員工薪酬管理制度

1、員工薪酬管理制度 第一章 總則 第一條、目的 和依據(jù) 1.1 目的 （1）、使公司的薪酬體系與市場(chǎng)接 軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)； （ 2）、把員工 個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，共同分享企業(yè) 發(fā)展所帶來(lái)的收益； （ 3）、促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝 合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；（ 4）、最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 1.2 依據(jù) 依據(jù)國(guó)家有關(guān) 法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。 第 二條、適用范圍 本管理制度適用于公司全體人員， 其他成員可參考執(zhí)行 。 第三條 薪酬分配的依據(jù) 公 司薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)。 第四條 薪酬分配的基本原則 薪酬作為價(jià)值分配形式之一， 應(yīng)遵循

2、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。 1、 競(jìng)爭(zhēng)性原則：根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市 場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整， 使公司薪酬水平有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。 2、激勵(lì)性原 則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過(guò)績(jī)效考核， 使員工的收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激 發(fā)員工積極性。 3、公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立 合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，能過(guò)對(duì)員 工 的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。 4、經(jīng)濟(jì)性原則： 人力成本的增長(zhǎng)與企業(yè)總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度相對(duì)應(yīng)， 用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià) 值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 第五條 薪酬體系依據(jù)崗位性 質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同

3、類別的崗位人員實(shí)行不 同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制， 工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。 第二章 工資總額 第六條 人事部通過(guò)建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額 進(jìn)行控制。 第七條 人事部根據(jù)本年度的經(jīng)營(yíng)收入、 薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各職等和 薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。通過(guò)對(duì)下一 年度各職等和薪檔 人數(shù)的預(yù)計(jì)，做同下一年度的薪酬預(yù)算，包括固定 工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額 第八條 薪酬預(yù)算 經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第九條 為了加強(qiáng)對(duì)薪酬 預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，人事部應(yīng)于每月初，將 上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。 第三章 年薪制 第十條 適用范圍 本制度適用于以下

4、人員： 1、公司高 級(jí)管理人員； 2、董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、總經(jīng)理，其他 人員是否適用，由董事會(huì)決定。 第十一條 工資模 式 第十二條 年薪 =基薪 +績(jī)效年薪 1 、基薪按月預(yù)發(fā) （年基薪額的 1/12 ）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)； 2、績(jī)效 年薪，年終根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。 第十 三條 年薪制須由董事會(huì)專門做出實(shí)施細(xì)則。 第四 章 結(jié)構(gòu)工資制 第十四條 適用范圍除實(shí)行年薪制、 工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。 第十五條 工資模式 辦公室人員：工資 =基礎(chǔ)工資 +工齡工資 +績(jī) 效工資 +獎(jiǎng)金+其它補(bǔ)貼 市場(chǎng)部人員：工資 =基礎(chǔ)工資 +工齡工資 +提成 +獎(jiǎng)金 +其它補(bǔ)貼 一、基礎(chǔ)工資 基

5、礎(chǔ) 工資 =基本工資 +崗位津貼 （一）基本工資參照石家 莊市職工平均生活水平，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類 政策性補(bǔ)貼而確定。 （二）崗位津貼 1、崗位工資 綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé) 任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在 本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短等因素而確定。 2、根據(jù)崗位評(píng) 價(jià)的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工 作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級(jí)，將公司所有 崗位劃分為A、高層管理核心層；B、中層骨干C、 基層三個(gè)層次及管理類、行政類、財(cái)務(wù)類、工程類 等四大類，同時(shí)，將全公司崗位按照崗位重要性分 劃為 8 個(gè)等級(jí)。見下表： 崗位分類及標(biāo)準(zhǔn) 職類 管理類 行政類 財(cái)務(wù)類

6、 事業(yè)類 職層 職等 G10 總經(jīng)理、副 G9 高層管理核總經(jīng)理、總 G8 心層 A監(jiān)、各部門 G7經(jīng)理 G6 G5經(jīng)理助理、中層 骨干 B 駕駛員、人 G4 事主管、行 G3 會(huì)計(jì)、出納 市場(chǎng)部人員 政主管、行 G2 基層 C 政專員、前 G1臺(tái) 崗位工資其他規(guī)定 （ 1）公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng) 董事會(huì)批準(zhǔn)； （2）公司可根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況變化而修改 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)； （ 3）新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級(jí) 別調(diào)整由人事部提出初步意見報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí) 行，對(duì)從事專業(yè)性較強(qiáng)崗位的人員，公司可視情況而 定。 （4）根據(jù) “變崗變薪 ”原則，員工晉級(jí)則增薪， 降級(jí)則減薪。薪酬變更從崗位變動(dòng)后的第 1 個(gè)整月

