QP0001經(jīng)營計(jì)劃管理

1、山東通亞交通安全設(shè)施有限責(zé)任公司經(jīng)營計(jì)劃管理文件編號QP-0001制訂日期2009.5.1版 次A1頁 次1/51 目的：科學(xué)合理地制訂公司經(jīng)營計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，保證公司經(jīng)營方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)顧客滿意，不斷提高公司的市場競爭力。2范圍：從銷售、生產(chǎn)、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量、財務(wù)、物資供應(yīng)、資源等全面性中長期和短期經(jīng)營計(jì)劃的綜合控制管理。3 職責(zé)：3-1 公司董事會批準(zhǔn)公司中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。3-2 董事長批準(zhǔn)年度經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃和重大專案計(jì)劃，總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施、監(jiān)督、評審年度經(jīng)營計(jì)劃和重大專案之進(jìn)度、符合度和結(jié)果，呈報董事長核準(zhǔn)。3-3 總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行公司生存狀況的調(diào)查，并審核公司中長期

2、發(fā)展規(guī)劃和審批年度經(jīng)營方針目標(biāo)；3-4 總經(jīng)理室負(fù)責(zé)組織制訂組織編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃公司經(jīng)營計(jì)劃，組織對公司年度經(jīng)營方針目標(biāo)進(jìn)行展開、檢查和評價；3-5各單位向總經(jīng)理提供公司生存狀況等相關(guān)報告和資料、信息；并負(fù)責(zé)本單位年度方針目標(biāo)的展開、實(shí)施以及實(shí)施情況檢查，并制訂和實(shí)施本單位主管的各項(xiàng)工作計(jì)劃。4 作業(yè)內(nèi)容： 4-1 經(jīng)營計(jì)劃控制工作流程及工作流程說明：4-1-1工作流程 a.組織調(diào)查：年底總經(jīng)理指令各單位對公司生存狀況進(jìn)行調(diào)查。 b.進(jìn)行調(diào)查并提交：各部門接到總經(jīng)理指令后進(jìn)行調(diào)查，在兩周內(nèi)完成，并提交調(diào)查報告給總經(jīng)理。c.總經(jīng)理室匯總年度每月經(jīng)營管理會議結(jié)論，做成總結(jié)報告，呈報給總經(jīng)理。

3、4-1-2總經(jīng)理室策劃對部門宏觀管理要求；呈報總經(jīng)理。經(jīng)營計(jì)劃管理文件編號QP-0001制訂日期2009.5.1版 次A1頁 次2/5 4-1-3業(yè)務(wù)部提供顧客需求、市場前景狀態(tài)和行業(yè)競爭對手狀況等的調(diào)查報告；4-1-4 工程部部提供產(chǎn)品開發(fā)和工程改善方向報告；4-1-5財務(wù)部提供財務(wù)狀況報告；4-1-6管理部提供人力資源狀況和管理創(chuàng)新報告；并收集國家法令法規(guī)與政策、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃；4-1-7管理部提供員工滿意情況報告；4-1-8生產(chǎn)部提供生產(chǎn)能力成本控制、效率報告；4-1-9資財部提供生產(chǎn)管制及資材管理和采購實(shí)施情況報告；4-1-10品管部提供質(zhì)量水平情況報告；4-1-11各車間提供本車間

4、生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)成本情況報告；4-1-12各單位向總經(jīng)理提交調(diào)查報告。4-2調(diào)查評價：總經(jīng)理組織公司和各部門主管對調(diào)查報告的真實(shí)性和可參考性進(jìn)行評價，對調(diào)查報告不符合要求或不符事實(shí)的指令重新進(jìn)行調(diào)查。4-3提出公司發(fā)展要求：總經(jīng)理根據(jù)國家法令法規(guī)與政策、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和對有關(guān)部門宏觀管理要求、行業(yè)競爭對手狀況和各部門提供的報告提出公司發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)營計(jì)劃管理文件編號QP-0001制訂日期2009.5.1版 次A1頁 次3/54-4 組織編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃：總經(jīng)理室根據(jù)總經(jīng)理提出的公司發(fā)展目標(biāo)和數(shù)據(jù)和資料（包括近三年的市場占有率、技術(shù) 質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)財務(wù)狀況等各方面的指標(biāo)）以及各單位提供的資料進(jìn)行整理、

