財務(wù)工作計劃分享

1、財務(wù)工作計劃分享作為財務(wù)工作者，我們知道怎么樣書寫自己的工作計劃嗎？以 下是我為大家整理好的財務(wù)工作計劃，歡迎大家閱讀參考！財務(wù)經(jīng)理工作計劃【1】財務(wù)經(jīng)理新進公司，對公司制度、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、人員、 生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝等情況不完全了解，為此近期內(nèi)對于本部門工作 的開展，建議暫按原運作模式進行（除非原模式出現(xiàn)較大問題，需要 修改）。將通過三個月的前期調(diào)研，將迅速了解公司相關(guān)信息，并在 此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的整改或工作建議。一、了解部門工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)：1）通過溝通領(lǐng)悟公司高層對財務(wù)部的期望， 以作為日后工作關(guān) 注重點。2）通過公司制定的崗位職責(zé)說明書來了解工作目標(biāo)、范圍、 職責(zé)。二、了解下屬

2、工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)：1）采用單個約談方法，了解每一個下屬的具體分工和工作內(nèi)容 和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。2）通過公司制定的崗位職責(zé)說明書來了解工作目標(biāo)、范圍、 職責(zé)。3）通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。三、了解公司和本部門相關(guān)業(yè)務(wù)：1）了解公司的組織架構(gòu)。2）了解公司的財務(wù)制度和公司、部門的工作流程。3）了解公司經(jīng)營狀況、財務(wù)核算制度、賬務(wù)處理、成本核算方 法。4）了解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程。四、階段性日常工作安排：1）在了解公司和部門基本情況的的同時，還需要迅速開展起部 門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展。2）穩(wěn)定現(xiàn)有財務(wù)團隊，保證日常工

3、作開展。3）依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關(guān)工作。4）定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需 解決的問題。5）加強與下屬間的交流和溝通，增強部門的凝聚力，提高團隊 合作能力。6）定期將近期工作情況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的 資源和支持。通過前期對公司內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、人員 等情況的調(diào)研，形成前期調(diào)查報告向直屬上司匯報。五、后續(xù)工作計劃開展通過階段性工作狀況的分析，進行合理資源整合，開展工作計 劃如下：1）依據(jù)需求重新梳理財務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工。2）依據(jù)需求制定和完善內(nèi)部控制制度和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款

4、、存貨管理、 籌資、成本費用等。3）依據(jù)需求制定和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計核算制度。 包括會計 科目的設(shè)置、會計報表的編制和分析。4）建立財務(wù)報表體系（包括財務(wù)報表、成本費用報表以及各種 供財務(wù)分析的輔助報表），制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說 經(jīng)商活動分析撰寫規(guī)定。5）依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制， 幫助職員建立職 業(yè)生涯規(guī)劃；6）依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制，制定培訓(xùn)計劃并按期開 展培訓(xùn)課程。7）依據(jù)需求制定和完善部門月度、年度工作計劃。8）依據(jù)需求制定和完善財務(wù)部崗位操作手冊以上僅從業(yè)務(wù)層面上講述一些個人觀點， 從政治層面上自已領(lǐng) 悟了。社團財務(wù)部工作計劃新的學(xué)期開始了，我們財

5、務(wù)部為了規(guī)范本社財務(wù)行為提高資金 使用效率，制定了本期工作計劃。從9月初招新工作計劃開始，預(yù)示著我們社團又要開始了生機 勃勃的助學(xué)活動。在助學(xué)活動之余，我們社團也會開展一些有意義， 能夠使社員更好交流的活動，例如：籃球比賽，羽毛球比賽，出外游 玩等活動。對于這些活動中的開支情況，我們財務(wù)部堅持勤儉辦活動的方針，正確處理活動開展需要和資金供給關(guān)系。 我們財務(wù)部的主要 任務(wù)是：遵照財務(wù)規(guī)則，認(rèn)真審核各項活動的資金預(yù)算表、決算表， 努力節(jié)約支出；建立健全的財務(wù)制度，做到手續(xù)完整，憑證齊全;認(rèn)真 做好計賬、算賬、報賬工作，真實的反映賬務(wù)情況；監(jiān)督各部門資金運用狀況。對于在今后各部門報賬流程規(guī)劃如下：(

6、1) 有正當(dāng)發(fā)票的賬目可以直接報賬(2) 沒有正當(dāng)發(fā)票的賬目，可以由用費負(fù)責(zé)人寫張憑證，再由社長簽字，主席團審核即可報賬。在以后的工作中我會嚴(yán)格按照上面的流程接收每一筆賬目，不會使任何賬目出現(xiàn)漏洞。而且，對于每次的收支情況都要作下詳細(xì)的 內(nèi)容日期記載，以便今后檢查賬目。在每次社團重要會議上向社員及 主席團成員回報近期收支情況，使每個人都了解到我們社團賬務(wù)情 況，以便更好的維持社團穩(wěn)善的向前發(fā)展。祝愿我們社團發(fā)展得越來越好！財務(wù)工作計劃范文【2】一、積極謀劃對接中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)項目中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)上升到國家戰(zhàn)略， 是我市經(jīng)濟發(fā)展的大事，進 一步完善謀劃本系統(tǒng)的項目建設(shè)，做好*市中醫(yī)院擴建項目、* 市

