裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃

1、口 02 H s 主 SLOS:ywb":Y磚臨xxxxxr w w >畐工刼慕物慕xxxxx.5、編制說明二、工程概況 .5三、監(jiān)理工作內(nèi)容和范圍 .53.1監(jiān)理工作的范圍 53.2監(jiān)理工作的內(nèi)容 5四、監(jiān)理工作依據(jù) .7五、監(jiān)理工作目標(biāo) .8六、監(jiān)理組織方案 .96.1監(jiān)理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 86.2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 86.3各級(jí)監(jiān)理人員主要職責(zé) 9七、監(jiān)理工作程序、方法和一般措施 127.1監(jiān)理工作程序 .127.2監(jiān)理工作的一般控制措施 .19八、工程竣工驗(yàn)收及保修階段監(jiān)理 318.1工程項(xiàng)目竣工階段的監(jiān)理 318.2監(jiān)理工程師竣工驗(yàn)收前的主要工作 318.3工程實(shí)物預(yù)

2、驗(yàn)收階段主要工作內(nèi)容 328.4正式竣工驗(yàn)收階段的主要工作內(nèi)容 348.5驗(yàn)收后收尾與交接的主要工作內(nèi)容 34九、監(jiān)理工作制度 349.1總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制 349.2工程開工申請(qǐng)制度 349.3施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度 359.4施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)審制度 359.5工程材料、半成品質(zhì)檢制度 359.6隱蔽工程驗(yàn)收制度 379. 7 工程變更簽證制度37389. 8工程款支付簽審度9.9工程質(zhì)量事故處理制度 399.10工程質(zhì)量檢查制度 409.11施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度 .409.12投資監(jiān)督制度 .409.13監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)制度40十、安全監(jiān)理規(guī)劃 4110.1M安全監(jiān)理的依 A

3、 d據(jù)文件4 110.2安全監(jiān)理的職責(zé).4110.3安全監(jiān)理的組織.4110.4施工階段安全監(jiān)理的程序.4110.5安全監(jiān)理的措施.4310.6監(jiān)理人員遇到不同情況的處理.4410.7對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)裝 飾 材料及其使用的要vB* A A求-.4410.8拆除工程.4510.9安全監(jiān)理資料管理45一、編制說明XXXXXX有限公司裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃系根據(jù)業(yè)主簽定的監(jiān)理合同等有關(guān) 資料和國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定， 地方有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的文件，建筑安裝工程設(shè) 計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等編制，包括工程概況、監(jiān)理工作的內(nèi)容和范圍、監(jiān)理的工作依據(jù)、監(jiān)理的工作目標(biāo)、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)、各階段監(jiān)理

4、工作的 程序、方法和措施、驗(yàn)收階段監(jiān)理、監(jiān)理工作的制度和安全監(jiān)理等內(nèi)容。承蒙業(yè)主的信任，委托我公司實(shí)施裝飾裝修監(jiān)理，我們將根據(jù)業(yè)主的要求，結(jié)合工程的特點(diǎn)，按照委托監(jiān)理的工作深度對(duì)每一項(xiàng)專業(yè)監(jiān)理工作制度監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全四大控制和合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作，確 保本工程裝飾裝修行為的科學(xué)性，達(dá)到工程裝飾裝修好快省和取得預(yù)期投資、進(jìn)度的目 標(biāo)。二、工程概況項(xiàng)目建設(shè)概況： 工程名稱：工程地址： 計(jì)劃工期： 質(zhì)量要求： 建設(shè)單位： 監(jiān)理單位： 設(shè)計(jì)單位： 施工單位：） 工程概況：三、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容3. 1監(jiān)理工作的范圍：1、涉及本工程裝飾裝修階段的投資、進(jìn)度、

5、質(zhì)量、安全四項(xiàng)控制及相關(guān)工作，對(duì)施工 單位與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)工作，合同管理和信息管理。2、本工程施工圖紙所涉及的裝飾裝修、機(jī)電安裝工程等范圍內(nèi)的施工監(jiān)理工作。3、2監(jiān)理工作的內(nèi)容：1、質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理1）協(xié)助業(yè)主與承建商編寫開工報(bào)告，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)；2）參加施工圖紙會(huì)審；3）審查承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體 系和施工安全保證體系。5）督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國(guó)家安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和 承建商之間的關(guān)系；6）審核承建商或業(yè)主提供的材料、購配件和設(shè)計(jì)的數(shù)量及質(zhì)量；7）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)助業(yè)主編制用款計(jì)劃；審核經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程

6、量，并簽證 工程款支付申請(qǐng)表；協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程竣工結(jié)算工作。8）審批承建商報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；審批承建商編制的月度及周施工計(jì)劃；分階段 協(xié)商施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見，督促承建商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。9）督促承建商嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工、控制工 程質(zhì)量；10）督促、檢查承建商落實(shí)安全保證措施；11）組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收、簽發(fā)工程付款憑證；12）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證；13 ）督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料；14 ）參加業(yè)主組織的工程竣工初步驗(yàn)收；15）提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；16）參加工程驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主審查工程結(jié)算；17）檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責(zé)任

