組織的未來精編

1、潮流和假設(shè)的徹底改變?yōu)槲覀兺瑫r帶來了機會和問題。下面我們簡單看一下其中的三個。聯(lián)邦制就是把各部分的自主權(quán)與協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)濟性結(jié)合起來的方法。 很多壓力都將推動組 織向更小規(guī)模的消費單位發(fā)展。至于什么樣的規(guī)模最為適宜，人們的觀點不一。這部分地 取決于技術(shù)和工作的安排方式，但大多數(shù)人認為上限應(yīng)在五百人左右。聯(lián)邦制與分權(quán)制有著微妙的不同。分權(quán)制是要把中央的權(quán)力分派下去。聯(lián)邦制則認為權(quán)力 存在于聯(lián)邦的構(gòu)成部分（例如各州）之中，它們?yōu)榱巳w的利益而將部分的權(quán)力交給中央。因此， 在聯(lián)邦制國家里， 首都很少會成為全國最重要的城市， 它存在的目的只是為了便于 政府的協(xié)調(diào)，通常不會成為經(jīng)濟或藝術(shù)活動的中心。同樣，

2、聯(lián)邦制組織也需要依靠一個小 的神經(jīng)中樞來協(xié)調(diào)一系列小規(guī)模、幾乎是自主的活動，而這些活動可能發(fā)生在各種相距遙 外包組織的理念與聯(lián)邦組織正向相契合。外包組織是建立在勞務(wù)費而不是工資概念基礎(chǔ)之 上的，以外包為其基本原則。要把主流運營活動的職員人數(shù)控制在五百人以下，方法之一 就是把盡可能多的事務(wù)剝離給外部的個人、群體或組織。未來的組織可能有三種不同類型的工作者。一類是由管理者和專家組成的專業(yè)核心，他們 負責(zé)設(shè)計、控制和協(xié)調(diào)這些關(guān)鍵職能。組織將為他們提供事業(yè)、安全以及特殊的優(yōu)惠條款 和條件。而組織對他們的期望是靈活性、機動性以及責(zé)任感。第二類是合同制的外圍個人 或團體，他們從事的是用外部人可以更廉價完成

3、的工作，其原因可能是對這種工作的需要 是間歇性的，又或者因為他們更專業(yè)且專注于某項具體的工作一市場調(diào)查、保潔工作或制 造。第三種是最基本的勞動力隊伍。越來越多的勞動力將從事兼職工作，或輪班工作。這 將是一種用時間換取金錢的純粹工具關(guān)系；他們將不會期望終身的事業(yè)或進一步的發(fā)展, 但卻會極力爭取更多的收入和更好的條件。如果其他的地方可以為他們提供更好的條件, 他們也會欣然接受，并且會在其他時間從事其他的工作，以換取一種別樣的滿足感。在今天的工作者中，仍有90%的人是在組織中工作。其中大多數(shù)人都認為他們會繼續(xù)在現(xiàn)在這個組織或與其十分相似的組織里工作， 直到他們在60歲前后退休。這種想法很快就會 成為

4、另類了。在未來的歲月里，人們可能會懷著喜憂參半的心情來迎接更加多樣化的職業(yè) 生涯。有些人還是會為同一個組織工作四十年，但更多的人會在受雇的同時自雇。受雇與首尾相連 四十多歲或五十歲剛出頭的人們開始發(fā)現(xiàn)， 原來公司外部更為靈活的合同工作 頗有可取之處，此時受雇會讓位于自雇。對于很多人來說，這種自雇并非出于情愿，而是 因為公司開始讓雇員更早地退休，也許會用一筆補償金來代替養(yǎng)老金。我們可能會發(fā)現(xiàn)越 來越多負責(zé)任的雇主努力讓雇員離開之前掌握獨立生存所必需的技能，為他們離職后的日 子作好準(zhǔn)備。公司內(nèi)部的離職培訓(xùn)課程會慢慢多起來。交替 專業(yè)技能比較純熟的人可能會選擇交替受雇和自雇，就好像現(xiàn)今一些已婚女性的

5、做 法，為了照顧到家庭環(huán)境，她們從事一段時間的全職工作，然后又退出，如此反復(fù)。對于 一些人來說，周期性休息或重新培訓(xùn)將變得必不可少而且也很有吸引力。由國家、公司或 個人承 擔(dān)的繼 續(xù)教 育 必將與 新的認 證機 構(gòu) 一起成 為將來 培訓(xùn) 、 教育發(fā) 展的重 點?；パa 兼職工作一定會增加。當(dāng)組織需要額外的勞動力或技能的時候，它們會更加傾向于 尋找兼職員工。兼職員工不會向組織要求與全職員工一樣的保障。還有很多人會通過自雇 的方式來補充完成自己所需要的工作。 由于兼職工作對于社會和個人來說都處于邊緣地位， 大部分這種工作將出現(xiàn)在所謂的非正式經(jīng)濟中。社會不會看不起這種經(jīng)濟，而是會認為這 比讓人失業(yè)要好得多，而且是通向最終的全職正式自雇者的良好鋪墊。每周工作時間的縮 短將會讓每個人都有機會在業(yè)余時間自雇。這未嘗不是件好事。未來的“組合式的職業(yè)生涯”將使組織的人事職能發(fā)生根本性改變。由于人們的選擇增多 了，人事部門咨詢服務(wù)的工作量必然加大。雇用形式和合同安排的多樣化一方面提高了靈 活性，另一方面也給行政管理帶來了不少麻煩。培訓(xùn)（對個人培訓(xùn)和對組織的培訓(xùn)）對于 較小的組織來說是個大問題。它們肯定會去挖大型組織里的中年員