7、起 調(diào)整 各等各級(jí)基礎(chǔ)工資（已經(jīng)包含基本工資和崗位 津貼）額度 崗位等級(jí) 基層 C 中層骨干 B 高層管理 層 A 基層基層基層主管主管等級(jí)（等級(jí)） 經(jīng)理 總監(jiān) 副總 總經(jīng)理 1 2 3 1 2 崗位 L1 1600 2200 2400 2600 3000 3800 5000 6000 技能 L2 2000 2600 2800 3000 3500 4600 6000 8000 等級(jí) L3 2400 3000 3200 3400 4000 10000 工資4、由于各個(gè)員工業(yè)務(wù)技能差異，為了重點(diǎn)激勵(lì)優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下，為優(yōu) 秀員工提供工資上升通道，我們將各個(gè)職等的崗位工 資分為三級(jí)；根據(jù)

8、崗位評(píng)價(jià)情況和薪酬市場(chǎng)調(diào)查，確 定公司最低和最高工資，并設(shè)定出各等級(jí)工資數(shù)額， 崗位工資入等入級(jí)的原則：根據(jù)崗位說(shuō)明評(píng)價(jià)入等， 根據(jù)能力評(píng)價(jià)入級(jí)。 二、績(jī)效工資 績(jī)效工資與員工 的績(jī)效考核掛鉤，績(jī)效工資只針對(duì)辦公室人員。不同部門的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不同，具體考核標(biāo)準(zhǔn)的制定和修 改由各部門經(jīng)理制定經(jīng)總經(jīng)理審核后通過(guò)，并報(bào)送董 事會(huì)。 績(jī)效工資為每人 300 元/月，具體得到的績(jī)效 工資金額按照績(jī)效考核成績(jī)計(jì)算。計(jì)算公式為：績(jī)效 工資=300元*績(jī)效分?jǐn)?shù) %（績(jī)效總分為 100 分） 三、工齡工資 根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長(zhǎng)短 確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地在本公司工作。 工齡 工資=公司工齡 *100

9、 元（即在公司每工作滿一年，加 工齡工資 100 元）。 四、補(bǔ)貼 （一）補(bǔ)貼是公司員 工薪酬的有機(jī)組成部分，包括交通補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼、 差補(bǔ)。 （二）交通補(bǔ)貼：由企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工居 住地與工作地點(diǎn)情況具體核定。 （三）加班補(bǔ)貼： 按照國(guó)家規(guī)定每天不超八小時(shí)，每周不超 40 小時(shí)的 工作制，超過(guò)部分，將給與加班補(bǔ)助。 （四）試用 員工享受普通員工應(yīng)有的一般性補(bǔ)貼；按時(shí)發(fā)放。 五、獎(jiǎng)金 （一）獎(jiǎng)金制度適用于公司所有部門和全 體正式員工。 （二）獎(jiǎng)金種類及金額： 1、獎(jiǎng)金種類 為年度獎(jiǎng)金、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng) 3 種。 2、年度獎(jiǎng) 金 （ 1）年度獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工完成公司年度整體經(jīng) 營(yíng)任務(wù)所設(shè)立的定

10、期獎(jiǎng)金，金額根據(jù)公司全年實(shí)現(xiàn)經(jīng) 營(yíng)利潤(rùn)而定。 （2）具體細(xì)則見年終獎(jiǎng)計(jì)算方案 （3）年度獎(jiǎng)金發(fā)放采取在次年農(nóng)歷春節(jié)前一次性發(fā) 放的方式。 3、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要所設(shè)立的專項(xiàng)獎(jiǎng)金。具體獎(jiǎng)金項(xiàng)目及金額由總 經(jīng)理向董事會(huì)提出申請(qǐng)，經(jīng)審核后執(zhí)行，單獨(dú)發(fā)放。 4、全勤獎(jiǎng)：全勤獎(jiǎng)是為規(guī)范人力資源管理制度，完 善內(nèi)部獎(jiǎng)懲管理規(guī)定及福利制度，提高員工的工作積 極性和工作效率，促進(jìn)公司管理工作而設(shè)立全勤獎(jiǎng)。 全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)金為 100 元。 5、試用員工原則上不享受獎(jiǎng) 金待遇，特殊情況除外。 6、其他 （ 1）獎(jiǎng)金考核由 經(jīng)理、辦公室根據(jù)該人員的職責(zé)履行情況、工作績(jī)效、 貢獻(xiàn)大小和出勤記錄等考核結(jié)

11、果確定。 （ 2）特殊貢 獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)金額度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后可突破規(guī)定；（3）除全勤獎(jiǎng)之外的各項(xiàng)獎(jiǎng)金由總經(jīng)理通過(guò)隱密形式發(fā)放， 任何人不得外傳。 第十六條 與公司簽訂勞動(dòng)合同的 所有員工，除實(shí)行年薪制，其工作模式原則上采用結(jié) 構(gòu)工資制。與公司訂立臨時(shí)勞動(dòng)合同的人員，其工資 模式采用簡(jiǎn)單固定金額工資制，人事部會(huì)同用人部門 對(duì)其工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值 班情況匯總，確定其實(shí)發(fā)工資總額。 第十七條 新錄 用人員工資 新錄用人員包括企業(yè)從學(xué)校直接錄用 的畢業(yè)生、從社會(huì)招聘、其它單位調(diào)入人員以及接收 的復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人等。 1、試用期工資：根據(jù)實(shí)際情況 由各部門自己決定并報(bào)備到行政中心人事部；