7、；18）督促承建商回訪；19）督促承建商及時(shí)完成未完工程尾項(xiàng)，維修工程出現(xiàn)的缺陷。2、安全監(jiān)督1）對(duì)施工單位的安全作業(yè)責(zé)任制、安全作業(yè)保證體系進(jìn)行審查，并促使其完善。對(duì)施 工單位在施工過程中的各項(xiàng)安全措施進(jìn)行檢查、審核并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；2）督促協(xié)調(diào)施工單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全作業(yè)的法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)可能預(yù)見的事故 積極提出預(yù)防和改進(jìn)措施，及時(shí)制止和糾正各種違章作業(yè)，在施工的全過程貫徹實(shí) 施安全作業(yè)，消除隱患。對(duì)重大安全隱患和問題責(zé)令施工單位停工整改；3）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修及特殊工種作業(yè)人員操作證進(jìn)行審核，確 保施工機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保作業(yè)人員持證上崗；4）審查施工單位

8、提交的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，督促施工單位定期檢查施工用電、機(jī)械 設(shè)備、周邊防護(hù)、消防器具等情況；針對(duì)本工程特點(diǎn)，加強(qiáng)防火意識(shí)及火災(zāi)應(yīng)急預(yù) 案，督促施工單位切實(shí)落實(shí)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范。3、文明施工監(jiān)理督促委托人與施工單位簽定文明施工協(xié)議和安全協(xié)議，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容檢查、監(jiān)督和落實(shí)。四、監(jiān)理工作的依據(jù)4.1依法成立的本裝飾裝修工程監(jiān)理外包合同及其附件；。4.2依法成立的本工程施工承包合同；4.3委托方提供的工程施工圖及其它相關(guān)文件；4.4委托方認(rèn)可的監(jiān)理大綱。4.5建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院第 279令）；4.6建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院第 393令）；4.7實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

9、監(jiān)督規(guī)定（建設(shè)部令第81號(hào)）；4.8建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000 ）；4.9建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001 );4.10屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50207-2002 );4.11建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50209-2002 );4.12建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50210-2001 );4.13民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范(GB50325-2010)4.14建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50242-2002)；4.15通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50243-2002)4.16建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

10、(GB50303-2002)；4.17火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50166-2007)4.18綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范(GB50312-2007)4.19施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-2005)4.20建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范(GB50720 2011)4.21山東省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn) J10560-20054.22建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 GB/T50328-2001五、監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：合格率100%監(jiān)理項(xiàng)目部將根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙、文件，以嚴(yán)格的監(jiān)理方法，完善承包商自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量保證體系；進(jìn)行一絲不茍的中間檢驗(yàn)

11、和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；重視事前預(yù)防的環(huán)節(jié)監(jiān)理，確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求的質(zhì)量等級(jí)。 5.1投資目標(biāo)審核工程階段性進(jìn)度結(jié)算，通過對(duì)投資總目標(biāo)值進(jìn)行切塊分解和在實(shí)施過程中各階 段的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，確保各階段投資實(shí)際值不突破計(jì)劃目標(biāo)值，從而控制工程實(shí)際結(jié)算 值不突破投資期望值。5.2進(jìn)度目標(biāo)通過編制工程總進(jìn)度計(jì)劃和對(duì)承包單位提供的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，并在各個(gè)階段特別是施工階段各個(gè)工序的進(jìn)度目標(biāo)跟蹤管理，統(tǒng)籌安排勞動(dòng)力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料， 合理調(diào)整各項(xiàng)工序的竣開工時(shí)間， 控制各階段的工期，確保實(shí)際施工日歷天數(shù)不突破計(jì) 劃工期。5.3質(zhì)量目標(biāo) 通過合理審查施工方案，對(duì)工序質(zhì)量實(shí)施事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤

12、監(jiān)督 和及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量， 從而確保該工程 總體質(zhì)量符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保實(shí)現(xiàn)施工承包合同確定 的質(zhì)量目標(biāo)。監(jiān)理組將依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督；維護(hù)業(yè)主的合 法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛；減少項(xiàng)目運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。5.5安全文明施工控制目標(biāo)加強(qiáng)安全、文明施工的監(jiān)督，確保無重大安全事故。監(jiān)理組將通過對(duì)工程建設(shè)中的人、 機(jī)、環(huán)、料及施工全過程進(jìn)行評(píng)價(jià)、監(jiān)督和督查, 制止建設(shè)行為中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，有效地把該工程安全控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)度 范圍以內(nèi)。5.6竣工檔案方面監(jiān)理組將指導(dǎo)、幫助、督察承包商按要求完成歸檔

13、資料， 督促施工單位向業(yè)主提供 完整的竣工資料。5.7保修階段工作目標(biāo)提供完善的保修期服務(wù)，及時(shí)迅速地解決項(xiàng)目出現(xiàn)的問題，提供使用期的技術(shù)咨詢， 確保本工程建筑功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求。六、監(jiān)理組織方案6.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員構(gòu)成 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)組織框圖：6.2項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組人員構(gòu)成6.3各級(jí)監(jiān)理人員主要職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的 日常工作；序號(hào)姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)備注1工程師總監(jiān)國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理師2工程師專業(yè)監(jiān)理師國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理師3工程師專業(yè)監(jiān)理師國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理師4監(jiān)理員上崗證5監(jiān)理員上崗證63)

14、審 查 分 包單 位 的 資 質(zhì)4)5)6)7)8)9)并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配， 對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工期延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待

