辦公樓室內(nèi)裝修工程施工組織部署

1、辦公樓室內(nèi)裝修工程施工組織部署辦公樓室內(nèi)裝修工程施工組織部署第1節(jié)施工組織管理為確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成該工程建設(shè)任務(wù)，我司將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，按照項(xiàng)目法施工的要求實(shí)施項(xiàng)目管理，對工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目副經(jīng)理一名，技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層，下設(shè)“四科一室”，即技術(shù)質(zhì)量科、工程安全科、物質(zhì)設(shè)備科、財(cái)務(wù)核算科及綜合辦公室,組成項(xiàng)目管理層。1-1.項(xiàng)目部各科室職責(zé)1 .技術(shù)質(zhì)量科：負(fù)責(zé)對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度。負(fù)責(zé)解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問題。及時編制單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交底。對工程管理人員

2、和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。負(fù)責(zé)對施工檔案資料對工程施工進(jìn)行測量放線按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)、計(jì)量管理。2 .工程安全科：進(jìn)行收集、整理。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，對施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合管理，編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計(jì)劃同時負(fù)責(zé)計(jì)劃的落實(shí)，完成工程量的統(tǒng)計(jì)等，對生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)。3 .供應(yīng)科：負(fù)責(zé)對施工機(jī)械設(shè)備、臨時用水、電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。對工程材料及施工用材的采購、保管、發(fā)放等管理工作。4 .財(cái)務(wù)核算科：對工程用款有計(jì)劃、有測算，并進(jìn)行成本控制，及時編制月度產(chǎn)值報(bào)表和工程竣工決算。5 .綜合辦公室：負(fù)責(zé)文件發(fā)放、接待、

3、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。1-2.施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施1 .組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。2 .建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。3 .強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。4 .每天晚上召開由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理主持的班后碰頭會，對一天工作的總結(jié)分析以及對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。5 .用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時完成。第2節(jié)施工部署根據(jù)本工程施工圖紙和設(shè)

4、計(jì)圖紙的要求，并針對本工程的特點(diǎn)，對本工程作如下施工部署。2-1施工部署原則1明確本工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)與文明施工的管理目標(biāo)。2做好安裝工程與裝飾工程交叉施工和與消防、弱電施工單位之間的交叉施工。3充分利用平面、空間和時間組織立體交叉作業(yè)，有計(jì)劃地為及早插入裝飾各專業(yè)施工創(chuàng)造條件，避免出現(xiàn)施工高峰，做到均衡施工。4各個工序執(zhí)行“早準(zhǔn)備、早開工、早竣工”的原則，做到有計(jì)劃、有準(zhǔn)備，成功率百分之百。5認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。2-2項(xiàng)目管理目標(biāo)1工期目標(biāo)：確保本工程在180天內(nèi)完成。2質(zhì)量目標(biāo)：確保本工程質(zhì)量達(dá)到“合格工3安全生產(chǎn)目標(biāo)：確保本工程在施工期間無重大傷

5、亡事故，安全事故負(fù)傷頻率控制在08%o以內(nèi)。4文明施工目標(biāo)：確保本工程達(dá)到“安全文明工地工2-3施工程序安排本工程的施工必須堅(jiān)持合理的施工順序：1堅(jiān)持先隔墻、天棚，后地而：先基層結(jié)構(gòu)施工，后內(nèi)、外裝修及室內(nèi)精裝修。2安裝工程先施工預(yù)留預(yù)埋、預(yù)制加工，后進(jìn)行安裝，先進(jìn)行系統(tǒng)工程的設(shè)備安裝，后進(jìn)行調(diào)試，先進(jìn)行單機(jī)調(diào)試，后進(jìn)行分部聯(lián)動調(diào)試。3做好主體工程與裝修工程的交叉：水電、弱電、空調(diào)設(shè)備安裝工程與裝修工程的交叉。4實(shí)行主次分明，掌握輕重環(huán)節(jié)，對各工種作業(yè)安排要有計(jì)劃有步驟，實(shí)行平面立體交叉，流水作業(yè)的施工方法。5要合理安排機(jī)械、材料設(shè)備的進(jìn)場，滿足整個進(jìn)度計(jì)劃的需要。第3節(jié)施工準(zhǔn)備3-1施工環(huán)境

6、準(zhǔn)備1現(xiàn)場勘查了解工程周闈環(huán)境、道路、供水、供電情況。2落實(shí)現(xiàn)場水、電接口的情況。3現(xiàn)場平而規(guī)劃、布置。4臨時用水、用電線路架接和設(shè)施布設(shè)。5周邊環(huán)衛(wèi)情況，施工垃圾處理方式及地點(diǎn)。6周邊治安管理單位及管理?xiàng)l例。3-2施工技術(shù)準(zhǔn)備1組建項(xiàng)目管理班子、分工明確、職責(zé)分明。2組織有關(guān)人員全面熟悉施工圖紙，并進(jìn)行自審。對圖上存在的問題、錯誤、矛盾進(jìn)行記錄、匯總。3對施工要點(diǎn)、難點(diǎn)部位、進(jìn)行研討，制定措施。4對設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新備進(jìn)行研討，制定實(shí)施計(jì)劃。5進(jìn)行圖紙會審，作好記錄。6作好地面弧形鋪裝、弧形隔墻、木作造型吊頂?shù)姆瓨庸ぷ鳌?組織編制施工圖預(yù)算。8作好各項(xiàng)材料、機(jī)械、半

7、成品和勞動力計(jì)劃。9制訂各項(xiàng)管理制度，編制各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書。10進(jìn)行多層次的技術(shù)安全、質(zhì)量、文明施工、現(xiàn)場管理制度交底。3-3施工材料準(zhǔn)備施工中根據(jù)施工圖預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)，在每道工序前3-7天做出主材及地方材料分批量進(jìn)場計(jì)劃。3-4施工機(jī)械準(zhǔn)備保證工程的工期，除了人的因素外，其機(jī)械設(shè)備是提高勞動強(qiáng)度的直接途徑，也是工程質(zhì)量的保障。機(jī)械設(shè)備的選擇參照主要機(jī)械設(shè)備的需用量計(jì)劃表。3-5臨時設(shè)施準(zhǔn)備根據(jù)本工程的位置、周邊環(huán)境以及現(xiàn)場勘察資料，本著實(shí)現(xiàn)標(biāo)化文明施工、節(jié)約的原則,對該工程施工道路、給排水、臨時設(shè)施作如下安排：1臨時道路布置本工程屬二次精裝修，位于天府軟件園內(nèi)，園區(qū)內(nèi)道路完全滿足施工車輛的運(yùn)輸要求。2臨時用電布置現(xiàn)場臨時用電采用TN-S系統(tǒng)（三相五線制），建筑物內(nèi)原配電已全部按建設(shè)單位的要求施工完畢，此次二次裝修的臨時用電全從建筑物強(qiáng)電井內(nèi)引出