個人工作總結(jié)及工作設想

1、怎樣寫好工作總結(jié)報告一直以來，公司要求行政人員每月要寫工作總結(jié)報告，然而很多人都不知道怎樣來寫，以前也確實沒有學習和寫作過，于是硬著頭皮憑自己的想當然寫一點，但是不夠規(guī)范，沒有理解工作總結(jié)報告的要求和重點。這里摘錄有關工作總結(jié)報告的寫作常識供大家參考：一、何為工作總結(jié)？工作總結(jié)是對過去某一時期或某項工作的情況（包括成績、經(jīng)驗和存在的問題）的總體回顧、評價和結(jié)論。工作總結(jié)的應該包含：1. 概述 2. 主要工作內(nèi)容3. 主要問題 4. 建議寫作 32 字原則：中心突出、重點明確、闡述透徹、邏輯性強、符合事實、數(shù)據(jù)說話、眼光長遠、自我出發(fā)。1二、對于工作總結(jié)的九點建議在工作總結(jié)開頭時，不要寫過多的感

2、慨，也就是與工作無關的“大話”，因為領導根本也沒時間看，如果過長，領導會覺得你太形式化，不直接。2不要將工作總結(jié)寫成崗位職責，換句話說， 就是要寫出你都做了哪些工作，要將成績先列出來，針對比較值得一提的工作難點克服過程，可以寫一寫。盡量用“完成了?”而不是“負責 ?”。3如果你平時工作周報做得很完善，那你年底要省事多了，最好將每項工作的完成情況用數(shù)字表示出來。尤其是在強調(diào)自己的成績時，一定要注意用“比去年同期增長了?”、“比去年節(jié)約了成本*%”，不要忘記附上這個數(shù)字是如何算得的。4 盡量多用表格和圖表分析的方式來展示和說明你取得的成績。5對于自己工作不足的地方也要詳細說明，因為領導最不喜歡報喜

3、不報憂的員工，或者只是一味的肯定自己，卻看不到自己不足的員工。6 盡量多想想用自己的風格特點去寫， 不要從網(wǎng)上拷備模板， 因為你能想到的， 別人也可能想到，領導看到你與他人沒什么區(qū)別時，也會把你納入普遍的行列，說不準看一半關鍵部分沒看到就給你放一邊啦。7盡量總結(jié)出領導想知道但并沒有要求過你提供的部分，你會問我怎么知道，那你就要好好思考啦，領導會關注什么？想想今年例會中，他都強調(diào)過什么？那就是他想知道的進展情況和數(shù)據(jù)說明啊。8 注意語句簡練、通俗，以最簡單的方式說明問題就可以了。這又不是寫小說，過分修飾詞澡會感覺不夠真實、務實。9 注意排版， 要求版面清晰， 一目了然地總結(jié)報告， 有必要的話可以

4、考慮 ppt 演示文稿。工作總結(jié)其實最具備可看性的部分在于總結(jié)問題，提出建議。這是自我認識問題能力的體現(xiàn)，也為企業(yè)解決問題提供了思路。三、工作總結(jié)之問題和建議主要問題包括：1. 工作技能不足。表現(xiàn)為不能適應工作，不能很好的完成工作，基本技能應用不熟練。2. 工作態(tài)度不好。消極，不主動，推諉等。3. 工作思路不對。對工作的最優(yōu)流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構性思維缺乏。4. 工作認識不夠。缺乏全局觀念，對行業(yè)缺少分析，對工作定位認識不足。5. 個人業(yè)績與公司業(yè)績不關聯(lián)， 績效考核缺乏依據(jù)。 具體的可量化的標準沒有制定或不完善。工作目標沒有完全達成。6. 公司遭遇企業(yè)瓶頸。 包括信息獲取的有效性和

5、及時性， 對風險的防范不足， 體制不健全等等。7. 其他建議是對解決問題個人提出的可行性的最優(yōu)的方案。它的提出應該依據(jù)是否有利于公司效益的原則。建議的要點包括：1. 利于公司整體和部門。2. 切實的可行性?？梢愿鶕?jù)上一時期的工作量確定。3. 邏輯性強，能夠從結(jié)構上反映工作的流程，讓人一看就懂。4. 從公司戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)趨勢，細化到部門、個人的日常行為中。5. 多以量化的數(shù)據(jù)做建議的參考。建議應該跟自己的領導上級和平行級同事商討確定，多方面參考大家意見。、為什么要寫工作計劃1 、計劃是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式：一、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）二、積

6、極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。2 、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領導人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。記得當時，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家： “有誰了解就