15、驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)（土建、水、電、暖通）監(jiān)理工程師1）熟悉掌握施工圖和設(shè)計(jì)意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān) 的法規(guī)和條例；2）參加施工圖紙和文件、施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）、施工質(zhì)量保證體系、采用 的新技術(shù)、新工藝、新材料等的審核，編寫監(jiān)理細(xì)則；3）確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具和性能、規(guī)格、數(shù)量的適用性；4）以跟蹤、旁站等方式現(xiàn)場(chǎng)檢查工程施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程，在施工方自檢 合格的基礎(chǔ)上，進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。對(duì)經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格的部位簽署隱蔽工程驗(yàn)收單，批準(zhǔn)進(jìn) 行下道工序；5）對(duì)于達(dá)不到要求的作業(yè)，經(jīng)口頭提出，未及時(shí)進(jìn)行整改的，

16、可提出施工質(zhì)量整 改通知單。處理一般質(zhì)量事故的，參與重大質(zhì)量或安全事故的調(diào)查，并提供有 關(guān)情況；6）審核承包方提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃、月度施工計(jì)劃、工程量申報(bào)表及付款申請(qǐng) 表，為總監(jiān)的確認(rèn)提供依據(jù)；7）審核承包方提交的技術(shù)核定單、索賠申請(qǐng)表和延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)單，并就此進(jìn)行 調(diào)查研究，為總監(jiān)的確認(rèn)提供依據(jù)；8）配合相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師開展測(cè)量、材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的 復(fù)核檢驗(yàn)、抽檢和復(fù)試工作；9）作好監(jiān)理日記；10）在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題（質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)），應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，以便及時(shí)作出 反映，并在總監(jiān)的授權(quán)下進(jìn)行處理。3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員1）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、半成品、機(jī)械設(shè)備等的質(zhì)量檢查。2

17、）旁站監(jiān)理、跟蹤檢查。3）工序間交接檢查、驗(yàn)收及簽署。4）負(fù)責(zé)工程計(jì)量、驗(yàn)收及簽署原始記錄。5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、防火的檢查監(jiān)督。6）堅(jiān)持記監(jiān)理日記、及時(shí)如實(shí)填寫原始記錄。7）及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常情況 4、材料見證員（由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員兼）1）根據(jù)國(guó)家、地方和設(shè)計(jì)的要求，督促施工方對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、 設(shè)備等質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和復(fù)試；2）對(duì)施工方報(bào)來的原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行記錄， 并參與現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和復(fù)試取樣。3）審核施工方填寫的復(fù)試申請(qǐng)表，并作出標(biāo)識(shí)（簽證）和記錄，參與試樣的送檢封樣，確保見證有效。4）審核施工方委托檢驗(yàn)的單位的資質(zhì)

18、，檢查施工方材料原的上崗證和原材料、成 品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量保證體系。5）匯總原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的用量、適用部位、復(fù)試結(jié)果，并 整理成冊(cè)（建立分類臺(tái)帳），便于查對(duì)，存在問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)。配合單位工程竣工驗(yàn)收，提供“質(zhì)量保證資料核查表”中的相關(guān)數(shù)據(jù)七、監(jiān)理工作程序方法和一般措施7.1、監(jiān)理工作程序隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程、工序驗(yàn)收簽認(rèn)程序工程質(zhì)量控制工作程序框圖開工申請(qǐng)報(bào)告承包人a. 施工組織和施工計(jì)劃b. 進(jìn)度安排c. 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)d. 檢測(cè)頻率和方法e. 技術(shù)措施、施工工藝f. 進(jìn)場(chǎng)原材料及檢測(cè)報(bào)告g. 人力、設(shè)備、管理措施h. 測(cè)量放樣、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)工程質(zhì)量事故處理

19、程序質(zhì)量事故發(fā)生進(jìn)度控制工作程序同意不同意同意不同意有偏差與原計(jì)劃一致注：缺陷責(zé)任期的進(jìn)度控制程序同上工程安全事故處理程序安全事故發(fā)生繼續(xù)施工繼續(xù)施工宀.17A無危險(xiǎn).1_.；有危險(xiǎn)工程延期的申請(qǐng)、審批程序索賠事件處理程序不受理7.2監(jiān)理工作的一般控制措施1、投資控制的工作內(nèi)容及方法1）投資控制的工作流程制定投資控制總目標(biāo)值分解投資控制目標(biāo)值2）施工各階段投資控制的工作內(nèi)容事前控制9（1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招投標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用 最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點(diǎn)；（2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因， 制訂防范性對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的 發(fā)生；（3）按合同規(guī)

20、定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工，正常 開工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件；（4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料，設(shè)備到場(chǎng)，不要 違約造成索賠事件；（5）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠事件。 事中控制（1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對(duì) 方索賠；（2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要 造成對(duì)方索賠的條件；（3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性分析；（4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械 簽證、材料代用、材

21、料調(diào)價(jià)等的簽證，應(yīng)嚴(yán)格核實(shí)；（5）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程量進(jìn)行驗(yàn)證；（6）按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц豆こ炭?；?）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度；（8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；（9）定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況（月）；（10 ）定期不定期地檢查工程費(fèi)用超支情況，并提出控制工程費(fèi)用的方案和措施。 事后控制9（1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書，嚴(yán)格審核各種不合理因素；（2）、公正地處理施工單位提出的索賠。3）施工階段投資控制措施:措施內(nèi)容組織措施建立項(xiàng)目監(jiān)理的組織保證體系，在項(xiàng)目監(jiān)理班子中落實(shí)從投資控制方面進(jìn)行投資跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制的人員，明確任務(wù)及職

