員工職業(yè)發(fā)展雙通道建設(shè)工作方案

1、員工職業(yè)發(fā)展雙通道建設(shè)工作方案篇一： 20XX 年度員工職業(yè)發(fā)展雙通道建設(shè)工作總結(jié)20XX年員工職業(yè)發(fā)展“雙通道”建設(shè)工作總結(jié) 為加快實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，培養(yǎng)造就一支適應(yīng)公司戰(zhàn)略 發(fā)展要求的高技術(shù)、高技能人才隊(duì)伍，在行政管理職務(wù)晉升 發(fā)展通道體系的基礎(chǔ)上，建立和推行專業(yè)技術(shù)人員與技能人 員職業(yè)發(fā)展通道體系，根據(jù)黃河公司員工職業(yè)發(fā)展“雙通 道”建設(shè)實(shí)施細(xì)則文件精神，分公司精心部署，認(rèn)真組織 開展相關(guān)工作?，F(xiàn)將一年來工作開展情況總結(jié)如下：一、工作開展情況 為保證員工“雙通道”建設(shè)工作持續(xù)推進(jìn)，分公司主要 開展了以下幾項(xiàng)工作：一是領(lǐng)導(dǎo)重視、精心部署。分公司領(lǐng) 導(dǎo)極為重視此項(xiàng)工作，并對(duì)工作進(jìn)行了專項(xiàng)部署

2、。分公司結(jié) 合實(shí)際情況，制定并印發(fā)了員工職業(yè)發(fā)展“雙通道”建設(shè) 工作方案（以下簡(jiǎn)稱工作方案） ，通過印發(fā)文件、 網(wǎng)上公告、組織專項(xiàng)學(xué)習(xí)等形式及時(shí)對(duì)廣大員工進(jìn)行宣貫，引導(dǎo)員工積 極參與，同時(shí)給予相關(guān)技術(shù)支持，關(guān)注員工自身職業(yè)發(fā)展， 激發(fā)參與熱情，立足本崗，專業(yè)成才，為“雙通道”建設(shè)的 順利開展?fàn)I造良好的輿論氛圍。二是建立機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)。 為確?！半p通道”建設(shè)工作長(zhǎng)期有效推進(jìn)，分公司成立了專 業(yè)技術(shù)技能職位評(píng)聘與考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工作監(jiān)督小組、 工作委員會(huì) 3 個(gè)工作機(jī)構(gòu)，并明確了工作職責(zé)，保證了專業(yè) 技術(shù)技能職位評(píng)聘過程的公開化、透明化。三是積極推 進(jìn)、重點(diǎn)激勵(lì)。分公司積極推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員與操作

3、技能人 員職業(yè)發(fā)展“雙通道”體系建設(shè)，拓寬了人才成長(zhǎng)渠道，有 效地推動(dòng)了技術(shù)人才專業(yè)化、技能人才職業(yè)化發(fā)展，有助于 提高員工專業(yè)、 專長(zhǎng)、專注力， 吸引、激勵(lì)和留住優(yōu)秀人才， 為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才支撐。 四是嚴(yán)格遴選、 擇優(yōu)聘任。 分公司在工作方案中，明確了專業(yè)技術(shù)技能職位的評(píng)審條件、 要求和程序，具體量化了職位標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范流程，充分體 現(xiàn)寧缺毋濫，公平、公正、公開的評(píng)聘原則。此項(xiàng)工作開展 以來，分公司向黃河公司推薦專家 1 名，下屬單位技術(shù)帶頭 人 1 名，推薦人員順利通過黃河公司及集團(tuán)公司的評(píng)審，于 20XX年1月1日正式聘任并頒發(fā)聘書。 五是專業(yè)定位、互不 兼職。按照工作方案要求，

