勞動力、施工機械設(shè)備及材料保證措施

1、第九章勞動力、施工機械設(shè)備及材料保證措施第一節(jié)勞動力配備計劃及保證措施一、勞動力組織施工勞動力是工程質(zhì)量、進度的根據(jù)保證，因此，如何合理選擇施工班組，配足施工勞動力是問題的關(guān)鍵。綜合考慮本工程的特點，工程量大小、進度要求 及質(zhì)量目標(biāo)要求選擇優(yōu)秀的施工班組擔(dān)任施工任務(wù)，各班組必須具備創(chuàng)優(yōu)精神， 做到目標(biāo)一致，各施工班組實行質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工紅旗競賽，對優(yōu)勝班 組進行合理的獎勵，以激勵各班組的積極性。二、勞動力選擇勞動力是施工過程中的實際操作者，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的 直接保證者。我公司選擇勞動力的原則是：具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較 高的技術(shù)等級，并有相類似工程施工經(jīng)驗的人

2、員。三、勞動力劃分劃分為三類：第一類為專業(yè)技術(shù)性較強的技術(shù)工種，包括電工、焊工等，這些人員必須持證上崗；第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、管道工等，擬由類似 施工經(jīng)驗的人員組建；第三類為非技術(shù)工種，為后勤人員和一些施工勞務(wù)人員。 進場人員均具有一定素質(zhì)。四、勞動力資歷參與本程施工的人員均屬本公司正式職工，曾參與公司多項大型工程施工，質(zhì)量過硬、經(jīng)驗豐富，與項目部合作協(xié)調(diào)，自身紀(jì)律嚴(yán)明，服從指揮。五、勞動力安排保證措施（一）勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組邁進部分。勞動力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組 織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)

3、職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提 高其勞動生產(chǎn)率。1、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2、正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積 極性。3、編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織， 完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。4、建立健全勞動定額管理制度， 確定合理定額水平， 監(jiān)督勞動定額的使用。5、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6、編制勞動力計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要查，隨著施工過程的進展 合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。（二）提高勞動生產(chǎn)率的措施1、開展科

4、學(xué)研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研究工作，促進建筑技術(shù) 的進步。2、提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3、改善勞動組織， 建立相應(yīng)的勞動組織形式， 形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮， 以及工種之間的分配和協(xié)作的機制， 建立崗位責(zé)任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。4、提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。 加強職工的文化、 技術(shù)教育， 使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)新工藝、新技術(shù)、 新辦法。六、勞動力計劃按施工總進度計劃的安排， 計算出各期所需的勞動力， 因而得出勞動力動態(tài) 曲線及勞動力需求量。 （詳見附表 2 勞動力計劃表）第二節(jié) 施工機械設(shè)備計劃及保證措施按工程設(shè)計和施工要求， 在

5、施工準(zhǔn)備及施工過程中， 將充分考慮本工程的難 度及業(yè)主對本工程的要求，保證調(diào)配充足、齊全，先進的機械機具設(shè)備，同時在 本次施工中所采用的機具， 手持電動工具和用電設(shè)備將設(shè)專人管理， 在施工中對 機械、機具等設(shè)備及時進行保養(yǎng)及維修，確保使用正常。一、項目的機械設(shè)備的選擇與管理首先，根據(jù)項目工程量的規(guī)模， 充分考慮技術(shù)的先進性與機械設(shè)備的適用性， 合理地選擇配置施工機械設(shè)備。 認(rèn)真貫徹實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系， 在施工過程中落實 技術(shù)控制責(zé)任， 按照有關(guān)規(guī)定有效地控制施工過程以滿足施工進度、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的 要求。本施工項目， 必須按照規(guī)定的工期完工， 這就對施工的機械化程度提出了很 高的要求， 先進的施工設(shè)

