1. 3. 4. 4. 2S344200D-4-21. 3. 4. 4. 3S344300D-4-31. 3. 5S350000板1. 3. 0. 1S351000B-121. 3. 5. 1. 1S351100B-12-11. 3. 5. 1. 2S351200B-12-21. 3. 5. 1. 3S351300B-12-31.3. 5.2S352000B-231. 3. 5. 2. 1S352100B-23-11. 3. 5. 2. 2S

9、352200B-23-21. 3. 5. 2. 3S352300B-23-31. 3. 5. 3S353000B-341. 3. 5. 3. 1S353100B-34-11. 3. 5. 3. 2S353200B-34-21. 3. 5. 3. 3S353300B-34-31.4Y400000驗收1. 4. 1Y410000業(yè)主驗收1. 4. 1. 1Y411000展礎(chǔ)匸程1. 4. 1. 2Y41200橋墩匸程1. 4. 1. 3Y328600板匸程1. 4. 1. 4Y698400項LI竣匸驗收1.5J500000交付核算1. 5. 1J510000竣工結(jié)算1. 5. 2J520000財務(wù)

10、決算1. 5. 3J530000交付1.6X600000項U管理1. 6. 1X610000組織工作1. 6. 2X620000協(xié)調(diào)人員1. 6. 3X630000領(lǐng)導項U團隊1.6.4X640000控制進度與成本、匸作包說明詳見下衣格。2 工作包說明編碼名稱負責人功能性描述前提條件提交成果所需資源的采購材料 釆購計劃完成1.1.2 販材料釆購申請單 經(jīng)理采購采購所需的初始財務(wù)公司進度計劃完成還款巾請單/1.2.1 貸款資金貸款經(jīng)理 所需的臨時生產(chǎn)臨設(shè) 進度計劃完成122 臨設(shè)性造申請單 經(jīng)理搭建設(shè)施機生產(chǎn)勞務(wù)班組.項II基礎(chǔ)基W周轉(zhuǎn)材料、1. 3.3準備工作完成 施工過程械機賃申請單施I：經(jīng)

11、理機頂日燉生產(chǎn)W轉(zhuǎn)材料、燉勞務(wù)班組、1.14 準備工作完成 施工施工過程經(jīng)理械機賃申請單機項冃板 板生產(chǎn)勞務(wù)班紐 崗轉(zhuǎn)材料.1. 3.5準備工作完成經(jīng)理械機賃申請單施工 施I：過程生產(chǎn)嫂工駿收項a完成1.4驗收嫂I：驗收合格報告經(jīng)理完成竣工經(jīng)營項II完成結(jié)算報表h 51工程S統(tǒng)計表，項H工程ft經(jīng)理結(jié)算.項H的成本財務(wù) 財務(wù)152 嫂工驗收介格財務(wù)報表、決算報表核算收入核算經(jīng)理項目嫂工完成物驗收介格、結(jié)算完成竣1：驗收介恪153 交付 經(jīng)理業(yè)交忖業(yè)主對項H進行 項H項日項H開始實施 項IJ成功完成16 組織領(lǐng)&控管理經(jīng)理制協(xié)調(diào)、界血工作定義3根據(jù)準備階段將其分為貸款，場地布g （臨舍搭

12、建和機械到位）兩個工作ffib 根據(jù)施工階段將其分成基礎(chǔ)，燉，板三個工作界面根據(jù)竣工階段將其分為驗收.結(jié)算（竣工結(jié) 算、財務(wù)決算兩個工作面進度編排和控制2. 2、施工進度橫道圖1WvWT41H«H»*«*I -«w» <«wi"« » i«Wi：,m H*rv«w»«E«»> *“«»“ 51»1?X4IL. -O.-UI "(你 »«1IVU ?W*1 St2tm 、:to

13、 ' :inW*WTMl W m« tw 'ITO ':tnxw 例 armMFwt勻 I3>Hrw：aniAMvrl4*<I«*r* n jBVTflta HVTiflHt V 總卿iiQ m*)*9y mbvn診W * Mp JMt«U K 穴MW 4|*« II/4*t>AH iHMtkfliTS It2、工程量完成計劃衣工序名稱施工狀態(tài)1月2月3月4月lOt 20t 15t 5t完成綁鋼筋0 5t在施5t 010q2 完成）0ni220ni2 5m2支模板0在施lOtt： 0 10ni2 30a3完成10