4、專家聘任后不再兼任分公司行政 職務(wù)，為最大限度發(fā)揮專家作用，分公司成立了由公司專家 擔(dān)任負(fù)責(zé)人的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦公室，不僅明確了辦公室 及負(fù)責(zé)人職責(zé)，還積極提供平臺(tái)，充分發(fā)揮其在生產(chǎn)技術(shù)管 理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、技術(shù)改造等方面的作用。六是動(dòng)態(tài)考核， 注重貢獻(xiàn)。按照工作方案要求，分公司專業(yè)技術(shù)技能職位評(píng) 聘與考核委員會(huì)對(duì) 20XX 年聘任的公司專家、分公司技術(shù)帶 頭人進(jìn)行了年度考核，評(píng)聘與考核工作監(jiān)督小組對(duì)考核過程 進(jìn)行了全程監(jiān)督?？己艘詡€(gè)人述職和考核評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式 進(jìn)行，對(duì)技術(shù)技能職位聘用人員的工作業(yè)績(jī)、課題任務(wù)、著 作論文、分析報(bào)告及評(píng)價(jià)指導(dǎo) 5 個(gè)方面的指標(biāo)進(jìn)行了評(píng) 價(jià)打分。經(jīng)考核，黃河公司

5、專家考核結(jié)果為“稱職” ；分公 司技術(shù)帶頭人考核結(jié)果為“基本稱職” ?？己斯ぷ鹘Y(jié)束后， 分公司領(lǐng)導(dǎo)與聘用人員進(jìn)行了談話，強(qiáng)調(diào)被聘用人員應(yīng)注重 自身發(fā)展，利用多種平臺(tái)，為分公司的發(fā)展解決實(shí)際問題。 為加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)技能職位人員管理，分公司為專家及技術(shù)帶 頭人建立了專項(xiàng)檔案， 并積極收集相關(guān)材料， 確保“雙通道” 建設(shè)工作持續(xù)有效推進(jìn)。二、取得的成果 “雙通道”建設(shè)工作開展一年來，分公司主要取得了以 下幾項(xiàng)成果：一是完善基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)。通過專家 及技術(shù)帶頭人經(jīng)常性深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)對(duì)在安全生產(chǎn)管理、設(shè) 備管理及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)管理方面發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)提 出整改意見，并幫助落實(shí)整改到位，實(shí)行跟蹤督

6、查，使不符 合項(xiàng)得到及時(shí)處理，夯實(shí)了分公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，確保安 全生產(chǎn)穩(wěn)定；組織參與修編分公司“三大標(biāo)準(zhǔn)”和事權(quán)界定 手冊(cè)，為日常基礎(chǔ)管理提供了有力 （: 員工職業(yè)發(fā)展雙通道建 設(shè)工作方案 ） 的制度支撐。二是專家及技術(shù)帶頭人作用得到 充分發(fā)揮。 公司專家積極參與公司生產(chǎn)工程項(xiàng)目、 科技項(xiàng)目、 設(shè)備招標(biāo)等工作，并參與編寫了公司電力生產(chǎn)全面診斷手 冊(cè)、電站機(jī)組 A/b 級(jí)檢修后評(píng)估項(xiàng)目表，參加了公司對(duì)班 多電站 1 號(hào)機(jī)組 b 級(jí)檢修、 3 號(hào)機(jī)組 A 級(jí)檢修、 3 號(hào)機(jī)組 A 級(jí)檢修后的評(píng)估工作，使得公司科技工 作得到了進(jìn)一步的提升；分公司技術(shù)帶頭人積極組織并 參與電站機(jī)組檢修及技術(shù)改造工作