22、責(zé)，如發(fā)布工程變更指令、對(duì) 已完成的工程的計(jì)量、支付款復(fù)核、設(shè)計(jì)挖潛復(fù)查、處理索賠事宜，進(jìn)行投資 計(jì)劃值和實(shí)際值比較，投資控制的分析與預(yù)測(cè)，報(bào)表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和 編制資金使用計(jì)劃等；編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖。經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行已完成的實(shí)物工程量的計(jì)量或復(fù)核，未完工程量的預(yù)測(cè)；工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理扣回等審 核、簽署；在施工實(shí)施全過程中進(jìn)行投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測(cè)，對(duì)投資目標(biāo)計(jì)劃值 按費(fèi)用構(gòu)成、過程構(gòu)成、實(shí)施階段、計(jì)劃進(jìn)度分解；定期向計(jì)量負(fù)責(zé)人、業(yè)主提供投資控制報(bào)表、必要的投資支出分析對(duì)比； 編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，依據(jù)投資計(jì)劃的進(jìn)度要求

23、編制，并控制其 執(zhí)行和復(fù)核付款帳單，進(jìn)行資金籌措和分階段到位；及時(shí)辦理和審核工程結(jié)算；制疋行之有效的節(jié)約投資的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。技術(shù)措施對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可；進(jìn)一步尋找通過設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的 可能，組織 二查四疋 查出的冋題整改，組織審核降低造價(jià)的技術(shù)措施； 加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作，把問題解決在施工之前。合同措施參與自理索賠事宜時(shí)以合同為依據(jù)；參與合同的修改、補(bǔ)充工作，并分析研究對(duì)投資控制的影響；監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時(shí)以合冋為依據(jù)。注：三查四定，即查漏項(xiàng)，查錯(cuò)項(xiàng)、查質(zhì)量隱患、定人員、定措施、定完成

24、時(shí)間、定質(zhì)量驗(yàn)收。2、進(jìn)度控制的工作內(nèi)容及方法1)進(jìn)度控制的工作流程2)施工階段進(jìn)度控制的工作內(nèi)容：事前控制9(1) 編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，制定保證總工期不突破對(duì)策措施；(2 )審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃；(3) 審核施工單位提交的施工方案；(4 )審核施工單位提交的施工總平面圖；(5) 制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃；(6) 按時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)障礙物的拆除，及時(shí)向施工單位提供現(xiàn)場(chǎng)；(7) 組織施工臨時(shí)供水、供電，接通施工道路，電話線路，及時(shí)為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件；（8）向施工單位移交作為臨時(shí)設(shè)施用的待拆房屋；（9）按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；（10）按合同規(guī)定

25、及時(shí)向施工單位支付預(yù)付備料款。事中控制（1）建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí) 物工程量；（2 ）工程進(jìn)度的檢查，審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告；（3）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收；（4）做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證；（5）做好工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，必須時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)；（6 ）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度，質(zhì)量方面認(rèn)證意見；（7）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；（8）定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況（周、月）。事后控制9（1）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施；（2）公正地處理施工單位提出的工期索賠。2. 3施工階段進(jìn)度控制措施:措施內(nèi)容技術(shù)措施建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體

26、系增加同時(shí)作業(yè)的工作面；米用咼效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。組織措施落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工期提前者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)價(jià)單價(jià)，以及確保資金的及時(shí) 供應(yīng)等。合同措施按合冋要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。3、質(zhì)量控制的工作內(nèi)容及方法1）施工階段質(zhì)量控制和工作方法： 審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表（1）審查分包單位的資質(zhì)（2 ）審核承建單位開工報(bào)告（3 ）審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案（4）審核材料半成品的質(zhì)檢報(bào)告（5）審核新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)鑒定書（6）審核工序檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量

27、檢查報(bào)告（7 ）審核質(zhì)量動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料（8 ）審核設(shè)計(jì)變更修改圖紙（9）審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證文件 質(zhì)量監(jiān)督與檢查（1）檢查的內(nèi)容：開工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工前 的檢查、分項(xiàng)分部工程完工后驗(yàn)收、跟蹤或跟蹤檢查（2）檢查的方法：目測(cè)法（看、摸、敲、照）、實(shí)測(cè)法（靠、吊、量、套）、試驗(yàn) 檢查2）質(zhì)量控制的工作流程3）施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容：事前控制（1）熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù);（2）做好施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的質(zhì)檢驗(yàn)收；（3）嚴(yán)格審查施工隊(duì)伍人員的資質(zhì)；（4）做好工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制；（5）做好施工機(jī)械的質(zhì)量控制；（6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施

28、工方案；（7）督促承包商做好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理及場(chǎng)容管理。事中控制（1）做好施工工藝過程質(zhì)量控制工作；（2）做好工序交接檢查工作；（3）做好隱蔽工程檢查、驗(yàn)收工作；（4 ）做好工程變更的處理；（5 ）做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定處理工作；（6）做好工程質(zhì)量事故的處理工作；（7）正確行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令；（8）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度；（9）做好質(zhì)量技術(shù)簽證；（10 ）行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見;（11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志；（12 ）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)；（13）定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況（周、月）。 事后控制9（1 ）主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故，

