建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度

1、建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度一、目的為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識(shí)，進(jìn) 一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。特制定本制度。二、職責(zé)1 1 .工程部負(fù)責(zé)制度的制定、 檢查、考核及日常管理工作。2 2 .各部門(mén)負(fù)責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行等工作。三、工作程序1 1 .帶班安排公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班安排公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總 經(jīng)理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人 帶班。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單統(tǒng)一安排并歸檔備案。2 2 .領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)堅(jiān)持生產(chǎn)工作與安全工作的五同時(shí)”模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對(duì)本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各項(xiàng)目部的安全工作，解決安全方面的疑難問(wèn)題，

2、防范可能發(fā)生的一切不安全因素；負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、 督促和檢查工作， 有權(quán) 對(duì)三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰，并停止其工作，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者，并 按有關(guān)規(guī)定處理；對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施， 提出整 改意見(jiàn)，督促限期整改；對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對(duì)傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并 向上級(jí)部門(mén)報(bào)告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安 全措施及處理意見(jiàn)。3 3 .部門(mén)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)布置當(dāng)日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的五同時(shí)”，模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對(duì)各工程項(xiàng)目部的安全工作全 面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、 督促和指導(dǎo)各項(xiàng)目部的安全工作， 幫助班組共同解決安全方面的疑難問(wèn)題，并對(duì)其安全生產(chǎn)狀 況負(fù)

3、責(zé)；負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對(duì)“違”現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行制止并協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)和安全部門(mén)進(jìn)行處罰，性 質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)停止其工作，并向上級(jí)報(bào)告；要認(rèn)真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須 按 三定、四不推”的原則處理；當(dāng)日發(fā)生的事故，必須組織對(duì)傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng) 并采取安全措施防止事故擴(kuò)大，同時(shí)向上級(jí)部門(mén)報(bào)告，協(xié)助 對(duì)事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。4.4.帶班要求安全帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)日安全工作直接負(fù)責(zé)，當(dāng)日安全值班領(lǐng)導(dǎo)，必須堅(jiān)守崗位，按安全值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查安全工 作，做好記錄；認(rèn)真做好交接班記錄，把當(dāng)天的安全工作遺留問(wèn)題，負(fù) 責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。當(dāng)日安全

4、值班領(lǐng)導(dǎo)必須佩安全帶班標(biāo)志。四、考核：對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)：1 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律 法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長(zhǎng)期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生司20112011 年 9 9 月 1 1 日產(chǎn)被動(dòng)局面，成績(jī)顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；2 2、領(lǐng)導(dǎo)在帶班過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患，避免重 大傷亡事故發(fā)生者；3 3、防止事故擴(kuò)大，搶險(xiǎn)有功者；4 4、對(duì)本單位 三違”人員能大膽管理，嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績(jī)顯著者。5 5、對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行處罰：6 6、 不按時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)安全帶班名單，每一次罰100100 元；7 7、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不佩戴安全帶班標(biāo)志，帶班記錄簡(jiǎn)單不 認(rèn)真，每發(fā)現(xiàn)一次罰 5

5、050 元；8 8、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)， 造成事故，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，接受上級(jí)部門(mén)的追查和處罰。9 9、對(duì)本單位 三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一 次，罰 200200 元。五、本制度從 20112011 年 9 9 月 1 1 日開(kāi)始執(zhí)行。湘潭華潤(rùn)建設(shè)有限公湘潭華潤(rùn)建設(shè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)帶班名單領(lǐng)導(dǎo)帶班人員負(fù)責(zé)處理當(dāng)日安全生產(chǎn)日常工作， 認(rèn)真執(zhí) 行安全生產(chǎn)的司20112011 年 9 9 月 1 1 日方針政策、法令和制度，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢 查，對(duì)違章作業(yè)進(jìn)行制止，消除安全隱患，同時(shí)做好安全值 班記錄。職務(wù)姓名聯(lián)系電話董事長(zhǎng)張正明總經(jīng)理劉海清總工程師王建武注：本值班表從 20112011 年 9 9 月 1 1 日開(kāi)始執(zhí)行，特殊情況再調(diào)整。湘潭華潤(rùn)建設(shè)有限公領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查記錄工程名稱(chēng)湖南科技大學(xué)體育學(xué)院教學(xué)實(shí)驗(yàn)綜合樓有無(wú)發(fā)生安全事故：機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況：現(xiàn)場(chǎng)文明施工情