6、備和機具成為施工順利進行的必要保證。 項目部將針對 施工現(xiàn)場的實際情況和各工種、 工序的需要， 合理地配備機具設(shè)備及挑選專業(yè)水 平較高的技術(shù)操作人員， 最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機具設(shè)備的適用性， 充 分滿足施工工藝的要求，從而保證工程質(zhì)量和效果。二、施工現(xiàn)場配備機具設(shè)備的原則（一）設(shè)備的選擇：1、充分滿足本施工的工藝性要求，通過機具施工達到規(guī)定的設(shè)計工藝效果 和質(zhì)量要求。2、貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機 具和手持電動機具，改善施工條件，減輕工人勞動強度，提高施工效率，保證施 工質(zhì)量與施工進度。3、充分保證現(xiàn)場施工機具的數(shù)量要求，并通過合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場所有

7、機 具設(shè)備的使用價值，根據(jù)施工現(xiàn)場場地、材料、工藝等的具體要求，合理地調(diào)配 各種機具。4、加強設(shè)備的維護保養(yǎng)?，F(xiàn)場安排專業(yè)維護的技術(shù)人員，對每個班組每天 提交的機具進行清潔和保養(yǎng)， 將機具故障消滅在萌芽階段， 保證現(xiàn)場機具設(shè)備完 好，對有故障的壞、損機具，聯(lián)系原供應(yīng)商提供零配件進行裝配維修，對不能修 復(fù)的，要馬上予以調(diào)換，保證現(xiàn)場設(shè)備滿足施工的需要，而不是形同虛設(shè)。5、人、機結(jié)合的原則。再先進的機械設(shè)備也需要人來進行操作，專用機具 必須配備經(jīng)過培訓(xùn)考核上崗的專業(yè)操作工， 一般機具的使用者應(yīng)在使用前進行培 訓(xùn)，確保他能夠正確地使用。此外，項目部在配備機具設(shè)備時，還綜合考慮下列 因素：技術(shù)先進性：

8、機具設(shè)備性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高；使用可靠性： 機具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能， 安全 可靠地運行；便于維修性：機具設(shè)備要便于檢查、維護和修理； 行動安全性：機具設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能； 經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上達到最低費用； 適應(yīng)性：機具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件并且具有多功能；其他方面：如成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。（二）設(shè)備機具的管理機具設(shè)備管理的內(nèi)容包括： 選擇機械設(shè)備； 合理使用機械設(shè)備； 加強機械設(shè) 備的維護和保養(yǎng)， 適時進行檢查和修理直至報廢。 總之，將對機械設(shè)備運行的全 過程進行完善的管理。1、機械設(shè)備的使用和管理。機

9、械設(shè)備在施工過程中的使用管理是機械設(shè)備 管理的基本環(huán)節(jié)， 它應(yīng)包括機械設(shè)備的正確選擇， 合理地組合使用， 適時地維護 和保養(yǎng)環(huán)節(jié)， 這樣才能使機械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)， 充分發(fā)揮 生產(chǎn)效率，并延長使用壽命保證安全生產(chǎn)。2、機械設(shè)備的正確選擇。不同的施工對象，其機構(gòu)形式、工程特點、環(huán)境 條件、施工方案以及工期進度的要求都各不相同， 對施工機械設(shè)備的種類、 型號、 數(shù)量也各有不同的要求。 機械設(shè)備選擇不當(dāng)， 就不能滿足工程的需要。 施工方案 是選擇機械設(shè)備的主要依據(jù)， 在擬訂施工方案時將綜合考慮工程環(huán)境， 技術(shù)、經(jīng) 濟條件，以及供應(yīng)機械設(shè)備的可能性， 并要顧及不同的機械設(shè)備的配套使用

10、問題， 使各種設(shè)備在配合使用中都能充分發(fā)揮作用。 使用范圍必須來格按照機械設(shè)備的 性能規(guī)定，不允許超規(guī)定地使用。在施工方案允許的范圍內(nèi)， 選擇機械設(shè)備應(yīng)考慮以下因素： 機械設(shè)備的生產(chǎn) 效率，即它在單位時間內(nèi)完成工程量的多少。 所有機械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工程 任務(wù)的要求， 不應(yīng)把工期壓縮得太短而成各方面工作過于緊張， 或不能充分發(fā)揮 機械效率。 機械設(shè)備必須保證工程質(zhì)量， 不能由于機械設(shè)備的性能不適應(yīng)而采取 一些不合理的措施， 影響工程質(zhì)量。 機械設(shè)備適應(yīng)施工要求的可能性要強， 可選 用輕便的多功能的機械設(shè)備， 以及改裝就可以適用工程需要的設(shè)備。 機械設(shè)備的 能源耗費要盡量減少， 可用單位工程量

