生產(chǎn)計劃考試題及答案總

1、1生產(chǎn)計劃復(fù)習(xí)題及答案一、選擇填空題（每空 1 分，共 20 分）1.大多數(shù)企業(yè)中存在的三項主要職能是：（）A.制造、生產(chǎn)和運(yùn)作；B.運(yùn)作、營銷和財務(wù)；C.運(yùn)作、人事和營銷；D.運(yùn)作、制造和財務(wù)。答 案：（B）2.預(yù)測是以下活動的依據(jù)：（）A.能力計劃；B.預(yù)算；C.銷售計劃；D.制造計劃；E.以上都是。答案：（E ）3.哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn)？（）A.裝配線；B.單件小批生產(chǎn)；C.批量生產(chǎn)；D.連續(xù)生產(chǎn)；E.項目。答案：（B ）4.時間序列數(shù)據(jù)可能表現(xiàn)為：（）A.趨勢；B.季節(jié)波動；C.周期波動；D.不規(guī)劃波動；E.以上所有的。答案：（E ）5.制定生產(chǎn)大綱時，下述哪種方法是實際生產(chǎn)中

2、應(yīng)用最多的？（）A.線性決策法則；B.線性規(guī)劃；C.反復(fù)實驗法；D.模擬法。答案：（C ）6.通過哪項可將生產(chǎn)計劃任務(wù)最終落實到操作工人身上？（）A.流程設(shè)計；B.能力計劃；C.生產(chǎn)大綱；D.排序和分廠生產(chǎn)作業(yè)計劃。答案： （D ）7.事件時差是：_ 。（）A.最悲觀時間和最樂觀時間之差；B.結(jié)束時間和開始時間之差；C.時間最遲時間和最早時間之差；D.以上都是；E.以上都不是。答案：（C ）8.目前我公司生產(chǎn)計劃處編制下發(fā)的計劃種類有 _、_、_。（）A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃；B.月度生產(chǎn)作業(yè)計劃；C.項目生產(chǎn)作業(yè)專題計劃。答案：（A目、C）9.目前我公司分廠內(nèi)編制的計劃種類有 _、_。（）A.分

3、廠月度生產(chǎn)作業(yè)計劃；B.輪班作業(yè)計劃。答案：（AB）10. 企業(yè)的計劃管理包含企業(yè)的 _ 、_、_ 、_ 、_ 、等。（）A.經(jīng)營計劃;B.生產(chǎn)計劃;C.物資計劃;D 產(chǎn)品開發(fā)計劃；E 銷售計劃;F 財務(wù)計劃。答案:（ A、B、C、DE、F）11._ 生產(chǎn)管理就是對企業(yè)的進(jìn)行計劃組織和有效控制。（）A.經(jīng)營活動;B.勞動過程；C.基本活動。答案：（A ）12. 生產(chǎn)計劃是企業(yè)經(jīng)營計劃的組成部分，包括 _ 和_ 兩大方面。（）A. 生產(chǎn)計劃；B.作業(yè)計劃。答案：（AB）13. 現(xiàn)代生產(chǎn)管理必須適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)規(guī)模大、組織程度高、_的高效率生產(chǎn)，以及向高精尖、多功能，智能化方向發(fā)展的特點。（）A.機(jī)械

4、化；B.電氣化；C.自動化。答案：（A ）14 .產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度安排分為 _安排方式和變動方式。（）A.均衡；B.平衡；C.不變。答案：（A ）15.壓力容器常用鋼板材料牌號有： _、_ 、_ 、_ 等。（）A. Q345R ; B.15CrMoR; C.0Cr18Ni9 ; D.00Cr18Ni10。答案：（ A B、 C、 D）二、判斷題每題 2 分，共計 50 分1.我公司生產(chǎn)類型屬成批生產(chǎn)。（）姓名:_ 考試時間:_監(jiān)考人:_ 成績：_2答案：（X）應(yīng)為：我公司生產(chǎn)類型屬單件小批生產(chǎn)。2. 在制品管理任務(wù)就是對在制品進(jìn)行整體計劃，協(xié)調(diào)和控制，是企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能均衡地進(jìn)行 生產(chǎn)，不斷

