XX有限公司勞動(dòng)合同管理制度

1、勞動(dòng)合同管理制度1、試用期勞動(dòng)合同1.1人力資源部代表公司于員工入職當(dāng)日雙方簽署試用期勞動(dòng)合同；1.2試用勞動(dòng)合同期限自入職之日起三個(gè)月；1.3試用期內(nèi)雙方可隨時(shí)提出解約,除違反國(guó)家法律或公司紀(jì)律外,雙方不承擔(dān)違約責(zé)任；2、正式勞動(dòng)合同2.1人力資源部代表公司自員工轉(zhuǎn)正審批通過兩個(gè)工作日內(nèi)按當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局要求的規(guī)定，簽訂正式勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同自入職之日起期限為一年，正式勞動(dòng)合同中不再約定試用期內(nèi)容;2.2七月一日以后入職員工其合同截止日期為次年十二月十日，六月三十日以前入職的，合同期限截止日期為次年六月三十日；3、調(diào)動(dòng)3.1員工在智聯(lián)物流體系內(nèi)調(diào)動(dòng),發(fā)生編制歸屬變化時(shí),其勞動(dòng)合同關(guān)系隨保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移

2、；3.2由編制涉及雙方公司人力負(fù)責(zé)人按審批報(bào)告辦理相應(yīng)勞動(dòng)合同中止與簽定手續(xù),并進(jìn)行勞動(dòng)合同檔案的更改;3.3體系內(nèi)調(diào)動(dòng)雙方不承擔(dān)違約責(zé)任;4、勞動(dòng)合同續(xù)簽4.1雙方于勞動(dòng)合同期滿前一個(gè)月進(jìn)行勞動(dòng)合同續(xù)簽的商議,經(jīng)總部批準(zhǔn)后,辦理勞動(dòng)合同續(xù)簽的手續(xù).5、附試用期勞動(dòng)合同員工試用合同甲方： 公司乙方：根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，參照行業(yè)內(nèi)通常做法，甲方同意試用乙方，并由甲方安排工作。乙方同意接受甲方考核、試用。甲乙雙方現(xiàn)就試用期間的有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議，并共同遵守。一、乙方在甲方的試用期為 個(gè)月，崗位為 ，從 年 月 日至 年 月 日止。二、乙方在甲方工作前5個(gè)工作日為適應(yīng)期，適應(yīng)期期間如因任何

3、原因離職，甲方只支付每天15元的生活補(bǔ)貼。如由適應(yīng)期進(jìn)入試用期，則工資支付從入職第一天開始。三、乙方在試用期間，甲方為乙方提供工作條件，乙方享受試用期員工工資待遇，每月工資為人民幣 元（含各類補(bǔ)貼、津貼）。四、甲方不提供食宿，由乙方自理。五、試用期內(nèi)，如乙方工作表現(xiàn)突出，為甲方創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)甲方批準(zhǔn)可提前轉(zhuǎn)正。如因請(qǐng)假或表現(xiàn)較差，甲方可延長(zhǎng)乙方的試用期，試用期最長(zhǎng)為六個(gè)月。六、乙方在試用期間，要遵守特區(qū)的法律、法規(guī)、政策和甲方的規(guī)章制度，服從工作安排，努力完成本職工作。如有違法或思想、工作表現(xiàn)差，以及不能勝任本職工作的，甲方有權(quán)提前終止試用乙方。七、試用期未滿，如乙不愿在甲方工作，亦可提

4、前解除協(xié)議，但需提前一周通知甲方，乙方離職前要辦理好移交手續(xù)，歸還甲方財(cái)物，并嚴(yán)守甲方商業(yè)、技術(shù)機(jī)密。八、本協(xié)議未盡事宜，甲乙雙方可協(xié)商解決。九、本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，具同等效力。十、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。甲方（蓋章）： 公司 乙方（簽字）：年 月 日 年 月 日第十五節(jié) 員工異動(dòng)管理制度1、員工異動(dòng)包括：辭職、辭退、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、人事任命、晉升晉級(jí)(降職降級(jí))、輪崗；2、辭職2.1試用期員工，如因自己不適應(yīng)工作環(huán)境，可提出辭職，但必須提前三天填寫離職審批表，向公司申請(qǐng)辭職，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離崗審計(jì)與工作移交清單，無(wú)誤后簽署解除勞動(dòng)合同協(xié)議，予以離職權(quán)；2.2公司正式員工（已轉(zhuǎn)正

