存貨管理對企業(yè)績效的影響研究【文獻(xiàn)綜述】

1、文獻(xiàn)綜述財(cái)務(wù)管理存貨管理對企業(yè)績效的影響研究1存貨管理概述1.1存貨管理的目的存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資，包括材料、燃 料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、商品等，存貨管理指的是對這些物資的 管理。萬茹（2008）指出存貨管理的U的就是:獲得最經(jīng)濟(jì)的定購量；在最適當(dāng)?shù)臅r 間定購物料；存貨量控制在一個適當(dāng)?shù)姆禜。簡而言之，存貨管理的U的是配合生產(chǎn), 以最少的費(fèi)用維持對生產(chǎn)或客戶的服務(wù)。劉文旗（2004）也提出了存貨決策要達(dá)到 的主要U標(biāo)是：如何在存貨的功能（收益）與成本之間進(jìn)行利弊權(quán)衡，在充分發(fā)揮存 貨功能的同時降低成本、增加收益、實(shí)現(xiàn)最佳組合。1.2存貨管理的重

2、要性郭燕鵬（2007）分析了存貨管理的重要性。對正常運(yùn)營的企業(yè)來說，持有一定 數(shù)量的存貨十分必要。存貨既是資產(chǎn)負(fù)債表中流動資產(chǎn)的一個重要項(xiàng)U,在流動資 產(chǎn)總額中占有較大比例，也是損益表中銷售收入和銷售成本的來源。一般悄況下， 存貨在資產(chǎn)總額中占有較大比靈，其管理利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占 用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。對存貨收入、發(fā)出、結(jié)存的確認(rèn)，計(jì)量、記錄和報(bào)告是 否正確，都直接或者間接的關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果是否正確，進(jìn)而還會影 響所得稅、收益分配和對企業(yè)管理當(dāng)局的業(yè)績評價(jià)等各個方面。通過實(shí)施正確的存 貨管理方法，來降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn) 率，

3、才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。1.3存貨管理的方法存貨管理經(jīng)過多次的變革，各個時期沉淀了不少的存貨管理的方法。通過有效 的存貨管理方法，企業(yè)可以降低平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資 產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，最終達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益U的。李強(qiáng)（2002）認(rèn)為保持最恰當(dāng)?shù)拇尕浟康姆椒ǎ档蜖I運(yùn)資本，是存貨管理的 «要內(nèi)容之一。筆者研究了兩種存貨管理的方法傳統(tǒng)的存貨管理方法和現(xiàn)代存貨管 理方法。其中傳統(tǒng)的存貨管理方法分為（1）歸口分級管理，（2）定額控制，（3）掛 簽控制。現(xiàn)代存貨管理方法包括（1） ABC分類控制法，（2）零存貨與即時性管理, （3）經(jīng)濟(jì)

4、批量規(guī)劃。馬金花，徐東梅（2004）通過對JIT存貨管理與傳統(tǒng)存貨管理的對比分析，突 出了 JIT系統(tǒng)下存貨管理的優(yōu)點(diǎn)，并提出企業(yè)運(yùn)用JIT系統(tǒng)進(jìn)行存貨管理應(yīng)具備的 內(nèi)外部條件。筆者相信，隨著競爭環(huán)境的日益激烈，我國企業(yè)管理水平的不斷提高, 現(xiàn)代物流技術(shù)的逐步發(fā)展與應(yīng)用，JIT這一現(xiàn)代存貨管理理念一定會為我國企業(yè)所采 納，為企業(yè)核心競爭力的提高服務(wù)。王小波（2007）針對存貨管理提出了一些相關(guān)童見，他還指出實(shí)現(xiàn)存貨管理的 基本U標(biāo)，關(guān)鍵在于確定一個最佳的存貨數(shù)量，對存貨數(shù)量加以控制。對于何以控 制，筆者提出了可以利用一些被證明有效的存貨管理方法，如存貨經(jīng)濟(jì)批量模型、 存貨儲存期控制、存貨ABC

