項目管理經(jīng)驗(yàn)交流會材料(共11頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上水城礦業(yè)（集團(tuán)）公司貴州新建業(yè)礦建米籮礦項目管理經(jīng)驗(yàn)交流會材料 新建業(yè)公司米籮項目部2011年12月28日專心-專注-專業(yè)水城礦業(yè)（集團(tuán)）公司貴州新建業(yè)礦建米籮礦項目管理經(jīng)驗(yàn)交流會材料尊敬的蔡總、田總；尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓大家好！歡迎大家在百忙之中蒞臨米籮項目部檢查指導(dǎo)工作，我謹(jǐn)代表米籮項目部全體員工向出席今天現(xiàn)場會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！向長期以來對我們貴州新建業(yè)公司米籮項目部愛護(hù)有加、關(guān)心有加、支持有加、信任有加、幫助有加的各級組織、各位領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟單位表示衷心的感謝！在此，還要特別感謝格目公司米籮礦籌備處的牽頭，新建業(yè)公司的信任，把這

2、么重要的會議在我項目部召開。在感到非常榮幸的同時，也感覺到今后米籮項目部肩上的擔(dān)子有多重，責(zé)任有多大。但是，米籮項目部全體員工，早已做好思想準(zhǔn)備，打好最后一個戰(zhàn)役，堅決按時完成米籮礦的建設(shè)任務(wù)，如期交付格目底公司投入生產(chǎn)。現(xiàn)在，我受建業(yè)公司副總經(jīng)理、米籮、馬場項目部總指揮、米籮項目部經(jīng)理余國勇同志的委托，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓匯報米籮項目部在管理上的一些經(jīng)驗(yàn)和做法，如有不妥之處，敬請?zhí)岢雠u和指正。一、工程概況米籮礦設(shè)計生產(chǎn)能力120萬噸/年，首采工作面投產(chǎn)，井巷工程量10883m(含措施井)，米籮礦主副井場區(qū)2010年6月開始施工，因工農(nóng)關(guān)系影響，2010年6月至2010年12月,完成進(jìn)

3、尺161.5m。2011年1月至2011年12月26日止,完成形象進(jìn)尺4490m，成巷進(jìn)尺4350m，2011年1月至5月完成進(jìn)尺978.1m。2011年6月1日至2011年12月26日施工3511m,平均月進(jìn)尺501.7m，目前有掘進(jìn)工作面六個，備用掘進(jìn)工作面兩個（副井片區(qū)一個、風(fēng)井井片一個），施工頭平均單進(jìn)83.6米/月，在藉工作面平均單進(jìn)62.7m/月，主斜井設(shè)計施工斷面18.25m2,-22度下山，最高單進(jìn)達(dá)98m/月。根據(jù)后余工程量，通過項目部全體員工的共同努力和業(yè)主方、監(jiān)理方等的大力支持，爭取按期或提前移交井巷工程。二、目標(biāo)鎖定按合同約定，在業(yè)主方規(guī)定的時間內(nèi)，按期移交井巷工程。三

4、、重點(diǎn)分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要克服的重重困難1、本礦屬于煤層群，揭過煤頻繁。2、井筒設(shè)計傾角大，主斜井-220、副斜井-250、回風(fēng)斜井-250-170，全憑絞車配合箕斗提升運(yùn)輸,二期工程運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，排矸、進(jìn)料，運(yùn)輸非常困難。3、壓縮工期，提前投產(chǎn)，工期短，任務(wù)重。4、二期工程設(shè)計斷面小，不能平行作業(yè)，制約了安全生產(chǎn)。5、定額單價與市場價相比實(shí)屬偏低等。四、找準(zhǔn)克服困難的舉措1、首先明確管理理念: 我們有辦法我們有能力我們能把這項工程做好。2、樹立團(tuán)隊精神、團(tuán)隊理念，因?yàn)榫駴Q定力量，理念決定質(zhì)量，團(tuán)隊精神、團(tuán)隊理念決定干勁；有了團(tuán)隊精神和團(tuán)隊理念我們才有辦法我們才有能力我們才有把這項工程做好的決心和信

