××變電站工程監(jiān)理月報

1、實用文檔編號： JL- 監(jiān)理月報工程名稱：千伏變電站工程年月第期監(jiān)理項目部（章） ：總監(jiān)理工程師：報告日期：年月日實用文檔一、工程形象進(jìn)度（形象進(jìn)度表、照片）【編寫指導(dǎo)】 記述本月開展施工作業(yè)的分項和分部工程的主要施工內(nèi)容并按單位工程分別描述，應(yīng)包括已完工程量占總工程量的百分比。如：1、本月施工單位主要進(jìn)行了：南側(cè)樁板擋墻上部結(jié)構(gòu)及冠梁鋼筋、模板及砼澆筑完成% ，北側(cè) Z#- Z #樁板擋墻支模、扎筋完成% ；站內(nèi)環(huán)形公路永臨結(jié)合基層砼澆筑完成米；220kV 構(gòu)架基礎(chǔ) - 軸線開挖及澆筑完成 %；完成了主控通信樓1 - 8 /A-D 軸線米層框架梁、板混凝土澆筑 %；完成了 35kV 屋外配電

2、裝置構(gòu)架杯型基礎(chǔ)砼澆筑 %；完成了綜合繼電器室及蓄電池室米層框架柱、梁、板鋼筋安裝完成 % 。年月日，在施工項目部三級自檢合格基礎(chǔ)上，報項目監(jiān)理部進(jìn)行了驗收。本次驗收的部位符合設(shè)計要求，同意進(jìn)行下一道工序的施工。2、本月，施工單位完成了千伏電氣一次安裝完成 % ，電氣二次安裝完成 %，設(shè)備試驗及調(diào)試完成 %等。其中，主變安裝完成 % ，六氟化硫斷路器安裝完成 %等等，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理抽檢，交接試驗項目齊全，測試數(shù)據(jù)符合要求，同意進(jìn)行下一道工序的施工。3、單位工程進(jìn)度完成情況列舉?！揪帉懼笇?dǎo)】按照項目劃分列表對單位工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行簡要說明。序單位任務(wù)計劃開計劃結(jié)施工開施工結(jié)本月計劃完成本月實際完成

3、權(quán)備號工程名稱始日期束日期始日期束日期（完成量 / 總量）（完成量 / 總量）值注4、過程影像資料實用文檔【編寫指導(dǎo)】根據(jù)國網(wǎng)公司數(shù)碼照片收集歸檔要求，應(yīng)附工程監(jiān)理影像資料。按專題以及旁站內(nèi)容，反映工程總體質(zhì)量控制情況、施工進(jìn)度情況和施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題等。對于安全文明施工的，在監(jiān)理月報中應(yīng)增加相應(yīng)的圖片內(nèi)容，必要時可列表。如：序號單位工程標(biāo)準(zhǔn)名稱單位工程名稱資料類型資料數(shù)量備注二、主要監(jiān)理工作（質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、合同）（一）質(zhì)量方面1、本月工程質(zhì)量情況分析【編寫指導(dǎo)】主要記述工程測量核驗、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場驗核、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料見證取樣檢測。涉及結(jié)構(gòu)安全和使

4、用功能的重要分部工程的抽樣檢測，隱蔽工程驗收情況，以及經(jīng)監(jiān)理核驗本月完成的各項和分部工程具體的質(zhì)量情況。如：根據(jù)工程進(jìn)度要求，建筑工程質(zhì)量檢測站對站區(qū)回填部位分批次進(jìn)行了取樣，回填土壓實系數(shù)試驗和擊實試驗報告全部合格；巖心單軸抗壓強(qiáng)度和鋼筋原材料送檢、混凝土配合比、砂漿配合比全部到齊；對混凝土施工配合比進(jìn)行嚴(yán)格計量和試壓件現(xiàn)場抽取制作；對鋼筋焊接試件進(jìn)行了見證取樣送檢，對進(jìn)場的成品、半成品材料等均進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。2、本月采取的工程質(zhì)量措施及效果【編寫指導(dǎo)】 記述本月對工程質(zhì)量檢查情況，國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的執(zhí)行情況，巡視旁站監(jiān)理工作的開展情況， 按監(jiān)理規(guī)范要求開展施工階段質(zhì)量控制工作情況，工程質(zhì)

5、量問題的處理情況。應(yīng)突出采取的措施和效果，并舉具體實例。如：堅持工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題要求立即整改。構(gòu)架區(qū)域樁基鋼筋籠因沉淀層過厚，采用清孔措施達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，只好拔出，重新下鉆處理。在檢查鋼筋籠時發(fā)現(xiàn)鋼筋表面粘滿泥土，要求清理，發(fā)現(xiàn)個別螺旋筋及保護(hù)層墊塊碰彎和損壞，要求返工處理。對此，監(jiān)理現(xiàn)場看著進(jìn)行整改，直實用文檔到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。（二）安全方面：【編寫指導(dǎo)】 分別從安全教育培訓(xùn)及交底、 專項安全施工方案審核、 安全措施落實情況和現(xiàn)場安全文明施工方面進(jìn)行描述。如：1、要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并配有一定的安全管理人員，在人員上崗作業(yè)前，要求進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，對于安全員和特殊工種