7、業(yè)部的工作” ，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲，沒有人回答。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負責人舉起手來，然后又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手； 總經(jīng)理接著又問大家： “又有誰了解咨詢部的工作” ，這一次沒有人回答；接連再問了幾個部門，還是沒有人回答?，F(xiàn)場陷入了沉默，大家都在思考：為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題。這時，總經(jīng)理說話了： “為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題， 為什么我們會抱怨其他部門，為什么我們對領導有意見 ?，停頓片刻”，“因為 ?我們的工作是無形的， 誰都不知道對方在做什么， 平級之間不知道， 上下級之間也不知道， 領導也不知道， 這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎？顯然不可能。問題是必然會發(fā)生的。所以

8、我們需要把我們的工作化無形為有形，如何化， 工作計劃就是一種很好的工具！ ”。參加了這次例會的人， 聽了這番話沒有不深深被觸動的。3 、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動系統(tǒng)驅(qū)動）有了工作計劃，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。二、怎樣寫好工作計劃首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的

9、基本要求。如何才能做出一分良好的工作呢？總結(jié)當時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。工作計劃的四大要素：(1) 工作內(nèi)容 （做什么： what）(2) 工作方法 （怎么做： how）(3) 工作分工 （誰來做： who）(4) 工作進度 （什么做完： when）缺少其中任何一個要素， 那么這個工作計劃就是不完整的、 不可操作的， 不可檢查的的。最后就會走入形式主義， 陷入 “為了寫計劃而寫計劃， 喪失寫計劃的目的” 。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音” ，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。三、如何保證工作計劃得到執(zhí)行工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行

10、。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。 出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題” 。執(zhí)行不力， 或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。首先，要調(diào)查實際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持

11、和同級其他部門的協(xié)作。 另外，工作計劃應該是可以調(diào)整的。 當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃。還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進。因為中層干部既是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人員。不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場。最后，修訂后的工作計劃應該有企業(yè)領導審核與簽字，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查。文章關鍵字：工作計劃 2009 年工作計劃來源： 8020 人才網(wǎng)相關智慧包：工作計劃 2009 年工作計劃智慧包工作計劃快速寫作技巧文章關鍵字：經(jīng)理時間： 2009-06-14工作計劃

12、是根據(jù)黨和軍隊的大政方針及上級指示，結(jié)合本單位實際，對將要進行的某一階段工作或某項具體任務擬定的關于目標、要求、措施等內(nèi)容的文書。 “凡事預則立， 不預則廢”。預，就是事前的計劃安排。計劃有明確的目的性、嚴密的科學性、措施的可行性和執(zhí)行的約束力。一工作計劃的種類工作計劃是一個統(tǒng)稱，主要包括規(guī)劃、綱要；方案；意見；設想； 打算；安排；要點等。嚴格說來，這些文種間都存在一些差異，寫法也不盡相同。（一）規(guī)劃、綱要二者屬全局性、長期性計劃。它們是各級領導機關根據(jù)戰(zhàn)略方針，為實現(xiàn)總體目標，對某個地區(qū)某項事業(yè)作出長遠部署的一種計劃文書。它重在定方向，定規(guī)模，展示遠景，有一定的指導性和鼓動性。這類計劃時間跨

13、度長，范圍廣，內(nèi)容概括，文字簡略。（二）方案方案是對將要進行的某項重要工作，從目的、 要求、方式、方法到具體進度的實施計劃，經(jīng)上級批準后即可執(zhí)行。根據(jù)內(nèi)容的不同，又可細分為技術方案、建議方案、改革方案、決策方案等。（三）意見意見多是上級機關向下級機關布置一定時期或一項重要任務時采用的文體。它需要交代政策，提出具體要求，提醒注意事項，偏重于政策性、原則性的指導。其內(nèi)容比較概括，屬于粗線條的計劃。（四）設想、打算設想、打算都是工作計劃中非正式的、初步的粗線條計劃。其內(nèi)容是不太成熟的想法。時間長的稱“設想” ；近期要進行，范圍不大的稱“打算” 。它們往往為制訂某些規(guī)劃或計劃做準備。（五） 安排 安排

14、是工作計劃中最具體的一種。 預計在短期內(nèi)要做的某項工作， 不作具體布置就達不到目的，可用“安排” 。其內(nèi)容要明確具體，預想要周到細致。（六）計劃計劃是日常工作、學習中使用最廣泛的計劃類文書。時間一般在一年之內(nèi)，內(nèi)容多針對本單位的工作或某項具體任務，制定具體的目標、任務、步驟、措施。計劃帶有強烈的指令性，各種指標非完成不可，而且逐項落實到各單位，還須定時總結(jié)檢查。（七）要點篇二： 2011 年工作總結(jié)2012 年工作計劃及建議2011年工作總結(jié)2012 年工作計劃及建議在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地地送走了2011，在充滿希冀和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍地迎來了 2012 年,