11、耗能指標(biāo)進行比較選擇。 機械設(shè)備對環(huán)境 的影響應(yīng)盡量減少。噪音的排廢等都會對環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必須嚴(yán)格控制， 采取相應(yīng)的措施。 機械設(shè)備維修的難易程度。 選擇機械設(shè)備除性能應(yīng)滿足工程需 要之外，其維修、保養(yǎng)、檢修的難易程度也是一個重要的方面。（1）合理組合使用機械設(shè)備：采用機械設(shè)備進行施工，不僅要注意發(fā)揮單 機的效率，同時更應(yīng)注意配套協(xié)調(diào)的組織工作，有效地發(fā)揮整組作用。因此，在 機械的使用過程中， 組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的， 必須有嚴(yán)密的計劃， 合理的安 排，要做到機械設(shè)備的合理組合使用，必須做好人、機固定崗位責(zé)任制度，對各 種機械應(yīng)按其特性指定使用、維修、保養(yǎng)、檢修等責(zé)任制，配備專職機組人

12、員使 用并各負(fù)其責(zé)， 把降低能源消耗， 愛護機械設(shè)備， 保證機械設(shè)備時刻處于良好的 運轉(zhuǎn)狀態(tài)。（2）建立班組機械設(shè)備臺帳。由于施工現(xiàn)場各工種班組較多，為了防止班 組之間互相倒手調(diào)換， 或因其班組某種機具遺失、 損壞，將其他班組同種機具拿 來頂替，你拿我，我拿你，實際上就是遺失、壞損一臺而造成整個現(xiàn)場的惡性循 環(huán)，從而使整個現(xiàn)場的機具管理混亂， 有必要在機具發(fā)放時， 各班組建立機具設(shè) 備臺帳，對各種機具的設(shè)備名稱、規(guī)格、機身編號，一一登記造冊，由各班組負(fù) 責(zé)各自的機具使用，機具專職維修人員要做到及時回收，妥善保管、清洗、維修 和保養(yǎng)，避免損失， 增加周轉(zhuǎn)次數(shù)和延長使用時間， 對已造成損壞的機具由

13、班組 長交回倉庫，維修或報廢注銷，對易耗的機具配件必須堅持以舊換新的發(fā)放制度， 杜絕浪費。3、機械設(shè)備管理制度（1）機械設(shè)備配置：項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，對施工中的各類機具 設(shè)備的數(shù)量、 規(guī)格和進場時間作好準(zhǔn)備， 機具設(shè)備要先在場外檢修保養(yǎng)， 確保不 帶病運轉(zhuǎn)。 進場機械設(shè)備須經(jīng)項目經(jīng)理部逐臺進行驗收， 并填寫施工機械設(shè)備驗 收清單。（2）機械設(shè)備的控制：機械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、 定位。（3）機械設(shè)備的維護、檢查：為保證機械設(shè)備性能滿足工程施工需要，必 須由操作人員對其進行系統(tǒng)的維護，項目經(jīng)理部對機械設(shè)備做到每月檢查一次。（4）機具用電的導(dǎo)線和插座必須符合公司安全用電

14、管理規(guī)定。4、施工機械設(shè)備的保障措施（1）工具設(shè)專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型 工具和配件，以便于管理。對易損配件和工具要有足夠存貨。（2）倉庫配維修技師 2 名和保管員 1 名。（3）對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。（4）應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，損壞的工具提前通知項目部購進。5、嚴(yán)格制定施工設(shè)備管理辦法（1）凡新購的機械設(shè)備，必須組建固定資產(chǎn)，建立固定資產(chǎn)使用卡，實行 分級歸口管理。（2）準(zhǔn)確、及時反映固定資產(chǎn)增減變動、保管、使用等情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策 提供信息與資料。（3）正確計提固定資產(chǎn)折舊及大修費。三、施工機械設(shè)備進場計劃（見附表 3 施工機械設(shè)備進場計劃表）