5、地降低成本，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 ( )答案：(V)3.材料下料后經(jīng)清理檢驗合格，辦完入庫手續(xù)的稱毛坯。 ( )答案：(V)4.生產(chǎn)過程空間組織三原則： A、工藝原則，按工藝特點確定車間專業(yè)分工，每個車間只完成一個階段；B、對象原則，根據(jù)產(chǎn)品零部件確定產(chǎn)品的分工，每一個車間完成其產(chǎn)品或零件全部加工工序；C、混合原則，工藝原則+對象原則=混合原則。()答案：(V)5.合理組織生產(chǎn)過程的要求是：A、連續(xù)性；B、比例性；C 節(jié)奏性；D 垂直性。()答案：(X)應(yīng)為：合理組織生產(chǎn)過程的要求是：A、連續(xù)性；B、比例性；C、節(jié)奏性；D平行性。6.毛坯經(jīng)機(jī)械加工后，經(jīng)檢查合格，辦完入庫手續(xù)的稱半成品。( )

6、答案：(V)7.機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品的三個生產(chǎn)過程有：毛坯的制造過程、零件的加工過程、產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)階段。( )答案：(X)應(yīng)為：機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品的三個生產(chǎn)過程有：毛坯的制造過程、零件的加工過程、產(chǎn)品的裝配階段。8.生產(chǎn)調(diào)度工作的五統(tǒng)一是：統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一行動。( )答案：(V)9.凡投入車間的原材料、毛坯、半成品、外購件等處于等待加工、裝配、檢查、運(yùn)輸過程和正在加工、裝配、檢查、運(yùn)輸?shù)形崔k理入庫手續(xù)之前均稱為車間在制品。( )答案：(V)10.在制品管理屬作業(yè)計劃的組成部分， 是建立正常生產(chǎn)秩序的關(guān)鍵， 是保證企業(yè)實現(xiàn)計劃的重要手 段。( )答案：(V)11. 生產(chǎn)計劃包括的內(nèi)

7、容： (1)、品種；(2)、質(zhì)量；(3)、產(chǎn)品數(shù)量(產(chǎn)品產(chǎn)量) ；(4)、產(chǎn)值；( 5)、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度考核及要求；( 6)、每臺或部件的用戶名稱、生產(chǎn)令號、圖號、零件清單圖號、投產(chǎn)日期、預(yù)計產(chǎn)出日期等； ( 7 )、計劃編制說明。 ( )答案：(V)12. 在制品的管理使生產(chǎn)作業(yè)計劃實現(xiàn)有了可靠基礎(chǔ)；保證了生產(chǎn)過程的連續(xù)性，使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)緊 密相連，保證了生產(chǎn)成套性；可以減少以至消除因保管不善而造成的損失和浪費；縮短了生產(chǎn)循環(huán) 期，減少資金占用，減少及避免物資積壓。 ( )答案：(V)13. 生產(chǎn)計劃員應(yīng)熟悉企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 配套要求和入庫手續(xù)以及統(tǒng)計產(chǎn)品產(chǎn)量的有 關(guān)規(guī)定。( )

8、答案：(V)14. 生產(chǎn)計劃員應(yīng)了解工時定額的基本內(nèi)容及其制訂、修改的有關(guān)規(guī)定。( )答案：(V)15. 生產(chǎn)計劃員應(yīng)熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)量、 銷售量、 庫存量等指標(biāo)之間的平衡關(guān)系， 以及生產(chǎn)量與產(chǎn)品成 本核算之間的關(guān)系。 ( )答案：(V)316. 生產(chǎn)排期是指安排的產(chǎn)品項目的先后順序。 ( )答案：(X)應(yīng)為：生產(chǎn)排期是指安排的商品項目的先后順序。17. 確定型網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路線從起始節(jié)點到終止節(jié)點順序地將所有事件時差為零的節(jié)點連接起來的路 線，也就是最長的路線。隨機(jī)型網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路線是在規(guī)定期限內(nèi)完工概率最小的網(wǎng)絡(luò)，最長的路線不 一定是關(guān)鍵路線。 （ ）答案：（V）18. 標(biāo)準(zhǔn)工作時間是在標(biāo)準(zhǔn)的工作