14、qi320m3澆注混凝土 0 10o310q3 10q3在施3、勞務(wù)班組進出場計劃農(nóng)11出場11模扳勞務(wù)班爼進場19出場19混凝土勞務(wù)班組進場11出 場11運輸費介計244449492月度運輸戲介訃10100S4、材料使用計劃衣時間1234968910111213141516鋼筋便用數(shù)fi5555555月度介計5152010ft便 Jims101010101010101010月度介計102030305、模板使用計劃衣nV模板（崗轉(zhuǎn)材料）時間13468910111213141516使用數(shù)S59102020203030303020106、控制方法：流程和內(nèi)容做說明V開工前準備制定出進度控制計劃和應(yīng)

15、急方案跟蹤項日確定繪否拖延與計劃比較分析偽差KiW和大小采取措施及時補救制定新的進度計劃是出現(xiàn)新進度備差否進行后評價形成頊日進度資料進度控制流程圖圖表制定出進并針對出現(xiàn)的問題， 流程說明：在開工準備的同時制定出可能出現(xiàn)的問題，度控制計 劃和應(yīng)急方案。及時跟蹤項目的進展情況，是否出現(xiàn)進度拖延，如果出現(xiàn)了拖延，分析原因并 制定出糾偏措施保證工期。WBS7.控制措施：對于做出可能的拖延的混凝土澆筑，到周，進行D1D2的模板搭接，D1容易 出現(xiàn)的進度拖延，在第A. 7種班組同吋個輔助加工，個主要工序，外加周的鋼筋加工，D3的鋼 筋綁扎還有為第8313進行而且在關(guān)鍵線路上，恵接影響工期。措施：及時做好緊

16、前L作的施 工，確保在施工中按時按量完成。所需資源：資金資源、勞務(wù)資源個工序，幫扎鋼筋，支模板， 澆筑混凝土同時進行，3周，每周都是周到從第B.912匸作緊湊。但班組已經(jīng)最少，只能說一定 的話對于鋼筋加工要減少班組之間沖突，減少班組數(shù)，措施：提前加工。不能再同-操作面工 作。所需資源：資金資源、勞務(wù)資源基礎(chǔ)鋼筋綁扎，原材鋼筋及時運到現(xiàn)場保證施工按計劃進 行加工，并且機械C. S331000設(shè)施及時準備。措施：采購經(jīng)理與供應(yīng)商及吋聯(lián)系.做好資金供 應(yīng)，保證鋼筋按質(zhì)量要求和數(shù)量及吋到場。所需資源：資金資源D. S332000 M礎(chǔ)模板施工時鋼 筋綁扎完成，保證鋼筋與模板搭接到位。并及吋組織模板班組

17、進場生產(chǎn)經(jīng)理及吋組織工程師并協(xié) 助其做好鋼筋綁扎工作驗收，措施：開始基礎(chǔ)模板施工。所需資源：勞務(wù)資源、資金資源E. S333000基礎(chǔ)混凝土澆筑時模板工作組完成施工，為混凝土澆筑做好準備措施：資金到位，保證模扳班組出場、混凝土班組進場.做好模板、混凝土工作銜接、混凝土養(yǎng) 護，為墩的施工做好準備。所需資源：資金資源、勞務(wù)資源F. S341200墩的模板開始施工，鋼筋綁扎完成，保證鋼筋與模板斜街到位。措施：生產(chǎn)經(jīng)理及時組織工程師并協(xié)助其做好鋼筋綁扎工作驗收，并及吋組織模板班組進場開始 基礎(chǔ)模板施工。所需資源：周轉(zhuǎn)材料資源、勞務(wù)資源、資金資源G. S341300墩的混凝土澆筑時模板工作組完成施工，為

18、混凝土澆筑做好準備。措施：資金到位，保證模板班組出場、混凝土班組進場.做好模板、混凝土工作銜接、混凝土養(yǎng) 護，為板的施工做好準備。所需資源：水泥、砂石材料資源、勞務(wù)資源、資金資源H. S351100板的模板開始施工，和應(yīng)墩的混凝土養(yǎng)護完成，保證模板工作按計劃進行。措施：生產(chǎn)經(jīng)理及時組織工程師并協(xié)助其做好墩的施工工作驗收，并及吋組織模板班組進場開始 基礎(chǔ)模板施工。所需資源：材料資源、勞務(wù)資源、資金資源I. S351200板的鋼筋綁扎，保證施工按計劃進行，同時板的模板施工完成。措施：生產(chǎn)經(jīng)理組織人員進行模板工作驗收，保證鋼筋能按時綁扎。所需資源：管理人員資源J. S351300板的混凝土澆筑時鋼筋