5、），如合同期未滿而提出辭職，員工辭職應(yīng)填寫離職審批表，提前三十天向公司提出書面申請(qǐng)，經(jīng)審批后辦理離崗審計(jì)與工作移交清單，無(wú)誤后簽署解除勞動(dòng)合同協(xié)議，予以離職，手續(xù)不清公司不予結(jié)算工資；2.3員工在接手重要技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目期間，辭職可能導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，公司有權(quán)暫時(shí)拒絕員工的辭職；2.4公司因業(yè)務(wù)需要，而調(diào)換員工崗位，員工如不服從公司安排，或不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到崗的，視為自動(dòng)辭職處理；2.5員工辭職時(shí)，直接主管、分公司負(fù)責(zé)人、總部人力部應(yīng)至少與辭職員工作一次溝通，了解員工辭職的真實(shí)原因，并了解員工離職前對(duì)公司的建議，同時(shí)應(yīng)誠(chéng)懇地對(duì)辭職員工進(jìn)行挽留；3、辭退3.1公司有權(quán)對(duì)下列情況之

6、一者即時(shí)辭退，而無(wú)需事先通知：3.1.1試用期間不符合錄用條件的；3.1.2嚴(yán)重違反公司管理制度、規(guī)定和職業(yè)道德的；3.1.3嚴(yán)重失職、以權(quán)謀私，給公司造成重大利益損失的；3.1.4被依法追究刑事責(zé)任的；3.1.5正式員工考評(píng)不稱職，經(jīng)調(diào)動(dòng)后仍不能勝任工作或拒絕調(diào)動(dòng)的；3.2被辭退員工的當(dāng)月工資按實(shí)際工作天結(jié)算，不另行支付任何工資，造成公司利益損失的，公司將保留進(jìn)一步追索的權(quán)利；3.3公司在下列情況辭退員工，應(yīng)提前一個(gè)月通知本人或補(bǔ)發(fā)一個(gè)月工資；3.3.2員工因患嚴(yán)重疾病或殘廢，康復(fù)后無(wú)法勝任本職工作且不能做其他安排的；3.3.3公司因經(jīng)濟(jì)緊張，業(yè)務(wù)不景氣等原因而需要裁員的；3.4辭退任何一位

7、員工，總部人力部必須做好調(diào)查工作，確實(shí)了解被辭退的原因，對(duì)不符合辭退條件的，給予否決；4、工作交接及離職審計(jì)4.1辭職獲批準(zhǔn)或收到辭退通知，需辦理工作交接，進(jìn)行離職審計(jì)，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)離職人員進(jìn)行離職審計(jì)，財(cái)務(wù)崗位還需由總部財(cái)務(wù)部進(jìn)行離職財(cái)務(wù)審計(jì)，分公司負(fù)責(zé)人離職除進(jìn)行分公司的離職審計(jì)外，還要由總部各部門進(jìn)行離職審計(jì)，離職審計(jì)后由總部通知分公司方可結(jié)算工資；4.2審計(jì)內(nèi)容：4.2.1人事行政：辦公用品、工牌、固定資產(chǎn)、書籍、鑰匙等日常工作用品，公章證照使用情況（人力部崗位和部門負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人還要審計(jì)經(jīng)手招聘員工的情況）；4.2.2財(cái)務(wù)：票據(jù)、借款、費(fèi)用報(bào)銷、采購(gòu)（財(cái)務(wù)崗位和分公司負(fù)責(zé)人

8、還要審計(jì)財(cái)務(wù)執(zhí)行情況）；4.2.3物流：借用物品情況和貨物安全（物流崗位和分公司負(fù)責(zé)人還要審計(jì)所管物品數(shù)目）；4.2.4信息：電腦、計(jì)算機(jī)密碼、公司郵箱密碼、辦公軟件、信息資料；4.2.5市場(chǎng)：客戶資料、項(xiàng)目資料；4.3辭職員工未辦理離職手續(xù)或辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職的，公司一律不予結(jié)算工資，同時(shí)有權(quán)追究相應(yīng)責(zé)任的權(quán)力；4.4經(jīng)離職審計(jì)時(shí)辦理工作交接，并提交交接清單，經(jīng)分公司負(fù)責(zé)人監(jiān)交，交接人和接手人雙方簽字確認(rèn)后存入離職人員檔案；5、內(nèi)部調(diào)動(dòng)5.1內(nèi)部調(diào)動(dòng)指員工在公司及公司與公司范圍內(nèi)的平級(jí)調(diào)動(dòng)；5.2內(nèi)部調(diào)動(dòng)應(yīng)遵循如下原則：5.2.1調(diào)動(dòng)員工在原崗位盡忠職守，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；5.2.