9、條件下，操作人員完成單位特定工作所需的時間。標(biāo)準(zhǔn)的工作條件 是，在合理安排的工作場所和工作環(huán)境下，由經(jīng)過培訓(xùn)的操作人員，按照標(biāo)準(zhǔn)的工作方法，通過正常 的努力去完成工作任務(wù)。（ ）答案：（V）19.庫存的作用： 1）縮短訂貨提前期； 2）穩(wěn)定作用； 3）分?jǐn)傆嗀涃M用； 4） 防止短缺； 5）防止中斷。 （）答案：（V）20. 產(chǎn)品品種指標(biāo)有：產(chǎn)品品種數(shù)、品種計劃完成率、新產(chǎn)品投產(chǎn)率、新產(chǎn)品研制周期等。 （ ） 答案：（V）21. 生產(chǎn)效率指標(biāo)有：勞動時間利用率、勞動生產(chǎn)率、生產(chǎn)定額完成率、設(shè)備時間利用率、設(shè)備生產(chǎn) 能力利用率等。（ ）答案：（V）22. 安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)指標(biāo)有：安全生產(chǎn)無事故天

10、數(shù)、 工傷事故次數(shù)、工傷總?cè)舜螖?shù)、工傷歇工日 數(shù)、工傷事故頻率、 設(shè)備事故次數(shù)及頻率、 設(shè)備事故停機(jī)率、 損失額、 廢水排放處理率、 廢氣排放量、 消煙除塵率、工業(yè)粉塵排放量等。 （ ）答案：（V）23.產(chǎn)品產(chǎn)量計劃完成率（=報告期實際完成的產(chǎn)品產(chǎn)量十報告期計劃完成的產(chǎn)品產(chǎn)量X100%。（）答案：（V）24.全員勞動生產(chǎn)率（元/人）=工業(yè)增加值十全部職工平均人數(shù)X12 十累計月數(shù)。（）答案：（V）25.主要生產(chǎn)設(shè)備完好率（% =主要生產(chǎn)設(shè)備完好臺數(shù)十已安裝主要生產(chǎn)設(shè)備總臺數(shù)X100%=（）答案：（V）26.生產(chǎn)調(diào)度的一早、一準(zhǔn)、一快：關(guān)鍵問題發(fā)現(xiàn)早，抓得準(zhǔn)，解決問題快；兩堅持：堅持小事不過 點

11、，大事不過班。 （ ）答案：（V）27. 按照物流的特征，制造企業(yè)可以分為 V 型、A 型和 T 型和他們的混合型。V 型企業(yè)原材料種類少， 經(jīng)過基本相同的加工過程轉(zhuǎn)換 成種類繁多的最終產(chǎn)品。 A 型則與之相反。T 型企業(yè)的最終產(chǎn)品是由相 似零部件以不同的方式組裝成不同的產(chǎn)品。 （ ）答案：（V）28.生產(chǎn)作業(yè)計劃工作原則有：a、群眾性，廣泛地征求各生產(chǎn)班組意見，注意各班組負(fù)荷高低及商品排產(chǎn)的可能性；b、科學(xué)性，掌握第一手資料，本著提高班組生產(chǎn)效率為原則測算并合理地安排班 組的負(fù)荷指標(biāo)及計劃內(nèi)容；c、預(yù)見性，在計劃排產(chǎn)前和生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)對生產(chǎn)計劃執(zhí)行不利的各種因素。予先排除；d、嚴(yán)肅性，各

12、車間、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行公司生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃、不得 擅自調(diào)整商品項目，杜絕隨意性安排。 （ ）答案：（V）29.產(chǎn)銷存指標(biāo)有：產(chǎn)品實物產(chǎn)量、產(chǎn)品定額工時、工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值、工業(yè)銷售產(chǎn)值、產(chǎn)品銷售量、產(chǎn)品庫存及構(gòu)成等。（ ）4答案：（V）30.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)有： 產(chǎn)品等級率、 成品抽查合格率、 一等品率、 廢品率、 一次交檢合格率等。 （ ）答案：（V）31.定額工時產(chǎn)量=刀（各種合格品產(chǎn)量x各種單位產(chǎn)品工時定額）。（）答案：（“）32.工傷事故頻率（% =報告期發(fā)生的工傷事故總?cè)舜螖?shù)十報告期職工平均人數(shù)x1000%。（）答案：（“）33. 編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時應(yīng)注意：車間實際生產(chǎn)能力核算