7、婦幼保健院擴建項目、*市第二人民醫(yī)院擴建項目、*市精神醫(yī) 院擴建項目、*市衛(wèi)生信息化管理系統(tǒng)、*市基層衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)項 目、*市新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室建設(shè)項目、*市疾病控制中心建設(shè)項目四個*社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)項目的規(guī)劃實施二、加強衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)隊伍建設(shè)現(xiàn)有衛(wèi)生醫(yī)療單位的財務(wù)隊伍中普遍存在著財務(wù)人員學(xué)歷低、 年齡老化的問題，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務(wù)人員，許多衛(wèi)生院的財務(wù) 人員由于年齡原因連電腦都不會使用，根本無法適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)工作的 要求，針對財務(wù)人員水平的提高的問題，應(yīng)更多的加強培訓(xùn)、參觀學(xué) 習(xí)及新鮮血液的引進，才能有效的提高財務(wù)人員的素質(zhì)。三、加大專項資金檢查力度針對國債項目、公共衛(wèi)生專項資金、基

8、本藥物補助等資金使用 情況，加強專項資金檢查督導(dǎo)力度，實行專人負(fù)責(zé)、專賬管理、專項 檢查，采取定期上報資金狀況、定期匯報項目進度、定期組織自查自 糾的管理方式，確保專款專用，充分發(fā)揮資金最大使用效益，確保醫(yī) 院的穩(wěn)定及醫(yī)改的正常運行。四、強化國有資產(chǎn)監(jiān)管，搞好內(nèi)涵建設(shè)，增強發(fā)展后勁規(guī)范鄉(xiāng) 鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理工作規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理，強化國有資產(chǎn)監(jiān)管，在 XX年對各 衛(wèi)生單位原有賬面的固定資產(chǎn)進行一次全面的清查， 將各單位已經(jīng)報 廢處理和無法使用的資產(chǎn)及時清理，確實落實好各單位的資產(chǎn)情況。 搞好內(nèi)涵建設(shè)，增強發(fā)展后勁，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)集中管理工作。五、樹立

9、“過緊日子”的思想，科學(xué)合理安排經(jīng)費預(yù)算健全規(guī)章制度，采取得力措施，加大預(yù)算管理力度，努力增收節(jié)支，提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。按照集中財力辦大事的原則， 突出重點，控制一般性支出，精打細(xì)算，克服花錢大手大腳現(xiàn)象，創(chuàng) 建節(jié)約型機關(guān)，確保“四項費用”：公車、會議、接待及辦公費用均 比上年有所減少，下降幅度均超 hn ust%以上。六、制定科學(xué)合理的財務(wù)考核方案，不斷完善經(jīng)濟運行評價制 度定期分析各單位財務(wù)狀況，做到及時、準(zhǔn)確、真實的分析各單 位經(jīng)濟運行中存在的的問題，通過對資產(chǎn)負(fù)債、資金周轉(zhuǎn)、償債能力、 資產(chǎn)利用率、收支增速比等一系列指標(biāo)的分析講評，促進增收節(jié)支， 改善收支結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟效益，完

10、善管理水平起到積極的推動作用。七、建立績效考核分配制度以醫(yī)療改革為契機，規(guī)范衛(wèi)生系統(tǒng)職工收入分配秩序。 要單位 進一步制定切實可行的內(nèi)部管理分配方案， 提高分配方案的科學(xué)性和 合理性，使職工收入與崗位性質(zhì)、技術(shù)含量、風(fēng)險程度、服務(wù)態(tài)度與 服務(wù)質(zhì)量等工作業(yè)績緊密掛鉤?？冃ЧべY分配要以年初制定的單位目 標(biāo)管理分配方案為依據(jù)，注重體現(xiàn)公平性、合理性、競爭性、激勵性。八、完善藥品、一次性醫(yī)用耗材采購制度，規(guī)范采購行為，降 低采購價格根據(jù)上級文件要求，為規(guī)范采購行為，降低采購價格，保證質(zhì) 量，降低醫(yī)療成本，減輕患者醫(yī)療費用負(fù)擔(dān)。將對各醫(yī)療單位進行每 季度不少于一次的綜合檢查評比，針對各單位的實際情況進行獎懲， 以確保切實做到減輕人民群眾醫(yī)療負(fù)擔(dān)及用藥安全的需求。九、招商引資工作 積極參與支持招商引資工作，按時完成和上報有關(guān)項目資料。積極爭取項目，引導(dǎo)社會力量發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，為基層招商引資服