9、2新崗位更有利于員工能力的發(fā)揮；5.3內(nèi)部調(diào)動(dòng)的方式分為員工提出申請(qǐng)獲準(zhǔn)后的調(diào)動(dòng)、公司因工作需要的調(diào)動(dòng)；5.4員工自行申請(qǐng)調(diào)動(dòng)需向人力資源部提交申請(qǐng)報(bào)告，詳細(xì)闡述理由;5.4.1如是本公司內(nèi)部由所在分公司人力資源部與調(diào)入、出部門協(xié)商，如同意雙方部門負(fù)責(zé)人在員工申請(qǐng)報(bào)告上簽字后由所在公司負(fù)責(zé)人填寫人員異動(dòng)考查報(bào)告，兩份報(bào)告報(bào)總部進(jìn)行審批，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理工作交接進(jìn)行調(diào)動(dòng)；5.4.2如是跨公司調(diào)動(dòng)，由總部人力部與調(diào)入、出分公司協(xié)商，雙方公司負(fù)責(zé)人在員工申請(qǐng)報(bào)告上簽字后,由總部通知其原公司負(fù)責(zé)人填報(bào)人員異動(dòng)考查報(bào)告，報(bào)總部進(jìn)行審批，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離崗審計(jì)和工作移交后進(jìn)行調(diào)動(dòng),離崗審計(jì)與工作移交清單報(bào)總部備

10、案；5.5如因公司工作需要，可由負(fù)責(zé)人提交調(diào)動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告,人力部門與調(diào)入、出部門協(xié)商，未經(jīng)認(rèn)定之前，任何一方不得事先與被調(diào)動(dòng)人商談；5.5.1如系分公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)的，則由所在公司人力資源部編寫調(diào)動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告,與調(diào)入、出部門協(xié)商，雙方協(xié)商同意后在調(diào)動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告上簽字,由分公司負(fù)責(zé)人填報(bào)人員異動(dòng)考查報(bào)告，兩份報(bào)告報(bào)總部進(jìn)行審批,經(jīng)批準(zhǔn)后辦理工作交接進(jìn)行調(diào)動(dòng);5.5.2如系分公司之間調(diào)動(dòng)的，則由總部人力資源部編寫調(diào)動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告,與調(diào)入、出分公司負(fù)責(zé)人或其主管上級(jí)協(xié)商，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由總部人力資源部填報(bào)人員異動(dòng)考查報(bào)告，經(jīng)總部批準(zhǔn)后,辦理離崗審計(jì)和工作移交后進(jìn)行調(diào)動(dòng),離崗審計(jì)和工作移交清單報(bào)總部備案；5.6分

11、公司所有員工工作調(diào)動(dòng)必須經(jīng)分公司負(fù)責(zé)人，總部人力部、（副）總經(jīng)理審批，同時(shí)應(yīng)事前征詢總部相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人的意見。6、晉升晉級(jí)與降職降級(jí)6.1晉升與降職的目的：6.1.1根據(jù)員工的實(shí)際工作能力，通過崗位與職位的合理變動(dòng)，提供適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)以激發(fā)員工的潛能；6.1.2形成良好的競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制，引導(dǎo)員工的學(xué)習(xí)與能力的培養(yǎng)；6.1.3使員工的待遇與實(shí)際工作能力成正比； 6.2晉升晉級(jí)的原則：6.2.1在原崗位上有突出表現(xiàn)，在職期間無(wú)違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，思想端正；6.2.2晉升后的職位更符合員工能力的發(fā)揮、潛能的激發(fā)，并到達(dá)晉升后崗位的要求；6.2.3晉升后，有人補(bǔ)給以前的崗位，接替工作；6.3降職降級(jí)的原

12、則：6.3.1在原崗位上能力一般，影響到工作的提高；6.3.2出現(xiàn)工作失誤與管理不力；6.4晉升晉級(jí)及降職降級(jí)的管理；6.4.1員工晉升晉級(jí)、降職降級(jí)由主管上級(jí)填寫員工異動(dòng)考查報(bào)告，詳細(xì)闡明理由和方案，報(bào)總部人力部、總部總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)行，如離開原崗位，還要辦理離崗審計(jì)和工作交接手續(xù)，經(jīng)審計(jì)合格后，方可實(shí)行；6.4.2對(duì)經(jīng)過審批的部門主管級(jí)（含）以上人員的晉升和降職，由總部人力資源部發(fā)文通報(bào)； 7、人事任命7.1為了具體確立崗位責(zé)任與更好的行使崗位職能，特對(duì)部門主管級(jí)以上（含主管級(jí)）人員就職、晉升，進(jìn)行人事任命；對(duì)其降職、離職進(jìn)行通報(bào)；7.2試用期員工一律不進(jìn)行人事任命；7.3在人事任命前，