5、心。3、和諧的班子構(gòu)建項目班子是項目管理的領(lǐng)導(dǎo)核心,有和諧的班子,才有和諧的員工,班子從字面上講是一個廣義詞,班子是由成員組成的領(lǐng)導(dǎo)集體, 主要班子成員對班子成員不只是選擇,更重要的是：誠信-待遇-環(huán)境.目前,我們項目部班子成員共有8人，余國勇 劉樹貞 郭應(yīng)祥 周厚華、余志倫 古祥羅志紅周向明其中：羅志紅周向明為項目部聘用的管理人員，技術(shù)員10人（大部份為習(xí)技術(shù)員）。4、擬定系統(tǒng)構(gòu)建、鎖定主要矛盾線和解決主要矛盾線1）礦建施工進(jìn)度要上去，主要解決的是運(yùn)輸問題和瓦斯治理問題，我們根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整了運(yùn)輸系統(tǒng)及瓦斯治理方案。如：（1）主斜井、回風(fēng)斜井，根據(jù)巷道下凈寬尺寸，結(jié)合煤礦安全規(guī)程規(guī)定，從單

6、軌單絞車提升改為雙絞車雙線路提升。（2）原主斜井為一臺絞車為一個工作面服務(wù)，副斜井一臺絞車為五個工作面服務(wù)，其中：有一個備用工作面，風(fēng)井一臺絞車為三個工作面服務(wù)，其中：有一個備用工作面，提升運(yùn)輸不均衡，嚴(yán)重制約了安全與生產(chǎn)，根據(jù)現(xiàn)場情況，將主斜井一號聯(lián)絡(luò)巷進(jìn)行改造，把副斜井一片口的兩個掘進(jìn)工作面（一號運(yùn)輸平斜巷、一號軌道平斜巷）的排矸路線，由主斜井提升.風(fēng)井改為兩臺絞車服務(wù)三個工作面.平衡了提升走向，緩解了副斜井、回風(fēng)斜井的提升壓力。（3）主井、副井、風(fēng)井翻矸架原為道木簡易搭建，經(jīng)常性箕斗下墜，直接影響安全與生產(chǎn)，我們首先進(jìn)行現(xiàn)場勘查，作出設(shè)計，確定時間，對主、副、風(fēng)井翻矸架進(jìn)行系統(tǒng)改造，完善

7、了地面翻矸系統(tǒng)。（4）為解決排矸與支護(hù)的矛盾，變更了設(shè)計施工斷面，比如:一號運(yùn)輸平斜巷，設(shè)計凈斷面為8.31m2，下凈寬3m，墻高1.6m,直墻半圓拱、三號軌道平巷設(shè)計凈斷面為10.38m2，下凈寬3.5m，墻高1.6m,直墻半圓拱,采用皮帶出矸運(yùn)輸，2.2m3箕斗運(yùn)料噴漿支護(hù)，由于巷道凈寬不夠，滿足不了皮帶、箕斗同時運(yùn)輸要求，嚴(yán)重制約安全與生產(chǎn)，經(jīng)過與業(yè)主方、監(jiān)理方的溝通，作了設(shè)計變更，解決了平行作業(yè)，確保了安全與生產(chǎn)。（5）地質(zhì)預(yù)測與超前施鉆，超前準(zhǔn)備與提前預(yù)抽：A：在鉆孔施工方面，堅決打假，具體辦法是：小班瓦檢員驗(yàn)收，匯報施工長度，通知監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場復(fù)核，業(yè)主方成立密秘抽查小組進(jìn)行不定時