7、，為故障錄波器、交流控 制系統(tǒng)（ ups ）設(shè)備技改制定行之有效的“三措” 、“方案”， 確保檢修及技改工作順利完成。三是有力推進(jìn)安健環(huán)體系建 設(shè)。按照安健環(huán)體系建設(shè)及運(yùn)行的要求，組織編制體系管理 標(biāo)準(zhǔn) 72 部，為保證各項(xiàng)工作與現(xiàn)有工作執(zhí)行程序的一致， 將制度有效融入安健環(huán)管理標(biāo)準(zhǔn)中，保證了工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的 唯一性，更好地促進(jìn)了體系的規(guī)范運(yùn)行。四是有效助推分公 司培訓(xùn)工作。結(jié)合“雙通道”建設(shè)工作，分公司積極開展各 類培訓(xùn)講座及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，先后組織開展內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè) 及試題庫(kù)建立工作，為進(jìn)一步提高分公司教育培訓(xùn)工作水平 及規(guī)范化開展員工崗位競(jìng)聘工作提供有力的保障。三、存在問題及意見建議1. 針

8、對(duì)專業(yè)技術(shù)技能職位考核標(biāo)準(zhǔn)中“課題任務(wù)及評(píng)價(jià)指導(dǎo)”，因未有較好的工作平臺(tái)，此方面工作有所欠缺。2. 建議在專家“課題任務(wù)”指標(biāo)中列入有關(guān)基層單位層 面的相關(guān)課題內(nèi)容。Qc3. 建議聘用人員充分發(fā)揮其在所屬專業(yè)理論研究、解決 重大技術(shù)難題、培養(yǎng)核心骨干人才等方面的作用，促進(jìn)分公 司科技工作，組織技術(shù)攻關(guān)、課題研究、精品課程打造及 等活動(dòng)，不斷提高分公司專業(yè)管理的層次和水平，起好模范 帶頭作用。一年來，分公司以員工職業(yè) “雙通道” 建設(shè)工作為契機(jī)， 以聘用人員取得的切實(shí)利益鼓勵(lì)廣大員工有針對(duì)性的參加 技術(shù)革新、合理化建議、科技進(jìn)步活動(dòng)，激勵(lì)大家參與制定 有關(guān)規(guī)程制度、技術(shù)改造、設(shè)計(jì)方案、工作方案等

9、，最終實(shí) 現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的雙贏。20XX 年 12 月 18 日篇二： xxxxx 熱電有限公司員工職業(yè)發(fā)展“雙通道”建 設(shè)實(shí)施方案xxxxx 熱電有限公司員工職業(yè)發(fā)展“雙通道”建設(shè)實(shí)施方案第一章總則 第一條為加快實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，培養(yǎng)造就一支適應(yīng)公 司戰(zhàn)略發(fā)展要求的高技術(shù)人才和高技能人才隊(duì)伍，在完善行 政管理職務(wù)晉升發(fā)展通道體系的同時(shí)，建立和推行專業(yè)技術(shù) 人員與操作技能人員職業(yè)發(fā)展通道體系，依據(jù) xxxxx 電力 有限公司員工職業(yè)發(fā)展“雙通道”建設(shè)實(shí)施細(xì)則 ，制訂本 實(shí)施方案。第二條根據(jù)加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)的總體要求，為專業(yè) 技術(shù)人員和操作技能人員設(shè)計(jì)科學(xué)的職業(yè)發(fā)展通道，著力推 動(dòng)技術(shù)

10、人才專業(yè)化、技能人才職業(yè)化發(fā)展，提高員工專業(yè)、 專長(zhǎng)、專注力，吸引、激勵(lì)和留住優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人 目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的雙贏，為公司發(fā)展提供有力的人才支撐。第三條基本原則（一）以人為本，注重實(shí)績(jī)；（二）業(yè)內(nèi)知名，同行認(rèn)可；（三）雙重通道，縱橫貫通；（四）專業(yè)定位，互不兼職；（五）強(qiáng)化激勵(lì)，動(dòng)態(tài)管理；（六）重點(diǎn)帶動(dòng)，全面提升。第二章通道設(shè)置 第四條“雙通道”是指在完善現(xiàn)有行政管理職務(wù)晉升發(fā) 展通道體系的同時(shí)，建立專業(yè)技術(shù)與操作技能職位階梯晉升 發(fā)展通道體系，按照注重專業(yè)技術(shù)能力、操作技能和工作實(shí) 績(jī)的原則，向?qū)I(yè)技術(shù)領(lǐng)域、生產(chǎn)一線和主體工種傾斜的原 則，嚴(yán)格遴選、擇優(yōu)聘任、重點(diǎn)激勵(lì)的原則，推動(dòng)技術(shù)