5、分類控制等。李紅仙（2008）闡述了存貨管理在企業(yè)管理中的重要地位，分析了傳統(tǒng)手工處 理下存貨管理的弊病和把汁算機(jī)用于企業(yè)存貨管理的優(yōu)勢，論述了企業(yè)存貨管理信 息系統(tǒng)的內(nèi)容，針對存貨管理軟件設(shè)汁的不足和網(wǎng)絡(luò)的安全問題提出了相應(yīng)的解決 方法。胡瓊（2009）列舉了供應(yīng)商管理庫存模式，該模式（Wndo Managed Inventory, VMI）是一種庫存決策代理模式，通過建立制造和分銷兩種資源計(jì)劃信息系統(tǒng)和供需 協(xié)調(diào)機(jī)制等管理方法，曲上游組織對下游組織進(jìn)行庫存管理和控制，即由實(shí)力雄厚 的供應(yīng)商管理分銷商或批發(fā)商的庫存，使雙方的庫存水平和成本最低，提高庫存周 轉(zhuǎn)率和客服水平。劉雅琴（2010）通

6、過對我國存貨管理現(xiàn)狀的分析，指出存貨不正常的原因是我國 企業(yè)對存貨管理不重視，觀念落后，缺乏全面質(zhì)量管理思想，沒有進(jìn)行全方位、全 過程的科學(xué)管理。并列舉了傳統(tǒng)的存貨管理方法有ABC分類控制法，歸口分級法和 定額控制。針對傳統(tǒng)存貨管理方法的一些不足之處，提出了一種新的存貨全面管理 的方法一PDCA循環(huán)法。2存貨管理的變革西方國家自工業(yè)化開始，一直都在理論方面和實(shí)踐方面探索合適的存貨管理模 式。形成了傳統(tǒng)的存貨管理理論和現(xiàn)代的存貨管理理念。狄金萍，朱曉麗（2009）指出1953年，日本豐田公司的副總裁大野耐一創(chuàng)造了 一種高質(zhì)量、低庫存的生產(chǎn)方式“即時生產(chǎn)”（Just in time,簡稱JIT）。

7、JIT技術(shù)是存 貨管理的第一次革命。在日本JIT技術(shù)乂稱為“看板”管理，這一管理大大降低了原 材料的庫存，提高了企業(yè)的運(yùn)作效率，增加了企業(yè)的利潤。王巧云，楊麗（2008） 指出70年代，仍然是日本豐田公司率先對生產(chǎn)過程進(jìn)行改革，運(yùn)用精密機(jī)床以及計(jì) 算機(jī)等技術(shù)使得工廠的產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備時間從原先的兒小時縮短到兒分鐘，使在制品 和間接費(fèi)用等隨之減少，勞動率也提高了一倍左右。數(shù)控和傳感技術(shù)、精密機(jī)床以 及計(jì)算機(jī)等技術(shù)在工廠里的廣泛應(yīng)用是存貨管理的第二次革命。Balkhi Z 7（2004）指 出90年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后，通過信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用（如ERP 等），可以使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與市場銷

8、售信息充分共享提供了可能，利用信息技術(shù)平 臺，企業(yè)管理層可以實(shí)時掌握了解整個企業(yè)的庫存管理情況。而通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可 以了解整個市場相關(guān)信息，企業(yè)對市場預(yù)測較以前更準(zhǔn)確可靠。信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng) 技術(shù)興起是存貨管理的第三次革命。存貨管理經(jīng)歷了三次歷史性變革，但還是無法消除整條產(chǎn)業(yè)鏈上的庫存，針對 這一頑癥，王巖（2004）提出了供應(yīng)鏈管理應(yīng)運(yùn)而生，并成功通過了理論界和實(shí)踐 界的雙向考驗(yàn)，促進(jìn)了存貨管理的第四次變革。3存貨管理存在的問題及影響3.1存貨管理存在的問題謝夢影（2009）主要研究了存貨內(nèi)部控制不健全而使大量資金流出企業(yè)、 存貨管理方法不科學(xué)和企業(yè)存貨的核算計(jì)量方面不夠準(zhǔn)確。其中企業(yè)存貨資金