13、必須由被任命人員的直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行考查，提交員工異動(dòng)考查報(bào)告；7.5經(jīng)人事任命后，如離開本崗位，須辦理離職手續(xù)，經(jīng)審計(jì)合格后，方可就職；8、輪崗8.1輪崗的目的8.1.1將員工輪崗到其它崗位，培養(yǎng)員工的綜合能力；8.1.2通過輪崗加強(qiáng)相互間的監(jiān)督；8.2輪崗的類型8.2.1輪崗大致分為：部門內(nèi)不同崗位的輪換；公司內(nèi)部不同部門的輪換；分公司之間輪換；總部與分公司之間的輪換；8.3輪崗時(shí)間8.3.1員工轉(zhuǎn)正后，普通員工一年之內(nèi)必須部門內(nèi)部輪崗一個(gè)月，部門之間輪崗一個(gè)月；8.3.2部門主管級(jí)以上必須部門間學(xué)習(xí)三個(gè)月，分公司之間輪崗一個(gè)月；8.3.3分公司負(fù)責(zé)人必須分公司之間輪崗一個(gè)月，到總部輪崗學(xué)習(xí)

14、一個(gè)月；8.3.4總部主管級(jí)以上必須與分公司輪崗一個(gè)月，總部部門間學(xué)習(xí)一個(gè)月。8.3.5各公司根據(jù)具體情況制定輪崗計(jì)劃；8.4輪崗手續(xù)8.4.1輪崗必須由輪崗人員的直接上級(jí)填寫員工異動(dòng)考查報(bào)告報(bào)批；8.4.2輪崗前、后雙方交接人做好工作交接，詳細(xì)填寫工作移交清單，必要的還要進(jìn)行離崗審計(jì)，輪崗期間與輪崗后一個(gè)月內(nèi)如因雙方交接不清而造成的工作失誤，雙方各承擔(dān)50%的責(zé)任；8.4.3輪崗結(jié)束后，寫出輪崗總結(jié)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)思想，另報(bào)所在公司人力部存入個(gè)人檔案。8.5輪崗待遇8.5.1輪崗期間按出差管理制度的要求,不享受出差補(bǔ)助,輪崗期間工資福利待遇不變,由其原編制歸屬單位進(jìn)行發(fā)放;9、員工發(fā)生異動(dòng)后

15、，由異動(dòng)后所在公司人力部對(duì)異動(dòng)人員的資料在OA上修改，并將異動(dòng)的崗位報(bào)信息部，給予相應(yīng)的權(quán)限；10、所附表單10.1員工離職審批表10.2工作移交清單10.3離崗審計(jì)10.4員工異動(dòng)考查報(bào)告員工離職審批表 辭職 辭退 其它 填表時(shí)間： 年 月 日姓名部門 崗位入職擬定離職日期確定離職日期離職原因 待遇 無(wú)晉升機(jī)會(huì) 生病照顧家庭 其他 環(huán)境 公司前景 交通不便 另有他就 個(gè)人關(guān)系 培訓(xùn) 創(chuàng)業(yè) 工作壓力離職報(bào)告: 申請(qǐng)人:部門領(lǐng)導(dǎo)意見分公司經(jīng)理意見總部人力部意見副總經(jīng)理意見總經(jīng)理意見 工作移交清單移交項(xiàng)目移交數(shù)量?jī)?nèi)容未辦重點(diǎn)事宜接交人日期移交日期監(jiān)交人移交人離崗人員審計(jì)表姓名部門崗位離崗類型辭職