11、人才 專業(yè)化，技能人才職業(yè)化發(fā)展。第五條專業(yè)技術(shù)與操作技能發(fā)展通道設(shè)同向的兩個(gè)通 道：一是專業(yè)技術(shù)通道，二是操作技能通道。第六條專業(yè)技術(shù)通道為： 技術(shù)帶頭人； 操作技能通道為： 技能帶頭人、技能師。第七條雙通道互相貫通?？梢钥缤ǖ罆x升發(fā)展，鼓勵(lì)專 業(yè)技術(shù)與操作技能人員分別在專業(yè)技術(shù)通道、操作技能通道 上成長(zhǎng)為高技術(shù)人才、高技能人才，培養(yǎng)復(fù)合型人才。第八條各通道不交叉任職。行政管理人員聘任技術(shù)技能 職位后，原有行政管理職務(wù)不再兼任；技術(shù)技能人員聘任行 政管理職務(wù)后，原有的技術(shù)技能職位不再兼任。第九條專業(yè)技術(shù)通道核心專業(yè)、操作技能通道專業(yè)設(shè)置 見附件 1。第三章管理職責(zé) 第十條人力資源部是“雙通道

12、”建設(shè)工作的歸口管理部 門。負(fù)責(zé)制定并實(shí)施“雙通道”建設(shè)實(shí)施方案；負(fù)責(zé)組織技 術(shù)帶頭人、技能帶頭人、技能師的評(píng)聘、報(bào)批、考核及管理工作。第十一條各相關(guān)部門負(fù)責(zé)本部門專業(yè)技術(shù)帶頭人、技能 帶頭人、技能師的申報(bào)、初審、上報(bào)及考核等工作。第四章評(píng)聘 第十二條成立專業(yè)技術(shù)、操作技能職位評(píng)聘與考核工作 領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)審定審核通過的人選及評(píng)聘與考核工作中的重大事項(xiàng)。組長(zhǎng)：成員：成立專業(yè)技術(shù)、操作技能職位評(píng)聘與考核工作監(jiān)督小組 （以下簡(jiǎn)稱“評(píng)聘與考核監(jiān)督小組” ），負(fù)責(zé)評(píng)聘與考核工作 的監(jiān)督。組長(zhǎng)：成員：成立專業(yè)技術(shù)、操作技能職位評(píng)聘與考核工作委員會(huì) （以下簡(jiǎn)稱“評(píng)聘與考核委員會(huì)” ），負(fù)責(zé)組織開展專業(yè)

13、技術(shù) 技能職位評(píng)聘與考核的全面工作。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：第十三條專業(yè)技術(shù)、操作技能職位根據(jù)本人工作業(yè)績(jī)、 專業(yè)能力、技能能力、論文成果等綜合情況進(jìn)行評(píng)聘。評(píng)聘條件見附件 2。第十四條技術(shù)帶頭人只在核心專業(yè)設(shè)定，每專業(yè)原則上 不超過 1 人；技能帶頭人、技能師在每個(gè)專業(yè)設(shè)定，每專業(yè) 1 人。第十五條評(píng)聘基本程序（一）申報(bào)。專業(yè)技術(shù)、操作技能人員根據(jù)評(píng)聘條件自愿報(bào)名。填寫統(tǒng)一的評(píng)審表，提供本人有關(guān)業(yè)績(jī)及學(xué)歷、職 稱、獲獎(jiǎng)情況等證明材料，報(bào)部門審核。（二）審查。各相關(guān)部門對(duì)本部門申報(bào)人員進(jìn)行資格審 查，審查其工作業(yè)績(jī)，提出初選名單，報(bào)人力資源部。人力 資源部審核后，在本部門公示三天，匯總確定最終名單