29、提出事故處理報(bào)告；（2）及時(shí)組織工程竣工驗(yàn)收。4）施工階段質(zhì)量控制措施:措施內(nèi)容組織措施監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19004-92 建立和健全質(zhì)量體系；進(jìn)行質(zhì)量職能分配，明確質(zhì)量責(zé)任分工；實(shí)施質(zhì)量審核制度。技術(shù)措施審核設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)交底；審核承包商的施工組織設(shè)計(jì)；檢查工序、部位的施工質(zhì)量（巡視、旁站、抽檢和驗(yàn)收）；專家論證會(huì)；質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。管理措施全面質(zhì)量官理活動(dòng)；建立質(zhì)量信息的文字、報(bào)表、圖象資料的管理方法； 質(zhì)量信息的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析；合同中質(zhì)量信息的管理； 建立質(zhì)量管理的獎(jiǎng)、懲制度。5）施工工藝過程質(zhì)量的控制要點(diǎn)及手段針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制可按下表

30、內(nèi)容組織實(shí)施:序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1室內(nèi)初裝修材料配合比室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗(yàn)要求做樣板間要求做樣板間2門窗工程木門：位置、尺寸鋁合金門窗：填嵌、定位、安裝、關(guān)閉、開啟檢查、量測(cè)檢查、量測(cè)3屋面景觀工程找平層：厚度、坡度、平整度、防裂保溫層：厚度、平整度防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整水落管：安裝、接頭、排水觀察、量測(cè) 觀察、量測(cè) 觀察觀察4室內(nèi)給排水管道安裝工程安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓試驗(yàn)水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件自動(dòng)噴灑、水幕、位置、間距、方向水泵安裝位置標(biāo)高，試運(yùn)轉(zhuǎn)軸承溫升排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)觀察、量測(cè) 觀察、量測(cè) 水壓試驗(yàn)觀察、量測(cè)

31、觀察、量測(cè) 觀察、量測(cè) 通水試驗(yàn)5室內(nèi)電氣線路安裝工程變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接屏柜、附件及線路安裝絕緣、接地觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)6弱電工程設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接線路及附件安裝觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)7管線安裝工程管線位置、標(biāo)高、坡向、坡度管道安裝、接頭閥閘、量表安裝位置、接頭觀察、量測(cè)觀察觀察、試壓表中列出的“質(zhì)量控制要點(diǎn)”應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的具體要求確定；表中列出的“控制手段”觀察一一指以“目視、“目測(cè)”進(jìn)行的檢查監(jiān)督；現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站一一指現(xiàn)場(chǎng)巡視、觀察及測(cè)量等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督；量測(cè)一一指用簡(jiǎn)單的手持式量尺、量具、量器（表）進(jìn)行的檢查監(jiān)督；測(cè)量一一指借助于測(cè)量?jī)x器、設(shè)

32、備進(jìn)行的檢查；試驗(yàn)指通過試件（塊）、取樣進(jìn)行的試驗(yàn)檢查，或通水、通電、通氣的試驗(yàn)等。6）建設(shè)工程試驗(yàn)與檢驗(yàn)項(xiàng)目（1）原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)（2 ）建筑工程現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)項(xiàng)目（3）建筑設(shè)備安裝工程現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)項(xiàng)目原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)項(xiàng)目序號(hào)試驗(yàn)名稱檢驗(yàn)與試驗(yàn)內(nèi)容備注1水泥試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書（抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、安定性、凝結(jié)時(shí)間）按條件進(jìn)行復(fù)試2砂試驗(yàn)顆粒級(jí)配、密度、容重、含泥量按產(chǎn)地、品種、規(guī)格批量取樣 試驗(yàn)3防水材料試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書（抗拉強(qiáng)度、耐熱度、 柔度等）進(jìn)場(chǎng)復(fù)試4防腐、絕緣、保溫材料試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書 性能試驗(yàn)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行性能試驗(yàn)5其他原材料出廠質(zhì)量證明書生產(chǎn)廠家應(yīng)按期提供試驗(yàn)報(bào)告建筑安裝工程現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)

33、項(xiàng)目分項(xiàng)、分部工程名稱主要質(zhì)量控制方面的檢驗(yàn)項(xiàng)目給排水工程檢查管材質(zhì)保書，檢查水壓試驗(yàn)、灌水試驗(yàn)結(jié)果，檢查管道及接頭處的嚴(yán)密性， 檢查管道的坡向、防腐及支架的制作安裝是否符合規(guī)范電氣工程檢查設(shè)備及材料的合格證及外觀，檢查接地裝置的接地電阻值的測(cè)試記錄，檢 查絕緣電阻值的測(cè)試記錄，以及相應(yīng)的隱蔽工程驗(yàn)收和電氣設(shè)備的調(diào)整試驗(yàn)及 試運(yùn)轉(zhuǎn)。4、合同管理的內(nèi)容和方法監(jiān)理單位在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對(duì)工程承 包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)合同雙方的爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和處理， 以保證合同的依法簽訂和全面履行。1）合同結(jié)構(gòu)圖2）合同管理工作重點(diǎn)（1）合同分析：對(duì)各類合