16、辭退 內(nèi)部調(diào)動(dòng) 接收部門交接項(xiàng)目 內(nèi)容說(shuō)明（接收人填寫）接收人簽字總經(jīng)辦印信、合同、文件檔案電腦、通信工具、工服辦公桌椅、鑰匙、辦公用品圖書資料宿舍、固定資產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人簽字：財(cái)務(wù)部借款票據(jù)帳款審計(jì)部門負(fù)責(zé)人簽字：物流部貨物帳本報(bào)表其他部門負(fù)責(zé)人簽字：信息部OA權(quán)限、局域網(wǎng)權(quán)限電子郵箱地址其他部門負(fù)責(zé)人簽字：市場(chǎng)部客戶資料項(xiàng)目資料合同其他部門負(fù)責(zé)人簽字：人力部操作手冊(cè)等資料OA上人事資料修改考勤統(tǒng)計(jì)違約金保險(xiǎn)中止離職結(jié)算部門負(fù)責(zé)人簽字：解除勞動(dòng)合同協(xié)議書經(jīng)雙方協(xié)商一致，自 年 月 日起解除雙方勞動(dòng)合同關(guān)系，特此證明！ 甲方： 乙方：時(shí)間： 時(shí)間：人員異動(dòng)考查報(bào)告晉升降職 輪崗 調(diào)動(dòng) 晉級(jí) 降級(jí)

17、其他被考查人員姓名報(bào)告人報(bào)告時(shí)間被考查人部門被考查人崗位被考查人編制計(jì)劃異動(dòng)崗位編制歸屬計(jì)劃異動(dòng)時(shí)間異動(dòng)的原因：現(xiàn)崗位職責(zé)的履行情況：異動(dòng)后崗位職責(zé)：本人工作能力與新崗位職責(zé)的適用性：本人實(shí)際情況與異動(dòng)的可行性：異動(dòng)后原崗位工作的接替的計(jì)劃：（報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后，辦理離崗審計(jì)和工作交接，報(bào)總部備案）異動(dòng)前的工資福利待遇：（輪崗可不填寫）工資級(jí)檔工資金額通訊費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)社保關(guān)系所在地社保繳費(fèi)基數(shù)是否轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)社保繳納明細(xì)養(yǎng)老工傷失業(yè)生育醫(yī)療公司繳納比例個(gè)人繳納比例勞動(dòng)合同所在地合同期限是否轉(zhuǎn)移合同關(guān)系其他：擬定的異動(dòng)后的工資福利待遇：（輪崗可不填寫） 工資級(jí)檔工資金額通訊費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)社保關(guān)系所在地社保繳費(fèi)基數(shù)是否轉(zhuǎn)

18、移保險(xiǎn)社保繳納明細(xì)養(yǎng)老工傷失業(yè)生育醫(yī)療公司繳納比例個(gè)人繳納比例社保辦理說(shuō)明勞動(dòng)合同說(shuō)明工資始計(jì)日期總部人力部意見總部副總經(jīng)理意見總部總經(jīng)理意見異動(dòng)管理流程辭職 辭退離 職（11）寫辭職報(bào)告（01）離職（12）填寫離職表（02） 離職員工填寫辭職表（02）作廢勞動(dòng)合同（09）資料存檔（10）資料存檔（11）作廢勞動(dòng)合同（10）人事專員 與離職者思想溝通（03）審批簽字（04）審批簽字（03）作出決定（01）直接上級(jí) 分公司負(fù)責(zé)人與辭退員者思想溝通（04）審批簽字（05）與離職者思想溝通（05）審批簽字（06）總部人力資源部簽字蓋章（07）簽字蓋章（06）總經(jīng)理離職審計(jì)（08）工作交接（09）離職

19、審計(jì)（08）工作交接（07）各部門（01）已轉(zhuǎn)正員工提前一個(gè)月，（03）、（05）在審批前 時(shí)效（01）根據(jù)勞動(dòng)法和具體情況確定，（04）在審批前培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立工作能力的重要步驟，是實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)要求的重要階段，是對(duì)學(xué)生綜合素質(zhì)與工程實(shí)踐能力培養(yǎng)效果的全面檢驗(yàn)，是學(xué)生畢業(yè)資格認(rèn)定的重要依據(jù)。to a customer request for objective, comprehensive investigation, analysis, evaluation, focusing on factors that could affect credit assets, effective ident

20、ification of risks. Eighth investigators should be based on the Banks credit policy screening, filter in line with the Banks credit scope of customer, credit business, shall not entertain our prohibition of involvement of clients and credit business. Nineth survey about customer surveys and data ver

21、ification should be based on field surveys, and indirect surveys as a supplement. If necessary, by external credit Bureau to verify the authenticity of customer information. Article tenth credit pre-loan investigation should be completed by the person himself, may not authorize a third party, except where otherwise provided for by the system of the Bank. Branch Manager may hint, instruction, order signature of investigations in cases that are not involved in the investigation, pre-loan investigation a mere formality. 11th pre-loan investigation should be two participants, one perso