人力資源部年度風(fēng)險管理分析

1、年度風(fēng)險管理分析(人力資源部）一、2014年度重大風(fēng)險、產(chǎn)生的原因及影響、采取的應(yīng)對措施及取得的效果風(fēng)險名稱：勞動關(guān)系管理風(fēng)險風(fēng)險類別：運營風(fēng)險產(chǎn)生的原因及帶來的影響:1、因企業(yè)對國家法律法規(guī)理解不透徹或未嚴格執(zhí)行國家有關(guān)的法律法規(guī)，從而產(chǎn)生勞動糾紛；2、因勞動者法律意識、維權(quán)意識日漸增強，導(dǎo)致勞動爭議的增多，造成企業(yè)管理成本上升，遭受經(jīng)濟損失；3、因企業(yè)和勞動者之間信息溝通不暢,造成勞動關(guān)系緊張，進而導(dǎo)致士氣降低、人員流失及勞動糾紛。采取的應(yīng)對措施及取得的效果：為把風(fēng)險降至可接受程度,人力資源部認真進行風(fēng)險分析，結(jié)合實際情況，制定了相應(yīng)的應(yīng)對措施.1、將風(fēng)險涉及的業(yè)務(wù)分解到各崗位人員，梳理現(xiàn)

2、有的人力資源管理制度及流程,制定人力資源風(fēng)險管理計劃,明確責(zé)任主體，在工作中加強人力資源風(fēng)險的防范.2014年我們修訂并下發(fā)了集團公司勞動合同管理辦法、考勤管理辦法，同時設(shè)定各類文書樣本，將解除勞動合同的送達流程進一步進行了規(guī)范，從而在制度和流程管理層面進行了風(fēng)險預(yù)防；2、進一步加強勞動合同管理，嚴格按照勞動合同法的要求訂立、履行、變更、解除或終止勞動合同, 避免出現(xiàn)勞動糾紛;3、健全人力資源信息管理，安排專人管理人力資源檔案及HR系統(tǒng)信息，保證企業(yè)人力資源信息的真實、完整、安全;4、通過加強包括企業(yè)文化在內(nèi)的員工培訓(xùn)，營造一個充分溝通,信息知識共享的環(huán)境，一方面增加了員工的知識，另一方面加強

3、了員工之間、員工與管理者之間的交流。通過溝通，隨時了解和關(guān)注員工中存在的各種問題，有利于對員工流失的防范。二、2015年度可能發(fā)生的企業(yè)風(fēng)險、產(chǎn)生的原因及可能造成的影響、損失；應(yīng)采取的應(yīng)對措施風(fēng)險名稱：薪酬與福利風(fēng)險風(fēng)險類別：運營風(fēng)險產(chǎn)生的原因：1、不能排除基層單位存在向未簽定勞動合同人員發(fā)放工資或以工資形式支付勞務(wù)報酬、編造虛假薪酬福利項目、套取薪酬福利費用、不按規(guī)定辦理員工保險和法定福利之行為；2、由于薪酬設(shè)計不科學(xué)所可能導(dǎo)致的薪酬制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略脫節(jié)，喪失薪酬激勵作用;3、可能存在由于管理不善、職責(zé)分工不恰當(dāng)所導(dǎo)致的薪酬計算、審批與發(fā)放違規(guī)風(fēng)險?？赡茉斐傻挠绊懟驌p失：1、由不規(guī)范用工導(dǎo)

4、致的勞動爭議或糾紛，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失及負面影響；2、未能建立有效的激勵機制,導(dǎo)致生產(chǎn)崗位的流失率升高,人力資源供給不足,制約公司的健康發(fā)展；3、在薪酬計算、審批和發(fā)放過程中，可能出現(xiàn)計算不準確、人員重復(fù)或虛列名單、多報加班費、員工薪酬發(fā)放不及時等風(fēng)險.需要采取的應(yīng)對措施：1、加強人力資源風(fēng)險意識培訓(xùn)，特別是針對勞動法律法規(guī)、勞動用工、人力資源規(guī)范化管理等方面的培訓(xùn)，提高各級管理人員、人力資源從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及風(fēng)險意識； 2、制定薪酬福利制度時，要科學(xué)衡量企業(yè)薪酬水平，通過物價水平、居民生活水平、同行業(yè)競爭水平、企業(yè)的支付能力和崗位的評估等因素對企業(yè)的薪酬水平進行客觀的評估。遵循公平原則、競爭力原則、激勵原則、經(jīng)濟原則、合法原則和戰(zhàn)略原則來設(shè)定薪酬制度；3、實施科學(xué)合理的薪酬計算、審批和發(fā)放程序，著力提高員工薪酬、福利水平，增強公司凝聚力；4、完善人力資源制度,優(yōu)化人力資源流程，增強實效性。進一步完善集團人力資源制度體系建設(shè),同時加大對制度執(zhí)行力度的監(jiān)督和檢查，確保制度落實到位、執(zhí)行到位；5、加強