34、同條款進(jìn)行分門別類的認(rèn)真研究和解釋，提出合同的缺陷和弱點(diǎn)，以發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問題。同時(shí)， 更重要的是對(duì)引起合同的變化的事件 進(jìn)行分析研究，以便采取相應(yīng)措施。（2）建立合同目錄、編碼和檔案。（3 ）合同履行的監(jiān)督檢查。（4 ）做好索賠管理。3）合同管理的技術(shù)措施（1）擬訂本工程項(xiàng)目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會(huì)簽、協(xié) 商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。（2）協(xié)助業(yè)主擬訂項(xiàng)目的各類合同條款，并參與各類合同的商談。（3）合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。（4 ）協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜，調(diào)解合同糾紛。4 ）索賠管理為了維護(hù)合同雙方的合法利益，保證合同的順利實(shí)施，避免

35、索賠與反索賠事件的發(fā) 生，應(yīng)加強(qiáng)以下方面的工作：（1）協(xié)助審查業(yè)主與各方簽訂的合同，將合同條款中不明確的概念予以明確，減 少索賠事件發(fā)生的可能性。（2 ）協(xié)助業(yè)主，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，最終實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制目標(biāo)（3）合同實(shí)施過程中嚴(yán)格控制工程變更，尤其是可能引起索賠的工程變更（4）對(duì)于有可能引起索賠的工程變更單，事先征得業(yè)主的同意才予以簽認(rèn)（5）處理索賠要及時(shí)。5、信息管理的內(nèi)容工作內(nèi)容及方法工程建設(shè)監(jiān)理離不開工程信息，監(jiān)理工程師要把所需的信息進(jìn)行收集、 處理、儲(chǔ)存、 傳遞、應(yīng)用等一系列工作。信息管理是進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。方法作用建立信息的編碼系統(tǒng)可以為事物提供一個(gè)精煉而不含混的

36、記號(hào)可以提高數(shù)據(jù)處理的效率明確信息流程可以反映工程項(xiàng)目建設(shè)中各參加部門、各單位間的關(guān)系制定信息采集制度所收集原始資料的全面性和可靠性直接關(guān)系信息管理工作的質(zhì)量好壞利用高效的信息處理手段來處理信息使監(jiān)理工程師作規(guī)劃和決策，以對(duì)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行控制1）信息管理的主要方法2）信息管理的主要手段確定項(xiàng)目信息管理處理過程選擇數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼1r確定信息傳遞的內(nèi)容1確定信息目錄確定信息表格形式確定信息流建立工程項(xiàng)目綜合信息管理系統(tǒng)6、組織協(xié)調(diào)在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師要不斷地進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) 不可缺少的方法和手段。協(xié)調(diào)的目的就是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。組織協(xié)調(diào)包括項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部

37、人與人、機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間的協(xié)調(diào)，包括：（1 ）協(xié)調(diào)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位以及與工程建設(shè)有關(guān)的其它單位之間的關(guān)系；（2）協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的關(guān)系；（3）協(xié)調(diào)總包單位與材料、設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系；（4）協(xié)調(diào)總包單位與分包單位之間的關(guān)系。7、安全與文明施工監(jiān)理1 ）安全控制的內(nèi)容（1 ）控制施工人員的不安全行為；（2 ）控制物的不安全狀態(tài)；（3 ）加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境的保護(hù)；2 ）安全控制的任務(wù)（1 ）按照施工安全法規(guī)和安全規(guī)范，檢查與監(jiān)督施工的安全防護(hù)設(shè)施和安全管理 措施；（2）協(xié)調(diào)施工單位從立法和組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，建立和完善有關(guān)安 全生產(chǎn)制度；（3）

38、審核施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的安全技術(shù)方案使之符合安全施工的要求并 督促其實(shí)施；（4）做好安全文明施工的監(jiān)督檢查工作，對(duì)不安全因素，及時(shí)督促施工單位整改; 3）文明施工管理的主要任務(wù)（1）督促施工單位完善技術(shù)和操作管理規(guī)程，確保防汛設(shè)施和地下管線通暢、安 全;（2 ）督促施工單位采取各種措施降低施工過程中產(chǎn)生的噪聲；（3）控制夜間施工作業(yè)，確需夜間作業(yè)的，必須事先向環(huán)保部門申辦夜間作業(yè) 許可證；（4 ）督促檢查施工單位設(shè)置各種防護(hù)設(shè)施，防止施工中產(chǎn)生的塵土飛揚(yáng)及廢棄物、 雜物飄散；（5）督促施工單位采取有效方式，減少施工對(duì)市容、綠化和環(huán)境的不良影響；（6）督促施工單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的總平面圖堆放機(jī)

39、具、材料，搭建臨設(shè)；（7）督促施工單位按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)要求做好生活衛(wèi)生管理。八、工程竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理8.1工程項(xiàng)目竣工階段的監(jiān)理項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，是基本建設(shè)程序的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，檢 查設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用的重要步驟，也是對(duì)監(jiān)理成果的一次檢驗(yàn)。 監(jiān)理工程師的責(zé)任，就是將一個(gè)合格的工程交付給業(yè)主，并為業(yè)主的正確使用提供必 要的咨詢服務(wù)。8.2監(jiān)理工程師竣工驗(yàn)收前的主要工作1）編制竣工驗(yàn)收工作計(jì)劃書（1 ）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收日程安排。（2 ）設(shè)計(jì)編制竣工驗(yàn)收有關(guān)表格。2 ）各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的整理匯總3）擬定驗(yàn)收條件、驗(yàn)收依據(jù)和驗(yàn)收必備技術(shù)資料竣工驗(yàn)收應(yīng)具備