12、特殊技 術(shù)人員、高管及其它例外情況，由董事會(huì)決定。試用期員工管理按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。 3、特殊 人才的薪酬由雙方協(xié)商確定，具體詳見工資特區(qū)。報(bào) 總經(jīng)理、執(zhí)行董事 決定，同意后報(bào)行政中心人事部備案。 4、試用期結(jié) 束經(jīng)考核合格后，按所在崗位及其工作能力、實(shí)績(jī)、 個(gè)人綜合素質(zhì)等確定其基礎(chǔ)工資及相關(guān)補(bǔ)貼等。 第 五章 福利待遇 第十八條 按照國(guó)家及石家莊市有關(guān) 規(guī)定，公司為員工集體交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、 工作保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)及住房公積金。其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按 當(dāng)?shù)厣绫；鸫髲d公布為準(zhǔn)。根據(jù)國(guó)家及市政府有 關(guān)政策的變動(dòng)情況，公司可以適時(shí)、適當(dāng)調(diào)整社會(huì) 保險(xiǎn)的繳費(fèi)系數(shù)。 第十九條 員工享有生日禮品。 第二十

13、條公司為員工提供帶薪休假，具體規(guī)定見公 司員工手冊(cè)。 第六章 工資特區(qū) 第二十一條 設(shè) 立工資特區(qū)的目的 設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn) 向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜， 目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才 市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公 司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。 第二十二條 設(shè)立工資特 區(qū)的原則 1、協(xié)商原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)， 由雙方協(xié)商確定； 2、保密原則：為保障工資特區(qū)員 工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探 ； 3、限額原則：工資特 區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平 及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。

14、 第二十三條 工資 特區(qū)人才的選拔。工資特區(qū)人才的選拔以外部招聘 為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī) 劃中急需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺 人才。 第二十四條 工資特區(qū)人才的淘汰鏗工資特區(qū) 內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情 況者自動(dòng)退出人才特區(qū)： 1、考核部分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)； 2、人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才；第七章 非正式員工工資制 第二十五條 適用范圍，適 用于與公司訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)員工、 離退休返聘人員。 第二十六條 非正式員工工資制的 確定與發(fā)放通過(guò)對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng) 營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確 定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基

15、礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。 第二十七 條 試用期員工工資發(fā)放按照轉(zhuǎn)正后工資的 80%給付 試用期不多于 6 個(gè)月。 第八章 薪酬的計(jì)算及支付 第二十八條 1、工資計(jì)算期間為當(dāng)月的 1 日至當(dāng)月的 最后一日，并于翌月 15 日支付。如遇支付工資日為 休假日時(shí)，則于休假日后的第一個(gè)工作日發(fā)放。2、公司因不可抗力因素需延緩支付工資時(shí)，應(yīng)提前于前一日通知員工，并確定延緩支付的日期。 第二十 九條 員工離職或被辭退時(shí)，本人或其家屬可以向公 司提出申請(qǐng)給予工資事宜，從請(qǐng)求日起三十日內(nèi)， 公司應(yīng)支付該員工已出勤工作日數(shù)的工資。 第三十 條 1、凡符合下列規(guī)定的員工工資，按日計(jì)算： （ 1） 新聘者； （2）離職或

16、遭辭退者； （ 3）停職而復(fù)職 者； （4）其他； 2、按日計(jì)算工資方法 :出勤工資額 =基本日工資 * 該月出勤日數(shù) 第三十一條 員工請(qǐng)假時(shí) 的工資規(guī)定，詳見員工手冊(cè) 。 第三十二條 員工 工資扣除，按下列方式計(jì)算：缺或許工資扣除額=基本日工資 * 缺勤日數(shù) 第九章 離職工資結(jié)算 第三十 三條 離職工資結(jié)算按照離職類型分為三種： 1、正常 離職：根據(jù)公司離職規(guī)定辦理過(guò)離職申請(qǐng)，工作交 接完畢，行政人事給與確認(rèn)后方可辦理離職工資結(jié) 算。 2、緊急辭職 :因特殊原因需立即辦理離職手續(xù) 的，公司將按標(biāo)準(zhǔn)扣除相應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用后再扣除未 領(lǐng)工資的二分之一（與公司有其他約定另行計(jì)算） 。 特殊崗位另行計(jì)算。 3、自動(dòng)離職：?jiǎn)T工在無(wú)任何請(qǐng) 假手續(xù)的情況下，連續(xù)曠工 3 天的將按自動(dòng)離職處 理，自動(dòng)離職人員公司將不予以結(jié)算工資，若給公 司造成重大損失的，