19、綁扎工作組完成，為混凝土澆筑做好準備。措施：資金到位，保證模板班組出場、混凝土班組進場.做好模板、混凝土工作銜接、混凝土養(yǎng) 護。所需資源：勞務(wù)資源、資金資源。H. Y400000 X程驗收后，機械、臨設(shè)的出場。措施：資金到位，保證板5的及時澆筑完成及驗收工作。所需資源：管理人員資源。2. 3資源計劃和控制表格1資源計劃表1、項U資源需求采購種類：本項目全部采用鋼筋原材、水泥原材和沙石原材砂石丿束材水泥煉材鋼筋丿束材履數(shù)fi 50噸45噸45噸介格介格介格質(zhì)S供應(yīng)商供應(yīng)供應(yīng)if?釆購途輕（I）鋼筋原材采購：第一月初采購10噸，第二月初采購20噸，第三月初采購20噸。（2）水泥、砂石原材采購：第一

20、月初各采購5噸，第二月初各采購20噸，第三月初各采購15 噸，第四月初各采購5噸。2、項U材料和機械設(shè)備的進出場計劃1）具體的臨設(shè)建造和臨水臨電需求計劃見下農(nóng)2表格2臨舍建造和臨水臨電需求計劃表臨時設(shè)施名稱容fi要求建造費用用電&用水S鋼筋煉材庫房2020鋼筋成詁丄牟房10110水泥庫房2020砂石庫房2020模板庫房200勞務(wù)布舍4444介訃131342）具體的材料采購計劃見下農(nóng)3。 表格3材料采購計劃表嫌材時間第一月第二月第三月第四月鋼筋材采購數(shù)fi102020采5金額102020水泥煉材采購數(shù)fi5205 15釆購金額5205 15砂石嫌材采購教fi5205 15采購金額5205

21、 15成詁時間13456789 101112131415鋼筋成詁采購fifi采購金額碇成詁采購數(shù)fi釆購金額3）具體的模板進出場計劃見下衣4。 表格4模板進出場計劃表時間1345678910111213141516模板進場數(shù)fi551010出廣ftS1020運輸費2機賃費1114444666644）具體的機械進出場計劃見下衣5。 表格5機械進出場計劃表時間1345678910111213141516鋼筋加 工機械進場1出場1混凝土 機械進場1出場1小型發(fā) 電機組進場11出場11大型發(fā)電機爼進場出場小型供 水泵進場1出場1大型供水泵進場出場運輸費合訃62474機賃費介汁3344445555553

22、3、分包形式和合同結(jié)構(gòu)分包形式分為材料分包合同、機械設(shè)備供應(yīng)分包合同、模板分包合同、勞務(wù)分包合同。 合同結(jié)構(gòu)見下圖。總包項目部機械設(shè)備材料分包模板分包勞務(wù)分包合同合同合同供應(yīng)分包合同2. 4成木計劃和控制1.項目現(xiàn)金計劃分析)現(xiàn)金流量衣(1第1月第2 月3月第4月第合 計.報量前現(xiàn)金流入CCI)10079711281.1匕期現(xiàn)金結(jié)轉(zhuǎn)39711281.2公司借款1001001.3銀行貸款40401.4高利貸)CO二報量前現(xiàn)金流出(557956352. 1臨設(shè)建造13132.2勞務(wù)班組逬、出場運輸費101008282.3周轉(zhuǎn)材料(模板進、出場運輸費2426142.4機械進、ib場運輸費820102

23、02.5原材料（鋼筋.水泥、沙石）采購206050101402.6風險投入2341102.7預定成品鋼筋或成品混凝土000002.8支出代工費00000三月末報量前現(xiàn)金結(jié)余（一二）4501593四.報量后現(xiàn)金流入CCI）351724. 1甲方報量351803201606954.2資產(chǎn)變賣、其他收入12四）+月中現(xiàn)金結(jié)余（三五80180320160695六報量后現(xiàn)金流出CCO）411092071835406. 1稅金支出1565176.2勞務(wù)結(jié)算支付1055100502156.3周轉(zhuǎn)（模板租賃費）結(jié)算支付3142410516.4機械結(jié)算支付（租賃費）1418205576.5現(xiàn)場管理費支出8888