15、 在這一年里車間工作緊緊圍繞公司制定的年度生產(chǎn)目標，在車間全體員工的通力配合下順利完成公司下達的各項任務目標，為了更好的總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，找出不足從而更好地開展 2012 年度的各項工作，特將 2011 年度車間所做工作做出如下簡要回顧和總結(jié)：一、強化安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)安全生產(chǎn)工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障員工權益、保障企業(yè)效益的重中之重，安全工作是公司快速發(fā)展的基礎，也是工作的難點，之所以安全管理也是一種最基礎的管理，在年初車間就決定繼續(xù)將安全管理工作放在工作中的首位，在平常日常管理工作中始終堅持嘴碎一點，安全教育常不離口，心細一點發(fā)現(xiàn)任何安全隱患及時整改并加以排除，腿勤一點，加大崗位巡回檢查

16、頻率，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及時批評指正，通過一系列的努力車間全年度未發(fā)生一起安全事故，在確保安全的前提下在生產(chǎn)方面也取得了一定的成績，全年度車間共生產(chǎn)加工單寧酸系列產(chǎn)品443.45噸，其中用倍子生產(chǎn)工業(yè)級單寧酸67.65噸，用倍子生產(chǎn)食用級單寧酸354.575 噸，用倍花采用溶劑法生產(chǎn)倍花工業(yè)級單寧酸21.225 噸，十二月根據(jù)公司安排投倍花直接生產(chǎn)16-20be 濃膠，共加工倍花34.15 噸，產(chǎn)出平均16be 濃膠 47058l ，另全年度共加工制粒食用單寧酸134.76 噸。二、加強現(xiàn)場管理，設備維護、節(jié)能降耗工作：1 、本年度在公司推行的“ 6s”管理氛圍下，車間在現(xiàn)場管理方面也取得了一定成績

17、，為了更好的配合公司“ 6s ”管理工作的推行，車間制定了車間現(xiàn)場管理制度并細化了員工崗位責任區(qū)， 通過車間全員的努力， 在公司 “ 6s ”管理評比活動中多次獲得獎勵，并最終養(yǎng)成了員工自覺打掃衛(wèi)生良好習慣，全年度車間幾乎隨時都能保持一個舒適、整潔的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。2、針對歷年車間設備因平常維護保養(yǎng)不當造成損壞導致車間正常生產(chǎn)受阻，年初車間制定了車間設備維護保養(yǎng)制度，并將一些車間重點設備的維護保養(yǎng)工作責任到人，平常也加強設備的巡回檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，通過不懈的努力全年度車間重點設備未出現(xiàn)一次故障并創(chuàng)下全年度未燒壞一臺電機的新開端。3. 節(jié)能降耗工作一直是車間強化重視的一個工作，年初車間就

18、加大節(jié)能降耗宣傳力度，不斷提高車間全員的節(jié)能意識，始終堅持節(jié)能降耗從我做起從小事從點滴做起的方針，根據(jù)車間生產(chǎn)實際情況加大節(jié)能技改力度：3.1如針對歷年萃取工序溶劑消耗過高的問題，車間提出了改進方案通過安裝人員的積極配合對整個萃取工序所有排空管路進行集中回收排放，大大降低了車間因操作排空時車間散發(fā)的刺鼻溶劑味道，為員工創(chuàng)造了一個相對安全舒適的工作環(huán)境，同時也明顯降低了車間溶劑正常消耗水平，連續(xù)多月溶劑消耗達到噸產(chǎn)品耗用150kg 較好水平，全年度創(chuàng)下噸產(chǎn)品平均溶劑消耗202kg 歷史最好水平。3.210 月份車間根據(jù)車間生產(chǎn)實際情況并通過多次取樣檢測論證，優(yōu)化了車間浸提生產(chǎn)工藝由先前一直運行的

19、6 罐 6 運行生產(chǎn)方式改為6 罐 5 運行的生產(chǎn)方式并同時降低了整個提取料液溫度，在成品質(zhì)量得到進一步提高后，原料消耗也得到大幅度下降10-11 月連續(xù)兩月食用級單寧酸生產(chǎn)噸產(chǎn)品平均消耗五倍子（毛倍子） 1.82 噸，11 月更是創(chuàng)下了噸產(chǎn)品平均消耗五倍子（毛倍子）1.796 噸歷史最佳水平，全年度噸產(chǎn)品平均消耗均比上年度有所下降。三、積極參與公司科技創(chuàng)新、工藝優(yōu)化工作：2011年是公司提出的科技創(chuàng)新年，本年度公司進行了一系列工藝創(chuàng)新項目，如為解決環(huán)保公司提出的“三位一體”、“二位一體”生產(chǎn)目標，焦性沒食子酸取消溶劑法直接高溫脫羧升發(fā)法，沒食子酸直接高溫水解法，單寧酸采用膜分離濃縮提純法，目