40、的條件：（1）施工合同所規(guī)定承包范圍的各項(xiàng)工程內(nèi)容均已完成。（2）各分部分項(xiàng)工程均已由承包商進(jìn)行了自驗(yàn)自檢（隱蔽分部分項(xiàng)工程已通過中 間驗(yàn)收）且都符合設(shè)計(jì)、國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范及施工合同的要求。（3 ）各種設(shè)備、消防、空調(diào)、通訊、煤氣、水電已與外線接通并網(wǎng)（某些特殊設(shè) 備須于并網(wǎng)前經(jīng)政府有關(guān)部門檢驗(yàn)發(fā)證），聯(lián)動(dòng)試轉(zhuǎn)，量測(cè)數(shù)據(jù)表明，能滿足設(shè)計(jì)和生 產(chǎn)（使用）要求，各種數(shù)據(jù)均已有文字記錄。（4 ）竣工圖已按有關(guān)規(guī)定如實(shí)繪制，驗(yàn)收必備技術(shù)資料已備齊，竣工技術(shù)檔案， 正按檔案部門的要求進(jìn)行處理。竣工驗(yàn)收依據(jù)：（1）有效施工圖紙及說明，包括設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更通知單。（2）國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范、專業(yè)技

41、術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。（3）地方政府頒布的有關(guān)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。（4）施工合同。（5）上級(jí)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書以及有關(guān)設(shè)備說明書。4）竣工驗(yàn)收必備技術(shù)資料（1）竣工圖（2 ）分項(xiàng)工程竣工技術(shù)資料（3）試車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄5）確立驗(yàn)收組織、編制驗(yàn)收程序（1）竣工驗(yàn)收分為單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收和整個(gè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收兩種。單項(xiàng)竣工驗(yàn)收一般 由業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理共同組織驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收手續(xù)。8.3工程實(shí)物預(yù)驗(yàn)收階段主要工作內(nèi)容1）指導(dǎo)思想在某種意義上說，工程的預(yù)驗(yàn)收比正式驗(yàn)收更重要。預(yù)驗(yàn)收要求做到全面檢查，項(xiàng) 項(xiàng)不漏，仔細(xì)認(rèn)真，一絲不茍。所有參加預(yù)驗(yàn)收一般由業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān) 理共同組織驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收手續(xù)。2）

42、組織與準(zhǔn)備參加預(yù)驗(yàn)收的監(jiān)理工程師應(yīng)按工種專業(yè)或區(qū)段分組，指定一名組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。3）預(yù)驗(yàn)收實(shí)施驗(yàn)收檢查工作可以由上而下、由下及上，由里及外或由外及里進(jìn)行，預(yù)驗(yàn)收的檢查 主要著眼于以幾個(gè)分項(xiàng)：外墻裝修、室內(nèi)裝修、樓面工程、門窗工程、屋面工程、消 防工程、給排水工程、供配電及電氣工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程、空調(diào)工程、室外道路、 管線、圍、綠化等總圖工程。對(duì)于上述分項(xiàng)，宜采取直觀檢查、實(shí)測(cè)點(diǎn)數(shù)和操作動(dòng)作 等方法檢查其質(zhì)量、數(shù)量、功能與性能。驗(yàn)收工程程序見下圖自檢、互驗(yàn)施工單位合格不合格不合格合格8.4正式竣工驗(yàn)收階段的主要工作內(nèi)容正式竣工驗(yàn)收是由政府、業(yè)主及有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)專家參加的最權(quán)威性的整體驗(yàn)收，其 驗(yàn)收結(jié)

43、論具有合法性。正式竣工驗(yàn)收應(yīng)由驗(yàn)收委員會(huì)的主任或副主任主持，而所有的具 體事務(wù)可由總監(jiān)理工程師組織實(shí)施。正式竣工驗(yàn)收應(yīng)由驗(yàn)收委員會(huì)的主任或副主任主持，而所有的具體事務(wù)可由總監(jiān)理工程師組織實(shí)施。正式竣工驗(yàn)收宜以大會(huì)形式進(jìn)行， 會(huì)議應(yīng)盡量邀請(qǐng)水、電、通訊、消防、環(huán)保、檔案、市政等工程營(yíng)運(yùn)有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)和 工程專家參加，同時(shí)要注意兼顧到四鄰。整個(gè)竣工驗(yàn)收工作的有關(guān)會(huì)議和活動(dòng)都要有專 人做好記錄（錄音、錄像、照相），并及時(shí)整理成紀(jì)要。8.5驗(yàn)收后收尾與交接的主要工作內(nèi)容（1 ）工程移交（2）技術(shù)資料移交（3）其他移交工作（4）做好會(huì)同清算工作（5）工程價(jià)款的竣工結(jié)算（6 ）竣工決算九、監(jiān)理工作制度9.