24、326.6償還貸款00401001406.7貸款利息支出5995286.8勞務(wù)費、其他費用欠付還款6.9欠付利息支出6. 10其他支出凈現(xiàn)金流（A.CI-C0）3971128822）項目收入計劃（ 收入計劃1月2月3月4月其他收入計劃00012甲方報量收入35180320160完成百分比5.04%25. 90%46. 04%23. 02%（3）項目結(jié)算費用欠付計劃欠付計劃月1月2月34月勞務(wù)費欠付0000勞務(wù)費欠付還款0000勞務(wù)費欠付利息0000)項目融資計劃4( 融資計劃1月2月3月4月公司借款100000公司還款000100公司借款利息支出5555銀行貸款04000銀行還款00400銀行

25、貸款利息支出0440貸款合計1004000還款合計000100利息合計5995)成本一一利潤計劃(5 成本預測衣費用項 目現(xiàn)金 流入(現(xiàn)金 流出(1周 勞務(wù)數(shù) 量0宿 舍容量1 月 135 ) CI )CO 96 4 2 3 5 1 1 1 1月12月259 188 7643月2 3391263 84月3月10944月4 4 月300 218 111244合計 竣工 前 82 0 13 14 2 1凈 現(xiàn)金流(4分部分項工程量39 ) CI-CO 444470 71 44153 1284178 4491 82 44492 82441.材料費206050102.人工費206510058機械使用費

26、3.222020154.現(xiàn)場管理費8888措施項目27302922118模板費用5.51826166.臨設(shè)費13大型機械費7.雨季、安全施工措& 施費2341貸款利息9.5995其他項目0四規(guī)費0五稅金156517六五+四+三+二+98188223118627707 172 180 320 35 本月收入七（10+11）180 35 160 320 10報量收入1211其他收入80-635497六本月利潤（七-）-8八6）現(xiàn)金流量分析500400 屬300 熾200100 0一現(xiàn)金流入（CI）/一-X規(guī)金疣出CCO）甜現(xiàn)金流（CI-C0 ）現(xiàn)金流分析圖QC：嘆氏氏淫IOJCObH）成本

27、控制基線圖（7800成本控制基線圖",計坐入目標成本 計為J成*1月男計2月累計3月累計 4.R累計&00I 400200月累計3月累11- 41月累計2月累計707 535 35 215計劃收入641 482 28 U 標成本 192625474 69計劃成本235）現(xiàn)場資源曲線圖81500質(zhì)量計劃和控制2. 5質(zhì)量目標1.以過程管以質(zhì)量計劃為主線，為了使項目的質(zhì)量最終符合要求，應(yīng)創(chuàng)立質(zhì)量保證體系，的循采用PDCA按照埋為中心，F(xiàn)DCA循環(huán)的原埋，通過計劃、 實施和處理的步驟展開控制。環(huán)周而復始地對文件進行審核和對現(xiàn)場質(zhì)量進行檢査，這樣就能有 效保證工程的建設(shè)質(zhì)量。：主耍的

28、質(zhì)量目標如下采購原材料：選擇出最節(jié)約成本同時保證質(zhì)量的各個供應(yīng)商。A.并嚴格按照進度完成準備：做好場地準備，比如三通一平等，為施工做好前期準備，B.臨吋設(shè)施建造，為準時開工做好準備。隱蔽工程應(yīng)及時驗收，避免質(zhì)量問施工：嚴格按照施工標準和要 求，保證施工質(zhì)量；C.題和返工：及時檢驗發(fā)現(xiàn)問題，并積極進行改正避免影響進度和成本：安全、高效、有序地完成施工，不發(fā)生安全事故，有完善的緊急狀況解決方案?？⒐そY(jié)算并做 好驗具備完整的竣工資料和準確的財務(wù)、驗收：D.得到各個部門的批準，收方案。.E.交付核算：準確無誤的核算，計算項目實際利潤和實施成果。2、技術(shù)文件的會審（事前A. 設(shè)計單位應(yīng)對施工單位進行全面