14、報(bào)公 司評(píng)聘與考核委員會(huì)。（三）評(píng)審。采用綜合評(píng)價(jià)的方法，包括業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和面 試答辯兩項(xiàng)，總分 100 分。綜合評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附件 3。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。評(píng)聘與考核委員根據(jù)綜合評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人 選進(jìn)行無記名打分，滿分 70 分。面試答辯。 結(jié)合人選的科技成果、 學(xué)術(shù)成果、技術(shù)報(bào)告、 專業(yè)范圍等設(shè)題進(jìn)行，評(píng)聘與考核委員根據(jù)綜合評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo) 準(zhǔn)打分，滿分 30 分。公司評(píng)聘與考核委員會(huì)按照綜合評(píng)價(jià)得分對(duì)人選排序， 并出具人選評(píng)審情況報(bào)告。報(bào)評(píng)聘與考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。（ 四 ） 審批。對(duì)審核通過的人選，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研 究審定后，報(bào)河南公司審批。（ 五 ） 公示。對(duì)批復(fù)同意的人選，由公司組織進(jìn)行為期七 天的公

15、示。（ 六 ） 聘任。對(duì)公示無異議的人選，由公司發(fā)文聘任，聘 期三年。第五章待遇第十六條專業(yè)技術(shù)、操作技能職位人員待遇標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)如 下：第十七條聘任后待遇提高部分實(shí)行考核發(fā)放。其中 40% 按月發(fā)放， 40%根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放， 20%根據(jù)聘期考核結(jié) 果發(fā)放。第六章考核第十八條公司對(duì)所聘人員簽訂聘期目標(biāo)責(zé)任書，明確 篇三：淺談企業(yè)職業(yè)雙通道發(fā)展龍?jiān)雌诳W(wǎng) .cn淺談企業(yè)職業(yè)雙通道發(fā)展 作者：李秋鴿葛慧娟崔小麗吳倩來源：中國(guó)管理信息化20XX年第24期 摘要 人才已成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展及增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的 重要資源，員工在為企業(yè)發(fā)展及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力做出貢獻(xiàn)的同時(shí)， 也對(duì)企業(yè)賦予自身的成長(zhǎng)空間有較高的要求。

16、為了更好地滿 足員工的這個(gè)需求，很多企業(yè)通過建立雙通道發(fā)展道路，滿 足員工工作中職業(yè)晉升的需求。本文對(duì)企業(yè)職業(yè)雙通道發(fā)展 進(jìn)行了探討。 關(guān)鍵詞 企業(yè)管理；雙通道；人才；晉升doi ： 中圖分類號(hào) F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào)1673-0194 （ 20XX） 24-0063-02隨著當(dāng)今科技知識(shí)時(shí)代的發(fā)展，專業(yè)技術(shù)人才已成為當(dāng) 今企業(yè)發(fā)展及增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要資源。員工在為企業(yè)發(fā) 展及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)賦予自身的成長(zhǎng) 空間有較高的要求，為了更好地滿足員工的這個(gè)需求，多數(shù) 企業(yè)通過建立雙通道（管理、技術(shù)雙通道）發(fā)展道路，滿足 員工工作中職業(yè)晉升的需求。不同崗位的優(yōu)秀人員均可通過 此道路得到晉升，員工職晉升的道路可以通過管理崗位，也 可以通過業(yè)務(wù)技術(shù)崗位兩種通道實(shí)現(xiàn)完全同等待遇，平等發(fā) 展。1 如何構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展平臺(tái)1.1 分析員工自我實(shí)現(xiàn)的需求傾向企業(yè)要最大限度地激發(fā)員工發(fā)展?jié)撃芤酝苿?dòng)企業(yè)效益， 就需要幫助員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，最大限度地滿足高層次需求1