44、1總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制：工程項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全權(quán)代表監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合 同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責(zé)任和義務(wù)， 總監(jiān)理工程師對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向社會(huì)監(jiān)理 單位負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員開展監(jiān)理工作，確保建設(shè)監(jiān)理委托合同的全面履行。9.2工程開工申請(qǐng)制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出工程開工報(bào)告書：經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后報(bào)請(qǐng)業(yè)主同意下達(dá)開工令。9.3施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度施工圖會(huì)審是減少圖紙錯(cuò)誤、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利進(jìn)行的有效措施。對(duì)于分析分階段提供的設(shè)計(jì)圖紙還需分次組織會(huì)審。正式圖紙會(huì)審前， 施工 單位應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員預(yù)審。

45、監(jiān)理工程師應(yīng)參與施工單位的“內(nèi)部審查”，以便從技術(shù) 經(jīng)濟(jì)角度分析圖紙的準(zhǔn)確性、合理性和可施工性，形成統(tǒng)一意見。設(shè)計(jì)交底由設(shè)計(jì)單位主講，業(yè)主、監(jiān)理工程師、施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技 術(shù)負(fù)責(zé)人參加。是在工程施工劃每使用一份新圖紙之前由設(shè)計(jì)人員對(duì)建筑特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工技術(shù)和施工工藝等方面作詳細(xì)介紹，便于施工單位做到心中有數(shù)，從而科學(xué)地組織施工和合理安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤和操作錯(cuò)誤。9.4施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)審制度單位工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)由工程承包單位根據(jù)施工圖紙及實(shí)際施工條件負(fù)責(zé)編制， 它直接影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工的經(jīng)濟(jì)效益。施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心， 分為施工部署和方案兩

46、方面，著重介紹整個(gè)工程或分部工程中某些施工的具體方法，包括施工順序、使用的機(jī)械及相應(yīng)的措施。施工單位在每一個(gè)工程開工前都必須向監(jiān)理申 報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，在每一個(gè)分部工程和主要分項(xiàng)工程和重要部位以及采用新材料、新工藝組織施工時(shí)應(yīng)報(bào)審施工方案。 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得擅自施工。9.5工程材料、半成品質(zhì)檢制度審查主要建筑材料、設(shè)備訂貨和核定其性能。訂貨前，施工單位應(yīng)提出樣品、廠家 資質(zhì)證明和單價(jià)，經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè)主同意后方可訂貨；到貨后，及時(shí)將出廠 合格證及有關(guān)參數(shù)資料報(bào)送監(jiān)理審核；主要材料進(jìn)場(chǎng)必須具有出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn) 單，如有疑問，施工單位補(bǔ)作檢驗(yàn)，并

47、經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否則不準(zhǔn)用于工程；運(yùn)輸、 安裝原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究采取措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可實(shí)施。9.6隱蔽工程驗(yàn)收制度隱蔽工程驗(yàn)收，必須經(jīng)施工單位自檢合格后，填寫隱檢單（并附有出廠合格證、試48驗(yàn)報(bào)告單），并經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后方可進(jìn)入下一道工序（施工單位應(yīng)在驗(yàn)收 小時(shí)前通知監(jiān)理驗(yàn)收內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)）9.7工程變更簽證制度：如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)單位填寫變更設(shè)計(jì) 通知單，項(xiàng)目監(jiān)理部審核無誤后簽發(fā)（設(shè)計(jì)變更指令）。9.8工程款支付簽審制度:施工單位按合同上報(bào)月報(bào)

48、工程量及月度工程款， 經(jīng)監(jiān)理工程師審查核定后簽發(fā)付款 憑證，并經(jīng)業(yè)主審定后支付。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真核實(shí)月進(jìn)度款的工程量和單價(jià)，對(duì)修改設(shè)計(jì)和合同外項(xiàng)目，更應(yīng)重點(diǎn)審核。雙方協(xié)商三方協(xié)商和修改9.9工程質(zhì)量事故處理制度:如施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，以最快 的方式向上級(jí)報(bào)告，并及時(shí)呈報(bào)出書面報(bào)告。承包商必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施搶救人員和防止事故擴(kuò)大，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證，應(yīng)拍照或錄像。對(duì)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的 工程，監(jiān)理工程師要協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。質(zhì)量事故分析、處理程序見下圖。對(duì)多次出現(xiàn)不合

49、格工程，監(jiān)理工程師將依據(jù)合同中所規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)來處理。必要時(shí)可以下停工令，令其停止施工。對(duì)不合格的工程，在承包商按規(guī)定修補(bǔ)或返工重做， 達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)之后，監(jiān)理工程師才能予以驗(yàn)收和計(jì)量；否則，應(yīng)繼續(xù)指令其返工，直至 建議撤消其承包資格。由于承包商責(zé)任造成的工程質(zhì)量事故， 修補(bǔ)和返工所發(fā)生的費(fèi)用 由承包商自負(fù)。9.10工程質(zhì)量檢查制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。1）監(jiān)理工程師在檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)整改，并做好記錄。檢查不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知 :限時(shí)改正。2）如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重時(shí)，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)

50、后， 發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工，待施工單 位改正后，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出復(fù)工令。3）分部/分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報(bào) 驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，發(fā)給分項(xiàng) /分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書或竣工證書。4）施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”，監(jiān)理工程師填寫“工程質(zhì)量月報(bào)表”。5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工 單位執(zhí)行。9.11施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的

51、對(duì)比和形象進(jìn)度情況。2）審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度 密切銜接。9.12投資監(jiān)督制度1）監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資 料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。2）對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。9.13監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)制度1） 監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記， 內(nèi)容包括施工活動(dòng)情況記載、 存在問題及處理處理情況、夜間施工情況記錄及其他工程事宜。 對(duì)特殊控制過程應(yīng)按公 司要求填寫旁站記錄。2）監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報(bào)，報(bào)建設(shè)單位。年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體 數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。十、安全監(jiān)理規(guī)劃10.1依據(jù)文件建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例(中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第 393號(hào))，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí) 用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-2005)，山東