29、的技術(shù)交底。B. 全面埋解設(shè)計文件、設(shè)計意圖。對設(shè)計文件中發(fā)現(xiàn)的問題.如矛厲、錯誤、二義性，說明 不清的問題，需在會審中捉出，向設(shè)計單位質(zhì)詢或要求修改。C. 通過會審可以解決溝通和協(xié)調(diào)問題。D. 運用先進成熟的工程方案、技術(shù)措施和工藝。3、材料的質(zhì)量控制（事中A. 采購前必須將項目所需材料的質(zhì)量要求、用途、投入時間和數(shù)量等說明清楚，在材料采購 合同中明確該內(nèi)容。B. 采購選擇。對供應(yīng)商材料應(yīng)該有深入的了解。C. 入庫和使用前的檢査。檢査供應(yīng)的質(zhì)量，按照規(guī)定進行復驗，并進行綜合評價，保存記錄。不 合格的材料不得進入工地，更不得使用。4. 工程施工質(zhì)量檢査和監(jiān)督A. 實施單位內(nèi)部具有質(zhì)量管理職能，

30、如領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、計劃和組織控制，通過生產(chǎn)過程的內(nèi)部 監(jiān)督和調(diào)整及質(zhì)量檢査達到質(zhì)量管埋的效果。B. 項目經(jīng)埋對質(zhì)量的控制權(quán)，行使質(zhì)量檢查的權(quán)力，行使對質(zhì)量文件的批準、確認、變更的 權(quán)力，對不符合質(zhì)量標準的工程處置，對工程中做到隱蔽工程不經(jīng)簽字不御覆蓋。5. 工程驗收和移交A. 檢査階段對工程項目的完整性進行檢査，保證工程系統(tǒng)的功能齊全。工程系統(tǒng)的完備性，有關(guān)的項目 文件的檢査。B. 試驗階段通過各種手段對已完的工程系統(tǒng)進行測量和試驗，把測試的結(jié)果與合同規(guī)定的測試標準進行對比 分析，以判斷是否符合規(guī)定的質(zhì)量要求。C. 移交階段全部工程完成以后，業(yè)主組織力量或委托某些專業(yè)工程對整個工程的實體和全部的施

31、工記錄 資料進行交接檢査，找出存在的問題，并未下一步的質(zhì)量控制點準備。6.質(zhì)量控制關(guān)鍵點和措施項H階段交付成果/工作質(zhì)S標準控制措施責任人釆購階段材料釆購工作材料標準符介相應(yīng)規(guī)電材料級配等級確認采購經(jīng)理準佑階段三通1平介格符介圖紙耍求獎罰頂目經(jīng)理準備階段臨時設(shè)施搭建機械運提供標準水電. 轉(zhuǎn)環(huán)境設(shè)施調(diào)試與監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)理段鋼筋綁扎鋼筋排布符介設(shè)計圖紙實時與施工圖作比較并 調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)理S礎(chǔ)施工階段混凝土澆搗澆注.養(yǎng)護按時完成.質(zhì)fi過關(guān)坍落度、殘度測試并實 時糾備生產(chǎn)經(jīng)理主體施階段燃的鋼筋綁扎鋼筋個數(shù)排布與節(jié)點的綁扎符介規(guī)范及時進行鋼筋隱蔽工程 驗收生產(chǎn)經(jīng)理主體施工階段墩的模板搭接與拆 除內(nèi)實時監(jiān)控模

32、板使用情況 并及時拆除.更新便用生產(chǎn)經(jīng)理主體施階段燃的混凝土澆搗養(yǎng)護符介混凝土澆掐. 標準強度監(jiān)控及時糾備生產(chǎn)經(jīng)理主體施工階段墩與板的平行搭接燉與板的施1：進度符介 進度計劃安排現(xiàn)場秩 序井然不發(fā)生糾紛界而劃分清楚生產(chǎn)經(jīng)理主體施工階段板的鋼筋綁扎鋼筋個數(shù)排布與節(jié)點的綁扎符介規(guī)電實時與施工圖作比較并 調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)理主體施工階段板的混凝土澆搗養(yǎng)護符介混凝土澆3、標準殺度監(jiān)控及時糾備生產(chǎn)經(jīng)理驗收階段項口驗收-交付«項冃構(gòu)建錢度過關(guān)頂11能完成衿項便用功能在總工期內(nèi)完成頂Eb 運行調(diào)試項目經(jīng)理收尾階段機械設(shè)施出場及時出場獎罰項目經(jīng)理2. 7風險規(guī)劃和應(yīng)對本工程項目風險共兩類，一為天氣，二為工程

