加油站“他有我營”業(yè)務(wù)

1、加油站他有我營業(yè)務(wù)按照集團(tuán)公司成品油銷售企業(yè)商標(biāo)使用管理細(xì)則相 關(guān)規(guī)走，結(jié)合X公司實(shí)際,現(xiàn)將X公司加油站他有我營 相關(guān)業(yè)務(wù)工作梳理如下：、公司內(nèi)部（-）總公司層面一是要成立專門的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)并明確各部門職責(zé)權(quán) 限總公司層面成立加油站"他有我營業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱公司領(lǐng)導(dǎo)小組），組長由分管經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的 副總經(jīng)理、總會計(jì)師擔(dān)任，副組長由相關(guān)副總師擔(dān)任，經(jīng)營 管理、零售、物流、財(cái)務(wù)、質(zhì)安、非油、企管、信息等部門 負(fù)責(zé)人作為小組成員,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營管理處。二是要建立常態(tài)化監(jiān)管和考核機(jī)制，確保公司加油站他有我營業(yè)務(wù)事前有評估、事中有監(jiān)管、事后有考核 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推進(jìn)公司加油站他有我

2、營業(yè)務(wù)的發(fā)展。公 司加油站他有我營發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)推動和指導(dǎo)地市（縣） 分公司加油站他有我營加油站項(xiàng)目發(fā)展的具體落實(shí)。公 司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)定期對各單位加油站他有我營加 油站項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行考核、通報(bào)和評比。（二）地市（縣）分公司層一是要成立專門的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)并明確各部門職責(zé)地市（縣）分公司是開展加油站他有我營業(yè)務(wù)的具 體實(shí)施單位，按發(fā)展流程開發(fā)加油站他有我營加油站, 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司關(guān)于加油站"他有我營業(yè)務(wù)的各項(xiàng)制度 要求。地市（縣）分公司領(lǐng)導(dǎo)小組由經(jīng)理擔(dān)任組長,分管經(jīng) 營管理業(yè)務(wù)副經(jīng)理擔(dān)任副組長,業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)以及負(fù)責(zé)法律事 務(wù)等相關(guān)人員為成員。具體負(fù)責(zé)公司加油站他有我營的 項(xiàng)目推

3、進(jìn)與發(fā)展,負(fù)責(zé)根據(jù)公司下發(fā)的加油站他有我營 發(fā)展指導(dǎo)意見制走本單位的加油站他有我營實(shí)施細(xì)則和 相關(guān)管理辦法，并報(bào)經(jīng)營管理處備案。加油站他有我營 辦公室相應(yīng)設(shè)在經(jīng)營管理部門，負(fù)責(zé)牽頭加油站他有我營 業(yè)務(wù)發(fā)展和后期運(yùn)行對接。二是要做精做細(xì)針對擬合作站點(diǎn)的專題市場調(diào)研地市（縣）分公司作為加油站他有我營業(yè)務(wù)的具體 實(shí)施單位,要未雨綢繆,提前做好擬合作站點(diǎn)20公里半徑 范圍內(nèi)的主要競爭對手情況、表觀市場情況、政府規(guī)劃等相 關(guān)信息的梳理，并完成詳細(xì)的市場調(diào)硏報(bào)告，經(jīng)地市（縣） 分公司領(lǐng)導(dǎo)小組組長審核簽字后，作為與擬合作站開展加油 站他有我營業(yè)務(wù)申請的附件一并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組”公 司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將調(diào)研報(bào)告

4、作為后期評價(jià)內(nèi)容的參考。三是要明確合作范圍及相關(guān)要求分公司要結(jié)合內(nèi)部現(xiàn)行業(yè)務(wù)實(shí)際以及擬合作站點(diǎn)實(shí)際 情況,對品牌有償使用范圍、油品供應(yīng)、加油卡業(yè)務(wù)、非油 品業(yè)務(wù)、日常規(guī)范管理以及財(cái)務(wù)結(jié)算等合作內(nèi)容列出明確要 求。四是要擬走公司內(nèi)部業(yè)務(wù)詳細(xì)操作流程按照符合公司合規(guī)經(jīng)營管理的原則要求,結(jié)合公司現(xiàn)行 業(yè)務(wù)流程,對加油站"他有我營業(yè)務(wù)發(fā)起、過程跟蹤和結(jié) 果反饋等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)走,確保后期業(yè)務(wù)開展過 程中遇到困難責(zé)任到人提供依據(jù)。二、公司外部(-)加油站他有我營業(yè)務(wù)要堅(jiān)持按照標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先合作對象公司通過制走加油站他有我營業(yè)務(wù)合作對象標(biāo)準(zhǔn), 作為地市(縣)分公司選擇合作對象的依據(jù)。(1)擁有

5、多座加油站的集團(tuán)企業(yè)。(2 )我方市場空白區(qū)的系統(tǒng)外加油站。(3)租賃到期無法續(xù)租或收購的系統(tǒng)外加油站。(4 )市場控制力低，競爭激烈區(qū)域的系統(tǒng)夕卜加油站。(5 )有利于零售市場維護(hù)，遏制外來競爭或制約競爭對手的系統(tǒng)外加油站。(6 )加油站產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)清晰，建設(shè)和經(jīng)營證照手續(xù)齊全。（7 ）業(yè)主方具有較強(qiáng)品牌意識、合作意識和法律意識。（8 ）業(yè)主方守法守約、誠信經(jīng)營、資信評價(jià)較高，無訴 訟糾紛,無犯罪等不良記錄等。（9 ）相關(guān)安全環(huán)保證照齊全、有效，安全、環(huán)保、職業(yè) 健康、消防三同時”（同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時使用）手續(xù) 完善，相關(guān)設(shè)施按照“三同時”要求配套建設(shè)并正常運(yùn)行，現(xiàn) 場無重大安全生產(chǎn)事故隱

6、患。（二）加油站他有我營業(yè)務(wù)要堅(jiān)持六統(tǒng)一原則 加油站他有我營合作站必須實(shí)行六統(tǒng)一，即，統(tǒng)一名稱標(biāo)識,授權(quán)使用“XX石化（簡稱）+加油站“他有我 營”+編碼”標(biāo)識，包裝標(biāo)準(zhǔn)與同類型自營站保持一致；統(tǒng)一進(jìn) 貨渠道，加油站“他有我營'加油站油品必須全額從我方采購； 統(tǒng)一油品配送,由我方指走或認(rèn)可承運(yùn)商負(fù)責(zé)配送；統(tǒng)一油 品質(zhì)量,必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一油品零售價(jià)格，掛牌價(jià)格 與相鄰公司所屬站保持一致，價(jià)格變動須經(jīng)過我方審核同意； 統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、稽查檢查等執(zhí)行公司規(guī)走。（三）加油站他有我營業(yè)務(wù)要堅(jiān)持合規(guī)運(yùn)行合作協(xié)議要明確約走品牌使用范圍、資源供應(yīng)形式、機(jī) 構(gòu)人員設(shè)置、形象改造、設(shè)備采購、日常規(guī)范、數(shù)質(zhì)量、服 務(wù)、品