20、前很多創(chuàng)新項目均以取得了一定的實際進展，有些項目以進入實質(zhì)性生產(chǎn)，本人也有幸參與了公司部分科技創(chuàng)新項目，尤其是單寧酸膜分離中試實驗一直是全程參與與膜分離產(chǎn)家技術人員及公司項目部王主任一道克服了中試實驗階段遇到的很多關鍵問題，通過大家的共同努力最終取得了比較領人滿意的實驗結(jié)果，為公司決策提供了第一手真實數(shù)據(jù)。四、存在不足：總體來說本年度車間還是取得了一定成績，但還是存在很多不足。1 、部分員工還是存在消極怠工，責任心不強的現(xiàn)象。2 、員工內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)、 團結(jié)互助做得不夠好， 甚至還存在個別挑撥離間的現(xiàn)象， 對整個車間團結(jié)互助和諧生產(chǎn)影響極壞。3 、員工崗前培訓做得不夠， 部分員工操作技能得不到進

21、一步提高， 很多問題只知其然不知其所以然。4. 員工與企業(yè)、車間凝聚力不夠強，員工辭職現(xiàn)象比較嚴重。五、 2012 年度工作計劃：1 、緊緊圍繞公司制定生產(chǎn)目標組織實施生產(chǎn)。2 、實行“四化”生產(chǎn)目標，即環(huán)保最好化、質(zhì)量最優(yōu)化、產(chǎn)量最大化、成本最低化。3 、繼續(xù)強化安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、設備維護、節(jié)能降耗管理工作。4 、加大員工培訓力度，不斷提高車間全員整體素質(zhì)，增強凝聚力，努力打造一流生產(chǎn)車間。5、積極參與公司及車間的各項工藝創(chuàng)新項目，搞好部門之間的協(xié)調(diào)、溝通工作， 為公司推行的“三位一體”生產(chǎn)目標早日走上正?；ぷ?。六、個人建議：1、公司要重視員工與企業(yè)的凝聚力，企業(yè)與員工不能離心，有

22、了員工的認同才會有上下同心，才能齊心合力的創(chuàng)造業(yè)績，所以企業(yè)要想方設法留住好工人，認識到人員的頻繁流動對企業(yè)健康快速發(fā)展是有很大影響的。2 、狠抓落實，提高管理執(zhí)行力，別在光打雷不下雨。3、制定合理科學的工資制度從不同方面考慮實行全員績效考核工資制度，譬如：從工作技能、工作崗位、工作態(tài)度、工齡等方面實行考核。4 、加強員工培訓，不斷提高公司員工整體素質(zhì)。5 、重視年度、季度、月度評優(yōu)表模工作，有針對性的開展各種體現(xiàn)企業(yè)文化的活動，在全公司內(nèi)努力營造一種積極向上的工作氛圍。6、給車間適量的管理經(jīng)費，使車間有能力組織實施一些有益公司及車間管理的活動，并對車間發(fā)現(xiàn)的先進事跡及先進個人進行適當獎勵。7

23、 、 2012 年是公司提出的務實之年，也就是說一切工作都要從實際出發(fā)，針對當前公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀，要完成公司制定的年度目標任務是非常艱巨的，建議公司在當前工藝探索優(yōu)化生產(chǎn)階段及時啟動污水處理設施，兩項工作起頭并進， 為公司健康可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。單寧酸車間：覃兵虎2012-1-10篇三：年工作總結(jié)和工作計劃2015個人年終工作總結(jié)及2016 年工作計劃歲末臨近， 新春將至， 不知不覺2014 年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“剖析”，也是對自己的一種鞭策。過去的一年是忙碌而充實的一年，是嘉美控股集團公司從籌建到成立的一年，也會我在新的崗位上從

24、陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在黃總、周總、呂總、趙工等領導的正確領導和不斷教導、各部門的積極配合以及各位同事的大力支持協(xié)助下，嚴格要求自己， 按照集團公司工程進度要求，熱電分公司從籌建、安裝、人員招聘和培訓到機組調(diào)試，發(fā)揮了熱電分公司的供熱職能，基本完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。一、 2014 年的工作回顧。1. 熱電分公司日常管理工作：電力對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為熱電廠的項目負責人及運行后的總經(jīng)理，我自己清醒地認識到，熱電是集團中心及園區(qū)的動力能源中心，溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系集團各分公司和園區(qū)其他工業(yè)的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的首