9、 從采購一存儲一發(fā)出三個階段分別指出問題。存貨的采購階段。許多企業(yè)的存 貨制度安排是：倉儲部門負(fù)責(zé)采購與保管,財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算。倉庫保管員同時 承擔(dān)了材料的采購、驗(yàn)收與保管，缺乏權(quán)限的相互制約；部分企業(yè)缺乏嚴(yán)格的原 材料采購及定價(jià)機(jī)制。這些都容易導(dǎo)致違規(guī)交易的產(chǎn)生。存貨的存儲階段。存 貨本身就是企業(yè)的資本，很多企業(yè)山于存貨的大量囤積，導(dǎo)致企業(yè)的大量流動資 金被凍結(jié)，無法動用。存貨的發(fā)出階段。傳統(tǒng)的存貨管理方法僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部 的物流資源，對第三方物流明顯利用不足。蒲盼釬,2009）淺析了企業(yè)存貨管理存在的問題，提出了 5個不足指出：（1） 存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存缺乏真實(shí)記錄。（2）存貨管理制度

10、不夠完善。（3）存 貨的核算計(jì)量方面不夠準(zhǔn)確。（4）存貨管理實(shí)現(xiàn)電算化管理的程度不高。（5） 非正常存貨儲備擠占了正常的存貨儲備量孫曉霞(2010)以實(shí)際案例為出發(fā)點(diǎn)，分析指出了存貨管理存在的問題：(1) 存貨的真實(shí)記錄不準(zhǔn)確。(2)企業(yè)對于存貨的管理方法較死板，儲量不當(dāng)造成 積壓。(3)企業(yè)存貨分類不規(guī)范、不靈活。(4)企業(yè)存貨內(nèi)部管理控制混亂。(5)管理人員的素質(zhì)以及執(zhí)行能力未到達(dá)理想水平。3.2存貨管理對企業(yè)績效的影響存貨在企業(yè)日常的經(jīng)營活動中起著重要作用，存貨管理在不同的行業(yè)有著不同 的方法。以商品零售業(yè)為例，國內(nèi)外多年的研究表明，存貨管理對企業(yè)績效有著直 接影響。MarvinB.Li

11、eberman &Lieven Demeester(1999)通過對日本汽車行業(yè)的研究，論證 了庫存與企業(yè)績效的關(guān)系。文章使用了 52家日本汽車企業(yè)的數(shù)據(jù)(1965-1991)。 對企業(yè)的績效，文章采用勞動生產(chǎn)率這個指標(biāo)。為了證明庫存與勞動生產(chǎn)率之間的 關(guān)系，文章采用了以下兩種方法：第一，文章首先劃分了庫存降低的時間區(qū)間，繼 而觀察在這些庫存降低的區(qū)間內(nèi)，生產(chǎn)率是否有所提高；第二，文章利用回歸模型 來證明兩者關(guān)系的存在。研究結(jié)果表明，庫存降低提高了生產(chǎn)力。平均來說，庫存 每下降10%,就能夠提高1%的勞動生產(chǎn)力。該結(jié)果表明，盡管有其他的因素促進(jìn) 日本汽車業(yè)的發(fā)展，但是庫存的降低是一個很

12、重要的途徑。黃亞峰，趙泉午(2008)選取27家國內(nèi)上市家電制造企業(yè)為研究對象，采用面 板分析方法，分析20012006年間家電制造業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理影響因素以及供應(yīng)鏈 庫存管理對企業(yè)績效的影響。筆者經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)總庫存周轉(zhuǎn)率、原材料庫存周轉(zhuǎn)率 以及產(chǎn)成品庫存周轉(zhuǎn)率與銷售毛利率、庫存占總資產(chǎn)比重和提前期顯著負(fù)相關(guān)；家電 制造企業(yè)總庫存和產(chǎn)成品庫存周轉(zhuǎn)率隨企業(yè)規(guī)模的增大而加快；研究還發(fā)現(xiàn)總庫存 周轉(zhuǎn)率與企業(yè)向前五名供應(yīng)商采購比例負(fù)相關(guān)，與前五名銷售商銷售比例顯著正相 關(guān)；原材料庫存周轉(zhuǎn)率與前五名供應(yīng)商采購比例負(fù)相關(guān)。徐志平，姚明安(2008)以我國制造業(yè)上市公司1998-2004年的經(jīng)營數(shù)據(jù)為依據(jù),