8、抽查，查出一次，當(dāng)月前期打鉆進(jìn)尺一律作廢。B:設(shè)專人管理：從打鉆擴(kuò)孔封孔連管抽放管路排查放水測流、測壓殘余瓦斯量計算等進(jìn)行落實(shí)。C:方法與經(jīng)驗(yàn)：有方法、經(jīng)驗(yàn)不足也會出現(xiàn)假象，如：在回風(fēng)斜井瓦斯治理過程中，上一個循環(huán)打鉆抽放后才施工了10m，炮后瓦斯異常升高，籌備處朱總（朱炳琥）發(fā)現(xiàn)這一情況后，采取了在施工斷面中間排放，巷道兩邊每隔20m作一個鉆場，交替夾抽，近兩月來，再沒有出現(xiàn)瓦斯異?，F(xiàn)象，同時我們也學(xué)到了一定經(jīng)驗(yàn)，為下一步處理類似情況奠定基礎(chǔ)。5）米籮礦首采工作面形成的主要矛盾線在+800m水倉，三條井筒提前到達(dá)+800m水平，水倉才能得到施工，為解決這條主要線路，我們首先對井筒的軌道鋪設(shè)質(zhì)

9、量、風(fēng)水管路安裝質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)整，分管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，并制定了相應(yīng)的激勵措施，使預(yù)定工期提前實(shí)現(xiàn)，同時也證明了抓質(zhì)量不影響抓進(jìn)度的事實(shí)。6）加強(qiáng)與業(yè)主方、監(jiān)理方的溝通與交流（1）施工單位必須有超前性和預(yù)見性，對有制約施工的不利因素，要及時與業(yè)主方、監(jiān)理方的溝通和交流，爭取業(yè)主方、監(jiān)理方的支持，避免了不利因素的出現(xiàn)。（2）通過溝通與交流，可以擇人之長，補(bǔ)已之短，擇優(yōu)淘劣，共同進(jìn)步。5、制定政策，獎罰分明，發(fā)揮職工隊伍的工作熱情和主觀能動性。1）分配決定成敗根據(jù)施工地點(diǎn)的難易程度，公開透明的制定施工單價，不搞暗中操作等下作手段。2）激勵精神振奮。根據(jù)施工地點(diǎn)的難易程度，公開透明地、合理地制定月度計劃。

10、比如：（1）目前我們實(shí)行的激勵辦法是：完成項目部安排的月度計劃，按每個掘進(jìn)工作面獎勵2萬元，超計劃部份每米加獎1000元；完不成項目部安排的月度計劃，每個掘進(jìn)工作面罰款1萬元,單價按80%結(jié)算等，并根據(jù)不同的時間和空間制定相應(yīng)的激勵辦法，（2）為了完成全年生產(chǎn)計劃，9月份項目部經(jīng)過認(rèn)真研究，對副斜井、主斜井、回風(fēng)井三個主攻頭，實(shí)行由項目班子成員直接掛帥，各人負(fù)責(zé)的施工頭面與本人收入掛鉤，具體做法是：完成當(dāng)月計劃，隊長及項目部掛鉤人員，各獎勵1萬元（當(dāng)月兌現(xiàn)5千元），完不成當(dāng)月計劃，隊長及項目部掛鉤人員，各罰款5千元，按項目部要求工期如期完成，全部兌現(xiàn)獎勵，完不成按規(guī)定處罰等激勵辦法。五、嚴(yán)格與

11、舍得一）嚴(yán)格工程質(zhì)量管理1、嚴(yán)格工程質(zhì)量及文明施工管理：1）小班驗(yàn)收員畫出巷道施工輪廓線，標(biāo)明中線位置，打出一個標(biāo)志眼，插上標(biāo)桿作為參照。2）周邊眼距350mm-400mm，周邊眼距二圈眼350mm-400mm。 3）周邊眼裝藥量不超過一節(jié)。4）炮后拱部及時錨網(wǎng)（一般頂錨桿7根，起拱線以上），網(wǎng)片逢勾必連，錨索按規(guī)定緊跟。5）及時初噴，封閉圍巖。6）直墻部份，錨網(wǎng)緊跟耙斗機(jī)，復(fù)噴成巷。7)清理回彈料。8)修刷穿裙，再次補(bǔ)噴。9）堅決杜絕人為的假支（將長的改為短的等）9）文明施工（1）材料分類堆放整齊，掛牌管理。（2）嚴(yán)格按中腰線鋪設(shè)軌道，保證腰線到軌面高度一致；（3）毛水溝緊跟耙斗機(jī)，永久水溝