15、第三節(jié) 物資材料使用保證措施一、施工材料準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的分析， 編制工程所需的 材料用量計劃，做為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。 根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。（一）根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的分析，擬定加工及定貨計劃。（二）建筑材料及安全防護用品準(zhǔn)備：對水泥、鋼材、木材三大建筑材料， 特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實際情況做編制各項材料計劃表，分批進場。（三）對各種材料的入庫， 保管和出庫制訂完善的管理辦法， 同時加強防盜、 防火的管理。（四）組織材料按計劃進場，并做好保管工作。二、材料供應(yīng)計劃（一）材料的采

16、購、檢驗和使用原則1、嚴(yán)格參照有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn)進行材料采購。2、本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單 位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方 進行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。3、對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提 供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。4、采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準(zhǔn)使用。5、為保證工程質(zhì)量， 本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收， 合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。6、建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，

17、嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及 質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。7、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供 方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。8、所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門 別類堆放，并按先進先用原則進行使用。9、工序作業(yè)前，對材料進行復(fù)驗 （ 核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告 ），若屬不 合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。（二）材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作， 加強材料的質(zhì)量、 數(shù) 量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。 為此企業(yè)根 據(jù)材料物資的管理工作量配備

18、專職倉庫保管員加強原材料及成品現(xiàn)場管理， 嚴(yán)格 把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特制定如下制度：1、嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。2、堅持中間核算， 也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算， 以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。3、及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、 做到工完場清， 在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上， 按單位工程核算材料消耗并分 析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。4、加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。5、加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。6、嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員 從

19、外形判斷， 需要進行技術(shù)檢驗或進行物理化學(xué)試驗的應(yīng)向工程部匯報， 由技術(shù) 檢驗部門抽驗。7、對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量 保證合格檢驗單和復(fù)試單， 才能在工程中使用， 無質(zhì)保單的材料和半成品不得在 工程中使用。(三) 材料供應(yīng)保證措施為保證材料正常供應(yīng)， 我公司擬采取以下措施確保 材料的供應(yīng)：1 、及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識； 計劃及時準(zhǔn)確， 關(guān)系 到工程進度的順利進行； 也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。 因此，我公司將高度重 視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗 位責(zé)任制，

20、選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項工作。3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。 設(shè)置專門的倉儲庫房， 配備專人看管， 對已裝和未裝的設(shè)備、 材料進行定期的防 護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證設(shè)備及 材料不丟失，不浪費，為業(yè)主降低工程造價。4、材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng) 速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定素， 所以在做 好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：(1) 加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃 編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的

21、不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計 劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)， 這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。(2) 加強采購成本的控制在保證質(zhì)量、 數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上， 降低采購成本是提高項目施工效益的 重要環(huán)節(jié)。 任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度， 采購員不 得接受任何人隨意的采購指令。(3) 堅持審批的環(huán)節(jié) 項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工 作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主進行價格廠家的審批， 在審批的基礎(chǔ) 上進行采購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購。（4）加強保管、及時回收做好材料的保管、 領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)， 項目部堅決執(zhí)行限 額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物 相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、 不受損。 同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的 辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。（四）材料資金保證措施保證資金供應(yīng)做到?？顚Ｓ?， 確保施工不受影響。 本工程必須采用先進的財 務(wù)管理手段， 以確保工程優(yōu)質(zhì)、 高速完成， 為此必須有效合理地籌措資金及運用 資金，加強成本核算與控制， 提高經(jīng)濟效益及社會效益， 并保證工期目標(biāo)的順利 完成。1、要求各施工隊必須按月度施工計劃編制材料采購供應(yīng)計劃，經(jīng)財務(wù)部門 審定蓋章后上報項目經(jīng)理部審批， 財務(wù)部按項