13、 實(shí)證分析了庫存管理對企業(yè)績效的影響。結(jié)果表明，存貨和企業(yè)績效呈倒U型，說 明不是存貨最少的公司能夠獲得最好的績效，而是持有最優(yōu)存貨量的企業(yè)才能獲得 最好的績效，這為我國企業(yè)選擇存貨持有量提供了參考。黃亞峰(2009)以1997-2006年國內(nèi)制造業(yè)258家上市公司為樣本，采用Panel data 分析方法對庫存水平的變動趨勢及其影響因素進(jìn)行了實(shí)證研究。結(jié)果得出了不是庫 存最少的公司就能夠獲得最好的績效的，而是持有最優(yōu)庫存水平的企業(yè)才能獲得最 好的績效。本人是以零售業(yè)為例展開研究的。許藝真（2008）在論文指出如何對存貨進(jìn)行 有效的管理成為困擾內(nèi)資連鎖超市管理者的首要問題。更早的時候張晶（20

14、07）通 過對連鎖零售業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，適時存貨管理模式的適用條件以及對具體案例的分析, 在論文中提出了適時存貨管理模式仍然是我國連鎖零售業(yè)庫存管理模式改進(jìn)方向的 觀點(diǎn)。當(dāng)前,供應(yīng)鏈管理已成為國內(nèi)外學(xué)術(shù)研究的一個熱點(diǎn)。RamNarasimhan和 SooWookKiin （2002）通過比較供應(yīng)鏈整合和多樣化對績效的主要影響和交互影響， 說明了供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略改變了產(chǎn)品多樣化和績效之間的關(guān)系，而且供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略 和多樣化戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)使用對企業(yè)績效產(chǎn)生顯著影響。Lisuhong等人（2005）采用結(jié)構(gòu)方程模型對供應(yīng)鏈管理實(shí)施的量表進(jìn)行效度分析， 構(gòu)建了測定供應(yīng)鏈管理實(shí)施的六個因子的指標(biāo)體系，六個因子覆蓋

15、了供應(yīng)鏈的上鏈 （戰(zhàn)略供應(yīng)商伙伴）、中鏈（精益系統(tǒng)和延遲技術(shù)）和下鏈（客戶關(guān)系），而信息流貫穿整 條鏈（信息共享質(zhì)fi和水平）。張翠華、楊佰強(qiáng)（2006）首先論述了供應(yīng)鏈關(guān)系及其影響W素，分析了供應(yīng)鏈關(guān) 系對企業(yè)績效的影響，并提出了用協(xié)調(diào)管理和協(xié)同管理的管理模式來處理兩者之間的 關(guān)系，以使企業(yè)取得更好運(yùn)作績效。齊晶（2007）以連鎖零售業(yè)為研究對象，以供應(yīng)鏈理論和交易成本理論為基礎(chǔ), 在國內(nèi)外有關(guān)戰(zhàn)略采購和企業(yè)績效文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，對戰(zhàn)略采購與企業(yè)績效之間 的關(guān)系進(jìn)行全面系統(tǒng)的研究。Wing S Chow, Christian N- Madu, Chu-Hua Kuei, Min H Lu,

16、Chinho Lin, Hojung Tseng （2008）以來自美國和臺灣企業(yè)的數(shù)據(jù)資料，使用SEM,對供應(yīng)鏈管理 的組成部分與組織績效的關(guān)系進(jìn)行了研究和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)了影響組織績效的供應(yīng)鏈管 理的主要組成部分。4存貨管理研究的展望在對大量研究文獻(xiàn)的閱讀基礎(chǔ)上，我認(rèn)為存貨管理方法選擇的正確與否是企業(yè) 健康持續(xù)發(fā)展的前提基礎(chǔ)，只有選擇正確的存貨管理方法，才會給企業(yè)帶來效率與 效能上的變化，還會因此形成企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)發(fā)展壯大。我國企 業(yè)存貨管理問題主要是山于企業(yè)內(nèi)部的原因造成，例如企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全和 相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)的缺乏等。要達(dá)到企業(yè)績效的提拓，企業(yè)必須認(rèn)識到存貨管理的 重