12、及時緊進(jìn)；（4）管線吊掛平、直、齊。（5）風(fēng)筒吊掛平、直、齊及風(fēng)筒編號。（6）浮矸清掃。（7）開關(guān)上架、設(shè)備、材料堆放、掛牌管理等。2、嚴(yán)格“三違”查處1）采取剛性措施，項目班子成員參加班前會，落實(shí)每班安全、進(jìn)度、質(zhì)量，責(zé)任分解到人。2）堅持“工程質(zhì)量是安全的保證”，樹立“以人為本，安全為首”的理念，加大員工教育和培訓(xùn)力度，加強(qiáng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益管理，提高全體員工的整體素質(zhì)，使工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度全面提升。 3）堅持每周二、周五組織全體職工學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及集團(tuán)公司各種安全管理規(guī)定，職工安全意識不斷得到提高。并在全體職工中開展了“安全工作為了誰”大討論，在項目部開展安全

13、知識競賽（有項目部組織的，有項目部團(tuán)支部組織的）。4）堅持每周二的安全質(zhì)量大檢查，對現(xiàn)場查出的安全隱患進(jìn)行匯總，明確時間和責(zé)任人限期整改。5）堅持每月兩次“一通三防”工作會。6）嚴(yán)格對照水礦集團(tuán)公司 “三違”處罰辦法，對“三違” 人員進(jìn)行查處，決不姑息遷就。二) 舍得1、在文明施工上舍得得投入,改造地面工業(yè)場區(qū)的環(huán)境(場地回填及輾壓、管線改吊、風(fēng)機(jī)移設(shè)等)。2、在井巷文明施工上舍得投入,我們成立了一個文明施工隊,每月對井上、下衛(wèi)生進(jìn)行整理及清掃。3、在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)上舍得投入,我們先后出臺了工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)獎罰辦法,對工程質(zhì)量好的單位及個人進(jìn)行獎勵(包括對安全知識學(xué)習(xí)好的人員)。4、在用

14、人管理上舍得投入, 我們在機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)管理上,在相對薄弱,先后從外部聘用管理人員二人，地測人員一人，參與項目管理。5、在抓主要矛盾線路(關(guān)健線路)上舍得投入, 米籮礦首采工作面投產(chǎn),主要矛盾線在+800m水倉，三條井筒提前到達(dá)+800m水平，水倉才能得到施工，為解決這條主要線路，我們制定了激勵措施，使預(yù)定工期提前實(shí)現(xiàn)。6、得到的是:1)在安全上同比有所好轉(zhuǎn)。2)質(zhì)量上大幅提高,經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)中心質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收第二、第三、第四季度,分?jǐn)?shù)都在85分以上，深受業(yè)主、監(jiān)理的好評。3)在工程進(jìn)度上提前完成了2011年作業(yè)計劃。4)產(chǎn)值：計劃4000萬元，實(shí)際完成5180萬元，完成計劃的129.50%。上交管理費(fèi)388.50萬元，營業(yè)稅金173,53萬元，超額完成上交指標(biāo)88萬元左右。6月份新班子上任后，補(bǔ)（5月份以前）虧損110萬元。六、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理1、明確機(jī)電、運(yùn)輸在生產(chǎn)過程中的地位。2、確立機(jī)電、運(yùn)輸管理人員在生產(chǎn)管理過程中的位置。3、充實(shí)機(jī)電、運(yùn)輸行政管理人員和技術(shù)管理人員。4、對機(jī)電、運(yùn)輸管理人員從嚴(yán)管理、從優(yōu)對待。七、強(qiáng)化經(jīng)營管理1、利用場地優(yōu)勢，及時構(gòu)筑四周圍墻，增設(shè)門崗門衛(wèi)，嚴(yán)格進(jìn)出人員、進(jìn)出車輛檢查，杜絕老鄉(xiāng)撿煤，導(dǎo)致無味的安全事故；有效控制大型材料、大型物資流失。2、土產(chǎn)材料、各類物資采購到進(jìn)場驗(yàn)收、入庫，材料發(fā)放到現(xiàn)場使用，做到帳、卡、物相符。3、減少物資積