5、匯總和分析，確定公司各方面現(xiàn)狀和公司在市場中的地位，組織編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃并報總經(jīng)理審核，董事會批準(zhǔn)。4-5 制訂年度經(jīng)營方針目標(biāo)：總經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營狀況、中長期發(fā)展規(guī)劃等組織制訂和審批年度經(jīng)營方針目標(biāo)。各部門組織貫徹。4-6 年度經(jīng)營方針目標(biāo)展開：各單位根據(jù)年度經(jīng)營方針目標(biāo)，結(jié)合本單位的核心工作和原來存在的重大問題展開，編制年度經(jīng)營方針目標(biāo)展開表（同時可制訂相應(yīng)的工作計(jì)劃）。展開表目標(biāo)值必須量化，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和工作改進(jìn)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，并備案。4-7 執(zhí)行和實(shí)施：4-7-1各單位按方針目標(biāo)展開表和工作計(jì)劃開展工作。并根據(jù)實(shí)施情況和條件變化及時制訂和實(shí)施整改措施和應(yīng)急措施。4-7-

6、2可對展開表和工作計(jì)劃進(jìn)行修訂，但必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，并備案。4-7-3 當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，由相關(guān)單位提出，總經(jīng)理組織測評，總經(jīng)理批準(zhǔn)可對公司年度經(jīng)營方針目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整：a市場客觀形勢產(chǎn)生變化，原定方針目標(biāo)不能滿足顧客和公司發(fā)展需要；經(jīng)營計(jì)劃管理文件編號QP-0001制訂日期2009.5.1版 次A1頁 次4/5b原定的方針目標(biāo)因策劃原因不能如期實(shí)現(xiàn)；c顧客要求。4-7-4 當(dāng)公司年度經(jīng)營方針目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整后，由總經(jīng)理組織有關(guān)單位對公司中長期發(fā)展規(guī)劃重新進(jìn)行評審，必要時組織進(jìn)行修訂，并按原審批權(quán)限重新審批。 4-8 實(shí)施情況檢查和總結(jié)：4-8-1各單位每月對本單位方針目標(biāo)展開表和工作計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行

7、檢查并自我完善，編制本單位方針目標(biāo)的檢查和評價報告；并進(jìn)行每月每季半年度和全年度評價，評價報告提交總經(jīng)理審核批示。4-8-2 總經(jīng)理室組織對各單位的執(zhí)行情況按月進(jìn)行檢查考核；4-8-3 總經(jīng)理室組織對各單位的執(zhí)行情況進(jìn)行每季半年度和全年度評價，并測評公司經(jīng)營方針目標(biāo)的完成率，評價的內(nèi)容應(yīng)主要包括： a 對方針及其執(zhí)行情況的評價；b對目標(biāo)（包括目標(biāo)值）及其實(shí)現(xiàn)情況的評價；c對措施及其實(shí)施情況的評價；d對問題（包括在方針目標(biāo)展開時已經(jīng)考慮到的和未曾考慮到而在實(shí)施過程中出現(xiàn)的）解決效果的評價； e對整個經(jīng)營計(jì)劃管理工作的評價。4-8-4總經(jīng)理室編制年度公司方針目標(biāo)的檢查和評價報告并報告總經(jīng)理。經(jīng)營計(jì)劃管理文件編號QP-0001制訂日期2009.5.1版 次A1頁 次5/54-9實(shí)施改進(jìn)：各單位根據(jù)檢查和評價報告，制訂相應(yīng)的措施并實(shí)施，以確保方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對提出的改進(jìn)措施和建議，按持續(xù)改善管理程序的要求實(shí)施改進(jìn)。4-10提交管理評審：方針目標(biāo)實(shí)施情