13、；上月結(jié)轉(zhuǎn)工作量的核算；做好生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn) 備；有充分依據(jù)，掌握充分資料；工序（班組）分工要明確；充分考慮在制品的生產(chǎn)安排。34. 綜合考核生產(chǎn)作業(yè)計劃的指標(biāo)有：商品完成率、工時完成率、協(xié)作完成率、在制品（工時）完成 率、負(fù)荷、均衡率（工時完成率要求 3.3.4 ，商品項目完成率要求 2.3.5 ）、計劃執(zhí)行率。 （ ） 答案：（“）35. 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制內(nèi)容有：A.月度生產(chǎn)作業(yè)計劃編制說明；B.每臺或部件的用戶名稱、生產(chǎn)令號、圖號、零件清單圖號、投產(chǎn)日期、預(yù)計產(chǎn)出日期等；C.品種（類型、規(guī)格）和產(chǎn)品數(shù)量（臺、噸）。 （）答案：（“）36. 工業(yè)總產(chǎn)值是以貨幣形式表現(xiàn)工業(yè)企業(yè)在一定時期內(nèi)銷售的

14、本企業(yè)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品或提供工業(yè)性 勞務(wù)活動的價值總量。 （ ）答案：（“）37. 計算工業(yè)總產(chǎn)值采用現(xiàn)行價格計算，即采用報告期內(nèi)產(chǎn)品的實際銷售價格，即實際出廠價格，不 含增值稅（銷項稅額） 。（ ）答案：（“）38. 工業(yè)銷售產(chǎn)值是以貨幣形式表現(xiàn)工業(yè)企業(yè)在一定時期內(nèi)銷售的本企業(yè)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品或提供工業(yè) 性勞務(wù)活動的價值總量。 （ ）答案：（“）39. 現(xiàn)代生產(chǎn)管理是企業(yè)的基本活動，可以提高企業(yè)的經(jīng)營適應(yīng)能力，增強(qiáng)企業(yè)竟?fàn)幜?，有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以較少的投入，得到更多的產(chǎn)出。（ ）答案：（“）40. 生產(chǎn)計劃必須體現(xiàn)：第一、有利于實現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化；第二、有利于滿足市場需求；第三、有 利于

15、最大限度地減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費。 （ ）答案：（“）三、簡答題（名詞解釋）每題 4 分，共計 20 分。1. 什么是代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品？答：代表產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)與工藝有代表性， 且產(chǎn)量與勞動量乘積最大的產(chǎn)品。 假定產(chǎn)品是按各種具體產(chǎn)品 工作量比重構(gòu)成的一種實際上不存在的產(chǎn)品。2. 什么是庫存？ 答：庫存是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源。3. 企業(yè)的總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能策略之間的聯(lián)系？ 答：企業(yè)的總體戰(zhàn)略是企業(yè)的最高層次的戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略支持經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略支持總體戰(zhàn)略。4. 預(yù)測的類型。 答：按照時間的長短，可將預(yù)測分為長期預(yù)測、中期預(yù)測和短期預(yù)測三種。按照主客觀因素所起的作用可分為定性預(yù)

16、測方法和定量預(yù)測方法。5.解釋加工路線和加工順序。答：加工路線是零件價格的工藝過程，是零件加工在技術(shù)上的約束。加工順序則表示每臺機(jī)器加工n個零件的先后順序。6.ABC 庫存管理法的要點是什么？5答：將物資分為AB、C 三類，對 A 類物資嚴(yán)格控制，B 類物資正?？刂疲珻 類物資簡單控制。7.工業(yè)總產(chǎn)值包括的內(nèi)容。答：包括報告期內(nèi)生產(chǎn)的成品價值、 對外加工費收入、 自制半成品在制品期末期初差額價值三個部分。8.分配法（收入法）工業(yè)增加值的計算公式。答：分配法工業(yè)增加值=勞動者報酬+生產(chǎn)稅凈額+固定資產(chǎn)折舊+營業(yè)盈余。9.在制品管理應(yīng)抓的四個環(huán)節(jié)。答： （1）、交接收發(fā)環(huán)節(jié)； （ 2）、存放管理環(huán)節(jié)； （3）、臺帳管理環(huán)節(jié)； （4）、清點盤存環(huán)節(jié)。10.生產(chǎn)調(diào)度工作的職能。 答：具有指揮、協(xié)調(diào)、管理、約束的職能。四、問答題 共計 10 分。1.何謂滾動式計劃方法？它有什么優(yōu)點？ 答：整個計劃被分為幾個階段，其中第一個階段的計劃為執(zhí)行計劃，后幾個階段的計劃為預(yù)計計劃。執(zhí)行計劃較具體，預(yù)計計劃較粗略。 每經(jīng)