6、人員，要求持證上崗。2、督促施工單位將投入施工的機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具進(jìn)行檢驗檢測，對正在使用的機(jī)械設(shè)備要定期檢查和維護(hù)，將安全隱患消滅在萌芽之中。3、加強(qiáng)安全管理，檢查現(xiàn)場安全防護(hù)措施的落實工作，對嚴(yán)重違章冒險作業(yè)行為下發(fā)監(jiān)理通知書，要求進(jìn)行整改。4、針對現(xiàn)場安全文明施工情況，要求施工單位對現(xiàn)場原材料堆碼整齊、標(biāo)識正確清楚，并定期，做到“工完、料盡、場地清”確保場地整潔、干凈，對不符合安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的，及時要求施工單位進(jìn)行了整改。本月監(jiān)理部組織召開了安全專題會議、安全巡視大檢查次，及時進(jìn)行安全考核、發(fā)出關(guān)于安全控制的監(jiān)理工程師通知份，使安全工作得到合理控制。（三）進(jìn)度方面：1、本月實際完成情

7、況與計劃進(jìn)度比較【編寫指導(dǎo)】 實際完成應(yīng)描述本月開展施工作業(yè)的分部（子分部） 工程經(jīng)監(jiān)理驗收合格的工程量完成情況并按單位工程分別敘述。如：本月工程形象進(jìn)度詳見附表一千伏變電站工程月實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對照表。2、進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析【編寫指導(dǎo)】 當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)通過原因分析和進(jìn)度目標(biāo)風(fēng)險分析，制定相應(yīng)的措實用文檔施：包括下達(dá)監(jiān)理指令，工地例會，各種層次的專題協(xié)調(diào)會等并附現(xiàn)場照片。（四）投資方面：【編寫指導(dǎo)】主要從本月工程款審批情況及月支付情況，包括現(xiàn)場核實工程量簽證辦理情況說明，并與合同工程量進(jìn)行比較。并分別對合同總金額、 本月支付金額和月末累計結(jié)算金額進(jìn)行統(tǒng)計及對照。

8、如：1、根據(jù)施工圖和合同條款，全面掌握勞動力、材料、機(jī)械供應(yīng)，掌握第一手資料。2、合理、及時地做好現(xiàn)場發(fā)生的設(shè)計變更，為工程結(jié)算做好原始資料積累。本月收到設(shè)計變更份。3、組織對已經(jīng)完成工程量的審核，批準(zhǔn)并辦理進(jìn)度款，本月簽署工程進(jìn)度款萬元。（五）合同方面：【編寫指導(dǎo)】從合同簽訂、執(zhí)行以及分包管理提出監(jiān)理意見。如：1、對本工程有關(guān)的合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析與跟蹤管理。檢查各方執(zhí)行合同的情況、督促、協(xié)調(diào)各方認(rèn)真履約，對影響工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和投資的情況提出監(jiān)理意見；2、做好工程中的有關(guān)記錄，保存各種文件圖紙，特別是附有實際施工變更情況的圖紙，為公正處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；3、以獨立、公正的第三方立

9、場，協(xié)助建設(shè)單位處理與本工程有關(guān)的合同糾紛，維護(hù)合同各方的合法權(quán)益。三、工程存在問題及建議【編寫指導(dǎo)】存在問題及原因分析、合理化建議。如：1、施工現(xiàn)場組織不力， 現(xiàn)場施工人員不能根據(jù)任務(wù)的需要合理安排施工，實用文檔工程閑置面較多、較廣。2、與地方協(xié)調(diào)不力，墳?zāi)共疬w至今末解決。3、工程進(jìn)度緩慢，特別是機(jī)械鉆孔灌注樁，鉆孔樁常常出現(xiàn)用水不足，有的鉆孔樁成孔后需要等待灌樁。4、后續(xù)工序銜接不力， 經(jīng)常出現(xiàn)上道工序已經(jīng)完成， 下道工序銜接不上。沒有形成流水作業(yè)。針對上述問題監(jiān)理部加大了巡查力度，隨時發(fā)現(xiàn)問題逐一指出，并在現(xiàn)場監(jiān)督直到整改到位。四、下月監(jiān)理工作安排【編寫指導(dǎo)】 應(yīng)針對本月工程施工中存在的

10、問題和尚未解決的問題，提出下月將采取的針對項目監(jiān)理部本身工作和工程建設(shè)監(jiān)理工作的相關(guān)措施和工作重點。如：1、進(jìn)入安裝工程施工期，此時施工現(xiàn)場管理特點是：作業(yè)面全面鋪開，多工種交叉作業(yè)，施工人員多，檢驗批多、進(jìn)度快，監(jiān)理人員要抓住重點，抓好進(jìn)場分包、設(shè)備、人員、施工方案等材料報審，施工現(xiàn)場安全文明施工，質(zhì)量控制，分項工程驗收；2、繼續(xù)做好各項目的檢驗和查巡，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，整改。3、督促項目部加大質(zhì)檢力度，派出強(qiáng)有力的質(zhì)檢人員到位、履責(zé)，杜絕流于形式。4、加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料的管理，做到內(nèi)、外業(yè)同步進(jìn)行。5、在施工管理上，重點抓好安裝與土建，當(dāng)前工程與前期工程的銜接，起到監(jiān)理主動協(xié)調(diào)，積極溝通作用，盡職、盡責(zé)，服務(wù)到位，使各方滿意。實用文檔附表一 千伏 變電站工