33、危險程度引起的潛在安全事故。風險分析1）施工安全危險系數(shù)分析即可避免發(fā)生意外只要安全措施累計投入費用可以預防相應(yīng)危險系數(shù)的施工工序, 事件。1.）天氣分析2通過可靠氣象部門預測,施工工期內(nèi)降水分布及降水等級如下:2第瀾第碉風險措施投入計劃2.風險措施投入計劃表1表格風険偵防措施風險項 a 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16安全投入闌乍投入1243介訃3.沙盤風險事件觸發(fā)規(guī)則表格2風險事件表序£阻險觸發(fā)條件風険發(fā)生方法1當本周在施工用施1：鳳險零級大于累積的 安全施工措施投入時本施1：【:序不能開展施匚現(xiàn)場材料退回庫房或 者加工區(qū)9當本周的降水

34、竽級大于累積的雨李施工措 施投入時所有冼施1：序不能開展施工現(xiàn)場材料退回庫房 或者加工區(qū)3當口制混凝土成品當周無法使用完畢制作完成的混凝土進入垃圾場作報廢處理4當口制鋼筋成骷當周無法怏用完畢并且 沒有進入成骷郵房20%成品因保護不當造成損失人力資源計劃和控制2. 8業(yè)生 林料供應(yīng)商內(nèi)部關(guān)人監(jiān)理施工企業(yè)總部設(shè)計單位項口部夕卜部相關(guān)人融資機構(gòu)政府質(zhì)量檢査機構(gòu)機社會和關(guān)部門圖表5項目內(nèi)外相關(guān)人關(guān)系圖各相關(guān)人員的目的：1）施工企業(yè)總部：根據(jù)承包合同，在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量完成施工任務(wù)，交付合格工程，優(yōu) 化資源，獲得贏利。2）材料供應(yīng)商：根據(jù)承包合同，在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量完成施工任務(wù)，交付合格工程，優(yōu)化 資源

35、，獲得贏利。3）設(shè)計單位：根據(jù)設(shè)計任務(wù)書，在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量完成設(shè)計合同：優(yōu)化資源，獲取贏利。4）監(jiān)理單位：通過捉供專業(yè)意見，協(xié)助業(yè)主成功達成各項目標，順利完成合同要求，獲取 贏利。5）業(yè)主：依照委托，對項目進行監(jiān)督和管埋。6）政府質(zhì)量檢査機構(gòu)：確保建設(shè)項目符合規(guī)劃要求、質(zhì)量規(guī)范，并不對周遍人文和自然環(huán) 境不構(gòu)成負而影響。.7）融資機構(gòu)：確保生產(chǎn)項目符合行業(yè)規(guī)定。8）社會相關(guān)部：不希望新建項目對已有環(huán)境能夠和生酒構(gòu)成負面影響。2.項目部結(jié)構(gòu)及各方工作職貴具體的項目部結(jié)構(gòu)見下圖。項El部項口經(jīng)理經(jīng)營經(jīng)理采購經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理項目部組織結(jié)構(gòu)圖各方工作職貴）項目經(jīng)埋：崗位任命和任務(wù)分配：項目計劃和

36、實施全過程的組織和控制：各項目成1員工作的協(xié)調(diào)和匯總：討論會議的組織：相應(yīng)任務(wù)的完成J經(jīng)營經(jīng)理：目標成本的測算：合同預算 管理包括進度報量、合同變更、成本利潤計2劃的編制報批、竣工結(jié)算：分包管埋包描招標、合同簽訂、逬度完成量審批、分包結(jié)算：合過程結(jié)算、竣工結(jié)算：項目經(jīng)營狀況分析和公司相關(guān) 報合同簽訂、同管理包扌舌供應(yīng)商選擇、衣編制。）生產(chǎn)經(jīng)理：進度計劃編制及施工任務(wù)安扌1卜施 工方案編制及交底：編制材料用量計3現(xiàn)場機械調(diào)配、現(xiàn)場施工管理：機械管理包括組織機械進出場、劃：施工方案執(zhí)行情況檢査、維修、機械費用結(jié)算：質(zhì)量、安全管理。）采購經(jīng)理: 合同管理：供應(yīng)商選擇、合同簽訂；采購租賃計劃編制：材料租賃采購4包括采購、結(jié)算和進出場、結(jié)算：庫房管理包括點驗、收料發(fā)料、盤點、材料記賬：材料現(xiàn)場管理；編制材料報 農(nóng)J財務(wù)經(jīng)理：資金計劃包抵資金的收入支出計劃：財務(wù)賬務(wù)包括報銷、憑證、記賬：5財務(wù) 報農(nóng)編制報批：現(xiàn)金管理包松各義務(wù)支付、進度款收入。責任矩陣3.,選取了施工和交付核算兩個工作包