17、要性，了解存貨管理相關(guān)的信息，將存貨管理的理念灌輸給每一個員工，強(qiáng)調(diào)企 業(yè)全員參與存貨管理，為存貨的管理創(chuàng)造良好的氛U前研究庫存對企業(yè)績效的影響的文獻(xiàn)較少。存貨管理對企業(yè)績效的影響因素 一般有企業(yè)的存貨量，產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率和原材料周轉(zhuǎn)率等。有研究結(jié)果表明，存貨和企 業(yè)績效呈倒U型，說明不是存貨最少的公司能夠獲得最好的績效，而是持有最優(yōu) 存貨量的企業(yè)才能獲得最好的績效，我將選擇一家零售行業(yè)企業(yè)為例，通過具體的數(shù) 據(jù)分析，希望在此基礎(chǔ)上得出相關(guān)影響結(jié)論。6參考文獻(xiàn)1 萬茹.對存貨皆理的幾點(diǎn)認(rèn)識卩.管理天地，2008(08).2 劉文旗.企業(yè)存貨決策研究D.南充：西南石油學(xué)院，2004.3 郭燕鵬.淺析存

18、貨管理的重要性J.商業(yè)文化.2008 (07).4 李強(qiáng).存貨管理方法踐議卩.經(jīng)濟(jì)師，2002(05).5 馬金花，徐東梅.JIT存貨管理與傳統(tǒng)存貨管理的對比分析J.物流技術(shù)，2004 (07).6 王小波.存貨管理J.企業(yè)管理，2007(02).7 李紅仙.存貨管理方法之我見卩.科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2008(23).8 胡瓊.企業(yè)存貨管理研究D.合肥：安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)，2009.10狄金萍，朱曉麗.JIT存貨管理系統(tǒng)在我國應(yīng)用與發(fā)展的幾點(diǎn)思考J. 2009(2).U1王巧云，楊麗.E即環(huán)境下采購業(yè)務(wù)的核算打管理J.財(cái)會月刊，2008(7).12 Balkhi Z T, Benkherouf L.

19、 On an inventory model for deierioraiing items with stock dcpendeni and time-var>ang demandJ. Computers and Operations Research, 2004. 31 (2)： 223 -240.U3王巖.存貨管理的第四次變革一-供應(yīng)鏈管理J.物流科技，2004 (108).U4謝夢影.存貨管理存在的問題及對策淺析卩.經(jīng)營管理者，2009 (21).15制含紙企業(yè)存貨管理存在的問題及對策分析J.管理創(chuàng)新，2009 (06).U6孫曉霞.關(guān)于企業(yè)存貨管理方法問題的探討J.科技情報(bào)開發(fā)

20、與經(jīng)濟(jì)，2010 (32).17 Maevin B. Lieberman Lieven Demeester. Inventory Reduction and Productive Growth.Linkages in the Japanese Automotive IndusiryJ. Management Science. 1999.18 黃亞峰，趙泉午.供應(yīng)鏈庫存管理與企業(yè)績效的實(shí)證研究一基于滬深家電制造業(yè)上市 公司的而板數(shù)據(jù)分析J.汕頭大學(xué)學(xué)報(bào)，2008(03).19 徐志平，姚明安.庫存皆理與企業(yè)績效分析一以我國制造業(yè)上市公司的實(shí)證分析為例 J汕頭大學(xué)學(xué)報(bào),2008(24).20 黃.亞絲.國內(nèi)制造業(yè)庫存管理的實(shí)證研究D汕頭：汕頭大學(xué)，2009.21 許藝真.對內(nèi)資連鎖超市存貨管理的思考卩.商業(yè)會計(jì)，2008 (12).22 張晶.我國連鎖零售業(yè)庫存管理模式研究一兼論適時存貨管理在連鎖零售業(yè)的運(yùn)用ID.成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2007.23 Ram narasimhan.soowook ki